UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

PROGRAMAS DE EDUCACION SUPERIOR A DISTANCIA

CREAD-MAGANGUE
I -2016
PLAN TUTORIAL
I. IDENTIFICACION
PROGRAMA: INGENIERIA DE SISTEMAS
SEMESTRE: SEXTO
ASIGNATURA: ORGANIZACIN DE EMPRESAS
TUTORA: DUFAIN MENDEZ GARCIA
CELULAR: 3002030792
E-MAILL: dufaintutora@gmail.com
II. OBJETIVO GENERAL.
El objetivo principal de esta asignatura consiste en introducir al alumno en la problemtica que rodea a la
organizacin empresarial, procurndole los conocimientos necesarios para comprender el conjunto de hechos y
fenmenos protagonizados por aqulla en su dimensin socio-econmica, as como las circunstancias que rodean a
la misma y condicionan la consecucin de sus leyes de equilibrio.
III. COMPETENCIAS.
COMPETENCIAS ORGANIZACIN EMPRESAS: VI SEMESTRE DE PROGRAMA INGENIERIA DE SISTEMAS
1.
SABER CONCEPTUAL. Teoras, definiciones.

Los aspectos fundamentales sobre el concepto de empresa y su clasificacin

Los aspectos fundamentales sobre la importancia de conocer la organizacin empresarial, los

modelos empresariales y las estructuras empresariales.

Los aspectos fundamentales sobre el manejo del manual organizacional.

Los aspectos fundamentales del proceso administrativo de planear, organizar, dirigir y controlar.

Los aspectos fundamentales sobre el Sistema de Gestin de Calidad.

2.

SABER HACER. Aplicaciones.

Reconoce la importancia y utilidad de los aspectos fundamentales de cada concepto aplicndolo a

casos concretos.

Reconoce la organizacin empresarial como estructura bsica y fundamental

para el
funcionamiento de cualquier actividad econmica ya sea pblica o privada.

Reconoce la importancia del proceso administrativo para el funcionamiento de una empresa

Reconoce el funcionamiento del Sistema de Gestin de Calidad en cualquier empresa ya sea
pblica o privada.
SABER SER. Valores.

Es una persona respetuosa frente a la convivencia social con su CIPAS.

Es una persona que muestra responsabilidad en el compromiso del desarrollo de las diferentes
actividades de la asignatura.

Es una persona creativa en la aplicacin de la teora, a las situaciones empresariales que se

presenten.

Es una persona que discute y aporta ideas e inquietudes sobre los aspectos fundamentales, cada
teora administrativa y su utilidad en la toma de decisiones empresariales.

Es una persona que discute y aporta ideas sobre las bases de la teora y la ciencia de la
administracin.

V. EVALUACION DEL APRENDIZAJE.

1.

2.

EVALUACION DEL APRENDIZAJE EN TEORIA ORGANIZACIONAL: VI SEMESTRE DE INGENIERIA DE

SISTEMAS
EVIDENCIA DE CONOCIMIENTO (Evidencia oral o escrita).
Las evidencias de conocimiento las constituyen:
a. Socializacin del los CIPAS. (Metodologa del Cipas Principal).Respuestas a preguntas de anlisis de
problemas.
a. Elaboracin de Talleres en Plataforma
b. Elaboracin de Protocolos en Plataforma
c. Elaboracin de Mapas Conceptuales y Mentales en Plataforma
c. Participacin en Foros.
EVIDENCIA DE DESEMPEO (Evidencia del hacer).
Las evidencias de desempeo comprenden:
a. Trabajo de campo: aplicacin de la teora a la realidad de su entorno
b. Trabajo en CIPAS.
c. Desarrollo de actividades en plataforma.
EVIDENCIA DE PRODUCTO (Evidencia Tangible)
La evidencia de producto comprende:
a. Elaboracin de un trabajo de campo para aplicar los conceptos aprendidos.

VI. PONDERACION DE LA EVALUACION SUMATIVA.

ESTRATEGIA EVALUATIVA
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIN
TRABAJO COLABORATIVO DE
INVESTIGACIN DE CAMPO
EVALUACIN FINAL:
CALIFICACION DEFINITIVA

CONTENIDO
Participacin en foros, chats, elaboracin de protocolos y
otras actividades en plataforma.
Actividad de investigacin de campo por CIPAS. Trabajo
escrito y sustentacin
Prueba individual basada en los criterios y evidencias de
desempeo.

VALOR
20%
20%
60%
100%

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
PROGRAMAS DE EDUCACION SUPERIOR A DISTANCIA
PROGRAMA INGENIERIA DE SISTEMAS
CREAD MAGANGUE
PLAN TUTORIAL
SEMESTRE II 2015
EMAIL: dufaintutora@gmail.com CELULAR: 3002030792
SEMESTRE: VI

TUTOR: DUFAIN MENDEZ GARCIA

ASIGNATURA: ORGANIZACIN DE EMPRESAS

FECHA

13 FEBRERO

27 FEBRERO

TEMA

INDUCCIN:
PRESENTACIN TUTOR,
REGLAS DE TRABAJO,
SISTEMA VALORATIVO.
MATERIAL DE CONSULTA,
ACTIVIDADES A REALIZAR.
UNIDAD
1.
ASPECTOS
GENERALES
DE
LA
EMPRESA
Y
LA
ADMINISTRACIN
1.1 La empresa y su medio
externo
1.1.1. Definicin
de
Empresas
1.1.2 Tipos de empresas
1.1.3
Responsabilidad
Social de la empresa y el
administrador.
1.1.4 El medio externo
como factor condicionante
de la empresa.
1.2 La empresa y
su

OBJETIVOS

Definir
el
concepto
de
empresa.
Identificar
los
tipos
de
empresas
existentes
en
nuestro medio.
Determinar la responsabilidad
social tanto de la empresa
como del administrador.
Clasificar
los
diferentes
factores del medio externo
que condicionan la empresa.
Seleccionar los recursos fsicos
con que debe contar una
empresa.
Enumerar las actividades de
una empresa.

ACTIVIDADES

RECURSOS
DIDACTICOS

RECU
RSOS
FISIC
OS

Con los temas de esta

unidad
desarrolle
el
protocolo
individual
y
grupal en la plataforma.

ESTRATEGIAS
METODOLOGIC
AS
Y
DIDACTICAS
Fomento
del
aprendizaje
autnomo,
a
partir
de
la
revisin
del
mdulo
de
autoaprendizaje
, elaboracin de
protocolos,
mapas
conceptuales y
el aprendizaje

Video
Beam
,
Diapo
sitiva
s,
Comp
utado
r,

Realice un ensayo con los

temas de esta sesin.

BIBLIOGRAFI
A

Koontz, Harold,
"Administracin
", 12 Edicin,
Mc Graw Hill,
Mxico, 2003.
Hernndez y
Rodrguez,
Sergio,
"Administracin,
pensamiento,
proceso,
estrategia y
vanguardia", Mc
Graw Hill,

medio interno
1.2.1 Cmo nace una
empresa
1.2.2 Los recursos fsicos
con que debe contar una
empresa.
1.2.3 La orientacin de las
actividades
de
una
empresa
1.2.4

La
administracin
como
factor
intangible
de
la
empresa
1.3 Aspectos
generales
de la administracin
1.3.1 Naturaleza de la
administracin
1.3.2
Definicin
de
administracin
1.3.3
Antecedentes
histricos
de
la
administracin
1.3.4 La administracin
como ciencia inexacta
1.3.5 Relacin entre la
administracin
y
otras
ciencias.
1.3.6 La amplitud del
campo administrativo.

Clasificar algunos factores

personales
y
externos
necesarios para la creacin de
una empresa.
Enunciar los elementos sobre
los cuales tiene un impacto
directo las actividades y
relaciones que establece el
proceso administrativo.
Clasificar
los
criterios
y
elementos que establecen la
naturaleza.
Disear
un
proceso administrativo con
base en las funciones del
administrador
de
la
administracin.
Definir
el
concepto
de
administracin.
Establecer la responsabilidad
del administrador.
Identificar los aportes hechos
por los filsofos, la iglesia
catlica, el militarismo, la
revolucin industrial y los
economistas liberales a la
ciencia de la administracin.
Determinar
por
qu
se
considera la administracin
como una ciencia inexacta.
Clasificar los factores de
relacin
entre
la
administracin y la economa,
la sociologa, la psicologa, la

por problemas,
revisin
bibliogrfica.
Desarrollo
de
competencias
argumentativas
, interpretativas
y propositivas a
partir
de
la
confrontacin
de
preconceptos
con
los
contenidos
propuestos en
cada
unidad,
discusin
de
interrogantes,
reorganizacin
de estructuras
conceptuales a
travs
de
discusiones,
confrontacin
de protocolos,
grupales
y
tutoras.
Para
el
desarrollo de la
asignatura, se
adelantarn

Mxico, 2002.
Chiavenato,
Idalberto,
"Administracin
en los nuevos
tiempos", Mc
Graw Hill,
Colombia, 2002.
Koontz, Harold,
"Elementos de
Administracin",
6 Edicin, Mc
Graw Hill,
Mxico, 2001.
Schemerhorn,
John R.,
"Administracin
", Limusa Wiley,
Mxico, 2001.
Hellriegel, Don
- Slocum, John
W.,
"Administracin
", 7a Edicin,
International
Thomson
Editores, Mxico
19
Referencia:

moral, la ecologa y lo legal.

actividades
acadmicas
consistentes
en:

Complementar
con
ciberespacio,
folletos
y
revistas para la
profundizacin
de
los
conocimientos
adquiridos,
mediante una
estrategia
participativa
entre
estudiantes
y
tutor.
Preguntas al
tutor
para
validar
los
saberes.
(Momento
Tutorial).

http://es.wikipe
dia.org/wiki/Proc
eso_de_organiz
aci%C3%B3n
http://www.mite
cnologico.com/
Main/ProcesoOr
ganizacion
http://www.pro
monegocios.net
/empresa/tiposorganizaciones.
html
http://sistemas.i
tlp.edu.mx/tutor
iales/procesoad
mvo/tema3_5.ht
m
http://marisela.
medel.lizarraga.
overblog.com/article
-etapas-de-ladireccionprocesoadministrativo53159086.html
http://www.siste
masycalidadtot
al.com/calidadtotal/15-etapasimplementacion
-sistemagestion-decalidad-iso9001/

12 DEMARZO

2.

LA PLANEACIN
2.1 Concepto de
Planeacin:
2.2 PROCESO DE PLANEACIN
2.2.1 Visin
2.2.1.1 Caractersticas de
la visin
2.2.2 Misin
2.2.2.1 Caractersticas que
debe de tener la misin:
2.2.3 Propsitos
2.2.3.1 Importancia de los
propsitos
2.2.4 Objetivos
2.2.4.1 Clasificacin de los
objetivos:
2.2.4.2 Lineamientos para
establecer objetivos:

Definir
el
concepto
de
planeacin
Identificar el procesos de la
planeacin
Determinar la importancia de
la planeacin.
Definir
el
proceso
de
organizacin en las empresas.
Establecer los tipos y tcnicas
de
organizacin
en
las
empresas.
Definir la utilidad de los
manuales en las empresas.

Con los temas de esta

unidad
desarrolle
el
protocolo
individual
y
grupal en la plataforma.
Con los temas de esta
sesin elabore un mapa
conceptual.

2.2.4.3 Clasificacin por su

tiempo:
2.2.5. Estrategias
2.2.5.1 Importancia:
2.2.6. Polticas
2.2.6.1 Importancia
2.2.6.2 Clasificacin por su
nivel
2.2.7. Programas
2.2.7.1 Importancia de los
programas
2.2.8 Procedimientos
2.2.8.1 Importancia de los
procedimientos.
2.2.9 Presupuestos,
Importancia de la
Planeacin
2.2.9.1 Presupuesto
2.2.9.1.1 Caractersticas
del presupuesto.
2.3 Importancia de la
Planeacin
2.3.1 Importancia de la
Planeacin Estratgica
2 DEABRIL

3. PROCESO DE
ORGANIZACIN, TIPOS Y
TCNICAS DE
ORGANIZACIN
3.1. TIPOS DE
ORGANIZACIN
3.1.1 Organizaciones

Conocer los tipos de

organizacin
Conocer las tcnicas de
organizacin
Definir
el
organigrama
dentro de la empresa
Determinar el objetivo de
los organigramas

Con los temas de esta

unidad
desarrolle
el
protocolo
individual
y
grupal en la plataforma.

Segn Sus Fines

3.1.2 Organizaciones
Segn su Formalidad.
3.1.3 Organizaciones
Segn su Grado de
Centralizacin
3.2 Tcnicas de
organizacin
3.2.1 EL ORGANIGRAMA

Conocer el funcionamiento
del manual de funciones.
Definir
la
Cultura
organizacional
de
una
empresa.

3.2.2 OBJETIVOS DE LOS

ORGANIGRAMAS
3.2.3 LIMITACIONES
3.3 Los Manuales
3.3.1 Los Manuales
Administrativos.
3.3.2 Cultura
Organizacional
16 DE ABRIL

4. LA DIRECCIN
4.1 Importancia de la
Direccin
4.2 ETAPAS DE LA
DIRECCION
4.2.1 Toma de decisiones.
4.2.2 Integracin.
4.3. Motivacin.
4.4. Comunicacin.
4.5Liderazgo supervisin.
4.5.1 ESTILOS DE
LIDERAZGO
4.5.2 CARACTERSTICAS DE

Definir
el
proceso
de
direccin.
Resaltar la importancia de la
Direccin de una empresa.
Establecer las etapas de la
direccin.
Definir el liderazgo en las
empresas.
Conocer los tipos de control
que se realizan en una
empresa.

Con los temas de esta

unidad
desarrolle
el
protocolo
individual
y
grupal en la plataforma.
Elabore
un
mapa
conceptual
con
estos
temas y sbalo a la
plataforma.

UN LDER
4.6 La Gerencia.
Generalidades
4.6.1 Principios esenciales
de la gerencia.
4.6.2 El Gerente del Siglo
XXI.
5. Proceso del Control
5.1 Definicin de control.
5.2 Importancia del Control
5.3reas estratgicas de
control.
5.4 Control Gerencial y
Operativo.
5.5 Tipos y Fuentes de
Control
5.5.1 Tipos de Control.
5.5.2 Fuentes de control.
5.6 Tcnicas de Control

30 DE ABRIL
6. SISTEMAS
DE
GESTIN
DE
CALIDAD
6.1 ETAPAS
PARA
LA
IMPLEMENTACIN DEL
SISTEMA DE GESTION
DE CALDIAD.

MAYO 14

TRABAJO FINALSUSTENTACIN

Definir en qu consiste el
Sistema de Gestin de la
Calidad.
Conocer las etapas para la
implementacin del SGC.

Con los temas de esta

unidad
desarrolle
el
protocolo
individual
y
grupal en la plataforma.

Identificar
los
conceptos
aprendidos durante el estudio de
la asignatura de manera teoricoprctico.

Visite una empresa de su

regin y realice un ensayo
comparativo con los temas
desarrollados
en
la
asignatura.
Trabajo
no

menor a 15 hojas
JUNIO
JUNIO

EXAMEN FINAL
SUPLETORIOS
HABIITACIONES