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Silva Chvez Kari Rossi, Segura Chvez Seyner Benicio, Orihuela Samaniego Kevin
E.P. Contabilidad, Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad Peruana Unin
Resumen
El sistema de costos permite a las empresas integrar el clculo de los costos a su sistema
de informacin, los costos se tiene en cuenta desde la planeacin de la produccin,
direccin, y control, es por esos que el clculo de estos es tan importante para la
supervivencia de las organizaciones siendo una herramienta administrativa para la toma
de decisiones; teniendo en cuenta que todo trabajo consiste bsicamente en satisfacer
necesidades y deseos del cliente vendindole un producto o servicio, con el precio se
utiliza para cubrir los costos y para obtener una utilidad, la mayora de los empresarios
principalmente de pequeas y medianas empresas definen sus precios de venta a partir
de los precios de sus competidores, sin saber si ellos alcanzan a cubrir los costos de sus
empresas, la consecuencia inmediata derivada de esta situacin es que los negocios no
prosperan. Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta gestin
empresarial, para que el esfuerzo y la energa que se invierte en la empresa para dar
frutos esperados, por ello la investigacin estuvo dirigida al sistema de costos ABC y la
gestin estratgica, para las empresas industriales y de servicios, este trabajo se realiz
de tipo analtico y tiene como objetivo analizar los sistemas de costos ABC y la gestin
estratgica. En este sentido se realiz una revisin bibliogrfica especializada referida al
objeto de estudio. Para la redaccin usamos artculos y tesis empricos.
Palabras claves: Sistema de costos, Costos por ABC, Gestin Estratgica.
1. Introduccin
El presente artculo de revisin denominado Anlisis de sistema de costos ABC
y Gestin Empresarial es un trabajo del resultado de la investigacin de los
sistemas de costos, artculos y algunas tesis relacionados a este tema, entre otras
relacionadas al sistema de costeo basado en actividades y gestin estratgica.
Este trabajo recopila y ordena la informacin proveniente de dicha investigacin
en base a la experiencia y los conocimientos de los escritos antes mencionados.
Como se conoce el sistema de costos ABC son vlidas para cualquier tipo de
empresas. Por otro lado la investigacin nos dar entender un claro
conocimiento de las definiciones respecto al sistema de costos, contabilidad de
costos.
Por ultimo abarcaremos ms en lo que se refiere a la gestin estratgica por
medio de los costos ABC.
2. Anlisis
2.1.
Contabilidad de costos
Segn Theodore Lang, en su libro Manual del Contador de Costos, citado por
Criollo y Quesada (2011) la Contabilidad de Costos es La ciencia de registrar y
presentar las operaciones mercantiles relativas a la produccin de mercancas y
servicios, por medio de la cual esos registros se convierten posteriormente en un
mtodo de medida y en un medio de control . As tambin para Naranjo
(2014) la contabilidad de costos es un sistema de informacin histrico y
predictivo enfocado a la medicin de los costos totales y unitarios de los bienes,
de los servicios y de cualquier tipo de decisin econmica o actividad del ente.
Comprende mtodos para la reorganizacin, clasificacin, distribucin,
agregacin e informacin sobre los costos reales y su comparacin con los
costos estndares. Complementando a ello Arroyave y Buritica (2007), lo
conceptualizan como una de las partes especializadas de la contabilidad general.
Los fines principales que tiene la contabilidad de costos son los siguientes:
Determinar el costo de producir un artculo con el fin de determinar su
verdadero precio de venta.
Estado de Resultados.
Dotar de una herramienta til a la administracin para la planeacin y
2.2.
Sistemas de costos
Segn Morillo (2002) los sistemas de costeo son subsistemas de la contabilidad general,
los cuales manipulan los detalles referentes al costo total de fabricacin. Por otro lado
Daz (2011) proporciona la definicin como el conjunto de procedimientos, tcnicas,
registros e informes estructurados sobre la base de la teora de la partida doble y otros
principios tcnicos que tienen por objeto la determinacin de los costos unitarios de
produccin y el control de las operaciones fabriles realizadas. Del anlisis de la
definicin anterior, se puede extraer varias consideraciones: en primer trmino, un
Sistema de Contabilidad de Costos es un conjunto de normas. Mtodos, procedimientos
y tcnicas que permiten registrar sistemticamente e interpretar todas las transacciones
financieras relacionadas con los factores de produccin, distribucin y administracin
con el objetivo principal de determinar los costos unitarios de fabricar un producto,
distribuir determinado artculo o suministrar un servicio.
Los Sistemas de Contabilidad de Costos se pueden clasificar segn el tiempo del clculo
del costo, segn el costo capitalizable y de acuerdo a la naturaleza de la produccin.
Clasificacin de los Sistemas de Contabilidad de Costos:
a) Segn el tiempo del clculo:
Sistemas de costos histricos o reales
Sistemas de costos predeterminados
Los costos estimados
Los costos estndar
b) Segn el costo capitalizable:
Sistema de costeo por absorcin
Sistema de costeo directo o variable
c) De acuerdo a la naturaleza de la produccin:
Sistema de costos por rdenes especficas
Sistema de costos por procesos
Para Alvarado y Calle (2013) los sistemas contables para calcular los costos de
produccin, estn dados en base a las caractersticas de la produccin y de la industria
De acuerdo con Aguilar y Carrin (2013) la importancia est dada en que permite
garantizar los requerimientos informativos para una correcta direccin de la
empresa. Un sistema de costos debe controlar la necesidad de que la informacin que
se obtendr de l resultara de verdadera utilidad. Este bien diseado ofrecer la
seguridad de que la informacin proporcionada ser un medio eficaz para la toma de
decisiones. Y tiene una clasificacin de la siguiente manera:
Segn el sistema de acumular costos:
en aquellas
compaas
que
producen
comercian
segn
pedidos
aprovechar las ventajas que el entorno ofrece, minimizar el impacto de las amenazas
externas, eliminar las amenazas internas, aumentar o crear nuevas fortalezas.
El autor Prez (2010) define a gestin estratgica como un enfoque sistemtico de
administracin que incluye la determinacin de los estados futuros deseados por una
organizacin y las intervenciones dentro y fuera de la organizacin para lograrlos. De la
misma manera Coello (2004) la gestin estratgica es una filosofa de gestin de las
organizaciones que se orienta hacia el entorno externo, y que une la planificacin
estratgica con el sistema operativo de toma de decisiones; esta filosofa de la gestin,
intenta alcanzar un ajuste productivo y creativo entre el entorno externo de la
organizacin y su situacin interna. Adicionalmente Snchez (2001) la gestin
estratgica es un proceso que relaciona el conocimiento de la empresa con:
La planificacin estratgica cuenta con ciertas caractersticas para Yumbo (2016) las
caractersticas de planificacin de la gestin estratgica son que la planificacin para
una Gestin Estratgica se desarrolla de afuera hacia adentro, esto permite eliminar o
reducir al mnimo, todos los niveles intermedios de decisin y de transmisin de la
informacin, lo que implica acercar la toma de decisiones a los ejecutores directos de
las polticas que de esta forma de accin emanan. Un instrumento de planificacin de
carcter estratgico, es aquel enfoque de gestin que da cuenta de un proceso continuo
de toma de decisiones, de definicin de estrategias y de planes de accin; y a su vez, de
revisin de planteamientos, acciones, estrategias e interrelaciones sectoriales. Una
buena comunicacin entre todos los involucrados en el proceso, incluidos los
destinatarios de las polticas y los ejecutores de las mismas; y un buen anlisis de la
realidad basado en la idoneidad de quienes participan en el proceso; en un dilogo
constante con los estmulos del medio y en una capacidad ilimitada para reconocer los
cambios y poder replantear el siguiente paso.
Sin embargo Yumbo (2016) aporta que en todos los campos y mucho ms en el de la
salud se habla de planificacin estratgica, el proceso de planeacin estratgica tiene
como objetivo precisamente, formular la estrategia, entendida como el producto creado
por un proceso que permite, finalmente, implementarla. Adems considera que una
correcta planificacin estratgica, sencilla y fcil de entender, debe contener cuatro
etapas que son:
El autor Mera (2012) afirma que las causas de costos se dividen en dos categoras
las cuales son las causales de costos estructurales y causales de costos ejecutables,
adems menciona que en la contabilidad gerencial tradicional, el costo es una
funcin, principalmente, de slo una causal: el volumen de produccin. Aunque los
conceptos de costo relativos al volumen producido dominan la literatura de costos
tradicionales, en el marco de la cadena de valores el volumen de produccin, como
tal, parece captar muy poco de la riqueza del comportamiento de costo.
De acuerdo con Garca (2005) las causales estructurales de costos son las siguientes
1. Escala: Cuanta de la inversin a realizar en las reas de fabricacin,
investigacin, desarrollo y recursos de marketing.
Conclusiones
Recomendaciones
Agradecimientos
Nuestra gratitud a Dios por la bendicin, entendimiento y el conocimiento que nos da
cada da, al profesor Crimo Vallejo por motivarnos a elaborar este trabajo y a las
personas que escribieron los artculos y tesis ya que gracias ellos se obtuvo este trabajo.
Referencias
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