IMGENES DE LA ORGANIZACIN

Capitulo IX
dominacin.

LA CARA DESAGRADABLE: Las organizaciones como instrumentos de

Nuestras organizaciones nos estn matando!

La Revista Ramparts, hace una serie de denuncias, enfocadas a manifestar y denunciar que Nuestros
alimentos estn adulterados con miles de productos sintticos de sabores. Colorantes, espesantes,
acidificadores, blanqueadores, preservantes, envases contaminantes, antibiticos y pesticidas
venenosos. Las compaas alimenticias y tabaqueras gastan miles de millones de dlares
promocionando productos perjudiciales para la salud y, por tanto, contribuyendo a la alta incidencia
del cncer y otras enfermedades del hgado, del rin, del corazn y de los pulmones. Aunque algunos
arguyen que no hay una evidencia cientfica para condenar como otros males obvios, muchos
cientficos creen que estamos tratando con una bomba de tiempo humana, ya que los efectos ms
dainos son seguramente a largo plazo.
El trabajo en muchas organizaciones puede tambin llegar a ser peligroso. Cada ao cientos de miles
de trabajadores en todo el mundo muere por accidentes de trabajo o de enfermedades profesionales.
Solamente en los EE. UU. Suelen ocurrir ms de cien mil muertes. Otros cientos de miles sufren
enfermedades profesionales de gravedad variada, tales como insuficiencias del corazn, vista
cansada, dolores de la espalda, dolencias en los pulmones, etc. Y solamente se controlan las peores
enfermedades. Otras ocurren dentro de la ley y se tratan como aspecto "inevitables que suelen ocurrir.
Los accidentes y las enfermedades profesionales, al igual que la polucin, se ven normalmente de
forma que se pone ms nfasis en el dlar que en la salud de los empleados.
Segn muchos analistas. Las multinacionales virtualmente estn robando los recursos y mano de obra
de los pases anfitriones. Al mismo tiempo estn maquinando estrategias para incrementar la
dependencia de esos pases a la continuidad de su presencia
Los accidentes y enfermedades profesionales, la polucin y la degradacin general de la poblacin y
de la tierra continan ocurriendo al mismo nivel que reproduce las condiciones de mera explotacin
humana experimentadas en los centros industriales de Inglaterra en los siglos XVIII y XIX. De nuevo
la lgica de la economa y el imperativo de conseguir grandes beneficios tienden a ser los intereses
dominantes.
Con todas estas ilustraciones estamos hablando de lo que el Primer Ministro, Edward Heath, una vez
describi como la cara desagradable'' de la vida organizacional. Ya que por diseo o por defecto. Las
organizaciones causan, a veces, un gran impacto negativo en nuestro mundo. Nuestro objeto en este
captulo es ganar Ideas en este aspecto de la organizacin, intentando comprender a las
organizaciones como instrumentos de dominacin.

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Aunque normalmente pensamos que las organizaciones son empresas racionales que persiguen unos
objetivos para satisfacer unos intereses para todos, hay demasiada evidencia que sugiere Que esta
visin es ms bien una ideologa que una realidad. Las organizaciones se utilizan a menudo como
instrumentos de dominacin de los intereses egostas de elites a expensas de los dems. Y hay
normalmente un elemento de dominacin en todas las organizaciones.
La organizacin como dominacin.
Involucra una serie de pocas (agrcola, feudal, Revolucin industrial) por las cuales se han
desarrollado las organizaciones, implementando estrategias poco convencionales como la dominacin
y autoridad, con el objeto de explotar a la clase obrera de la organizacin, y las diferentes
multinacionales generadoras de riqueza a nivel mundial.
Segn Morgan, A travs de la historia la organizacin ha ido asociada con los procesos de dominacin
social, donde los individuos o grupos han encontrado el medio de imponer su voluntad a los dems.
Desde sus races en la edad antigua, pasando por el nacimiento y desarrollo de los grandes imperios
militares hasta su rol en el mundo moderno, esto ha sido evidente. Por ejemplo, la increble proeza de
la organizacin, planificacin y control requeridos en la construccin de la gran Pirmide de Guizeh.
Pero desde otra perspectiva, sin embargo, las pirmides son una metfora de la explotacin
simbolizando cmo las vidas y el extenuante trabajo de miles de personas se emplearon para servir y
glorificar a unos pocos privilegiados. La organizacin segn esta visin se comprende mejor como un
proceso de dominacin. Y la variedad de organizaciones observadas en la historia hasta el mundo
moderno se comprende mejor como instrumentos que reflejan las variaciones en el modo de
dominacin empleado.
Por otra parte para Weber, como uno de los tericos de la organizacin por su trabajo sobre la
naturaleza de la burocracia. Su principal inters estaba en comprender cmo las diferentes sociedades
y pocas se caracterizaron por diferentes formas de dominacin social. Por lo tanto Weber, expone
que la dominacin ocurre de diversas formas:
La primera y ms obvia surge cuando una o ms personas coercen a otras a travs de amenazas o a
la fuerza. La dominacin, sin embargo, suele ocurrir de una forma ms sutil, como cuando un
gobernante (o legislador o regulador) puede imponer su voluntad sobre otro, siendo consciente de que
tiene el derecho de hacerlo. Este era el tipo de dominacin que ms interesaba a Weber y mucho de
sus esfuerzo lo dedic a entender los procesos a travs de los cuales las formas de dominacin se
legitimizan como normales, relaciones de poder socialmente aceptadas: procesos de autoridad formal
en los cuales los gobernantes se vean as mismos como poseedores del derecho de gobernar y
regular y a aquellos sujetos de esta regulacin verlos con el deber de obedecer.
Weber, Crey que la habilidad del gobernante para utilizar una u otra clase de autoridad depende de
su habilidad en encontrar un soporte o legitimacin en las ideologas o creencias de aquello, que
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estaban siendo regulados. Y la habilidad de colocar esta autoridad en una base firme dependa en la
capacidad de desarrollar un aparato administrativo adecuado para proporcionar un puente entre el
gobernante y el gobernado. Resumiendo. Weber crea que cada modo de dominacin estaba
acompaado por un especial tipo de legitimidad y una forma de organizacin administrativa especifica.
Weber reconoci que estos tres tipos de dominacin raramente se encuentran de una forma pura, y
cuando los diferentes tipos de autoridad chocan entre si el resultado es, a menudo, una difcil tensin.
Weber estuvo muy interesado con la tendencia hacia las crecientes burocracia y racionalizacin. Para
l, el proceso de la burocratizacin presentaba una gran amenaza de la libertad del espritu humano
y de los valores de la democracia, ya que los que tienen el control poseen el medio para subordinar
los intereses y bienestar de las masas (trabajadores). Por tanto vio que la burocracia poda fcilmente
volverse en una trampa de acero para todos.
Weber vio la burocracia como un poderoso instrumento de primer orden y crey que donde la
burocratizacin se lleva a cabo completamente, se establece una relacin de poder que es
prcticamente inquebrantable''.
Para fortalecer el concepto de burocracia y burocratizacin, Como resultado de sus estudios histricos,
Weber, clasific tres tipos de dominacin social que legitimaban formas de autoridad o de poder, que
las denomin la carismtica, la tradicional y la racional-legal.
La dominacin carismtica; ocurre cuando un lder legisla en virtud de sus cualidades personales.
La legitimidad de la legislacin est basada en la fe, que el legislador confiere al lder (un profeta, un
hroe, un demagogo, etc.). El aparato administrativo bajo este modelo de dominacin es muy flojo
poco estructurado e Inestable generalmente sostenido por las actividades de unos pocos discpulos
o intermediarios
La dominacin tradicional; ocurre cuando el poder para legislar est garantizado por el respeto a la
tradicin y al pasado. La legitimidad esta conferida a las costumbres y al sentimiento del derecho del
modo tradicional de hacer las cosas. La gente asi por lo general el poder como resultado de un estado
heredado (tales como la monarqua o la sucesin familiar). El aparato administrativo bajo este modo
de dominacin tpicamente toma dos formas; Patriarcal y feudal, En la primera los administradores
son personas dependientes o remuneradas por el legislador (deudos. sirvientes, favoritos. etc.). En la
segunda los administradores retienen una cierta Independencia: en pago a su lealtad al legislador, se
le permite una autonoma dentro de su esfera o influencia especfica no dependiendo del legislador
para su remuneracin y subsistencia.
Bajo el modelo de dominacin racional-legal; el poder se legitimiza mediante leyes,
reglamentaciones y procedimientos. El legislador puede en este modelo lograr el poder legtimo
solamente, siguiendo los procedimientos legales que especifican como puede ser nombrado el

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legislador. El poder, est, pues, normalmente limitado por las leyes. El aparato administrativo tpico
es la burocracia, un marco racional-legal en el cual la autoridad formal legal se concentra en la cspide
de la organizacin jerrquica, en contraste con el caso feudal los medios de la administracin no
pertenecen al burcrata: su posicin no puede ser heredada ni vendida. Hay una estricta separacin,
por lo general, entre a fortuna privada y los ingresos oficiales.
Para Weber la lgica direccin de la sociedad moderna se encuentra en el proceso de la dominacin
a travs de la racionalizacin.
Para Marx se encontraba en la dominacin generada por la consecucin de la plusvala y de la
acumulacin del capital.
Colectivamente, el trabajo de ellos nos traen las ideas de Marx y Weber actualizndolas, mostrando
cmo la organizacin del mundo moderno est basada en la dominacin y la explotacin de muchas
clases.
Morgan, sostiene que el fin real de las organizaciones es controlar y dominar. La dominacin es consecuencia
de la distribucin desigual del poder. Los analistas de esta tendencia han sostenido que el taylorismo fund la
dominacin en el control de los medios de produccin y la divisin del trabajo. Weber, por su parte sostena que
la racionalidad era el impulso lgico de la sociedad industrial, pero al mismo tiempo un modo de dominacin.
Racionalidad para quin? Se preguntaba.1

COMO LAS ORGANIZACIONES USAN Y EXPLOTAN A SUS EMPLEADOS

Arthur Miller, en su conocida obra, Death of a Salesman (Muerte de un viajante) se trata de la trgica
vida y muerte de Willy Loman.
Willy, ha sido durante treinta y cuatro aos un vendedor ambulante de la casa Wagner, viajando a
travs de Nueva Inglaterra ao tras ao. Ahora, a la edad de sesenta aos, Willy siente que la vida de
la carretera puede ms que l. Despus de numerosas dudas decide solicitar un puesto en la casa
central en Nueva York. La familia ya se ha separado y sus propias necesidades econmicas son
modestas. Confa en que la Wagner encontrar un hueco para l.
El gerente de la Wagner, Howard est incmodo con las splicas de Willy, ya que no hay lugar para
los favoritismos, tras la negatividad a reubicarlo en otro trabajo, Willy se suicida.
La obra de Miller presenta una metfora sobre la forma en que las organizaciones a menudo consumen
y explotan a sus empleados, tomando y utilizando lo que necesitan de ellos y luego los arroja fuera de
la empresa.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/210112/210112-201301/Act_3_Las_metaforas_en_la_organizacion.pdf

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En el mundo de hoy muchas personas, tanto a nivel individual como de colectividades enteras, se
sienten utilizados y como una cscara de naranja vaca arrojadas a la calle cuando han dejado de ser
necesarias a las organizaciones que servan.
En resumen la metfora, caso Willy Loman, es una situacin extrema desde el punto de vista de
muchos autores que de esta manera, pretenden estigmatizar a las organizaciones. Que se van
estructurando y adaptando al entorno dinmico y cambiante, que tan solo buscan satisfacer las
necesidades de los clientes del mundo moderno. Por eso somos el efecto de nosotros mismos.

LA ORGANIZACION, LAS CLASES Y EL CONTROL

Morgan, expone que las organizaciones siempre han estado basada en las clases.
El primer tipo de organizacin formal surgi probablemente en las sociedades jerarquizadas donde un
grupo social se impona sobre otros, a menudo a travs de la conquista.
Tules sociedades estaban fuertemente estratificadas, donde ciertos individuos se ofrecan asi mismos
al servicio de las clases en el poder: sacerdotes, escribas, bibliotecarios, negociantes y comerciantes.
Ya que esta gente no produca bienes por si mismos para sostener su modo de vida, formaron una
clase intermedia entre la clase en el poder y los esclavos y trabajadores que realmente producan los
bienes. Nos encontramos actualmente con los mismos sistemas reproducidos en las modernas,
organizaciones en los trminos de propietarios, dirigentes y trabajadores.
Como es bien sabido, la Revolucin Industrial inglesa se asent contra la sociedad agraria (con un
sistema de produccin domestico o artesano" complementado con unas reducidas industrias,"
minera y de la construccin y de talleres artesanos). Estos talleres estaban tpicamente estratificados
de acuerdo a la capacidad y el estado: maestros, jornaleros y aprendices. Los gremios controlaban
las condiciones de entrada y del trabajo, gestionaban una razonable seguridad del sustento de sus
miembros, especialmente comparadas con los pobres campesinos o de los sin tierra que haban
perdido la fuente de su, sustento como resultado del cerco de las tierras en el siglo XVI.
Morga expone la existencia de trabajadores primarios y secundarios, El hecho de que los trabajadores
"primarios" sean de confianza en la empresa incrementa la fiabilidad de las operaciones internas, y
adems, la existencia de una "oferta" de trabajadores secundarios" (los directivos y trabajadores)
facilita a la organizacin su general habilidad por adaptarse. Sin embargo, tales medios de control
crean un sistema diferencial de niveles y privilegios dentro de la organizacin que sustentan una
divisin de clases paralelas a las del exterior.
Tiene en cuenta que en las organizaciones, siempre se va a visualizar este tipo de estructuras
enfocadas a organizar y controlar tanto a las personas como las actividades que all se desarrollan.
Asi mismo, el texto es discriminatorio en el sentido de mayora de las personas con la piel ms oscura
realizan los trabajos ms "sucios" Por menos dinero y con menos seguridad. De esta manera se ejerca
un sistema control laboral en las organizaciones.
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RIESGOS LABORALES, ENFERMEDADES PROFESIONALES Y ACCIDENTES INDUSTRIALES

El autor da a conocer una serie de episodios que ocurriendo en distintas empresas, con respecto a las
condiciones infrahumanas de los trabajadores de esa poca. La opinin de Marx sobre el capitalismo
fue la de "un vampiro succionando la vida del trabajador",
Los informes de la industria del papel cuentan cmo obligaban a los nios y nias a trabajar desde la
seis de la maana Hasta pasadas las diez de la noche sin un descanso para comer.
Asi mismo Los ms espantosos problemas son los que traemos a nuestra atencin, tales como el
peligro de los pulmones negros de los mineros del carbn, el riesgo de los pulmones manchados por
el polvillo de los campos del algodn, los peligros de trabajar con el amianto (asbesto) o los riesgos
de la radiacin de la energa nuclear en las plantas nucleares y en la minera del uranio. Las sustancias
txicas de una u otra clase afectan a la mayora de los grupos ocupacionales. Muchos de tales riesgos
se ven como un efecto Inevitable de la industrializacin. Los empresarios son reacios a admitir que los
trabajos llevan asociados grandes y bien conocidos riesgos.
Los crticos radicales de la organizacin parecen estar en lo correcto al insistir en que muchas
organizaciones continan incrementando sus beneficios a costa de la dominacin, de la explotacin y
de la salud y bienestar de sus empleados.
EL ALCOHOLISMO LABORAL Y EL ESTRES MENTAL Y SOCIAL
Morgan, expone que todo trabajador que est expuesto a distintos tipos de trabajo, tienen un impacto
causado por organizacin y las divisiones de la poblacin laboral, y estar directamente expuestos a
riesgos txicos, y son ms propensos a sufrir enfermedades coronarias, lceras y trastornos mentales.
Expone adems que los trabajadores ya sea de cuello blanco'' o cuello azul est expuesto a cierta
clase de enfermedad, siendo la enfermedad de la coronaria a menudo llamada "la asesina del
directivo") est progresivamente reconocida como un problema que afecta a muchas personas en
situaciones de estrs por exceso de trabajo.
Segn sea el Rol, que cumpla el trabajador, estar expuesto al hbito del consumo del alcohol, como
una de las formas de combatir el estrs labora fruto de la labor exhaustiva y la ser hombre ejecutivo
de organizacin y Mujer de organizacin.
Segn la visin de los crticos radicales de la organizacin, este fenmeno refleja los aspectos de
cmo las organizaciones explotan a los empleados y a sus familias a los fines de la organizacin.
LAS POLITICAS ORGANIZACIONALES Y LAS ORGANIZACIONES RADICALIZADAS
La poltica organizacional, enmarcada como las normas existentes en una organizacin para su
funcionamiento, afirma Morgan, que toda las organizaciones tienen un sistema de gobierno denominado en la
mayora de los casos como consejo de administracin o gobierno corporativo, siendo dominado de novedosas
prcticas legales encaminadas a normar su conducta.

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Morgan, Expone adems que las organizaciones son campos de batalla en lugar de amigables equipos" de
intereses comunes. Mientras cada grupo puede fragmentarse en base a la jerarqua y a la estructura
ocupacional, los directivos se distinguen de los oficinistas, los encargados se distinguen de los operarios, y los
especialistas se distinguen de los mozos, el blanco se distingue del azul".
Las polticas organizacionales, son causantes de dominio a travs de la divisin laboral, estratificacin,
discriminacin humana y organizacional.
Es asi como Desde el punto de vista de los empleados explotados, la idea de que la organizacin es un
instrumento de dominacin les parece completamente sensata y proporcionando una poderosa metfora para
la comprensin del mundo organizacional.
LAS MULTINACIONALES Y LA ECONOMA MUNDIAL
En relacin con las multinacionales del sector comercio, se tiene conocimiento de los problemas legales que
enfrentan por la sobre exigencia y maltrato en ocasiones, de que son objeto los empleados o socios, como
les llaman estas organizaciones. Por otro lado, la metfora de instrumento de dominacin tiene total relevancia
hacia la comunidad donde se establecen estos enormes consorcios, toda vez que su presencia, con su gran
capacidad comercial y logstica es capaz de desplazar a las micros y pequeas empresas existentes en la
comunidad, aunque para algunas de ellas puede ser de beneficio, cuando le sirve de proveedor de productos
diversos.
En resumen, de la tendencia hacia organizaciones ms grandes y ms diversificadas que dominaron los aos
sesenta se reflejan en las cifras de la concentracin industrial.

LAS MULTINACIONALES COMO POTENCIAS MUNDIALES

Las multinacionales son la mayor fuerza poltica en la economa mundial, y en la mayor parte una fuerza poltica
sin las responsabilidades polticas. El episodio chileno, aunque de caractersticas un tanto extremas, ilumina el
conjunto general de problemas relativos a las contradicciones que surgen cuando se permiten la existencia de
fuertes y autoritarios poderes, como las multinacionales. Dentro de los estado democrticos. Para ellas, que no
tienen el sentido de los procesos democrticos, obligan a los gobernantes a ser ms considerados con sus
propios intereses que con los del pueblo que los ha elegido. Vemos ahora que la existencia de las
multinacionales es una evidencia palpable del antagonismo entre el pueblo y las corporaciones. El mero poder
de las multinacionales, los carteles que reducen la competencia entre ellas y el entretejido de propiedades y de
controles que las unen, Lodo combinado crean una economa mundial dominada por las organizaciones, donde
el poder de las corporaciones oficiales impiden que los gobiernos electos puedan servir a los que les eligieron.

LAS MULTINACIONALES: UN RECORD DE EXPLOTACION

Los defensores de las multinacionales las ven como fuerzas positivas en el desarrollo econmico,
creando trabajo, capital, tecnologa y expertos en las comunidades o pases que tendran dificultad de
conseguir estos recursos por si solos. Los detractores, por otra parte, tienden a verlas como
autoritarios monstruos con el nico fin de explotar a los anfitriones que les dan refugio. La dominacin

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de las multinacionales en las industrias extractivas ha tenido el efecto de crear barreras a la

industrializacin del tercer Mundo y al control local de los propios recursos.
La introduccin de empresas multinacionales tiende a eliminar la agricultura, la artesana y la industria
local y tradicional, creando un mercado de mano de obra desposeda y un mercado de trabajo barato.
Crtica que se les hace a las multinacionales, que explotan a las poblaciones locales utilizndolas
como esclavos a sueldo.
Otra crtica hacia las multinacionales en el Tercer Mundo depende del hecho que mientras ellas claman
que llevan capital y tecnologa a los pases subdesarrollados, la verdad es que extraen el beneficio
neto del capital y se aseguran de retener el control de la tecnologa que han introducido. Llega a ser
extremadamente difcil para los pases del Tercer Mundo obtener algn beneficio de la presencia de
las multinacionales
La dureza de este problema ha sido agravada por la ayuda prestada por ciertos tipos de instituciones
como el Banco Mundial y la Agencia para el Desarrollo Internacional. Frecuentemente estas
ayudas son para preparar los caminos que promueven los lazos entre las empresas multinacionales y
que a lo largo del tiempo contribuyen a la salida del capital.
Aunque mucho se dice de cmo las multinacionales traen experiencia al Tercer Mundo, lo cierto
es que traen lo que les interesa y asegurndose su control.
Mucha de la tecnologa exportada al tercer Mundo no es la apropiada a las condiciones locales o que
ha dejado de ser tecnologa de punta en Occidente.
Asi, los crticos arguyen que las multinacionales no estn haciendo ms que una inteligente forma de
marketing que a fin de cuentas slo est sirviendo a sus propios intereses.
Otra crtica de las operaciones de las multinacionales es la relativa a la forma, en que disimulan los
excesivos beneficios y evitan pagar los impuestos correspondientes en el pas anfitrin.
Por todas estas razones los crticos de las operaciones de las multinacionales tienden a acentuar que
tales organizaciones causan estragos polticos, econmicos y sociales. Perturbando ms que
beneficiando el desarrollo de los pases anfitriones. Por supuesto. No ven toda la culpa en las
multinacionales ya que normalmente son estas las invitadas en los pases que operan, trabajando en
activa cooperacin con los gobiernos legales, dictaduras o lites poderosas.
La solucin a este problema fundamental no es sencilla. Los reformistas claman por una mayor
responsabilidad social y por un entendimiento ms compartido; para los radicales con una mayor
responsabilidad slo resultaran unas "reformas permisibles". Dejando sin cambiar las estructuras y
los abusos fundamentales.

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VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA METAFORA DE LA DOMINACIN

El impacto negativo que las organizaciones a menudo tienen con sus empleados y con su entorno o
que las multinacionales tienen unos modelos de desigualdad en el desarrollo de la economa mundial,
no tienen que ser necesariamente chocante. Son generalmente consecuencias de acciones racionales
a travs de las cuales un grupo de individualidades buscan como hacer avanzar un conjunto de
intenciones, tales como incrementar los beneficios o el crecimiento de la corporacin.
La abrumadora fuerza o ventaja de la metfora de la dominacin es que nos atrae la atencin sobre
la doble naturaleza de la accin racional, ilustrando que cuando hablamos de racionalidad siempre lo
estamos haciendo desde un punto de vista particular.
Las acciones que son racionales para el incremento de la productividad pueden tener peligrosos
efectos en la salud de los empleados.
Las acciones diseadas para repartir la cartera de los riesgos de la organizacin; por ejemplo,
reduciendo las inversiones en una industria en particular- pueden acarrear la ruina econmica de las
comunidades cuyo modo de vida giraba alrededor de tal industria, Lo que es racional desde el punto
de vista organizacional puede ser catastrfico desde otro.
Viendo la organizacin como un modo de dominacin donde avanzan ciertos intereses a expensas de
otras fuerzas es un aspecto muy Importante de la realidad organizacional que debe ser el centro de
nuestra atencin.
Otra ventaja de la metfora de la dominacin es que nos ayuda a apreciar los puntos de vista que
alimentan este marco radical o de referencia en la prctica.
La metfora de la dominacin nos anima a reconocer y tratar con la explotacin percibida y real en el
lugar del trabajo ms que meramente quitarle importancia como una "distorsin radical.
Las ventajas de la metfora de la dominacin proporcionan las bases para una crtica radical y
verdadera de la organizacin y de la teora de la organizacin.
Las limitaciones de la metfora, surge cuando la perspectiva se asocia a una neta teora de
conspiracin contra la organizacin y la sociedad.
Otra limitacin de la metfora, se deriva del peligro de cegarnos al afirmar que existe una equivalencia
entre la dominacin y la organizacin, pudiendo llevarnos a la idea de que formas de organizacin nodominantes son posibles.
Finalmente, se ha dicho que la metfora meramente articula una forma extrema de ideologa de
izquierdas, sirviendo para avivar las llamas del marco de referencia radical y asi sumar las dificultades
de los directivos en un mundo ya turbulento.
Las crticas tienen el mrito de que la perspectiva es ideolgica, pero ciertamente no ms ideolgica
que cualquier otra.
Los captulos de este libro muestran que todas las teoras de la organizacin son inherentemente
ideolgicas y que tienden a darnos la visin desde un solo lado.
Asi aunque la metfora de la dominacin pueda enfocarnos en el lado negativo de la organizacin de
una forma un tanto extrema, en realidad no es ms extrema que cualquier otro punto de vista incluido
los ms rgidamente creyentes.
A.F.A.G.