PROYECTO

1. ENUNCIADO DEL PROYECTO

DECOPINTA es una empresa dedicada a la decoracin personalizada de diferentes locaciones,
uno de sus servicios es la venta de productos innovadores, la compaa desea ampliar su poltica
de distribucin de 2 nuevo productos que se lanzaran en el mercado latinoamericano,
MEGASPRAY y PERFECTMIX.
Los dos productos se pronostican como una alta demanda, las limitaciones de produccin son
las que determinan la cantidad de unidades vendidas durante el prximo semestre y se
considera la demanda como determinstica. Los productos a distribuir son fabricados en Japn
y deben ser enviadas con suficiente previsin hacia un centro de distribucin en Colombia,
donde se distribuirn hacia todos los mercados elegidos en envos mensuales. El MEGASPRAY
de 20 litros se vende con una demanda estacional mensual a $1080, el costo de pedido es de
$1500, independiente del tamao de pedido. El costo de mantener en el inventario es 1.4%
mensual.
La demanda mensual de MEGASPRAY:

Mes

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total Anual

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

Demanda
120
136
155
140
180
230
250
245
220
180
165
144
2165

De acuerdo a la informacin anterior se debe realizar:

A. Plantear los objetivos, general y especficos, para el informe final. Se debe incluir la
introduccin del mismo y la justificacin del problema. Para el desarrollo se debe
investigar sobre el problema de dimensionamiento de lote y con base en los hallazgos
justificar adecuadamente la relevancia del problema en este caso particular.
B. Como una primera aproximacin a la solucin del problema se debern utilizar cuatro
tcnicas heursticas para generar un plan de pedidos y calculara para cada una de las
soluciones obtenidas los costos de inventario y pedidos, as como el costo total de la
poltica de pedidos. Las heursticas a utilizar son:

Cantidad ptima de pedido.

Silver Meal.

Costo unitario mnimo.

Balanceo de perodo y parte.

C. Desarrollar la metodologa Wagner & Whitin para encontrar la solucin ptima al

problema propuesto. Se deber calcular los costos de inventario y pedidos, as como el
costo total de la poltica de pedidos.
D. Realizar un cuadro comparativo de las cinco soluciones obtenidas, adems de los costos
se debe comparar cualitativamente la complejidad de cada tcnica.
E. Anlisis de resultados, conclusiones y recomendaciones

[ PRODUCCIN ]