ENSAYO DE ALEX SALAZAR DAVILA CASO ENRON LOS TIPOS QUE ESTAFARON A

AMERICA
ENRON LOS TIPOS QUE ESTAFARON A AMERICA
ENRON, era la empresa energtica de mayor prestigio de EEUU. Pas a ser el
sptimo grupo empresarial de mayor valor en EEUU, despus de diecisis aos
de trabajo, pero, su estrepitosa cada se produjo en tan solo 24 das.

La empresa era prestigiosa, era un caso de xito empresarial citado en

populares revistas financieras y en las aulas universitarias, igualmente los
empresarios ms reconocidos de Estados Unidos elogiaban su nuevo modelo
empresarial. Tanto era su prestigio que la revista Fortune la reconoci como la
empresa ms Innovadora durante seis aos consecutivos. Pero, este gran
crecimiento y reconocimiento econmico dur poco, ya que en 2001 se
descubrieron diversas irregularidades en las cuentas de la compaa, las que la
llevaron a la quiebra
El Caso Enron fue uno de los ms grandes escndalos que conmocion al
mundo entero ya que sali a la luz la situacin real de esta gran empresa y el
engao a todos los inversionistas que creyeron en ella. Es un caso de
empresarios que obstruyeron la justicia y engaaron a sus empleados,
accionistas y clientes; falsificaron documentos y abusaron de la confianza y el
poder que gozaban por su condicin de dueos y lderes organizacionales. Los
ejecutivos de esta compaa ocultaron y manipularon informacin contable y
financiera de la compaa, y obtenan altas ganancias a travs de mantener el
ms alto valor posible en el corto plazo el precio de las acciones de la
compaa.
Las primeras sospechas se suscitaron con el escndalo de Vahalla o escndalo
del petrleo, donde su presidente, Louis Borget y otros operadores, haban
manipulado ingresos y destruido documentos e incluso, Borget, haba
depositado en cuentas personales aproximadamente tres millones de dlares.
Estas sospechas se iniciaron por un soplo annimo y fue Makemroy quien lo
descubri y pudo salvar a la empresa. Borget fue a prisin por un ao y su
cmplice, Mastreoani, fue condenado a pena condicional. En este asunto
Kenneth Lay o Ken Lay, el fundador de la empresa, no hizo nada para cambiar
la situacin que se estaba viviendo, al contrario, incentiv a sus operadores a
hacer que la empresa ganara cada vez ms dinero.
Con la ausencia de Borget, Ken Lay, busc a otro hombre para ser director
general de la empresa, contratando a Jeffrey Skilling quien aplic el Sistema de
Valoracin de inversiones a precio de mercado, sistema que le permita
reservar beneficios futuros potenciales, y dejaba la puerta abierta a la
manipulacin Jeffrey Skilling era el hombre con las grandes ideas que
suministr energa (gas natural) convirtindolo en instrumentos financieros
como acciones y obligaciones y por medio de ellos captaba ms inversionistas
Baxter era muy inteligente pero a la vez muy depresivo y era bastante cercano

a Skilling, l muri tras suicidarse disparndose a la cabeza, el 2 de enero del

2002., dentro de su propio vehculo, porque no soport los escndalos que se
empezaban a descubrir, Baxter no tuvo la fortaleza para asumir sus culpas por
ello decidi acabar con su vida.
Lu Pay era el lugarteniente de Skilling, se encargaba de los Servicios de Energa
Enron (SEE). Lu Pay tena un comportamiento moral muy desagradable y
producto de ello originaba gastos personales enormes, los mismos que cargaba
a las cuentas de Enron. Siempre tuvo obsesin por el dinero y las bailarinas. Al
final, fue quien ms dinero gan, aproximadamente trescientos cincuenta
millones de dlares.
Andrew Fastow, era el Director Financiero de Enron , se encargaba de la
Finanzas Estructuradas, l era el que rellenaba los agujeros financieros, lo haca
tan bien que no era fcil notarlos, creaba compaas especiales para ocultar las
deudas de Enron, especialmente una, la empresa LJM, para as cubrir los
agujeros; complaca en todo al jefe Skilling manteniendo cotizaciones de
acciones al alza, l era el que ocasionaba que el personal a su cargo cometiera
trampas una y varias veces ms, haciendo que esto con el tiempo se
convirtiera en una trampa de la que ya no se podra salir. Fue quien carg con
la responsabilidad. Fue el que soport el mayor peso por todo.
Los directivos de la empresa se haban obsesionado con el valor de las
acciones y se centr en una campaa de Relaciones Pblicas convenciendo a
las personas que era una muy buena empresa y que deban invertir en ella.
Enron tena muchas empresas alrededor del mundo, pero sus utilidades eran
realmente patticas. Invirtieron en India, mil millones de dlares, los cuales
fueron perdidos porque las personas no podan pagar el precio de la energa
que Enron suministrara. En la actualidad la planta de Enron es una ruina. An
as Enron pag primas multimillonarias a sus directivos basndose en el
sistema de valoracin de mercado.
Lo que en realidad Enron venda era una ilusin, los analistas convencan a las
personas a invertir en la compaa. Slo hubo un analista escptico, Olson, a
quien no le convencan los altos ingresos de la compaa, y slo por tener una
posicin contraria, Enron logr que su empleadora lo despidiera porque no le
convena a sus intereses. Los otros analistas eran condescendientes con Enron
porque reciban cuantiosas sumas de dinero por su apoyo.
Posteriormente Skilling incursiona en el negocio de la banda ancha para lo que
se asocia con Block Bster. Inmediatamente las acciones subieron un 34 por
ciento, pero el negocio no le result. Sin embargo, hicieron esfuerzos
desesperados para que el fracaso no se sepa.
Un inversor vio algo que nadie vea en los nmeros de Enron, y se lo comunico
a una periodista, la que hizo atemorizar a los directivos de Enron. As fue, como
poco a poco se fue descubriendo el fraude gigantesco cometido.

Cuando Enron, no saba cmo ocultar ms las deudas, empez a especular con
la energa en el Estado de California. Logr mantener en crisis energtica a
este estado logrando que la gente pagara las tarifas que ellos fijaban, llegando
a obtener ganancias de dos mil millones de dlares. Los Directivos decan que
California era un estado muy controlado por el Estado y que necesitaba la
liberalizacin de precios. En tanto, la entidad reguladora de las tarifas FERC
que regulaba las tarifas, no hizo nada al respecto porque su presidente tena
estrecha relacin con Ken Lay, pero luego se vio obligada a hacerlo porque el
senado la oblig a fijar lmites en las tarifas.
Un hecho interesante fue que Skilling renunci a su cargo el 14 de agosto del
2001, seguro que el final ya estaba cerca, lo que no se imagin fue, que el final
llegara inmediatamente despus de su huida.
Luego de varios escndalos y del testimonio de una empleada de Enron sobre
el uso de prcticas irregulares de contabilidad, Enron lleg al borde de la
bancarrota a mediados de noviembre de 2001. Las acciones de Enron en Wall
Street cayeron estrepitosamente, cuando se hizo de conocimiento pblico que
la mayora de las ganancias que obtuvo Enron eran consecuencia de negocios
con una de sus subsidiarias, esto les permita maquillar los balances financieros
para ocultar las prdidas que haba sufrido. Luego que todo se descubri, la
compaa entr en caos, pero no termin ah ya que se manifest que se
hicieron pagos de enormes sumas de dinero a polticos en casi todos los pases
donde la empresa operaba.
La empresa Auditora Arthur Andersen reciba un milln de dlares semanales
por parte de Enron, para seguir ocultando lo ilegal y cuando todo se descubri,
destruy una tonelada de documentos de Enron para que no se encuentre
ningn tipo de evidencia. Por ello, fue acusada por poner obstculos a la
justicia en relacin con el caso Enron, adems por cometer errores sistemticos
en varias empresas y en diferentes auditoras, dejando de ser considerada una
de las mejores compaas respecto a su tica y valores. Esta compaa se fue a
pique junto con Enron.
ENRON fue declarada en Quiebra el 2 de diciembre del 2001. Los altos
directivos de ENRON, enfrentaron cargos criminales por lo que hicieron, pero,
en realidad, ellos fueron quienes ms ganaron con todo ya que ganaron miles
de millones de dlares en bonos justo antes de que la empresa quebrara y
dejaron que tanto los empleados, los jubilados, e Inversionistas sufrieran las
consecuencias, por que fueron ellos, quienes perdieron todo el dinero que
haban invertido y que haban adquirido a lo largo de su vida.
En definitiva, las culpas de Enron son consecuencia directa de la conducta no
tica de sus altos directivos y su falta de honesta transparencia, que es crucial
para el trasfondo de confianza que sustenta las operaciones en el mercado de
capitales.

El caso ENRON afect la reputacin del mercado corporativo estadounidense.,

que trajo como consecuencia que el Congreso apruebe leyes muy estrictas que
imponen mayores requisitos a la contabilidad empresarial.
En resumen, el error fatdico de ENRO, fue el orgullo, la arrogancia, la
intolerancia y la avaricia, de la que fueron vctimas sus propios ejecutivos.