DOCENTE: LIC.

VLADIMIR AMURRIO
INTEGRANTES:
HILDA M. CARRASCO / LAURA N. SEVERICHE / RITA M. SALAZAR / SARA L. MONTERO / YREN
MONTAO

EMPRESA: ONTA
BEBE
ONTA BEBE

Justificacin:
Econmico
Competencia:
Jugueteras en general en general.
Mercado Chino.
Tiendas de obsequios y Tarjetera, etc.
Por la necesidad, decidimos emprender con este negocio porque vemos la
oportunidad de sobresalir dentro del mbito de los peluches con un toque de
identidad nacional, debido a que son inspirados de la Fauna boliviana, especies
que estn en peligro de extincin.
Legal y Poltico: Como sabemos, para establecer una empresa de alto
desempeo competitivo es necesario ser reconocido por l. Marco Institucional
que regula la actividad empresarial.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

FUNDEMPRESA.
SIN.
GOBIERNO MUNICIPAL.
CAJA DE SALUD.
AFPS.
MINISTERIO DE TRABAJO.
PATENTE.

Quines somos?
Somos una empresa dedicada a al diseo y produccin de peluches para nios.
Misin:
Trascender como una empresa vanguardista e innovadora, especializada en el
diseo y produccin peluches utilizando formas animales caractersticas del
pas, desarrollando productos que sean detalles significativos para toda
ocasin, regalos tiernos que expresen sentimientos.
Visin:
Satisfacer la demanda de juguetes de calidad, cuya relacin valor-precio sea la
mejor para nuestros clientes. Llegar a posicionar la marca, convirtindonos
lderes en el mercado, de manera que seamos la primera opcin para la
expresin de sentimientos con diseo y calidad para as desplazar al mercado
chino.

Nuestros Valores:

EMPRESA: ONTA
BEBE
*
*
*
*
*
*
*
*

Calidad humana.
Profesionalismo.
Excelencia
Responsabilidad
Honestidad
Respeto por nuestros clientes.
Confianza.
Pasin por lo que hacemos.

Meta:
Lograr traspasar las fronteras y para ello debemos conquistar al mercado
nacional.
Objetivos generales:
Elaborar productos novedosos y de buena calidad pudiendo alcanzar las
expectativas de nuestros clientes.
Objetivos especficos:
Contar con profesionales calificados y eficaces en su trabajo cumpliendo con
las especificaciones prometidas por parte de la empresa a nuestros clientes.
Objetivo del rea Administrativa y Cuentas:
o Coordinar las cargas administrativas de la empresa, asegurando el
manejo eficiente de los recursos materiales y humanos con que
cuenta la empresa. Establecimiento formal de polticas y
procedimientos del rea y actividades necesarias encaminadas a su
cumplimiento, dotar de infraestructura, equipos, tecnologas
recursos materiales, recursos humanos, necesarios para su buen
funcionamiento.
o Obtenerlos recursos financieros que la empresa necesita para
desarrollar su actividad al mnimo costo y generando mayor
rentabilidad.
o Maximizar el valor de la empresa. Desarrollar de manera eficiente las
actividades de custodia, control, manejo y desembolso de fondos,
valores y documentos negociables que administra la Institucin.
Realizar la clasificacin, distribucin de manera eficaz y oportuna del
pago de todo el personal que labora.
o Proporcionar a la empresa el personal idneo y eficiente para
alcanzar sus planes y objetivos estratgicos, tcticos y operativos.
Elevar la productividad del personal va capacitacin permanente
promoviendo la eficacia y eficiencia. Regular de manera justa y
equitativa las relaciones laborales, adems de resolver los conflictos
que se presenten y aprovechar estos como oportunidad para elevar
la produccin.

Objetivo del rea de Produccin:

EMPRESA: ONTA
BEBE
o

Aprender a identificar los problemas de produccin que perjudiquen

el buen funcionamiento del departamento; adems de analizar los
procesos que se llevan a cabo en el departamento de produccin.
Mantener estrategias de produccin sin perder de vista las
necesidades de los clientes. Coordinar las fases que se llevan a cabo
en el producto que se est elaborando y as permitir la fluidez del
mismo sin interrupcin de este. Y llevar un control de calidad de
produccin para que sea entregada en la fecha determinada.

Objetivo del rea de Marketing:

o Incrementar las ventas generando mayores utilidades y lograr una
mayor participacin en el mercado.
o Mantener y asegurar la entrega de servicio eficiente, oportuno y
rpido, con el menor costo de distribucin posible. Asegurar las
salidas de todos los volmenes de pedidos de productos sin demoras
en su entrega. Establecer un servicio al cliente eficaz considerando
las normas de garantas establecidas.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ONTA BEBE:

HILDA
CARRASCO
GERENTE
GENEREAL
LAURA
SEVERICHE
ADMINISTRACIO
N Y CUENTAS
RITA SALAZAR
DEPARTAMENTO
DE MARKETING

SARA MONTERO
DEPARTAMENTO
CREATIVO

ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE GERENCIA:

YREN MONTAO
DEPARTAMENTO
DE PRODUCCION

EMPRESA: ONTA
BEBE

Organizar y dirigir las actividades administrativas, operativas y tcnicas de la empresa en el marco de las ley

GERENTE

Asistente de Gerencia

Secretaria

Asesor Jurdico

apoyar y coordinar las actividades del gerente

general
Atender
y redireccionar
telefnicas.
Representar
a lallamadas
Empresa,
judicial y extrajudicialmente en asuntos inherentes a su

Elaborar,
redactar,
tomar dictado y registrar los documentos requeridos.
ganizar, sistematizar y codificar
el archivo
central

Estudiar y resolver los problemas legales relacionados con la Empresa

evar la agenda de actividades del

gerente.
Realizar
la solicitud y pedidos de compra de material

Preparar informe en materia comercial, administrativa, aduanera, tributaria r

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y CUENTAS

r apoyar y coordinar las actividades delComunicar

gerente la participacin a reunin.

El Dpto. de Administracin y Cuentas es un equipo de personas que se

encargan del manejo eficiente de los recursos materiales
humanos,
en la
Revisar yminutas
de contratos.
adquisicin de insumos y administracin de servicios, la realizacin y el control

EMPRESA: ONTA
BEBE
econmico, administrativo y contable, velando siempre por la correcta gestin
de la empresa Onta Bebe.
MISION:
Tiene como misin:

Gestionar y supervisar los recursos econmicos y financieros de la

organizacin para poder trabajar con las mejores condiciones de coste,
liquidez, rentabilidad y seguridad.
Organizar y realizar la administracin y gestin de personal, de las
operaciones econmico-financieras y de la informacin y asesoramiento
a clientes o usuarios.
Obtenerlos recursos financieros que la empresa necesita para desarrollar
su actividad al mnimo costo y generando mayor rentabilidad.
Maximizar el valor de la empresa. Desarrollar de manera eficiente las
actividades de custodia, control, manejo y desembolso de fondos,
valores y documentos negociables que administra la Institucin. Realizar
la clasificacin, distribucin de manera eficaz y oportuna del pago de
todo el personal que labora.

ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y CUENTAS:

GERENCIA DE ADMINISTRACION Y CUENTAS
Organigrama de Funciones:
DIS. LAURA SEVERICHE

ADMINISTRACION

AU

SEGURIDAD
ENC. SERV. GENERALES LIMPIEZA

CUENTAS

CONTABILIDAD DE GESTION.
AUX.
CONTABILIDAD DE GASTOS.
DPTO. CONTABILIDAD

CAFETERIA

RECEPCIONISTA

CONTABILIDAD PATRIMONIAL
AUX.

DPTO. ARCHIVO CENTRAL

AYUDANTE
DE

ORGANIGRAMA
DEL DPTO.:
DPTO. DE
ADQUISICIO

MENSAJERO

PLANIFICACI
ON
Y
DPTO. PLANIFICACION FINANCIERA

AU

CONTROL Y EJECUCION PRESUPUESTAL.

EMPRESA: ONTA
BEBE

ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO:

Relacin Superior: Gerente General.
Cantidad de personas ocupadas: 5 personas sern las que conforman este
Departamento en general.
Departamento de Administracin:
1 Jefe de Administracin y Cuentas que supervisara el trabajo de sus
delegados, para luego analizar la viabilidad del proyecto junto con Gerencia.
1 Asistente de administracin y 3 Asistentes encargados de Cuentas, estos
estarn a cargo de la planificacin financiera, elaboracin y revisin de los
presupuestos de los Dptos. de Marketing, Dpto. Creativo y el de Produccin de
la empresa.

EMPRESA: ONTA
BEBE
DESCRIPCION DEL EQUIPO USADO EN EL DPTO (OFICINA).

DPTO. DE ADMINISTRACION Y
CUENTAS

CANTIDAD / DESCRIPCION

BIENES
ESCRITORIO
ESCRITORIO MODULAR

1 u.
1 DE 4 MESAS

SILLONES

5 u.

COMPUTADORA DE ESCRITORIO

1 u.

COMPUTADORA PORTATIL

4 u.

MATERIAL DE ESCRITORIO

CARPETAS, FOLDERS, LAPICEROS,

HOJAS,ETC.

ESTANTES

1 u.

TELEFONOS

1 u.

FAX

1 u.

COSTOS ADMINISTRATIVOS.
A continuacin se presentaran los principales gastos que la empresa tiene que
asumir, al adquirir la materia prima, el salario de sus empleados, mobiliario,
alquiler del local, mantenimiento de las maquinarias.

Salarios:

EMPRESA: ONTA
BEBE
Costos de personal: La empresa actualmente no est pagando un salario, ya
que este dinero est siendo invertido para la compra de ms materia prima, y
as al finalizar el ao actual, habr ms ganancias y esta se liquidara
repartindose en parte iguales para cada socia.
CARGO

CONTRATO
Contrato por un tiempo indefinido
ordinario.
Contrato por un tiempo indefinido
ordinario.
Contrato por un tiempo indefinido
ordinario.
Contrato por un tiempo indefinido
ordinario.
Jefe de Dpto.: Contrato por un tiempo
indefinido ordinario.
Obreros: Pago por Produccin
(Pedido)

Gerente General
Dpto. de Administracin y a
Costos
Dpto. Creativo
Dpto. de Marketing

Dpto. Produccin

Materia Prima / Maquinaria:

Costos de Materia Prima / Maquinaria: elaboracin de planilla costos de
materia prima, maquinaria, insumos, para el Dpto. de Produccin, anlisis con
Gerencia.
MATERIA PRIMA

MATERIA PRIMA

MAQUINARIA

INSUMOS

Fibra.
Hilo.
Pelaje sinttico.
Nariz, boca, ojos.
Etiqueta (papel o tela).

Maquina Cortadora.
Mquina
de
costurar

Hilo.
Tijeras.
Lapices.
Papel sabana.
marcadores

EMPRESA: ONTA
BEBE
EQUIPOS/ MOBILIARIOS DE LA EMPRESA:
EMPRESA

CANTIDAD / DESCRIPCION

BIENES
ESCRITORIO

6 u.

ESCRITORIO MODULAR
SILLONES

1 DE 4 MESAS
1 DE 3 MESAS
1 DE 2 MESAS
15 u.

COMPUTADORA DE ESCRITORIO

6 u.

COMPUTADORA PORTATIL

9 u.

MATERIAL DE ESCRITORIO

CARPETAS, FOLDERS, LAPICEROS,

HOJAS,ETC.

ESTANTES

5 u.

TELEFONOS

3 u.

FAX

1 u.

CAMARA

1 u.

IMPRESORA LASER

1 u.

TABLETA DIGITALIZADORA

1 u.

MICROCOMPONENTES

1 u.

MESAS LARGAS DE TALLER

3/2X1.20 M.

ALQUILER DEL LOCAL:

OFICINAS

Edificio

Gerente General
*Despacho
Dpto. de Administracin y a Costos
*Despacho
Dpto. Creativo
*Taller Creativo
Dpto. de Marketing
*Despacho de Marketing
Dpto. Produccin
*Taller de Produccin

EMPRESA: ONTA
BEBE

DEPARTAMENTO DE MARKETING:
Iniciadores de la compra:
Los nios pueden ser iniciadores, influenciadores o decisores de compra.
Compradores o usuarios del producto, y en cada caso el marketing para nios
requiere diferentes acercamientos.
Influenciadores de compra:
Los nios son expertos no solo en orientar a los padres para que realicen una
compra, sino incluso para que la modificacin y tienen muchos mtodos para
lograrlo, desde la irresistible cara tierna hasta el vergonzoso y escandaloso
berrinche en la tienda.
Decisores de compra:
Hay muchas ocasiones en que los nios deciden la compra, es un fenmeno
frecuente que se da cuando los padres no tienen mucho que decir en cuanto a
la ilusin de juguetes o video juegos por ejemplo.
Compradores:
Los nios tambin pueden ser quienes realicen la compra gastando su propio
dinero en ello.
Usuarios: habr compras en la que los nios no incidan, aunque sean ellos
quienes usaran el producto. Aqu el marketing debe hablar el lenguaje no del
consumidor, sino del comprador.
Los nios entre los 3 9 aos de edad tienen una fuerte decisin de compra en
sus padres.
Tips:

Los nios deciden por un producto cuando su personaje favorito de caricatura

est en l. La publicidad se encuentra en segundo lugar y los juguetes tienen el
tercero.
Los regalos de juguetes, la influencia de amigos, el atractivo del empaque y las
demostraciones en tiendas son tambin variables decisivas para que los
pequeos seleccionen uno u otro producto.
Sorprendente la gran mayora de los infantes seleccionan los productos en base
de calidad.
Cualquier producto se revaloriza al incluir un regalo con lo que se prolonga en el
tiempo la duracin del producto. Muchas veces estos son los elementos que
empujan al nio a decidir su compra.
La estrategia para captar a los nios es distinta son un pblico complicado que
exige rapidez de recompensa y beneficio inmediato.

EMPRESA: ONTA
BEBE

En los productos de 0-3 aos las empresas aplican un marketing dirigido solo a
adultos, pero a partir de entonces se emplean a fondo en lo que la jerga de los
publicistas se denomina doble target: padres e hijos.
El marketing de juguetes es an ms emocional si cabe, apela a las emociones
y perduran en el tiempo, toda la vida. El impacto de la publicidad es mayor por
lo que los nios no han aprendido aun los filtros adultos a los impactos
publicitarios. Eso no impide que estn contantemente expuestos a ellos.

Un juguete sin publicidad no existe.

Todos los esfuerzos de marketing debe estar destinados al packaging.

Para algunos tipos de juguetes, la inversin en marketing, se ve reflejada
nicamente (una buena estrategia de distribucin).

ESTUDIOS REALIZADOS:
LOS JUGUETES NO TIENEN SEXO.
Desventajas del marketing sexista en el sector de los juguetes.
Los juguetes no sexistas suponen un ahorro de costes y una mejora de
estrategias de marketing e imagen de marca.
Campaa de Navidad 2003, el 80% de la
facturacin de las jugueteras en juego. En
Espaa, 190 euros de gasto medio por nio
en juguetes navideos. Todos los medios
llenos de juguetes que o lloran o disparan.
Asociaciones de padres en alerta roja, con el
video grabando ms de 1000 anuncios de
juguetes, diecisis de ellos ya retirados por
no ceirse al cdigo propio de publicidad
infantil. La mayora, por el uso excesivo de
animaciones que confunden al nio sobre
las posibilidades reales del juguete. Los
fabricantes, aguantando la respiracin sobre
noticias negativas para el sector. Padres
estresados en los centros comerciales con
hojitas de cuaderno garabateadas con lpiz
preguntndose si es mejor una consola o un
baln, y nios, muchos nios soando
mientras
esperan.
El sexismo est en el uso que pretenden
sociedad y fabricantes. Los nios piden
influenciados. Para concienciarnos (aludir a
nuestra conciencia), la Gerencia de igualdad
de oportunidades dependiente de la
Concejala de empleo y servicios al
ciudadano, dirigida por Doa Ana Botella,

EMPRESA: ONTA
BEBE
del Ayuntamiento de Madrid acaba de lanzar una campaa ms sobre la
polmica del sexo de los juguetes: Los juguetes son para quien juega con
ellos o Jugando ensayas tu futuro rezan algunos lemas de la campaa. El
juguete no es para chicos o chicas. El juguete es para jugar y punto. Esto trae a
colacin multitud de teoras sobre roles sociales y sexuales que todos
adquirimos en la vida adulta y que comienzan en la infancia. Teoras como la de
Piaget todava no han llegado a la actual industria del juguete, repartida casi
en su totalidad en juguetes rosas y juguetes celestes.
Pesa el tpico, y es una idea sin sustento cientfico alguno, que un nio varn
tendr en el futuro, cuando menos, dudas sobre su sexualidad si juega con
muecas. Una nia que simula explosiones con la voz mientras sostiene un
marine puede ser la pesadilla de una madre repipi. Muy al contrario, la
informacin de que disponemos hoy, sugiere que la orientacin sexual es una
preferencia predeterminada, relativa a la calidad o contenido del deseo cuyo
significante es masculino, femenino o ambos en cualquier proporcin. A los
nios se les prepara para ocupar determinados roles y profesiones con la ayuda
de inocentes juguetes.
Pero el resultado es imposible de medir. Si te has pasado la vida jugando a las
cocinitas, es que vas a ser un ama de casa de insuperable paella todos los
domingos? Entonces, el que firma este artculo debera vivir en una reserva en
Dakota del sur con sus amados Sioux de la infancia, y sin embargo se dedica a
la comunicacin en una empresa de marketing y juegos. La nia que jugaba a
las cocinillas puede estar dejando reposar su arroz en Castelln, o esperando
en Diwaniya a que el chef de la Brigada Plus Ultra diga la cena est servida.
Vaya usted a saber.
La campaa, que abarca centros escolares, mobiliario urbano, postal-free y
carteles en metro de Madrid va dirigida con maestra a los tres vrtices del
tringulo de problema: padres, sociedad y fabricantes de juguetes, de los que
cuelgan las agencias de publicidad. La campaa del Ayuntamiento, dejando a
un lado su loable fin social, pues es intrnseco a su naturaleza como poder
pblico, es un diez en cuestin de comunicacin. En el eslogan Un juguete es
para quien juega con l, encontramos un mensaje para cada uno de los
protagonistas de este problema social, econmico y publicitario.
Los padres o el miedo a que sus hijos no salgan normales
Y qu es normal? El uso de la mayora? Un padre se baja en la estacin de
Sol para ir a entregar la carta de los Reyes Magos a un centro comercial (sabed
nios que el centro comercial es el que est en contacto con el almacn de Sus
Majestades), y al leer el eslogan que nos ocupa se da cuenta que le estn
diciendo: no compres por presin social, no proyectes frustraciones propias,
hazlo siguiendo los gustos de tus hijos.
A los clichs se les puede dar la vuelta. Un ejemplo: Mara le ha pedido un
baln y Mario un juguete para hacer pasteles? Perfecto entonces, Mara se
entender mejor con su pareja el da que su casa se inunde para ver el ltimo
Madrid-Bara de la Historia. En cuanto a Mario, puede que tenga un programa

EMPRESA: ONTA
BEBE
en televisin con perejil y fundamento. As reza otra de los lemas en
marquesinas de autobs, Si compartimos los juegos hoy, tambin
compartiremos los trabajos y las responsabilidades maana. Justo al revs, la
prohibicin expresa de acercarse a la casita de muecas pone en
funcionamiento en Mario el mecanismo del tab, que podramos definir aqu
como concepto clave en la educacin del nio que sirve para llevarlo
directamente a lo que aqul intenta prohibir.
Consecuencias a medio plazo: frustraciones, vergenza, complejos, baja
autoestima, falta de comunicacin, imposibilidad de ponerse en el lugar del
otro y a largo plazo: secretos inconfesables, psicopatologas y violencia.
La sociedad o el monstruo del qu dirn
Una sociedad es algo que no slo emite juicios. Tambin los recibe. Desde
dentro y tambin desde sociedades vecinas, instituciones supranacionales, o el
simple correr del tiempo. Por lo tanto, cuanto ms intransigente, ms tpica y
cerril se muestre nuestra sociedad para cualquier problema, su reflejo se va
convirtiendo en una especie de cable de telfono que no deja de liarse sobre su
propia ignorancia. En definitiva, no porque algo venda o sea como ha sido
siempre es inmutable y no se puede discutir. Es ms, pueden sacarse ventajas
comerciales y sociales del trato igualitario en los juguetes.
Fabricantes de juguetes o el anunciante en su torre de marfil
A los fabricantes de juguetes, que siempre se defienden de la misma forma,
vendemos lo que nos compran tambin les est hablando el lema. No enves
tus productos a caonazos a uno de los dos sexos. Todos tus juguetes son para
todos los nios. Se defendan hace poco en televisin argumentando que las
jugueteras no estn para educar. La cuestin es si una juguetera es una fbrica
de hacer dinero, o una empresa que adems vende ilusin, entretenimiento,
igualdad y buenos y seguros productos a la sociedad de la que procede y de la
que se nutre.
Sin atrevernos a esbozar desde este medio una solucin pormenorizada para
este problema, aqu van algunas ventajas desde el mundo del marketing para
quienes decidieran hacer las cosas de otro modo.
Juguetes no sexistas. Ahorro de costes, mejora de estrategias de
marketing e imagen de marca
Como el problema es de segmentacin al 50% del pblico objetivo, analicemos
dicha estrategia para mejorar. La segmentacin est bien cuando tu mensaje
slo interesa a un segmento muy reducido de poblacin. Ejemplo: tuercas del
quince. Las tuercas son del quince, y son para tornillos del quince. Con juegos y
juguetes no segmentes a tu pblico por tpicos sociales cuando no hace falta.
Por qu? Porque as tu universo objetivo es mayor. El pblico son todos los
nios. Tus clientes potenciales se doblan para casi todos los productos. Al
ahorrar la segmentacin por sexo se obtiene una reduccin de costes en

EMPRESA: ONTA
BEBE
fabricacin, packaging, desarrollo de lneas de producto, gamas y hasta cadena
de montaje. No hagas dos juguetes distintos, sino el mismo para todos.
Para el marketing, los problemas de product placement desaparecen en cuanto
a lugar femenino o masculino. El pblico objetivo se duplica para el mismo
mensaje, porque as no hay que invertir el doble en hacer avanzar los juguetes
femeninos y los masculinos. Con este nuevo concepto, la publicidad infantil se
olvida de los clichs manidos, que a tantos colectivos pone los pelos de punta,
porque su anunciante ya no le pide campaas fundamentadas en los roles
sexuales, sino en la igualdad, accin social del juguete, cooperacin entre
nios y nias, objetivos educativos, apoyo a la imaginacin sin trabasen
definitiva, objetivos deseables para empresa y sociedad. Nada tan estimulante
para una agencia como el reto de parir una campaa para un producto sin
connotaciones tan obvias como machote VS minimam.
De este ltimo punto se descuelga sola la idea de los beneficios que la marca
proyectara en la sociedad. Los activos intangibles creados con una orientacin
correcta de la publicidad infantil, se veran rpidamente reconocidos por
asociaciones de padres y consumidores, profesores, educadores, gays y
lesbianas, medios de comunicacin, agencias de publicidad y organismos de
consumo al situar la marca en otro estrato de consideracin en la mente de
todos. Una empresa responsable de sus productos ante el pblico y ante ella
misma.
Un sector tan polmico como el de juegos y juguetes podra plantearse la
comunicacin con su pblico desde otro punto de vista econmico, tico y
esttico. Es slo un esbozo de lo que merecera la pena ser investigado para
casos particulares.
Los anunciantes de alcohol y tabaco han cambiado el chip a fuerza de ley. Sera
positivo que los fabricantes de juguetes espaoles explotaran la igualdad antes
de que iniciativas legales como la italiana, que prohbe usar nios en publicidad
infantil, pudieran traer cambios inesperados a Espaa desde la legislacin.

EMPRESA: ONTA
BEBE

DEPARTAMENTO CREATIVO
Un departamento creativo es un equipo de personas que crean los bocetos del
producto y campaas de publicidad, utilizando su creatividad sin perder de
vista los objetivos planteados.
La misin de este departamento es:
*

Crear la idea que transmita el mensaje bsico de la campaa.

Expresar esa idea de manera que sea lo ms persuasiva posible en su

adaptacin a cada medio.

Disear el material de presentacin.

Supervisar la realizacin del material grfico de la campaa.

ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO CREATIVO

DIRECTO
R
CREATIVO
DIRECTO
R DE
ARTE

COPY

DISEAD
OR

Un director creativo (ejecutivo), responsable de la direccin del

departamento, de la metodologa y el estilo creativo y de la supervisin de los
equipos.
El director de arte se ocupa de traducir el contenido en imgenes, es
responsable de la calidad de sus trabajos y de supervisin de los asistentes a
su cargo. Recibe instrucciones del Director Creativo.
El copy crea los textos que aparecen en la campaa.
Diseador (Dibujante armador) Sus principales funciones son: dibujar y
montar los artes para la campaa y elaboracin de peluches.

EMPRESA: ONTA
BEBE
EQUIPO CON EL QUE DEBE CONTAR EL DEPARTAMENTO CREATIVO

Computadora.
Sin lugar a dudas esta ser nuestra mayor y principal herramienta de trabajo,
sin ella no podramos hacer magia.

Cmara.
Para tomar fotografas del su productos,
instalaciones o simplemente para tomar fotos de
soporte a nuestros diseos de catlogos o webs.

Impresora Lser.
Para imprimimos muestra de lo que
hacemos, o simplemente para
imprimir nuestros bocetos.

EMPRESA: ONTA
BEBE

Scanner
Aunque ya tenemos infinidad de herramientas
para conseguir imgenes, muchas veces
tenemos que ayudarnos de algunas
impresiones o mandar nuestras facturas por
correo electrnico.

Tableta Digitalizadora.
Esta es una herramientas que facilitado el
trabajo tremendamente, ms cuando
de Disear logos o ilustraciones se trata.

SILLON

ESCRITORIO

EMPRESA: ONTA
BEBE

Microcomponentes

cafetera

LO QUE PRODUCE EL DEPARTAMENTO CREATIVO

Elaboracin de los bocetos

para la realizacin de los
peluches.

Afiches

EMPRESA: ONTA
BEBE

Vallas camineras

EMPRESA: ONTA
BEBE

Calendarios

Poleras

EMPRESA: ONTA
BEBE

Bolsos

Vasos

EMPRESA: ONTA
BEBE

Departamento de produccin:
El departamento de produccin de la empresa de juguetes ONTA BEB, es el
encargado de la logstica, y la fabricacin misma de los diferentes productos
que la empresa lanza al mercado.

Esquema de planta:
Director de planta en el departamento:
Dis. Yren Mara Rosario Montao Balderrama
Asistente de direccin:
Operario 1
Encargado de logstica
Operario 2
Transporte pesado
Conductor 1
Co piloto
Transporte liviano
Conductor 2
Encargado de produccin:
Operario 3
Calquistas
Operario 1
Operario 2
Cortadores
Operario 1
Operario 2
Operario 3
Costureros
Operario 1
Operario 2
Rellenadores:

EMPRESA: ONTA
BEBE
Operario 1
Operario 2
Operario 3
Operario 4
Ensamblado
Operario 1
Operario 2
Control de calidad:
Operario 1
Operario 2
Operario 3
Misin del departamento:
Disear y evaluar mtodos de produccin para alcanzar la eficiencia durante
los procesos de logstica en la elaboracin del producto final.
Visin del departamento:
Alcanzar la eficiencia para otorgar mejores beneficios tanto para la empresa,
nuestros proveedores y clientes, mediante una sinergia productiva de cada uno
de los miembros en el departamento de produccin.
Modus Operandi:
El departamento de produccin, esta dirigido por la diseadora Yren Mara
Rosario Montao Balderrama, la cual se encarga de gestionar y validar los
mtodos productivos de los juguetes Onta beb, que disea la empresa.
Bajo su cargo se encuentran los sub departamentos de logstica y fabricacin
de los juguetes.
El sub departamento de logstica, es el encargado de la conduccin empresarial
y abastecimiento de materia prima y distribucin del producto en los lugares
de venta como sucursales y tiendas.
Tambin se encarga del envi de mensajera o material a imprenta que se
pueda necesitar o ser solicitado por parte del departamento creativo.
La empresa cuenta con dos tipos de transporte, que son catalogados como el
transporte pesado: una vagoneta, para el envo o traslado de mercadera o
materia prima a la empresa; y uno de transporte liviano, como una
motocicleta, que sirve para enviar documentos y material digital, a las
imprentas o a clientes como la distribucin de catlogos.

EMPRESA: ONTA
BEBE
Dentro del departamento de produccin, se cuenta con el departamento de
fabricacin de los juguetes Onta Bebe. Es aqu donde sucede prcticamente
toda a magia.
Este sub-departamento productivo se encuentra a cargo de un tercer operario,
encargado de la produccin y aplicacin del mtodo productivo indicado por la
jefa del departamento. Este sub-departamento se encuentra divido de manera
lineal para su mejor control de la produccin, estas etapas productivas se
encuentras subdivididas en: dibujo o calco, corte, costura, relleno, ensamblado,
control de calidad y embalaje.
rea de dibujo o calco:
En esta rea se realiza el dibujo de los moldes de los diseos aprobados por
gerencia y el departamento creativo, sobre las telas. Cuenta con dos operarios
que trabajan por producto.
rea de corte:
En esta rea se encargan de cortar las piezas de los moldes calcados en las
telas, se encuentra actualmente con tres operarios.
rea de costura:
Encargada de llevar a cabo la unin de las piezas de moldes, para prontamente
pasar por el rea de relleno, cuenta con dos costureros.
rea de relleno:
Aqu se encargan de, una vez armadas las piezas, rellenar con espuma o fibra
de algodn para dar volumen a los juguetes.
Ensamblado:
En esta rea se lleva a cabo la unin de las piezas rellenas, como la de las
patias, cabeza, colita a lo que conformara el torso del juguete, tambin se
encargan de pegar los ojos y algunos otros detalles mas minuciosos a mano, en
este departamento trabajan cuatro operarias.
Control de calidad:
Tal como indica el nombre, en este sector se lleva a cabo el control de calidad
del producto de una manera lineal. Se toma en cuentas detalles como el
acabado de la costura, algunos hilos descosidos o accesorios mal costurados o
pegados.
Embalaje:
El momento final por el que atraviesa el producto dentro de la empresa, luego
de pasar por el control de calidad, una muestra es llevada al departamento
creativo conexo al comercial, para promocin del producto.

EMPRESA: ONTA
BEBE
El juguete, es introducido a su empaque individual Small box y luego en el
embalaje por cantidad Inner box y seguido de ello pasa a un conteiner
donde es almacenado antes de la distribucin misma del producto.
Uso de herramientas:
Las herramientas empleadas dentro de la fabrica o el taller, son:

Tijas de sastre
Pliegues de papel sabana
Tijeras de sastre
Maquinas de costura industrial sibura y over
Mesas largas de taller : 2x1.20 m
Sillas
Hilos y agujas
Banda transportadora
Computadoras
Telfono interno
Muestras de tela (catlogos de proveedores)
Fibra sinttica
Embalajes (diseo correspondiente al dpto. creativo)

Nota: el mantenimiento de la maquinaria se realiza cada dos aos en la

empresa a menos que se detecte algn mal funcionamiento y se llama a los
tcnicos (el servicio tcnico y de mantenimiento es provisto por otra empresa
bajo contrato de servicios eventuales).

Pirmide de roles generales:

EMPRESA: ONTA
BEBE

Encargado de controlar
la ejecucin de los
mtodos de produccin
puestos por la
directora

D
IR
DIR
ECT
ECT
O
R
OR
D
E
DE
P
RO
PRO
D
UC
DUC
C
IO
CIO
N
N::
Y
RE
YRE
A
S
IS
T
E
E
N
ASISTENTE
DE
NN T E D
P
R O DM
UOC C IO N
PRODUCCION
MO
N
TA
NTA

O
O
E
NCARGADO D
E LO
G IS T IC A
ENCARGADO
DE
LOGISTICA

E
NCARGADO D
E PRODUCCION
P R O D U C C IO N
ENCARGADO
DE

Controla la produccin dentro del taller y

cada una da las acciones ejecutadas por
los distintos sectores dentro de la
produccin lineal de los juguetes.

DISEA Y
GESTIONA LOS
METODOS DE
PRODUCCION

Transporte y
conduccin de la
empresa

EMPRESA: ONTA
BEBE

EMPRESA: ONTA
BEBE
FLUJORAMAS: