Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1. INTRODUCCIN
2. EMPLEO
3. LA MOTIVACIN MODERNA
4. LA MORAL ALTA
VOL. XIII
CAPTULO 6
1. INTRODUCCIN
Muchas personas encuentran difcil la automotivacin, por lo que lgicamente, motivar a los dems es una tarea ardua y muy compleja.
Prestar la atencin suficiente a la motivacin puede ser el factor principal para que una pequea empresa consiga los incrementos de productividad que son necesarios para mejorar sus beneficios. Los pequeos empresarios deberan modificar sus actitudes actuales para recibir
CAPTULO 6
VOL. XIII
VOL. XIII
CAPTULO 6
2. EMPLEO
El reclutamiento y seleccin de los empleados es lo ms importante
para crear y mantener una fuerza laboral productiva.
Excepto para los puestos que requieren un conocimiento muy especializado, las caractersticas personales del candidato son ms importantes que sus calificaciones tcnicas.
Estas caractersticas son:
1. Actitud positiva
2. Metodicidad
Cuando ya los candidatos se han seleccionado, hay que dedicar el tiempo necesario para formar a los empleados y conseguir que sean productivos lo antes posible.
CAPTULO 6
VOL. XIII
FORMACIN DIRECTIVA
Cuando hay un puesto vacante para jefe de departamento, se suele promocionar al empleado con mejores aptitudes.
Si los empleados saben que el trabajo va a ser premiado con un ascenso, les motivar para esforzarse al mximo.
Este tipo de programa es esencial para asegurar que el empleado es justamente tratado en materia salarial. Los directivos deberan comprender
VOL. XIII
CAPTULO 6
La flexibilidad es uno de los aspectos ms significativos de un programa eficaz de sueldos y salarios. Los empleados se moveran a travs
de sus respectivas escalas salariales basadas en su rendimiento y en las
caractersticas de cada promocin.
Para un incremento salarial, la direccin debera revisar a los empleados en el transcurso del ao, en lugar de hacer una revisin de todos
ellos al mismo tiempo cada ao.
Los empleados son motivados para realizar su trabajo y mejorar su rendimiento. Los directores son responsables de que los empleados hagan
CAPTULO 6
VOL. XIII
COMUNICACIN
La comunicacin eficaz entre directivos y empleados es esencial para
la motivacin de los trabajadores.
La actitud del director as como saber escuchar son factores esenciales
para una buena comunicacin. El director debe estar ms dispuestos a
negociar que a dar rdenes, y a dejar que sus empleados discutan y
modifiquen las rdenes, de modo que stas sean cada vez ms comprensibles.
Los empleados que estn y trabajan en un entorno laboral ms receptivo y positivo, estn ms dispuestos a escuchar.
VOL. XIII
CAPTULO 6
CAPTULO 6
VOL. XIII
3. LA MOTIVACIN MODERNA
Las relaciones y funciones de las personas de la organizacin son la
clave de la motivacin y la productividad.
Cuando este tipo de motivacin falla, los directores dirn que han tenido un problema de comunicacin, y que no fue por culpa del mensaje
en s mismo, sino la forma en que se interpret.
El uso de incentivos es otra de las tcticas utilizadas por los directores. Esta estrategia es una simple continuacin de la vieja filosofa
directiva, en donde los empleados se entusiasman cuando reciben su
primera recompensa complementaria.
10
VOL. XIII
CAPTULO 6
Esta es la mejor razn para pensar con detenimiento sobre la recompensa del buen rendimiento con pagas extras y regalos.
Muchos directivos cometen el error de pensar que incentivos y motivacin son lo mismo. Al no ser as, los programas de incentivos suelen ofrecer resultados poco satisfactorios. La motivacin es un procedimiento psicolgico interno, mientras que los mecanismos de incentivos son externos al trabajador.
11
CAPTULO 6
VOL. XIII
4. LA MORAL ALTA
El trmino moral alta se utiliza para describir a un grupo que parece
tener un nivel de satisfaccin, asociado a su pertenencia al grupo y al
rendimiento de sus funciones.
Por lo general, un grupo de moral alta tiene un mecanismo para remplazar al personal que toma las decisiones crticas, que est incapacitado o ausente.
Los grupos de moral alta estn siempre asociados a un objetivo tangible. En situaciones desesperadas, el objetivo puede ser, simplemente,
mantener una posicin durante un cierto nmero de das.
12
VOL. XIII
CAPTULO 6
En mbitos industriales, los objetivos suelen ser los totales de produccin o ventas, pero tambin puede hacer otros como control de
costes, reduccin de consumo de suministros, etc.
Los objetivos sern, en general:
continuo.
el futuro.
De esto se deduce que los grupos de moral alta son eficaces. Se considera que todas las personas contribuyen al progreso hacia el objetivo
compartido, includas aquellas cuya contribucin haya sido mnima.
13
CAPTULO 6
VOL. XIII
14
VOL. XIII
CAPTULO 6
RESUMEN
al energa humana viene dada por tensiones internas o necesidades. El objetivo de casi todas las conductas es reducir esas tensiones y la accin humana es una buena forma de conseguirlo.
que sentir un alto grado de inters por sus trabajos; ste inters
debe derivar en una amplia satisfaccin cuando los realicen.
La funcin de la direccin de los recursos humanos es
15
CAPTULO 6
VOL. XIII
salarios, antes que la motivacin o el incremento de la productividad, es atraer al empleado para conseguir los objetivos de la
empresa.
16
VOL. XIII
CAPTULO 6
demostrar motivacin es tener un trabajo motivador, no las presiones del jefe para hacer ms, mucho ms rpido o que cree
ms, porque no conseguir crear ms motivacin de este modo.
El trmino moral alta se utiliza para describir a un grupo que
parece tener un nivel de satisfaccin, asociado a su pertenencia al grupo y al rendimiento de sus funciones.
17