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1.
2.
Formato de Instrumento:
Hacer un buen instrumento implica conocer sus partes. Todo instrumento tiene 6 partes elementales:
Ttulo
Consigna
3.
5.
6.
Instrucciones
4. Lista de tems con sus respectivas alternativas y agrupados por reas temticas.
Agradecimientos.
Observaciones adicionales.
sexo
Pregunta
Actualmente trabajas?
1
0
1
1
1
2
Alternativa de respuesta
( )Varn
( )Mujer
Aos
( )Administracin
( )Recursos humanos
( )Negocios internacionales
( )S
( )No
( )S
( )No
( )S
( )No
( )S, mi padre o mi madre
( )S,
familiares. (
)S, amigos
( )No
)S
( )No
( )S
( )No
( )Tener mi propia empresa o negocio
( )Trabajar en una empresa
II Opiniones
Segn tu opinin, y evaluando tu propia experiencia, cules crees que son los principales
frenos y limitaciones para hacer una empresa en el Per?
Instrucciones
(Marca
x
limitacion
es
considere
s
important
es
coloca
u
nl
qa
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y
l
N
2
21
2
23
24
Limitaciones
Falta de asesoramiento para realizar el plan de negocio.
Falta de ideas originales.
Falta de informacin sobre los trmites para iniciar un negocio.
Papeleos, burocracia, trmites muy complicados.
Miedo al fracaso.
X
( )
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( )
( )
( )
limitacin
considere
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important
e).
q
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m
s
2
Falta de estudios de mercado para conocer las posibilidades de
negocio.
26
Falta
de organizaciones que ayuden a emprendedores.
7
2
Falta de conocimiento sobre gestin de empresas.
82
Falta de ayuda del gobierno a la creacin de empresas.
93
Falta de asesoramiento jurdico.
03
Falta de programas de formacin para emprendedores.
13
Falta de apoyo por parte de las personas que te rodean.
23
Falta de apoyo de la universidad.
3
Para ti, tener empresa o negocio propio significa
N
Significados
3
Alcanzar una buena posicin social.
43
Asegurarte el empleo.
53
Conocer tu entorno econmico y social
63
Contribuir a generar empleo.
73
Crear y desarrollar tus propios procedimientos de gestin.
83
Disponer de ms tiempo libre.
94
Estar inmerso en un proceso de formacin continua.
04
Ganar calidad de vida.
14
Hacer frente a problemas ms complicados.
24
Incertidumbre econmica.
34
Investigar, ser creativo.
4
Poder crear y patentar tus hallazgos.
54
Poder ganar ms dinero.
64
Poder pasar ms tiempo con tu familia y amigos.
74
Poner en prctica tus propios proyectos.
84
Prestar un servicio a la comunidad.
95
Realizar actividades econmicas que te gusten.
05
Ser dueo de tu vida.
15
Ser tu propio jefe.
25
Estar al da en conocimientos profesionales.
35
Ser ms responsable que un trabajador por cuenta ajena.
45
Vivir atado al negocio.
5
Indica si ests de acuerdo o en desacuerdo con las siguientes afirmaciones. Marca con una x
N
5
7
5
8
5
96
0
Afirmacio
nes
los consumidores.
Las empresas se preocupan por sus
trabajadores.
Las empresas se preocupan por sus
clientes.
Las empresas explotan a sus
trabajadores.
Las empresas utilizan publicidad
engaosa
para vender.
Totalmen
te
de
acuerdo
Muy
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Acuer
do
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74
75
76
77
78
14
0
0
0
0
0
1
1
1
1
2
2
2
2
3
3
3
3
4
4
4
4
5
5
5
5
Observaciones: (6)
1.
RESULTADOS
Presentar los resultados significa tres cosas:
1.
2.
3.
Organizar la data obtenida en tu trabajo de campo, de tal forma que puedas analizarla cuantitativa o
cualitativamente. Producto de ello, organizar esa data en tablas o figuras de presentacin.
Comentar cada tabla o figura, describiendo sus aspectos ms importantes.
Organizar esa informacin en subttulos de tal forma que respondan las preguntas de tu investigacin.
Recuerda, para presentar los resultados, la primera regla es coordinar la presentacin tabla/figura con el texto
explicativo. Las tablas y figuras son consecuencia del anlisis de los datos. Veamos un ejemplo de cmo se
presenta los resultados usando grficos y tablas.
Como segunda regla, la presentacin de los resultados debe estar organizada segn los objetivos de la
investigacin. En efecto, para presentar tus resultados de investigacin, debes organizarlos en funcin de tus
objetivos planteados. Es decir, por cada objetivo planteado, haz un subttulo dentro de la presentacin de
resultado.
1.
3.
4.
5.
Indicadores
Indice A
ndice B
ndice C
Total
Es importante
fuente se describe
cuando se trata
fuentes o estudios. Es errneo escribir datos del autor como si fuera investigacin propia.
C
Yyy
Yyy
Yyy
000
precisar que la
nicamente
de datos de otras
Para el caso de figuras, (no grficos, ni fotos, ni mapas, ni similares) la leyenda se coloca en la parte inferior.
FIGURA 1. Niveles de
Servicio
Organizar la presentacin de los datos preferentemente organizando la informacin en una secuencia lgica con
ttulos y subttulos.
La validez es el grado en que un instrumento realmente mide la variable que pretende medir. La
validez se refiere al grado de evidencia acumulada sobre qu mide el instrumento. Es el grado
en que la evidencia acumulada justifica la particular interpretacin que se va a hacer del instrumento.
Por ejemplo, un instrumento para medir la inteligencia debe medir la inteligencia y no la memoria. Un
instrumento que mide la actitud del cliente hacia el servicio debe medir la actitud y no el
conocimiento, son dos cosas distintas.
Hay tres tipos de validez, que son enfoques complementarios:
Tipos de validez
instrumentos
Validez
De contenido (criterio
de
jueces,
de
expertos)
de
De constructo
De criterio
Descripcin
Se refiere a si el instrumento elaborado, y por tanto los tems
elegidos, son indicadores de los que se pretende medir.
Se somete el instrumento a la valoracin de investigadores y
expertos, quienes juzgarn la capacidad de ste para evaluar todas
las variables que deseas medir.
Se usa para todo tipo de instrumento, cualitativo o cuantitativo.
DISCUSIN
Discutir significa analizar la calidad de tus resultados de la forma ms objetiva posible. Por eso, una buena
discusin de resultados exige mucho criterio, buenos argumentos y un conocimiento amplio del tema que has
investigado.
Una buena discusin de resultados debe responder las siguientes preguntas:
Por qu debemos confiar en los resultados presentados en tu tesis? Qu limitaciones de tu investigacin
deben ser consideradas en futuros estudios?
Cmo ha afectado esas limitaciones a tus resultados? (Validez interna).
Qu tanto podemos generalizar tus resultados a otros contextos, tiempos, productos o situaciones? Se
pueden aplicar tus resultados en otros campos?
Por qu? (Validez externa o generalizacin).
En qu se diferencian o asemejan tus resultados a los obtenidos por otros investigadores? Por qu crees
que ocurren esas semejanzas o diferencias? Qu aporte nuevo al conocimiento ha trado tus resultados?
Se han contrastado tus hiptesis? Se han aceptado o rechazado, total o parcialmente? Qu nuevas
Discute todos los resultados presentados. Plantea nuevas hiptesis desde los resultados. Compara
tus resultados con los antecedentes o el modelo terico propuesto. Discute las contradicciones,
semejanzas y diferencias de tus resultados con investigaciones previas.
Analiza la validez y generalizacin de los resultados obtenidos. Argumenta la posibilidad de
generalizar los resultados. Discute cmo los resultados pueden ser
aplicables a otras situaciones
y contextos. Analiza la validez y generalizacin del mtodo; analiza sus limitaciones.
Contrasta las hiptesis con los resultados. De forma breve compara tus hiptesis iniciales con los
resultados obtenidos. Indica si se aceptan o se rechazan tus hiptesis, y explica por qu se aceptaron o
rechazaron.
En esta fase se analizan y explican los propios resultados y se comparan con los conocimientos previos (base
terica) y los antecedentes de la investigacin existente. Se busca defender la validez e inters del estudio. La
discusin sigue la estructura de los resultados, pero se redacta sin ttulos ni subttulos. Es en este apartado donde se
realiza un anlisis profundo de la discusin de los resultados y la adopcin de decisiones, para ello el investigador se
puede apoyar en las correspondientes pruebas de hiptesis o las tcnicas cualitativas de anlisis. Es importante
poner en evidencia las conclusiones.