ADMINISTRAO - MDULO 8.

201312036095

Ol WELINGTON DA SILVA SANTOS,

Esta prova eletrnica estar disponvel no perodo de 06/09/2016 21/09/2016, para os mdulos
regulares e dependncia X.1.
a) A prova nica por mdulo, ou seja, uma nica prova ser aplicada com contedo de todas as disciplinas
do mdulo.
b) As questes so randmicas, ou seja, para cada acadmico ir aparecer um conjunto diferente de
questes e alternativas.
c) Todas as questes devero ser respondidas.
d) No existe prorrogao programada para este perodo de avaliao eletrnica. Portanto, importante que
voc realize a prova antes do trmino do perodo indicado em calendrio acadmico.
Ateno: Aps responder todas as questes, clique no boto "Conferir e Encaminhar". Desta forma voc
poder visualizar as suas respostas gravadas no nosso sistema e concluir o processo de encaminhamento da
prova para a UNISEB.
Favor guardar este documento para fins de reviso. Caso haja, alguma eventual falha no lanamento da
nota, esta prova dever ser anexada no requerimento Solicitar Acerto de Nota / Pres Matria Online.

ADMINISTRAO EMPREENDEDORA
1.

Sobre as vantagens da formao de redes de empresas:

Quest.: 1

I - Cada uma das empresas de uma rede pode aprofundar uma

especializao. em nvel do conjunto de rede que se faz a perenidade de
todo o know-how das atividades;
II - uma maneira de pr em prtica o modelo da cadeia de valor de Porter;
III - Podem constituir uma rede profundamente original relativamente s
empresas concorrentes, conferindo a si prprias um grau elevado de
exclusividade;
IV - As empresas no precisam ter afinidade entre si para fazer parte da
rede
Determine quais itens esto corretos:
I e II
I, III e IV
II, III e IV
I, II e III
I, II, III e IV

2.

Assinale a alternativa incorreta sobre o plano de negcios:

Quest.: 2

Por meio do plano de negcios, voc consegue planejar e decidir a respeito do futuro
de sua empresa, tendo como base o seu passado, sua situao atual em relao ao

mercado, aos clientes e concorrncia

um conjunto de dados ou informaes sobre o futuro empreendimento, que define
suas principais caractersticas e condies para proporcionar uma anlise de sua
viabilidade e dos seus riscos, bem como para facilitar sua implantao
Constitui-se numa ferramenta muito til e esttica, ou seja, uma vez realizada, no
atualizada e s consultada em caso de necessidade
Com o Plano de Negcios possvel identificar os riscos e propor planos para
minimiz-los e at mesmo evit-los
o plano de negcio levanta uma srie de questionamentos importantes relacionados
ao novo negcio, como: mercado-alvo, posicionamento e estratgias dos concorrentes
e tempo de retorno do investimento.

3.

1.

Assinale V para afirmaes verdadeiras e F para afirmaes falsas:

Quest.: 3

( ) Risco econmico a incerteza relativa aos resultados da

empresa que depende do ramo de atividade, do tipo de operaes,
do tipo de servios ou produto e da demanda do mercado.
( ) A rentabilidade de um negcio medido pela probabilidade de a
empresa tornar-se insolvente.
( ) O aumento de lucro pode ocorrer se houver um volume maior
de receitas, ou reduo dos custos, ou investimento em ativos mais
rentveis.
( ) As potencialidades de um negcio podem ser avaliadas a partir
ameaas relacionadas com a concorrncia.
F, V, V, V
V, F, V, V
V, F, V, F
V, V, F, F
F, V, F, V

DIREITO EMPRESARIAL
4.

Sabe-se que dois tipos de sociedades por aes so previstos na Lei

6404/76:
I - Sociedade em comandita por aes;
II - Sociedade por quotas;
III - Sociedade annima;
IV - Sociedade individual;
V - Sociedade empresria.
Com base nisso, determine a resposta que contm todas as alternativas
incorretas entre as sentenas acima:
III e IV;
I e IV;

Quest.: 4

I e V;
I e II;
II, IV e V;

5.

sabido que, as sociedades para serem consideradas regulares precisam

cumprir a certos requisitos impostos pela legislao. Com base nisso,
podemos afirmar que so obrigaes pontuadas pelo Direito Empresarial no
que tange as sociedades empresariais regulares.

Quest.: 5

I - Inscrio na Junta Comercial.

II - Pagamentos dos Tributos.
III - Levantamentos das demonstraes contbeis.
IV - Escriturao.
V - CNPJ regularizado.
Assinale a alternativa que contm todas as afirmaes verdadeiras entre as
sentenas acima.
II e V.
I, II e V.
IV.
I, III e IV.
III e II.

ORAMENTO EMPRESARIAL
6.

Segundo Sanvicente e Santos (1983) a elaborao do plano de produo de

uma indstria tarefa difcil, pois requer a conciliao de alguns aspectos,
entre eles:

Quest.: 6

O atendimento ao oramento de matria-prima

A minimizao dos gastos de investimento;
A minimizao dos investimentos em estoques.
A minimizao do oramento de caixa.
O atendimento ao oramento de produo;

7.

Os oramentos das compras de mercadorias, materiais diretos e quantidade

produzidas so estabelecidos a partir do:
Oramento de Mo-de-obra direta
Plano de produo
Oramento de custos indiretos

Quest.: 7

Oramento de Caixa
Plano de vendas

8. O relatrio gerencial deve ser elaborado com riqueza de dados, para que o diretorcomercial e a alta administrao possam visualizar detalhes do oramento de vendas.
Para isso, deve seguir alguns atributos como: confiabilidade, abrangncia e
tempestividade. Relacione estes atributos com seus conceitos:

Que
st.:
8

Assinale a sequncia correta:

1(b), 2(c) e 3(a)
1(c), 2(b) e 3(a)
1(c), 2(a) e 3(b)
1(a), 2(c) e 3(b)
1(b), 2(a) e 3(c)

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
9.

A realizao da anlise do macroambiente utiliza diversos fatores ambientais

mais amplos que afetam todas as organizaes e todos os setores. Assinale a
alternativa que no corresponde a um desses fatores.

Quest.: 9

Poltico-legais
Demogrficos
Socioculturais
Tecnolgicos
Fornecedores

10.

Sobre as escolas do pensamento estratgico, assinale a

alternativa incorreta.

Quest.: 10

Na abordagem descritiva, as estratgias emergem a partir das aes empreendidas

pelos tericos, passando da teoria prtica.
A escola do design d nfase s avaliaes das situaes externa e interna da

empresa, as quais tm como resultado a identificao das ameaas, oportunidades,

foras e fraquezas da organizao.
Na abordagem prescritiva, a estratgia pode ser definida como um plano que deve
explicitar com clareza os objetivos da organizao, bem como os meios e os recursos
necessrios para atingi-los.
A escola do poder v a estratgia como um processo de negociao e concesses
entre indivduos, grupos e coalizes, sendo as decises tomadas como resultado de
um jogo poltico.
A escola do aprendizado defende a ideia de que as estratgias emergem quando se
aprende a respeito de uma determinada situao, desenvolvendo a capacidade da
empresa de lidar com ela.

Legenda:

Questo no respondida

Questo no gravada

Questo gravada