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Plan de empresa Neotec 2015

Nmero mximo de pginas: 40. Si se excede de este nmero, las pginas restantes no se
tendrn en cuenta.
Tamao de letra: Arial 11.
Los solicitantes debern presentar un plan de empresa a cinco aos, con todas las lneas
de actividad que la empresa tenga previsto acometer en dicho plazo, y que deber regular, al
menos, los siguientes aspectos:

0. Resumen ejecutivo.
Presentacin de la empresa y del sector de actividad. Antecedentes: historial previo de la
empresa.
Ubicacin geogrfica, fecha de constitucin.
Breve descripcin tcnica del proyecto.
Relaciones con Universidades / organismos de investigacin. Acuerdos cientfico-tcnicos
y comerciales suscritos con otras entidades tanto pblicas como privadas.
Justificacin de su base tecnolgica. Ventajas competitivas. Propiedad industrial.
Actividad industrial.
Ayudas pblicas recibidas con anterioridad.
Situacin actual de la empresa y perspectivas a medio y largo plazo.

1. Mercado.
1.1 Mercado potencial y segmentacin del mismo.
Posibles aplicaciones del producto/servicio. Ventajas que comporta el producto/servicio al
cliente o usuario, en comparacin con la oferta presente en el mercado.
Necesidad de mercado. Potencial y atractivo del mercado. Datos de mercado ms
relevantes (tamao, evolucin).
Segmentacin del mercado. Descripcin de los clientes potenciales y estrategia de
ventas.
Plan de desarrollo internacional. Capacidades.
Impacto social, sanitario y/o medioambiental del proyecto.

1.2 Anlisis de la competencia.


Breve descripcin del sector
Empresas competidoras ms significativas con sus cuotas de mercado, tendencia,
precios, prestaciones de sus productos, asistencia tcnica.
Puntos fuertes y dbiles de la empresa frente a sus competidores.

1.3 Sistema de distribucin y ventas. Estrategia de


Marketing. Organizacin comercial y capacidad de
asistencia tcnica.
Modelo de negocio
Estrategia comercial
Descripcin de la organizacin comercial de la empresa.
Cuantificar las previsiones de venta, sealando el criterio seguido y la posible sustitucin
de importaciones e incremento de exportaciones.

2. Producto y Tecnologa.
2.1 Descripcin del Producto / Proceso.
Objetivos generales y especficos del producto / proceso.
Describir el nuevo producto o proceso o la mejora de los mismos, con sus principales
caractersticas tcnicas y funcionales, destacando los aspectos diferenciales ms significativos.
Resear los aspectos ergonmicos y de diseo en su caso, as como la sujecin a
normas y homologaciones.

2.2 Tecnologa a aplicar e innovaciones tecnolgicas del


producto/servicio.
Definicin del reto tecnolgico.
Antecedentes cientfico-tcnico y necesidad tecnolgica.
Estado del arte.
Barreras tecnolgicas (del producto/servicio o a nivel de produccin/fabricacin)
Ventajas e innovaciones tecnolgicas. Aclarar la diferenciacin a nivel tecnolgico
respecto a otros productos sustitutivos en el mercado.
Posibilidades de diversificacin de la tecnologa propuesta.

2.3 Estrategia de I+D. Proteccin de la propiedad


industrial.
Estrategia de I+D.
Patentes y modelos de utilidad a nombre de la empresa.
Poltica de propiedad industrial.

2.4 Capacidad tecnolgica e industrial de la empresa.


Procesos y capacidades productivas.
Participacin en programas internacionales de cooperacin tecnolgica.

2.5 Justificacin del presupuesto del proyecto


Detalle de los convenios de colaboracin firmados por la empresa con organismos de
investigacin. Breve resea de las capacidades de I+D de los organismos de investigacin que
participen en el proyecto. Actividades que realizar y desglose de su propuesto.
Otras colaboraciones. Detallar empresas colaboradoras, ubicacin, actividad, tareas a
realizar en el proyecto y presupuesto previsto de la subcontratacin.
Justificacin de las partidas presupuestarias incluidas en la solicitud: Desglose de las
partidas de inversiones en activos fijos y materiales.
Tabla de personal con costes horarios por persona, titulacin, cargo, y tareas a realizar en
el proyecto (justificadas).

3. El equipo promotor.
3.1 Competencias del equipo emprendedor y su
capacidad de relacin.
Estructura de la empresa actual y la prevista en los prximos tres aos (Organigrama).

3.2 Involucracin del equipo emprendedor y su capacidad


de generar nuevos fondos.
Grado de compromiso accionarial del equipo gestor en el proyecto. Participacin de los
promotores en otras empresas. Dedicacin de los promotores al proyecto. Otros accionistas.

3.3 Capacidad de gestin del equipo involucrado en el


desarrollo empresarial.
Formacin especfica en el rea de gestin (Msters, MBA, etc)
Explicacin clara de las experiencias previas en gestin (de proyectos de I+D, gestin
empresarial, emprendimiento, etc).

4. Anlisis financiero.
4.1 Plan de inversin y financiacin.
Plan de inversin y financiacin, diferenciando las fuentes privadas (inversores privados,
sociedades de capital riesgo, sociedades de garanta recproca, bancos etc.), de las pblicas
(subvenciones, crditos CCAA, etc.).
Cuenta de Prdidas y Ganancias (explicando las hiptesis sobre las que se basan las
previsiones).
Flujo de Tesorera.
Punto de equilibrio.
Estudio de la rentabilidad de la inversin (TIR, VAN, Periodo de recuperacin de la
inversin, etc.).
Anlisis de sensibilidad.