FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS

ESCUELA: DERECHO

AREA

: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.

DOCENTE

: DEMETRIO ROMERO TAPIA.

TEMA

CUADRO COMPARATIVO LOS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN

EN CUANTO A SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
PRESENTE EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS CON LOS DIFERENTES
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN.
INTEGRANTES: ENRIQUE GUERRERO KATHIA CECILIA
CICLO

: IV

HUARAZ 2015

CUADRO COMPARATIVO LOS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN EN

CUANTO A SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

DEPARTAMENTALIZACIN

POR

FUNCIONES
Es

un

DEPARTAMENTALIZACIN POR
FUNCIONES

reflejo

lgico

de

las

funciones.

Se resta importancia a los

objetivos generales de la empresa.

Se conserva tanto la autoridad como El punto de vista del personal clave

la responsabilidad de las funciones se especializa en exceso y se limita.
Se reduce la coordinacin entre

principales.
Se

sigue

el

principio

de

la funciones.

especializacin profesional.

La responsabilidad de las

Se simplifica la capacitacin.

utilidades se concentra

Se cuenta con medios para un exclusivamente en la cima. Hay

riguroso control desde la cima.

lenta adaptacin a los cambios.

Se limita el desarrollo de gerentes
generales.

DEPARTAMENTALIZACIN
TERRITORIO O GEOGRAFA

POR DEPARTAMENTALIZACIN POR

TERRIORIO O GEOGRFICA

Coloca la responsabilidad en un Requiere de ms personas

nivel inferior.

capacitadas en la gerencia general.

Da importancia a mercados y Tiende a hacer difcil la

problemas locales.

conservacin de los principales

Mejora la coordinacin de una servicios financieros y puede requerir

regin.

de otros servicios, como personal o

Aprovecha las economas de las compras, en la regin.

operaciones locales.

Dificulta el control a la alta

Mejora la comunicacin directa con gerencia.

los interesados en la localidad.

 Proporciona una capacitacin firme

y

perceptible

para

los

gerentes

generales.

DEPARTAMENTALIZACIN

POR DEPARTAMENTALIZACIN POR

GRUPO DE CLIENTES

GRUPO DE CLIENTES
Alienta

el

enfoque

en

las Puede ser difcil coordinar las

necesidades de los clientes.

operaciones entre las demandas de

Da a los clientes la sensacin de competitividad de los clientes.

que tienen un proveedor comprensivo Requiere de gerentes y personal
(el banquero).

especializados en los problemas de

Desarrolla experiencias en las reas los clientes.

de clientes.

Es posible que los grupos de

clientes no siempre estn bien
definidos (p. ej., grandes empresas
corporativas frente a otras empresas
corporativas).

DEPARTAMENTALIZACIN POR

DEPARTAMENTALIZACIN POR

PRODUCTO

PRODUCTO

Dirige la atencin y los esfuerzos a

Requiere de ms personas con

la lnea de productos.

capacidades en la gerencia general.

Facilita el uso del capital, las

Tiende a dificultar el control

instalaciones, las habilidades y los

financiero de los servicios generales.

conocimientos especializados.

Presenta un problema creciente de

Permite el crecimiento y la

supervisin desde la alta gerencia.

diversidad de productos y servicios.

Mejora la coordinacin de las
actividades funcionales.
Asigna la responsabilidad de las
utilidades al nivel divisional.

 Proporciona una capacitacin firme

y perceptible para los gerentes
generales.

ORGANIZACIN MATRICIAL

ORGANIZACIN MATRICIAL

Hay conflicto en la autoridad

Orientada a resultados finales.

organizacional.

Se conserva la especialidad

Posibilidad de desunin entre

profesional.

quienes estn al mando.

Indica la responsabilidad producto-

Requiere de un gerente eficaz en

utilidad.

relaciones interpersonales.

PRESENTE EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS CON LOS DIFERENTES

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN.

DEPARTAMENTALIZACION

DEPARTAMENTALIZACION POR
FUNCIONES

DEPARTAMENTALIZACION POR
TERRITORIO O GEOGRAFIA

DEPARTAMENTALIZACION POR
GRUPO DE CLIENTES

DEPARTAMENTALIZACION POR
PRODUCTOS

DEPARTAMENTALIZACION POR
ORGANIZACIN MATRICIAL