Punto de vista de equipo de alto rendimiento

Un Equipo de Alto Rendimiento es aquel equipo que ha alcanzado los

objetivos propuestos de una manera excelente en trminos de eficacia y de
eficiencia. Ms adelante analizaremos con ms detalle esta definicin por
tratarse de una definicin genrica.
Anna Rub (Responsable de Rub Consultants) establece las siguientes
consideraciones para los Equipos de Alto Rendimiento. Para lograr que
nuestro actual equipo se convierta en un High Preformance Team tenemos
disear un programa de mejora continuado que incluya los siguientes
elementos:
La fase en la que se encuentra nuestro equipo; desarrollo, evaluacin...
Los objetivos comunes a prever, programar y planificar as como las
actividades que se van a abordar.
La asignacin consensuada y con claridad de tareas, proyectos y

responsabilidades: objetivos individuales.

La aportacin de cada persona al equipo y del equipo a la organizacin.
La actuacin del equipo acorde con la cultura de la organizacin.
El seguimiento de los objetivos conseguidos por el equipo.
Las variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los

resultados de un equipo experimentado.

Sinergia grupal: los valores del equipo.
El rol del lder en un equipo maduro.
Cmo conseguir un equipo capaz de auto dirigirse.
Cmo dotar al equipo de la necesaria flexibilidad ante cambios y
conflictos.

Puntos a faltar hacia el equipo de trabajo de alto rendimiento

 Cmo identificar los intereses y motivaciones de cada miembro del

equipo para adecuar el trabajo a sus caractersticas y perfiles.
Cmo detectar el momento en el que la productividad de algn miembro
comienza a decaer y cmo reconducir dicha situacin para recuperar
un nivel de alto rendimiento.
Cmo compensar y equilibrar los puntos fuertes y dbiles de cada
integrante del equipo.
Qu riesgos hacen peligrar la cohesin de un equipo ya maduro y cmo
superarlos.
Cmo influye la cohesin del equipo en la ejecucin de las tareas.
Qu tcnicas y habilidades permiten recuperar la ilusin inicial del
equipo.
Qu tipo de herramientas propician la automotivacin de los miembros
del equipo.
Cmo generar un clima de motivacin y cooperacin para extraer el
mximo rendimiento del equipo.
Cules son las claves para mantener el espritu del equipo a lo largo
del tiempo a pesar de las dificultades y conflictos.

2.

Las tcnicas y habilidades que nos permiten una mejora permanente en la

comunicacin en los Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento, a travs de:

El favorecimiento de la iniciativa y la creatividad de los colaboradores a travs

de una poltica de comunicacin ms abierta.
La creacin de un ambiente de confianza y fluidez en la comunicacin dando y
recibiendo feedback.
Un nivel de comunicacin en la productividad, rentabilidad y rendimiento del
equipo de trabajo.
La comunicacin de forma convincente en funcin de los distintos roles y
personalidades que integran el equipo.

 La transmisin con credibilidad y seguridad una decisin difcil e inesperada a

los miembros del equipo.
El conocimiento de los obstculos y barreras ms frecuentes en los canales de
comunicacin en un equipo ya experimentado y cmo solucionarlos.

3.

Coaching: cmo conseguir un equipo de Alto Rendimiento a travs del

consejo y asesoramiento de arriba hacia abajo y viceversa.

Qu tipo de habilidades necesita el lder de un equipo para potenciar el

desarrollo profesional y personal de sus colaboradores.
De qu forma se puede fomentar el coaching de los colaboradores para
mejorar los resultados del equipo.

4.

Qu situaciones de conflicto se crean en un equipo de Alto Rendimiento y

cmo manejarlas de forma positiva (gestin del conflicto), considerando:

Las razones profundas en la generacin de conflictos en funcin de las

distintas reacciones de los miembros del equipo.
El uso que de las diferencias existentes se d a la hora de crecer y mejorar.
La aceptacin de los conflictos con acuerdos y el abandono de posturas
extremas.
El re-enfoque de situaciones difciles para la facilitacin de soluciones
creativas.
El equilibrio entre la superposicin de papeles formales o jerrquicos y la red
de relaciones afectivas.

 La gestin de los deseos contrarios a los objetivos del equipo, que generan
situaciones tales como: las luchas por el liderazgo en la organizacin, la
resistencia a la tarea o a los cambios o rumores que amenazan la cohesin del
equipo.
La interpretacin de actitudes ante una situacin de conflicto y el
descubrimiento de los intereses ocultos.

Qu tipo de habilidades necesita el lder de un equipo para potenciar el

desarrollo profesional y personal de sus colaboradores.
De qu forma se puede fomentar el coaching de los colaboradores para
mejorar los resultados del equipo.