Faylorismo

Henri fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la administracin. naci
en estambul,1 el 29 de julio de 1841, en el seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de la revolucin
industrial y ms tarde, la primera guerra mundial. se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos,1 en el
ao 1860, e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. a los 25 aos
fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de la compagnie commentry
fourchambault et decazeville, que entonces se hallaba en situacin difcil. su administracin fue muy exitosa.
en 1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad. Muri en pars el 19 de
noviembre de 1925, producto de su edad
El fayolismo representa una doctrina compuesta por lineamientos organizativos y gerenciales para la direccin
del personal involucrado en las labores empresariales. En esta corriente el nfasis se hace en la estructura
que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. el propsito de esta reflexin es el anlisis de la
vigencia de la teora de fayol en la organizacin contempornea. el planteamiento de fayol ha generado
controversia hoy ante los enfoques y situaciones actuales. sin embargo, la mayora de los libros de texto de
administracin incluyen aspectos relacionados directamente con esta teora. Asimismo, en las organizaciones
actuales suelen ser utilizados sus principios adaptados a las circunstancias o situaciones. Pero la vigencia y
aplicabilidad de estos principios de unos ms que de otros tal cual los plante fayol, han sido cuestionadas.
Ciertamente, la organizacin contempornea no es aquella de comienzos del siglo xx estudiada por fayol,
caracterizada por elementos como la estabilidad, la homogeneidad y la racionalidad. Esta poca se
caracteriza por la inestabilidad e incertidumbre, en que los lmites de lo racional quedan cuestionados. es
considerado tambin como administracin cientfica que tiene por objetivo la mxima prosperidad de los
trabajadores y su patrn por medio de iniciativa e incentivos, y por la racionalizacin del trabajo del obrero.
El modelo administrativo de fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

divisin del trabajo

aplicacin de un proceso administrativo

formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.

Para fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal
de la empresa. fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda
empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la
centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters
general, etc.

Teora clsica
la preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos
componentes de la organizacin (departamentos) y de sus relaciones estructurales. de all el nfasis en la
anatoma (estructura) y en la neuroanatoma (funcionamiento) de la organizacin. en este sentido, el enfoque
de la corriente anatmica y ecologista es un enfoque progresivo al de la administracin cientfica: de arriba
hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin) del todo (organizacin) hacia sus partes componentes
(departamentos). Predominaba la atencin en la estructura organizacin, con los dems elementos de la
administracin, con los principios generales de la administracin, con la departamental. Ese cuidado con la
sntesis y con la visin global permita una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralizacin de un

jefe principal. fue una corriente eminentemente terica y administrativamente orientada. el nfasis en la
estructura es su principal caracterstica.

Teora de la organizacin
1. la administracin como ciencia: todos los autores de la teora clsica afirman unnimemente que se debe
estudiar y tratar la organizacin y la administracin cientficamente, sustituyendo el empirismo y la
improvisacin por tcnicas cientficas. se pretende elaborar una ciencia de la administracin. fayol ya afirmaba
la necesidad de una enseanza organizada y metdica de la administracin, de carcter general para formar
mejores administradores, a partir de sus aptitudes y cualidades personales. en su poca, esa idea era una
novedad, su posicin era la de que siendo la administracin una ciencia como las dems, su enseanza en
las escuelas y universidades era plenamente posible y necesaria.
2. teora de la organizacin: la teora clsica concibe la organizacin como una estructura. la manera de
concebir la estructura organizacional est bastante influenciada por las concepciones antiguas de
organizacin (como la organizacin militar y la eclesistica) tradicionales, rgidas y jerarquizadas. Para fayol,
la organizacin abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto,
esttica y limitada. Para mooney, "la organizacin es la forma de toda asociacin humana para la realizacin
de un fin comn. La tcnica de la organizacin puede ser descrita como la tcnica de correlacionar actividades
especficas o funciones en un todo coordinado". Para mooney, como para fayol y urwick, la organizacin
militar es el modelo del comportamiento administrativo. As la preocupacin por la estructura y la forma de la
organizacin marca la esencia de la teora clsica.

Las seis funciones bsicas de la empresa

fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

funciones tcnicas: relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de laempresa.

funciones comerciales: relacionadas con la compra,venta e intercambio.

funciones financieras: relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.

funciones de seguridad: relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas.

funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas.

funciones administrativas: relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, fayol define el acto de administrar como: planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Con la divisin del trabajo se eliminan costos y el trabajo artesanal, se consigue que el conocimiento pase a
los ingenieros, los oficios dejan de tener la posicin preferente y negociadora que tenan hasta el momento,
as el trabajador pierde ese poder negociador como resultado de la conversin a tareas simples. La
fragmentacin del trabajo produce una descualificacin al destruirse los antiguos oficios, fragmentndolos y
descomponindolos, aumentando la eficiencia y bajando los costos ya que al trabajador que lleva a cabo

tareas simples se le paga menos. Este sistema conlleva un problema: el monopolio del conocimiento, inters
en que ese conocimiento no trascienda para as lograr mantener aquel rgimen.
La Escuela Moderna fue un centro de enseanza que existi al comenzar el siglo XX en Catalua. Fue
fundada en 1901 en Barcelona por el pedagogo ylibrepensador Francisco Ferrer Guardia. El objetivo esencial
de la escuela era educar a la clase trabajadora de una manera racionalista, secular y no coercitiva. En la
prctica los precios de las cuotas de tutora restringieron el pblico de la escuela a elementos estudiantiles de
las clases medias, sobre todo durante los primeros aos, por lo que se esperaba por parte de los
organizadores (de forma privada) que los alumnos en su debido momento se motivaran a unirse y respaldar la
causa del movimiento obrero. La escuela contaba con una imprenta en la que se realizaba un boletn, un
laboratorio, un museo natural, una biblioteca y buscaba instalaciones en las que hubiese gran iluminacin.
Entre otras cosas tuvieron que buscar maestros que entendieran que su papel no era coercitivo sino de
apoyo, este centro educativo era de enseanza mixta, secular y anticlerical, y favorable a las reivindicaciones
obreristas. Al ser la primera escuela mixta y laica de Barcelona, en un pas catlico, obtuvo una amplia
antipata entre el clero y los devotos. Cerr en 1906, poco despus Ferrer fue ejecutado por sedicin

Taylorismo

Frederick Taylor 1856-1915.

El taylorismo, en organizacin del trabajo, hace referencia a la divisin de las distintas tareas
del proceso de produccin. Fue un mtodo deorganizacin industrial, cuyo fin era aumentar
la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en los tiempos de produccin. Est
relacionado con la produccin en cadena.