Gestin de la cadena de suministro

La administracin de redes de suministro (en ingls, Supply chain management,

SCM) es el proceso de planificacin, puesta en ejecucin y control de las
operaciones de la red de suministro, desde el proveedor de su proveedor, hasta el
cliente de su cliente, utiliza e-busines y tecnologas web
La correcta administracin de la cadena de suministro debe considerar todos los
acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupcin.
Estrategias
Desarrollo de competencias propias, que se basen en el saber hacer de
la empresa, contratando a expertos aquellos procesos en los que la
empresa no es especialista. Las competencias propias se han de
desarrollar contemplando la mejora continua de los procesos y la gestin
total de la calidad.
Gestin estratgica del coste, definiendo estrategias que permitan reducir
el coste total de la cadena.
Intercambio de informacin rpido y fiable, implementar sistemas y
tecnologas de informacin.
Gestin efectiva del flujo fsico de materiales, coste de transporte,
tiempo y rapidez
Valoracin de resultados, definir indicadores claves que permitan
controlar adecuadamente los factores crticos de xito.
Ventajas de una adecuada gestin de la cadena de suministro
Mayor eficacia en las negociaciones gracias al intercambio de informacin
con los proveedores.
Mayor control en la gestin con proveedores. Obtener ofertas de manera
rpida, sencilla y automatizada.
Reduccin de costes entre un 20% al 30%.
Disminucin del tiempo de aprovisionamiento
Mejoras en la gestin de inventarios. prever las necesidades de produccin
y optimizar la gestin de stocks.
Seguimiento de fechas de entrega de suministros, plazos de produccin, y
fechas de embarque.
Objetivo estratgico en la cadena de suministros
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes
y delinear la implementacin de una serie de acciones orientadas:
Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logstico
operacional,
Al incremento de los niveles de servicio a los clientes,
A la implementacin de acciones, mejor administracin de las operaciones.
Propsitos de la cadena de suministros
Sincronizar las funciones de una empresa con las de sus proveedores.

 A fin de acoplar el flujo de: Materiales, Servicios, Informacin

La administracin de la cadena de suministro debe tratar los siguientes problemas:
Configuracin de una red de distribucin: nmero y localizacin de
proveedores, instalaciones de produccin, centros de distribucin,
almacenes y clientes.
Estrategia de la distribucin: centralizado contra descentralizado, envo
directo, muelle cruzado, tire o empuje de las estrategias, logstica de
terceros.
Informacin: integra los sistemas y los procesos para compartir la
informacin, demanda, pronsticos, inventario y transporte.
Gerencia de inventario: cantidad y localizacin del inventario incluyendo
las materias primas, productos en proceso y mercancas acabadas.
La cadena de suministro se puede dividir en tres flujos principales:
Flujo de productos: comprende el movimiento de mercancas desde los
proveedores a los clientes.
Flujo de informacin: conlleva la comunicacin de pedidos y la actualizacin
de la informacin sobre los estados de entrega.
Flujo financiero: integrado por las condiciones de crdito, los calendarios de
pago y las disposiciones de consignacin y titularidad.
Hay dos tipos principales de software SCM:
Aplicaciones de planificacin.
Emplean algoritmos avanzados para determinar la mejor manera de procesar un
pedido.
Aplicaciones de ejecucin
Hacen un seguimiento del estado fsico de las mercancas, de la gestin de
materiales y de la informacin financiera
Reconocer la informacin
Hay que aprovecharse de las nuevas tecnologas
Existen cuatro frentes clave en los que las nuevas tecnologas pueden ayudar
para una mejora en la gestin de la cadena de suministro:
Integracin de la Informacin.
Compartir la informacin como demandas de clientes, el estado del
inventario de almacenes, tiempos y plazos de produccin, planes de
promocin o fechas de embarque.
Planeamiento sincronizado.
Diseo y ejecucin de planes para la introduccin de un producto en el
mercado, sus previsiones y reposicin.
Flujo de trabajo coordinado.
Trabajar coordinadamente estableciendo actividades automatizadas que
aseguren el buen funcionamiento de la cadena.
Nuevos modelos de negocio.

 Genera nuevas oportunidades de negocio.