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Simn Cooper, trabaja el liderazgo en este libro en 10 captulos entre los cuales
encontramos los principios del liderazgo, cmo elegir a los mejores, la
capacitacin y el desarrollo, cmo impulsar el desempeo, la distribucin del
trabajo y la delegacin efectivas, cmo desarrollar la sinergia del equipo, cmo
comunicarse con el lder, cmo dirigir equipos multidisciplinarios, cmo
gestionar el cambio y el panorama general. En palabras generales cuando el
autor se refiere al liderazgo asume que debe darse en un ambiente en donde
las personas involucradas den lo mejor de cada una; existen personas que
asumen el rol de ser lder de una manera muy fcil e intuitiva, pero para
quienes no es una tarea tan fcil deben seguir una serie de pasos hasta lograr
dicho objetivo. Para ser un excelente lder es necesario adaptarme a las
necesidades de las personas adems de tener una muy buena comunicacin;
el respeto tambin hace parte fundamental para que las personas decidan
coordinar tareas con el lder. Cuando en el texto hablan de principios de
liderazgo, se hace referencia a una estructura de liderazgo la cual se divide en
tres modelos: estilos de liderazgo que hace referencia a los estilos que puede
alcanzar un lder, ventajas y desventajas de cada estilo, cuando utilizarlos y
cuando no, otro de los modelos es el modelo de liderazgo que se basa en la
competencia el cual proporciona un contexto para la contratacin, desarrollo
del personal, trabajo en equipo, entre otros y por ltimo modelo la matriz de la
competencia la cual es una herramienta que permite hacer un seguimiento a
las capacidades del equipo. En el texto encontramos tambin tres clases de
liderazgo: el liderazgo autocrtico, el cual trata siempre de tener el control,
aunque esto no es muy bueno si se lleva a extremos ya que impide que los
dems miembros del equipo puedan mostrar ideas creativas, en ocasiones se
utiliza con moderacin, otro de los estilos de liderazgo que se presenta es el
liderazgo laissez-faire, en el cual el lder pasa a un segundo plano haciendo que
el personal del equipo tome sus propias decisiones y por ltimo el liderazgo
compartido y es, como su nombre lo indica el modelo en el que el lder y el
empleado comparten el liderazgo para alcanzar objetivos en un ambiente de
motivacin y cooperacin. El liderazgo debe ser basado en competencias, es
decir cuando se percibe que un empleado tiene muy buenas habilidades para
efectuar una labor es bueno disponer de ese empleado para dicho trabajo, en
lugar de presionar a otro no tan experto para que lleve a cabo la tarea, ya que
esto puede causar una baja en el clima laboral. Uno de los factores clave al
dirigir un equipo de alto rendimiento es elegir a las personas adecuadas, para
esto es importante cuando las contrataciones se llevan a cabo por
competencias. Cuando se tiene ya a un candidato elegido para formar parte del
equipo de trabajo es necesario mejorar el nivel de desempeo de todo el
equipo, por tanto, una de las formas en que se puede realizar es
incrementando su capacidad. No basta con proporcionar a los empleados
oportunidades de desarrollo sino a motivarlos a ellos mismos a que creen
espacios de desarrollo por medio de consejos y apoyo dirigido. En todo lugar la
competitividad siempre juega un papel muy importante, el texto tambin relata
cmo se vuelven competentes los individuos, por tanto, la definicin que Simn