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I.

EL LDER NACE O SE HACE?

Esta es una pregunta que siempre se nos viene a la mente


cuando pensamos en liderazgo. Lo cierto, es que existen
cualidades innatas en un lder que desarrolla desde su ms
tierna infancia, estas cualidades son principalmente la buena
gestin de los valores y la capacidad de comunicacin con las
otras personas. No obstante, todas estas cualidades se deben ir
puliendo con el paso del tiempo, y en ocasiones estas aptitudes
desaparecen con el paso del tiempo por falta de ambientes o de
un equipo donde poder desarrollar sus cualidades.

Por lo tanto, podramos decir, que un buen lder nace y se hace, puesto que necesita de
unas cualidades innatas pero tambin necesita desarrollar esas cualidades con el paso
del tiempo. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del lder, pero a veces resulta
ms determinante la formacin que uno va adquiriendo y la experiencia que va
acumulando.

El lder no solo se hace, sino que tambin se deshace. Si pierde su conexin con el
equipo, o su confianza, perder asimismo el liderazgo. Por lo tanto, el liderazgo se hace,
se aprende, se desarrolla y tambin hay que cuidarlo, regarlo y abonarlo sin descanso.
II.

CAPACIDADES DEL LIDER


2.1 Capacidades de un lder personal:
2.1.1 Estar presente.
Estar presente significa estar totalmente consciente y despierto en el momento
presente fsicamente, mentalmente, emocionalmente y espiritualmente
2.1.2 Suspender el pensamiento y dejar ir.
Es la habilidad de experimentar activamente y observar un pensamiento,
suposicin, juicio, emocin o sensacin como el miedo, y entonces refrenarse de
reaccionar inmediatamente o responder a la situacin.
2.1.3 Intencin alineada con un propsito superior.
Es el alineamiento de la naturaleza autntica personal con el orden natural en el
mundo o en la vida.
2.1.4 Compasin.
Tener aceptacin incondicional y amabilidad hacia todas las dimensiones de uno
mismo y de los dems, con independencia de la circunstancia.
2.15 Auto-consciencia total.
Es la capacidad de observar como uno piensa, se relaciona, siente, nota y juzga.
Incluye percepciones ms all de la mente racional, incluida la intuicin.
2.1.6 Poder personal.

La habilidad de usar energa y empuje en manifestar acciones sabias en el


mundo para el bien comn, al tiempo que siendo consciente de la propia
influencia en una situacin.
2.1.7 Sentido del humor.
La experimentacin universal de simultanear diversin, risa y alegra, a partir de
una experiencia, pensamiento o sensacin.
2.1.8 Gestionar dualidades y paradojas.
Es la capacidad de sentarse con la ambigedad cuando se est facilitando una
sesin, de gestionar polaridades, y sostener mltiples perspectivas.
2.2. Capacidades de un lder empresarial
2.2.1 Pensamiento estratgico.
2.2.2 Comprensin del mercado.
2.2.3 Perspicacia financiara.
2.2.4 Anlisis basado en datos.
2.2.5 Planificacin.
2.2.6 Evaluacin de escenarios.
Referencias bibliogrficas
http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2011/01/21/el-lider-nace-yse-hace/
http://www.esan.edu.pe/ /2011/01/21/el-lider-nace-y-se-hace/
Oriol Zegarra. (2010). Liderazgo peregrino. , Universidad Catlica de
Lovaina (Blgica)
Jorge Cuervo (2009). Mejor liderar que mandar. , licenciado en
Farmacia en universidad de Barcelona (Espaa).