LIDERAZGO

Enrique Louffat, Dr. Adm.

Relacin de influencia que ocurre

entre los lideres y sus seguidores,
mediante la cual ambas partes se
integran en la bsqueda de lograr
objetivos previstos.

Enrique Louffat, Dr. Adm.

Recompensa

Coercitivo

BASES
DEL
PODER

Carisma

Legitimado

Competencia
Enrique Louffat, Dr. Adm.

Sugerencias
Objetivos

Arbitraje

Catalizador

FUNCIONES
DEL LIDER

Seguridad

Orgullo

Representacin
Inspiracin

Enrique Louffat, Dr. Adm.

Liderazgo Integral
Liderazgo
Transformacional
Liderazgo
Transaccional
Liderazgo
Situacional
Liderazgo por
Estilos

Liderazgo por
Rasgos

Liderazgo por
Rasgos

Rasgos fsicos:

Que caractersticas marcantes de

de Personalidad posee el lder

apariencia personal, energa, estatura, peso.

Rasgos intelectuales:
adaptabilidad, agresividad, entusiasmo auto confianza
Rasgos Sociales:

cooperacin, habilidades interpersonales,

habilidad administrativa

Rasgos relacionados con la tarea:

impulso de realizacin, persistencia, iniciativa

Enrique Louffat, Dr. Adm.

(White & Lippit)

Liderazgo por
Estilos

Lder Autocrtico:
(jefe):
Manda, impone
exige, presiona

Subordinado
Obedece, acepta
Ciegamente.

Que manera y estilos de

comportarse adopta el lder

Lder Democrtico:
(impulsor):
Orienta, estimula,
ensea, ayuda

Subordinado
Colabora, participa
sugiere, decide,
coopera

Lder Liberal:
(mero colega)
se ausenta, se
oculta, deja hacer

Subordinado
hace lo que estima
conveniente

Enrique Louffat, Dr. Adm.

(Blake & Mouton)

Grid Gerencial

Como ajustar el comportamiento

del lder a las circunstancias de la situacin

Liderazgo orientado
hacia la tareas

Punto
Medio

Liderazgo orientado
hacia las personas

La tarea es lo mas importante Estilo de Las

personas son lo mas importante
liderazgo
adoptar
Supervisin rgida y detallada que se debe
Supervisin
liberal y genrica
Supervisin restrictiva

Supervisin participativa

Liderazgo autocrtico

Liderazgo democrtico

nfasis en los resultados

nfasis en la satisfaccin de las personas

Enrique Louffat, Dr. Adm.

(Blake & Mouton)

nfasis en los personas

8
7
6
5
4

3
2
1
1

nfasis en la produccin

9
Enrique Louffat, Dr. Adm.

Administracin con la Teora X

Administracin con la Teora Y

Vigilancia y fiscalizacin de las persona

Autocontrol y auto direccin

Desconfianza hacia las personas

Confianza en las personas

Imposicin de normas y reglamentos

Libertad y autonoma

Falta de confianza en las personas

Delegacin de responsabilidades

Centralizacin de las decisiones en la

cpula

Descentralizacin de las decisiones en la

base

Actividad rutinaria para las personas

Actividad creativa para las personas

Autocracia y mando

Democracia y participacin

Personas como recursos productivos

Personas como socios de la organizacin

Enrique Louffat, Dr. Adm.

Liderazgo
Situacional

Como ajustar el comportamiento

del lder a las circunstancias de la situacin
Fuerza de la Situacin
-Tipo de empresa; valores y cultura
- Eficiencia y eficacia del grupo de subordinados
-Tarea por ejecutar
-Tiempo disponible para ejecutarla

(Tannenbaun & Schmidt)

Estilo de liderazgo
que se debe adoptar

Fuerza del gerente

-Sistemas de valores del gerente

-Confianza en los subordinados
-Inclinaciones sobre como liderar
-Tolerancia a la ambigedad
-Facilidad de comunicacin

Fuerza de los Subordinados

-Necesidad de autonoma
-Deseo de asumir responsabilidad
-Tolerancia a la incertidumbre
-Comprensin del problema
-Conocimientos y experiencias
-Deseo de participar en las decisiones.

Enrique Louffat, Dr. Adm.

Liderazgo
Transaccional

Es una transaccin o proceso de intercambio entre

lideres y seguidores, basado en normas, reglas.

Se caracteriza por producir cambios sustantivos, basado en

aspectos intrnsecos intangibles (valores, creencias)

Liderazgo
Transformacional

Enrique Louffat, Dr. Adm.

Salud
Espiritual

Salud
Emocional

Liderazgo Integral
Salud
Racional

Salud
Fisiolgica

Enrique Louffat, Dr. Adm.