EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIN

1.- EVOLUCIN DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

1.1. ENFOQUE MECANICISTA (1600- 1900)
Representantes:
- Frederick Taylor (1856- 1915)
- Maximilian Weber (1864- 1920)
- Henry Lawrence Gantt (1861- 1931)
- Frank Bunker Gilbreth (1868- 1924)
Este enfoque se basa en la organizacin y en la ejecucin, en el
tiempo y el movimiento por esto se le llama movimiento mecanicista
porque se representa en la teora de una mquina.
Se organiza en su estructura jerrquicamente lo cual indica que el
monitoreo, supervisin y la toma de decisiones de alta importancia se
lleva a cabo desde arriba. Y a medida que va disminuyendo la
importancia de la decisin tomada va disminuyendo jerrquicamente
el cargo que toma la decisin.
En este enfoque se mostraba gran desinters por las necesidades de
las personas y los intereses de los trabajadores.
1.2. ENFOQUE PSICOSOCIOLGICO
Representantes:
- Abraham Maslow
- Elton Mayo
- Herzberg
- Douglas Mc Gregor
Este enfoque se preocupa ms por el bienestar y los intereses como
en las necesidades que tiene el ser humano como individuo comn y
como trabajador, y se basa en la concepcin participativa
fundamentada en:
- Enfoque Humanstico
- Las relaciones humanas
- El trabajo en equipo
- Integridad para beneficio de todos
- Aspectos psicolgicos y sociolgicos
En este enfoque se manejan ms los principios de administracin
aplicables a los aspectos organizacionales, los conceptos de la
Motivacin y su influencia en el ambiente laboral dentro de la
organizacin.

1.3. ENFOQUE ANTROPOLOGICO

Representantes:
- Perez Lopez
- Llano
Este enfoque se basa en la vivencia de la tica personal y empresarial
basada en valores, una dimensin subjetiva del trabajo que procura
una visin mas completa de la organizacin empresarial y supera la
busqueda de logros materiales para alcanzar metas trascendentes.
1.4. ENFOQUE FAMILIARMENTE RESPONSABLE
Una empresa familiarmente responsable es aquella que
acredita ser promotora de buenas prcticas
laborales en las materias de equidad de gnero,
prevencin y combate a la violencia laboral y al
hostigamiento
sexual, as como de acciones y polticas para favorecer
que trabajadores y trabajadoras atiendan sus
responsabilidades familiares.
1.4.1. CUL ES LA NATURALEZA DEL MODELO?
El Modelo de Empresas Familiarmente Responsables
constituye un instrumento de diagnstico de la realidad
laboral,en la medida en que fija con claridad el deber ser
de las prcticas laborales de empresas familiarmente
responsables y, sobre esa base, ayuda a identificar las
brechas existentes, las oportunidades de mejora y los
beneficios y costos implicados en los posibles cursos de
accin de mejora continua para el desarrollo de los
recursos humanos, como condicin para elevar la
productividad y la competitividad en un mundo
globalizado.
Las buenas prcticas laborales redundan en mejoras
sustantivas en los niveles de produccin y productividad
en las empresas, por lo cual el modelo, debido a los
beneficios que proporciona tanto a empleadores como a
trabajadores y trabajadoras, es estrictamente de
aplicacin voluntaria. Apela a la buena fe y al
convencimiento de que ser una empresa familiarmente
responsable significa una oportunidad de mejorar el

clima laboral y la productividad de la

empresa, a la vez que redunda en mayor satisfaccin y
realizacin de trabajadoras y trabajadores.
1.4.2. EN QU CONSISTE EL MODELO EFR?
El Modelo de Empresas Familiarmente Responsables
(EFR) constituye un sistema de tica laboral integrado
por tres grupos de prcticas laborales claramente
diferenciadas, aunque ntimamente relacionadas: la
conciliacin trabajo familia, la equidad de gnero y la
eliminacin de la violencia laboral y el hostigamiento
sexual.
1.4.2.1. La conciliacin trabajo-familia est dirigida a
promover que las empresas establezcan polticas de
flexibilidad
en espacios laborales, jornadas de trabajo, y otorguen
servicios que apoyen a las y los trabajadores en la
atencin de sus responsabilidades familiares.
1.4.2.2. La equidad de gnero apunta a que la empresa
distribuya equitativamente entre mujeres y hombres las
oportunidades y recursos laborales: el acceso y
permanencia en el empleo, los salarios, compensaciones
y otros incentivos econmicos; las oportunidades de
capacitacin y desarrollo profesional; la promocin
jerrquica y los ascensos; el fomento de una cultura de
equidad y combate a la discriminacin sexual, entre
otros.
1.4.2.3. El combate contra la violencia laboral y contra el
hostigamiento sexual se orienta a prevenir y eliminar las
prcticas de violencia psicolgica en el trabajo, acoso
moral o mobbing, as como el hostigamiento sexual, es
decir, aquellas solicitudes unilaterales, reiteradas y
ofensivas de favores sexuales.
1.4.3. A QUINES BENEFICIA EL MODELO EFR?
El modelo beneficia directa e inmediatamente a las
trabajadoras y a los trabajadores. No obstante, evidencia
emprica demuestra que las buenas prcticas laborales
redundan en aumento de la productividad, a partir del
mejoramiento del clima laboral y de una mayor
identificacin del personal con la misin, los objetivos y
las metas de la empresa.