Clase 1 - Ergonomia 2016 PDF

ERGONOMIA
AO 2016
Lic. Daro Oliviero

Lic. Jos A. Sycz
e-mail: dgoliviero@hotmail.com
syczjose@gmail.com
PRESENTACION
En media hoja
Nombre
Estudios de Nivel Secundario
Empresa donde trabaja
Cargo que ocupa
Que experiencia tiene en Seguridad e Higiene
(no slo si trabaja en SH, sino como operario/a, empleado/a,
directivo/a, etc.)
1-Qu entiende por Ergonoma?

2- Comente brevemente su experiencia si logr
aplicarla en el mbito laboral.
2
Lic. Daro Oliviero - Lic. Jos Sycz
OBJETIVO DEL CURSO

Suministrar a los asistentes del mismo, los conocimientos sobre
qu es la Ergonoma , como se relaciona con otras disciplinas, y
cules son las tcnicas bsicas para evaluar las mquinas,
herramientas y equipos de acuerdo a las caractersticas de los
sistemas humanos, en relacin con el medio ambiente de
trabajo, para la optimizacin de los procesos laborales
productivos.
Capacitar al alumno para el reconocimiento,
evaluacin e interpretacin de resultados y
control de riesgos relacionados con Ergonoma
en el trabajo y su entorno.
Lic. Daro Germn Oliviero-Lic.Jos Sycz
ARTICULACIN DE LA ASIGNATURA CON OTROS

ESPACIOS CURRICULARES
Los CONOCIMIENTOS PREVIOS:
(Ya que conocen la materia al ser Tcnicos Superiores en S.H.).
S.H.
Las ASIGNATURAS BSICAS:
Matemticas; Qumica; Fsica; Higiene y Seguridad en el trabajo.
Las ASIGNATURAS DE APOYO:
Psicologa; Esttica y resistencia de materiales; Legislacin
laboral; Sociologa.
Que servirn de soporte fundamental para la construccin del
conocimiento y del razonamiento lgico, ambos necesarios para
los procesos de aprendizaje y el reforzamiento por parte de los
alumnos.
Es decir no se estudia del PPT

(Herramienta del docente para dar la clase)
4
INTRODUCCION
QUE ENTENDEMOS POR ERGONOMIA?
Realizar las tareas ms fciles

Confort en el trabajo
Adaptacin del trabajador a su puesto de trabajo
Interaccin del hombre a su entorno.
Mayor productividad del recurso humano.
Asegurar que los humanos y la tecnologa trabajen
en completa armona, con equipos y tareas de
acuerdo con las caractersticas humanas
Conceptos bsicos de Ergonoma

La ergonoma es una ciencia moderna
El termino es actual pero en realidad siempre se realiz
ergonoma.
La ergonoma no solo se aplica al trabajo.
La ergonoma en el trabajo se suele tambin definir como
humanizacin del trabajo.
El hombre busca adaptar el medio a sus necesidades y a
sus caractersticas propias.
Esto se llama ergonoma.
La teora de la evolucin no hace ms que confirmar que
siempre se hizo ergonoma .
Porqu hacer Ergonoma?

La aplicacin de la ergonoma beneficia al
trabajador, al empleador y a todo el sistema ya
que mejora las condiciones del trabajo,
disminuye el riesgo de accidentes y de
enfermedades profesionales e incrementa el
confort, mejorando la calidad, la produccin y
disminuyendo las prdidas.
ERGONOMIA,
es lo que se debe hacer
Qu est pasando hoy?

La mayora de las empresas no implementan
procesos ergonmicos ni tampoco conceptos
Ergonmicos
Los trabajadores por s mismos mejoran sus
puestos de trabajo.
Ejemplos?
Aunque no siempre lo hacen del todo bien
Se puede trabajar as?
10
11
Por qu hacer Ergonoma?
El hombre
La Ley
El negocio
12
El Hombre:
Hombre
Cdigo de tica de la Comisin Internacional
de Salud Ocupacional
El objetivo de la prctica de la salud ocupacional es promover

y proteger la salud de los trabajadores, mantener y mejorar su
capacidad y habilidad para el trabajo, contribuir al
establecimiento y mantenimiento de un ambiente seguro y
saludable para todos, as como promover la adaptacin del
trabajo a las capacidades de los trabajadores, teniendo en
cuenta su estado de salud
La proteccin del hombre en su trabajo tiene una razn
tica
No se debe perder la salud en el mismo lugar adonde se va a
buscar el sustento para la vida
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La Ley
Dec. 658/96 Establece las enfermedades
profesionales provocadas por esfuerzos
repetitivos y las tareas que las provocan.
Res. MTESS 295/03 Anexo I
Se reconocen los trastornos musculo esquelticos
relacionados con el trabajo como un problema
importante de salud laboral que puede
gestionarse utilizando un programa de ergonoma
para la salud y la seguridad.
14
Res. MTESS 37/10 Establece tipo y frecuencia de

exmenes mdicos y el CuestionarioLic.Direccionado.
Daro Oliviero - Lic. Jos Sycz
La Ley
Dec. 49/2014 incorporacin de nuevas enfermedades al
sistema de riesgos del trabajo:
Hernias inguinales directas y mixtas (excluyendo las
indirectas).
Vrices primitivas bilaterales.
Hernia discal lumbosacra con o sin compromiso radicular
que afecte a un solo segmento columnario.
Res. SRT 886/15 Protocolo de Ergonoma Se establecen
las normas tcnicas, medidas sanitarias, precautorias, de
tutela y de cualquier otra ndole que tengan por objeto
prevenir, reducir, eliminar o aislar los riesgos de los distintos
puestos de trabajo.
Resolucin SRT 3345/15 Ergonoma, lmite para traslado,
empuje y traccin de objetos.
El Negocio
La sustentabilidad del negocio, una vez acotados los costos y
de haber logrado los niveles de produccin y de calidad
deseados, entre otras variables depende del control de las
prdidas y en este aspecto, la ergonoma es un factor decisivo
para reducir la siniestralidad, toda vez que reduce la cantidad
de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
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Con un buen plan de ergonoma integrado todos ganan, el

trabajador gana en bienestar, salud, moral y satisfaccin con el
empleo y la compaa consigue beneficios operacionales tales
como:
- reduccin de costos mdicos,
- reduccin del ausentismo,
- disminucin de desperdicios y re-trabajos
- tambin aumento de la produccin y la calidad.
preguntmonos
Por qu no se hace
ergonoma en Argentina?
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Ergonoma para todos

Entendemos que la ergonoma debe estar en el
conocimiento de todos los involucrados en los
ambientes laborales.
Faltan implementar programas de ergonoma en
la gran mayora de las empresas.
Probablemente no se sepa qu es lo que se debe
hacer o tal vez cmo se lo debe hacer.
No se est claro si se trata de una obligacin de
los empleadores o de las ARTs.
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Historia de la Ergonoma
19
La Ergonoma como ciencia fue comenzada por el Dr. Bernardino

Ramazzini en el ao 1700 de nuestra era, desarroll una labor tan
intensa e inteligente que ha perdurado a travs de los aos, y su obra
DE MORBUS ARTlFICUM DIATRIBA, se menciona cada vez que se
trata el tema de la salud ocupacional.
En un pasaje dice:
Dbese confesar que ocasiona no poco dao a los trabajadores
algunos oficios que desempean. Donde esperaban obtener
recursos para el propio mantenimiento y sostn familiar, hallan a
menudo gravsimas enfermedades y maldicen el arte a que se han
dedicado, en tanto se van alejando del mundo de los vivos.
De estas consideraciones se deduce que el trabajo ocasiona riesgos.
La Seguridad e Higiene Industrial tiende a minimizar y/o evitar la
produccin de estos riesgos.
La Ergonoma busca continuar con la reduccin de los niveles de
riesgos hasta llegar a lograr la confortabilidad del trabajador en su
puesto laboral.
1774. Tres hechos importantes, el descubrimiento de la mquina

de hilar, el telar mecnico y la mquina de vapor de James Watt,
generaron un gran cambio en la manera de organizar el trabajo.
1800. Es el siglo de la revolucin industrial, inicialmente en
Inglaterra, luego en los dems pases de Europa y casi un siglo ms
tarde en USA. En esta poca se diseaban los puestos de trabajo
en funcin del producto y sin considerar al trabajador.
1900. Frederick Winslow Taylor apunt a mejorar la productividad a
partir del crono anlisis y los principios de administracin
cientfica, denominada Administracin racional, mediante la
eliminacin de tiempos innecesarios, los movimientos
innecesarios y la especializacin de las personas.
1911. Segunda revolucin industrial. Henry Ford instituye la lnea
de montaje, modificando el sistema de trabajo en todo el mundo,
economizando ms an los movimientos innecesarios, evitando el
desperdicio de tiempo y mejorando notablemente la productividad.
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Lic. Daro Oliviero Lic. Jos Sycz
1920/30/40. Estados Unidos, la productividad sigue en aumento,

como as tambin la especializacin de los trabajadores.
oSe comienza a seleccionar medicamente a los trabajadores,
buscando hombres de buena condicin fsica y discriminando al
personal femenino.
oLa produccin se ajusta desde un centro de control, siendo cada
vez ms exigente y se comienzan a diagnosticar las enfermedades
por trauma acumulativo.
1940. Se observa que los aviones de guerra con cabinas mejor
diseadas y adaptadas al cuerpo del piloto son ms efectivos.
efectivos
Al mismo tiempo se comienzan a utilizar medidas antropomtricas
para el diseo de la primer cpsula espacial.
1949. En Oxford, Hywel Murrel tomando las races griegas ergon:
trabajo y nomos: reglas, acua el neologismo ergonoma y se funda
la Ergonomics Research Society
21
1950. En adelante se comienza aplicar la ergonoma para adecuar

los puestos de trabajo a las personas observndose la correlacin
entre trabajo confortable y productividad.
Los pases ms avanzados notan el incremento de la patologa
msculo esqueltica en los trabajadores y las empresas advierten
el incremento de sus costos a la vez que comienzan a valorar los
beneficios del diseo ergonmico en produccin, calidad y
disminucin de prdidas.
No se pueden dejar de mencionar los aportes a la ergonoma
actual realizados por tantos especialistas e instituciones que
dieron la base cada vez ms slida a la ergonoma como la
conocemos hoy, a Etienne Grandjean, Francois Daniellou, David J.
Oborne, Don Chafin, Suzanne Rodgers, Tom Leamon, S. Snook y
algunas instituciones tales como Liberty Mutual, Fundacin
Mapfre, REFA y NIOSH entre otras
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La ergonoma forma parte hoy da de la prevencin de Riesgos

de Trabajo y se tiende a integrar dentro de la gestacin de las
empresas, interconectando los aspectos de la calidad de los
servicios, la eficiencia de las tareas y las propias condiciones de
trabajo
La ergonoma es parte de un principio de congruencia bsica,
cada vez ms asumido por la gerencia empresarial, segn el
cual, trabajar bien implica trabajar a gusto, en el ms amplio
sentido del trmino
La ergonmica est orientada al ajuste entre las exigencias de
las tareas y las necesidades y posibilidades de las personas,
respecto a las dimensiones fsicas, psicolgicas y
organizacionales del trabajo.
Manual de Ergonoma
Fundacin MAPFRE
Las dos ramas

En los pases anglosajones, de criterios ms formales, los
estudios tericos y la aplicacin profesional se orientaron hacia
una ergonoma ligada con la fsica y la matemtica; el hombre
fue analizado en el laboratorio con el objetivo de generar leyes o
normas (nomos) estadsticas en las cuales basar su
capacidad de trabajo (ergon).
Esta ergonoma suele ser llamada human factor .

En los pases eslavos y latinos, ms ligados con lo social, los
estudios y aplicaciones indagaron con mayor profundidad en los
aspectos mentales y psicosociales que orientan el
comportamiento del ser humano en situacin de trabajo.
Se la conoce como ergonoma de la actividad su aplicacin
profesional se basa en el anlisis de campo.
24
Definicin de Ergonoma
Etimolgicamente:
Ergo: Trabajo y nomos: Ley (algunos autores Ley natural)

Es una Ciencia multidisciplinaria que acta sinrgicamente
como un cuerpo de conocimientos interrelacionadas en su
aplicacin para adaptar el entorno de vida y trabajo al
hombre para su mayor y mejor bienestar y calidad de
vida.
Elabora normas mviles que exigen una constante
investigacin y acciones simultneas
25
Definicin de LA O.I.T.
O.I.T.
Aplicacin de las ciencias biolgicas conjuntamente con las
ciencias de la ingeniera para alcanzar el ajuste ptimo
mutuo entre el hombre y su trabajo, cuyos beneficios se
miden en eficiencia humana y bienestar.
Definicin de la I.E.A.
I.E.A.
Asociacin Internacional de Ergonoma (IEA) en agosto de 2000
Disciplina cientfica dedicada al conocimiento de las

interacciones entre los seres humanos y otros elementos de
un sistema
Tratndose de una actividad laboral, la definicin sita al
trabajador en equilibrio dinmico con los medios de
produccin.
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Definicin de Ergonoma
La Ergonoma es el trmino aplicado al campo de los
estudios y diseos, como interfase entre el hombre y la
mquina para prevenir la enfermedad y el dao, mejorando la
realizacin del trabajo.
Intenta asegurar que los trabajos y tareas se diseen
para ser compatibles con la capacidad de los
trabajadores.
Esta definicin proviene de la Resolucin 295 / 2003, que exige a las
empresas el cumplimiento de la misma, con el fin de disminuir la siniestralidad
y la incidencia de enfermedades profesionales.
27
28
Interfaz P-M
Es la unidad que forman el conjunto de tiles y mecanismos, su
entorno y el usuario, considerando, no slo los valores de
interaccin de variables, sino tambin las relaciones sinrgicas.
Tipos de sistemas de interaccin:

Manuales
Mecnicos
Automticos
29
Interfaz P-M: Sistemas Manuales
Sistemas
30
El propio usuario es el que

aporta su energa para el
Manuales
funcionamiento, y el control
que ejerce sobre los
resultados es directo.
Interfaz PP-M: Sistemas Mecnicos

El usuario aporta una cantidad
limitada de energa, ya que la mayor
cantidad es producida por las
mquinas o por alguna fuente
exterior.
Son sistemas en los cuales el hombre
recibe la informacin del
funcionamiento a travs de
dispositivos informativos y mediante
su actuacin sobre los controles
regula el funcionamiento del sistema.
31
Interfaz PP-M: Sistemas Automticos

Son ms tericos que reales, ya que deberan, una vez
programados, mantener la capacidad de autorregularse.
En la prctica no existen, ya que es imprescindible la
intervencin de la persona como parte del sistema, en las
funciones de supervisin y mantenimiento.
32
Dispositivos Informativos (DI)

La necesidad de recibir informacin es indispensable para que el
usuario controle el sistema; la retroalimentacin que recibir, la
cantidad y calidad de informacin, su cadencia, la forma en que
la recibe, etc., determinarn la calidad de la respuesta que ste
podr realizar.
33
Objetivos de la Ergonoma
Seguridad
Salud
Calidad de vida
Eficiencia
Productividad
Equilibrio
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Hombre
Trabajo
Bienestar humano
Productividad
Otros objetivos de la ergonoma son:

Identificar, analizar y reducirlos riesgos laborales.
Contribuir a la evolucin de las situaciones de trabajo,
no slo bajo el concepto de las condiciones materiales,
sino tambin en sus aspectos socio-organizativos, con el
fin de que el trabajo pueda ser realizado salvaguardando
la salud y la seguridad, con el mximo de confort,
satisfaccin y eficacia.
Controlar la introduccin de las nuevas tecnologas en
las organizaciones y su adaptacin a las capacidades y
aptitudes de la poblacin laboral existente.
Establecer prescripciones ergonmicas para la

adquisicin de tiles, herramientas y materiales
diversos
Lic. Daro Oliviero-Lic.Jos Sycz
35
La ergonoma surge del concepto de que la

actividad laboral no es la mquina sola o el
individuo solo o el individuo manipulando la
mquina, sino ms bien la investigacin
mancomunada para encontrar la concordancia
entre las posibilidades fsicas de la mquina y
las propiedades psicolgicas del individuo.
Qu sucede cuando un trabajo NO esta diseado para
adaptarse el trabajador?:
En trminos ergonmicos, un diseo deficiente en el trabajo,
significa que se espera demasiado del elemento
humano.
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Caractersticas de la Ergonoma
Es ANTROPOCENTRICA:
Centrada en el hombre, en el anlisis de la actividad
humana.
AJUSTE
EL
EL HOMBRE NO ES UNA VARIABLE DE AJUSTE:
Indaga en las situaciones laborales del hombre para
que las condiciones de trabajo permitan al trabajador
crecer y desarrollarse como persona.
DISTINGUE
DISTINGUE ENTRE TRABAJO PRESCRITO
(TAREA) Y REAL (ACTIVIDAD)
NO
NO HAY TRABAJADORES PROMEDIO
37
Ergonoma: Campos que abarca

Ergonoma fsica: Posturas, manipuleo, repeticin, esfuerzos,
trastornos musculo-esquelticos, lay-out / flujo de trabajo,
disconfort, iluminacin y carga trmica, etc.
Ergonoma cognitiva: Manifestaciones objetivas de los
procesos mentales, percepcin, memoria, respuesta motora,
fatiga mental, interacciones hombre-mquina, entrenamiento y
aprendizaje, toma de decisiones , interfaces,
Ergonoma organizativa: Sistemas socio-tcnicos [grupos o

equipos de trabajo], administracin de grupos, organizacin del
trabajo o del entrenamiento, diseo del ritmo de trabajo o
actividad, mtodos, tiempos, nuevos sistemas de trabajo, trabajo
colaborativo, teletrabajo, virtualidad,
38
Nos centraremos en los conceptos de la

Ergonoma Fsica y en particular en los
aspectos de sta que tienen que ver con las
condiciones y el medioambiente de
trabajo segn nuestra legislacin
[Anexo 1 Res.MT 295/2003]
39
Alcances de la Ergonoma
La mayora de los lugares de trabajo fue diseada antes de
que se pensara en trminos ergonmicos. Por eso, mucha
maquinaria es difcil de operar ya que no fue diseada para
ser utilizada segn las caractersticas del trabajador.
La aplicacin y uso de la Ergonoma en el lugar de trabajo
reporta muchos beneficios evidentes; en particular elimina o
reduce las lesiones y accidentes msculo esquelticos, que son
las lesiones causadas a los msculos, tendones, nervios y
tejido blando.
40
Posicionamiento de la ergonoma
Diseo
Ergonoma
Recursos humanos
Visin tcnica
Ingeniera, diseo
industrial,
arquitectura
accin sobre los
artefactos
(mquinas, instalaciones,
normas)
Punto de vista en
ergonoma
Visin desde las

ciencias sociales
Actividad del hombre en

situacin real de trabajo
Psicologa, sociologa,
gestin, organizacin de
trabajo, formacin
Adaptado de Lucie Nouviale, 2011 (documento interno PSA)
41
Especificaciones tcnicas de
Ergonoma S/Res. 295/03
Causales a considerar para prevenir la enfermedad y el
dao por incompatibilidades entre la mquina y las
capacidades del hombre:
El levantamiento manual de cargas
Los trabajos repetitivos
Las posturas extremas
Vibraciones manobrazo y del cuerpo entero
El estrs de contacto
Estrs por el calor o fro
La duracin del trabajo
Las cuestiones psicosociales
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Lic. Daro Oliviero - Lic.Jos Sycz
Factores Psicosociales
Fatiga Mental
43
Algo de Ergonoma Psicosocial:

Cmo imaginar
que este pie.
ajustar en este
zapato?
44
No todo est en la mente!
Pensarn que el
pie es as?
Lic. Daro Oliviero - Lic.Jos Sycz
Resolucin 295/03
Definido el riesgo y sus agentes,
agentes la Resolucin pasa a referirse a sus
consecuencias probables en trminos de accidentes y enfermedades
laborales refirindose:
a) TRASTORNOS MUSCULOESQUELTICOS, que consideran:
trastornos musculares crnicos
tendones (inflamacin o lesin de los mismos)
alteraciones en los nervios
lumbago (zona lumbar)
hombros
b) La Resolucin Fija TME NO LABORALES:
artritis reumatoide
trastornos endocrinolgicos (modificado 49/14)
trauma agudo
obesidad
embarazo
actividades recreativas
45
Definido el riesgo ergonmico por sus causales (agentes

de riesgo) y por sus consecuencias sobre la salud (trastornos
musculo esquelticos), la Resolucin plantea una estrategia
de control del riesgo en trminos de INCIDENCIA Y GRAVEDAD
que denomina Programa de Ergonoma Integrado
compuesto por:
Reconocimiento del problema
Evaluacin de los trabajos con sospecha de posibles
factores de riesgo
Identificacin y evaluacin de los factores causantes
Involucrar a los trabajadores bien informados como
participantes activos, y
Cuidar adecuadamente de la salud para los trabajadores
que tengan trastornos musculo esquelticos.
46
Lic. Daro Oliviero-Lic.Jos Sycz
Cuando se ha identificado el riesgo de los trastornos

musculo-esquelticos se deben realizar los controles de los
programas generales.
La Resolucin 295/03, expresa estas Acciones en trminos de
Controles de ingeniera y Controles administrativos.
La Resolucin laVigilancia y participacin de los
Trabajadores.
No hay programa de ergonoma exitoso

sin la voluntad del empleador y la
participacin de la fuerza de trabajo.
Herramientas METODOLOGICAS?
47
1 Clase T. Prctico N 1:
Cuestionario
Lea la Resolucin 295/03 Anexo I.
CONSIGNAS:
Son 1 pgina y , No + de 10 minutos.
Conteste el cuestionario que se le entrega.
Las preguntas respondidas como falsas deben ser
fundamentadas en la misma hoja.
Entregue la hoja firmada.
48
No trajo la
Ley?
TODO BIEN
Indquelo en la
hoja
LETRA LEGIBLE CLARA

CONTESTE LO QUE SE LE PREGUNTA
DESCANSO ERGONOMICO
5
Marco Conceptual De La Ergonoma En La Argentina
COMPETITIVIDAD
50
La ergonoma en la Argentina:
antecedentes legales
La normativa vigente en las leyes 19587 y 24557 es escasa en materia de
ergonoma.
El trmino aparece en la Resolucin SRT 043/ 97, artculo 12: Disposicin
transitoria: cronograma para los exmenes peridicos, haciendo referencia
a los plazos y frecuencia de los exmenes mdicos a cargo de las ARTs. Y
dice: ...trabajadores expuestos a vibraciones, ruidos, otros riesgos fsicos y
riesgos ergonmicos, determinados por el Decreto 658/96 ....
correspondientes a las actividades que se detallan en los Anexos III y IV
El Anexo II Exmenes a realizar incluye solamente como riesgos
ergonmicos a las posiciones forzadas y los gestos repetitivos, mientras
que los Anexos III y IV determinan las actividades pasibles de registrar
dichos riesgos, nombrando por su CIIU a 140 actividades que incluyen
desde el 122017 (Corte, desbaste de troncos y madera en bruto) hasta el
7113112 (Transporte areo), pasando inclusive por todas las industrias
extractivas y manufactureras, y de la construccin.
51
Debemos considerar fundamentalmente los agentes de
riesgo de enfermedades profesionales que, de acuerdo con la
definicin, pueden considerarse ergonmicos.
Nos referimos a las Posturas forzadas y gestos repetitivos
que el Decreto 658/96 separa en extremidad superior y
extremidad inferior.
Los esfuerzos debidos a la manipulacin de cargas.
La base sera la presencia de lesiones reconocidas como
producidas por accidentes laborales, incluyendo todas las
lesiones msculo-esquelticas
(lumbalgias, esguinces, desgarros y luxaciones).
52
El Decreto 911/96, en su artculo 43, expresa:
Los trabajadores encargados de manipular cargas o materiales, deben
recibir capacitacin sobre el modo de levantarlas y transportarlas para
no comprometer su salud y seguridad.
El responsable de la tarea verificar la aplicacin
de las medidas preventivas
Res. MTESS 37/10 reglamenta los exmenes peridicos enfocados al
riesgo de expuestos a riesgo ergonmicos
La Resolucin MTESS N 295/03 introduce en la normativa especifica de
ERGONOMIA.
(Esta basada en ACGIH (AmericanConference of Industrial Higienists: TLVs
and BEIs manual traducido al espaol, versin 2001)
53
DECRETO N 658/96, ANEXO I:

AGENTES DE RIESGO DE ENFERMEDAD PROFESIONAL:
Posiciones forzadas y gestos repetitivos (extremidad superior y
extremidad inferior)
RESOLUCIN SRT N 043/97, ART. 12:
CRONOGRAMA PARA LOS EXMENES PERIDICOS:
... trabajadores expuestos a vibraciones, ruidos, otros riesgos
fsicos y riesgos ergonmicos, determinados en el Decreto
658/96...
RESOLUCIN SRT N 490/03, ART. 2:
...deber entenderse como relevamiento de agentes de riesgo a
la accin...tendiente a localizar e identificar aquellos agentes
54
que puedan ser causa de enfermedad profesional...
DECRETO N 617/97, TTULO VI, ART. 24:

a) En donde las condiciones de trabajo as lo permitan, se debe
reemplazar el
manejo manual de cargas por la utilizacin de elementos
auxiliares para el
transporte de cargas.
b) El empleador... Informar al personal de las tcnicas
correctas para el
levantamiento y manejo de materiales en forma manual.
(Que contradiccin hay con la 295/03 y el peso permitido)
DECRETO 911/96, MANIPULACION DE MATERIALES,
ARTICULO 43:
los trabajadores encargados de manipular cargas o
materiales, deben recibir capacitacin sobre el modo de
levantarlas
55
El Decreto 617/ 97 aporta lo siguiente:

TITULO VI MANEJO DE MATERIALES
ARTICULO 24.- En las operaciones de manejo manual de materiales se
proceder de acuerdo con lo siguiente:
a) En donde las condiciones de trabajo as lo permita, se debe reemplazar el
manejo manual por la utilizacin de elementos auxiliares para el
transporte de cargas.
b) El empleador, asesorado por la Aseguradora de Riesgos del Trabajo,
informar al
personal de las tcnicas correctas para el levantamiento y manejo de
materiales en forma manual. La carga mxima a transportar
manualmente (sin elementos
auxiliares) por trabajador ser de CINCUENTA (50) kilogramos en un
recorrido de hasta DIEZ (10) metros. En caso de que el transporte manual
conlleve la superacin de cualquiera de estos DOS (2) lmites, ser
obligatoria la provisin por parte del empleador y la utilizacin por parte
del trabajador, de elementos auxiliares a fin de facilitar el transporte de
los objetos.
56
Res. 37/ 2010 Art. 11. Aprubanse los ANEXOS I, II, III, IV y V como parte integrante de
la presente resolucin.
1. Los estudios previstos en los ANEXOS I y II tienen el carcter de mnimos obligatorios,
quedando, no obstante, a criterio de los profesionales intervinientes la realizacin de
otros estudios que no
se hallen all contemplados.
2. Los estudios del ANEXO II podrn sustituirse por otros que resulten equivalentes,
segn el criterio de los profesionales intervinientes. A tal efecto, se entiende que
habr equivalencia cuando los estudios alternativos posean igual o mayor
sensibilidad y especificidad que los previstos en el ANEXO II de la presente
Resolucin.
3. En caso que la A.R.T. o el empleador autoasegurado haga uso de la facultad otorgada
en el prrafo precedente, deber presentar previamente ante la S.R.T. la nmina,
debidamente fundamentada, de los exmenes equivalentes que sustituirn a los
indicados en los Anexos de la presente resolucin. La autoridad de aplicacin
formular las observaciones y solicitar los informes complementarios que estime
pertinentes.
4. Los Cuestionarios Direccionados, descriptos en los Anexos III, IV y V debern ser
realizados a los trabajadores expuestos cuando se presenten los agentes de riesgo:
Gestos
Repetitivos
57 Sobrecarga en el uso de la voz; Iluminacin Insuficiente
Lic.yDaro
Oliviero
Lic. Jos Syczy
Posiciones Forzadas, respectivamente.
Res. 463/2009 Programa de Ergonoma

Se crea el Formulario de Relevamiento General de Riesgos Laborales (RGRL)
El RGRL est destinado a verificar el estado de cumplimiento de la normativa vigente, segn
corresponda a la actividad de la Empresa (Dec. 351/79, 911/96 o 617/97):
58
Decreto 49/2014
Listado de Enfermedades Profesionales. Decretos 658/96, 659/96 y
590/97. Modificaciones.
Decreto N 658/96 Listado de Enfermedades Profesionales.
Decreto N 659 fue aprobada la Tabla de Evaluacin de Incapacidades
Laborales prevista por la Ley N 24.557.
Incorporase como inciso c) del artculo 2 del Decreto N 590/97, el
siguiente texto: c) el costo de las prestaciones otorgadas por enfermedades
que se incluyan a partir de la fecha de vigencia de la presente incorporacin
en el listado previsto en el artculo 6, apartado 2 a) de la Ley N 24.557; en
un CIENTO POR CIENTO (100%) el primer ao y un CINCUENTA POR CIENTO
(50%) el segundo ao, a contar desde su inclusin en el Listado de
Enfermedades Profesionales. A partir del tercer ao, las prestaciones
estarn ntegramente a cargo de las Aseguradoras de Riesgos del Trabajo.
Nuevas Enfermedades Laborales?
AGENTE: aumento de la presin intra abdominal.

AGENTE: aumento de la presin venosa en miembros inferiores.
AGENTE: carga, posiciones forzadas y gestos repetitivos de la columna
vertebral lumbosacra
59
Decreto 49/2014
Hernia discal lumbosacra con o sin compromiso radicular que afecte
a un solo segmento columnario: se deben originar por tareas que
requieran de movimientos repetitivos y/o posiciones forzadas de la
columna vertebral lumbosacra que en su desarrollo requieran
levantar, trasladar, mover o empujar cosas pesadas.
Slo se tomarn como enfermedades laborales si las dolencias se
detectan transcurrido el perodo mencionado mediante el
desempeo en jornada completa.
Al respecto, el decreto tambin establece que el rgano encargado
de la determinacin de la incapacidad "deber establecer
cientficamente si las lesiones fueron provocadas por causa directa
e inmediata de la ejecucin del trabajo, excluyendo la influencia de
los factores atribuibles al trabajador o ajenos al trabajo".
60
Res SRT 886/2015 Bs. As.,
22/4/2015
Protocolo de Ergonoma
ARTICULO 1 Aprubase el Protocolo de Ergonoma que, como
Anexo I, forma parte integrante de la presente, como herramienta bsica
para la prevencin de trastornos msculo esquelticos, hernias inguinales
directas, mixtas y crurales, hernia discal lumbo-sacra con o sin
compromiso radicular que afecte a un solo segmento columnario y vrices
primitivas bilaterales.
El Anexo I est conformado por las:
Planilla N 1: Identificacin de Factores de Riesgo;
la Planilla N 2 Evaluacin Inicial de Factores de Riesgo integrada por las
planillas 2.A, 2.B, 2.C, 2.D, 2.E, 2.F, 2.G, 2.H y 2.I;
la Planilla N 3: Identificacin de Medidas Preventivas Generales y Especficas
necesarias para prevenirlos,
y la Planilla N 4: Seguimiento de Medidas Correctivas y Preventivas.
61
Resolucin SRT 3.345/20153.345/2015Lmites mximos para tareas de traslado, empuje o traccin de objetos pesados.
Que mediante el Decreto N
N 49 de fecha 14 de enero de 2014 se incorporaron nuevas
enfermedades al listado de enfermedades profesionales y en su Anexo I se establece
que la SUPERINTENDENCIA DE RIESGOS DEL TRABAJO (S.R.T.) dictar las normas
complementarias tendientes a definir los valores lmites de las tareas habituales en
relacin al peso y tiempo de ejecucin para aquellos movimientos (traslado, empuje o
arrastre de objetos pesados) no contemplados en la Resolucin del MINISTERIO DE
TRABAJO, EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL (M.T.E. Y S.S.)
.) N 295 de fecha 10 de
noviembre 2003.
Norma IRAM-ISO 11228-1:2014 especfica los lmites recomendados para las
operaciones de manipulacin manual vertical y horizontal, adems determina lmites
para la masa acumulada en relacin a la distancia. Que dichos lmites corresponden
al cuerpo entero y son aplicables a una poblacin activa adulta de buena salud y
procuran una proteccin razonable, teniendo en cuenta la fuerza, la frecuencia, la
duracin, la altura de agarre y la distancia.
Que los parmetros psicofsicos ofrecen una forma de determinar, las fuerzas iniciales
y sostenidas aceptables, para hombres y para mujeres, teniendo en cuenta la altura
de los agarres, la distancia a recorrer y la frecuencia de repeticin de las tareas de
empujar y tirar.
62
Ciencias relacionadas con la Ergonoma

Ergonoma como multidisciplina
SEGURIDAD DEL TRABAJO

HIGIENE INDUSTRIAL
FISIOLOGA DEL TRABAJO
MEDICINA DEL TRABAJO
ANATOMIA
ANTROPOMETRA
BIOMECNICA
PSICOLOGA
SOCIOLOGA
INGENIERA
DISEO INDUSTRIAL
63
Enfoque ergonmico y sus beneficios

Productividad.
Salud
Seguridad
Reducir las exigencias fisiolgicas impuestas por el trabajo
Reducir las exigencias psicolgicas impuestas por el trabajo
Los beneficios a esperarse de los sistemas de diseo de trabajo para
reducir al mnimo el dao fsico de los trabajadores:
Mayor eficiencia operativa;
Menor nmero de accidentes y enfermedades profesionales;
Menor costo operativo;
Menor tiempo de entrenamiento; y
Empleo ms efectivo del personal.
64
mbito de aplicacin
La ergonoma se puede aplicar al estudio de cualquier actividad,
laboral o no, de las personas que realizan cualquier tarea o
desarrollan cualquier funcin.
As, una persona que precise desplazarse y decida utilizar un
transporte pblico, se convierte en usuario operador de un
sistema complejo y, por tanto, objeto de anlisis ergonmicos
complicados.
En ese sentido, la antropometra y el diseo
fsico de los espacios deber tener en cuenta si
el usuario es concreto o estadstico (cualquier
persona de un colectivo);
las posibles limitaciones fsicas y perceptivas de
los mismos: discapacitados, nios, ancianos, etc.
bien
respecto
al
diseo
de
barreras
arquitectnicas o a las condiciones operativas en
condiciones especiales.
65
LA ERGONOMA CONSIDERA
Y SE ENFOCA EN:
1. Cmo el trabajador hace su trabajo.
2. Los movimientos y posiciones corporales que se

adoptan mientras se trabaja.
3. Las herramientas y equipo que el trabajador
utiliza.
4. Cules son los efectos que todo esto tiene en la
salud y bienestar.
66
Identificar las situaciones de riesgo
67
Riesgos Identificados
1.-Trabajo por encima de
los hombros con sobrecarga
de la espalda y msculos del
hombro.
2.- Sobre estiramiento de
la espalda.
68
69
1.-Trabajos con el tronco hacia

delante, ejerciendo fuerza con el brazo
para sujetarse. (Posturas forzadas de
espalda y brazos.)
2.-Trabajos con piernas ejerciendo
presin sobre la viga metlica para
evitar desplazamiento. (Posturas
forzadas en piernas.)
3.- Esfuerzos asociados al manejo de
herramientas manuales (apretar
tuercas). (Posturas forzadas en manos y
muecas.)
70
El manejo manual de carga (MMC) es un problema ergonmico que se

presenta en diferentes actividades laborales, donde es necesario elevar,
sostener, trasladar y/o depositar carga. Tambin se aprecia, derivaciones de
este concepto, como es el caso del manejo de pacientes.
El dolor lumbar es un trastorno frecuente en las poblaciones en edad laboral.
Alrededor del 80 % de las personas experimentan dolor lumbar en algn momento
de su vida, y se trata de una de las causas ms importantes de discapacidad de
corta o de larga duracin en todos los grupos profesionales.
71
1. Se ha establecido del punto de vista epidemiolgico una asociacin

slida entre trastornos de la regin lumbar y manejo de carga.
2. Los mtodos de evaluacin de riesgo en manejo de carga se basan en
criterios biomecnicos, fisiolgicos, psicofsicos y de organizacin del
trabajo.
3. Entre las variables biomecnicas destacan compresin intradiscal. En
criterios fisiolgicos son relevantes las demandas energticas, en funcin
de la capacidad aerbica de las personas.
Tambin, surgen como importantes aspectos psicosociales relacionados
con organizacin del trabajo.
Biomecnica
Los discos intervertebrales
obran como amortiguadores
elsticos que absorben y
distribuyen los numerosos
choques mecnicos que
experimenta la columna.
La presin intradiscal vara
segn los movimientos del
tronco que acompaan la
posicin bpeda.
72
Disco joven normal
73
Disco viejo degenerativo
ADVERTENCIA
En diversos estudios se ha indicado que sostener durante perodos prolongados la
misma postura, la disposicin inadecuada de la estacin de trabajo, los hbitos
laborales inapropiados, los movimientos repetitivos, los sobre-esfuerzos, las
condiciones y relaciones tensas en el trabajo o los problemas de salud pueden
constituir factores de riesgo relacionados con el desarrollo de lesiones.
Entre estas lesiones cabe mencionar el sndrome del tnel carpiano, la tendinitis,
la tenosinovitis y otros trastornos musculo esquelticos, lumbalgias, cervicalgias,
hernias de disco, etc.
Los sntomas de advertencia de estos trastornos pueden manifestarse
en las manos, las muecas, los brazos, los hombros,
el cuello o la espalda y pueden consistir en:
Entumecimiento, ardor u hormigueo
Molestia, dolor o sensibilidad al tacto
Malestar, palpitacin o inflamacin
Tensin o rigidez
Debilidad o enfriamiento
74
Factores de riesgo mapa conceptual
Copy Alberto A. Villa

Ingeniero Qumico e Ingeniero
75
75
Puesto de trabajo
Movimientos repetitivos
Presencia de trastornos musculoesquelticos
Posturas forzadas
Manipulacin de cargas
Factores adicionales
P.E.I.
Antecedentes
Anlisis secuencial
Filmacin, fotografa
Informacin del trabajador
Evaluacin (mtodos)
Acciones preventivas
Nivel de accin
Acciones correctivas
Controles
De ingeniera
Administrativos
RESULTADOS
Vigilancia de la salud
Control peridico
Retroalimentacin
76
Riesgo ergonmico
77
MUCHAS GRACIAS
78

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