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Resumo sobre conflitos de valores..................................................................................................3

Conflitos de valores.....................................................................................................................3
O conflito pode ajudar a:..............................................................................................................5
O que se ganha com conflitos?....................................................................................................5
Tipos de valores...........................................................................................................................6
Confrontos entre os valores e conflitos...........................................................................................7
Importncia dos conflitos................................................................................................................7

Resumo sobre conflitos de valores

O conflito surge quando h a necessidade de escolha entre situaes que podem ser consideradas
incompatveis.Todas as situaes de conflito so antagnicas e perturbaram a aco ou a tomada
de deciso por parte da pessoa ou de grupos.Kurt Lewin define o conflito no indivduo como "a
convergncia de foras de sentidos opostos e igual intensidade, que surge quando existe atraco
por duas valncias positivas, mas opostas (desejo de assistir a uma pea de teatro e a
um filme exibidos no mesmo horrio e em locais diferentes); ou duas valncias negativas
(enfrentar uma operao ou ter o estado de sade agravado); ou uma positiva e outra negativa,
ambas na mesma direco (desejo de pedir aumento salarial e medo de ser demitido por isso) ".
SalvatoreMaddi classifica as teorias da personalidade segundo trs modelos, um dos quais o de
conflito. Esse modelo supe que a pessoa esteja permanentemente envolvida pelo choque de
duas grandes foras antagnicas, "que podem ser exteriores ao indivduo (conflito
entre indivduo e sociedade) ou intrapsquicas (forasconflituantes do interior do indivduo que
se do, por exemplo, entre os impulsos de separao, individuao e autonomia e os impulsos de
integrao, comunho e submisso) ".
O conflito, no entanto, pode ter efeitos negativos como positivos, mas em certos casos e
circunstncias, como factor motivacional da actividade criadora.
O conflito em algumas escolas da sociologia enxergado como o desequilbrio de foras
do sistema social que deveria estar em repouso, isto , equilibrado, quanto foras que o
compe. Segundo esta teoria, no se enxerga mais o grupo como uma relao harmnica entre
rgos, no susceptveis de interferncia externa.
Conflitos de valores
comum assistirmos ao fim de relaes humanas e institucionais antes que os seus objectivos se
cumpram porque as partes entram em conflito. Com frequncia, as desavenas do-se por
motivos facilmente superveis, mas as pessoas envolvidas no sabem como procurar o
entendimento nem dispem de instrumentos para tal. Em muitos casos, nem percebem que se
envolveram numa disputa e no entendem o fracasso da relao.

A dificuldade de identificar os conflitos decorre, principalmente, da falta de clareza com que o

problema se apresenta. fcil perceber uma divergncia se h ataques frontais, mas a maioria
das disputas assume contornos subtis. Duas pessoas que almejam o mesmo cargo, por exemplo,
no revelam as suas intenes, mas fazem o que podem para denegrir o concorrente.
Conflito, etimologicamente, est ligado ideia de luta. A palavra latina conflictu quer dizer
choque. O estratega prussiano VonClausewitz, contemporneo de Napoleo Bonaparte, afirmava
que o conflito o encontro de duas vontades irreconciliveis. As pessoas entram em conflito
porque percebem que tm menos poder e auto-estima do que seus interlocutores ou quando uma
das partes identifica uma invaso no seu espao objectivo (corpo e bens) ou no seu mundo
subjectivo (sentimentos, valores, crenas e ideias).
H vrios tipos de conflito. Os conflitos de informao decorrem da sonegao de dados ou de
mensagens mal compreendidas. Os conflitos de interesse surgem quando os recursos so
escassos; quando h divergncia sobre decises; ou quando h questes emocionais em jogo. J
os conflitos emocionais resultam da distncia entre as pessoas.

Os conflitos de valores - que so os que nos interessam aqui - do-se entre pessoas que
tm modos diferentes de vida ou critrios divergentes de como avaliar comportamentos.

Os valores surgem como uma expresso cultural especfica das necessidades, das motivaes
bsicas e dos requisitos do desenvolvimento comuns a todos os seres humanos. Estas
necessidades incluem segurana, identidade, reconhecimento e desenvolvimento em geral.
Quando as necessidades bsicas para a sobrevivncia de um grupo ou para sua identidade no
so satisfeitas, os integrantes do grupo tendem a lutar para conseguir o querem, de uma maneira
ou outra. As necessidades e sua satisfao no podem ser negociadas.
A soluo de um conflito depende do controlo que temos sobre as respostas que surgem da nossa
compreenso da realidade. Ao tentar solucion-lo, essencial ser transparente, agir com
objectividade, respeitar a perspectiva do outro e demonstrar disponibilidade para cooperar.

O conflito pode ajudar a:

Fortalecer a relao (aumenta a confiana que temos em que podemos resolver

eficazmente os nossos desentendimentos e que poderemos resolver conflitos futuros).

Libertar a relao de mal-entendidos e ressentimentos.
Perceber quais so os problemas que so importantes para resolver (conflitos motivam-

nos para resolver os problemas).

Conhecer a outra pessoa (o que importante para ela, quais so os seus valores).
Conhecer-te a ti prprio (normalmente discute-se mais sobre temas e aspectos que so
importantes para ns e que tm valor, tambm discutimos mais com pessoas que so

verdadeiramente importantes para ns).

Libertar emoes (que, se ficassem por expressar, poderiam prejudicar a relao).

O que se ganha com conflitos?

Pensando numa perspectiva evolutiva, para sobreviver temos de nos adaptar s mudanas do
meio. Esta adaptao s possvel atravs da nossa prpria mudana, que estimulada pelos
conflitos e problemas que vo surgindo.
Como tal, numa relao o objectivo no o de evitar completamente todo o tipo de conflitos,
uma vez que um conflito no tem que ser necessariamente uma coisa negativa. Muito pelo
contrrio, a ocorrncia de conflitos normal em qualquer tipo de relao e, se geridos de forma
eficaz, podem ter resultados positivos para os envolvidos e para a sua relao.
Os conflitos surgem atravs de uma incompatibilidade entre vrios tipos de contedo:
Contedos
Incompatibilidade de pontos de vista sobre o mesmo facto (diferenas em
Opinies

relao quilo que pensamos)

Ex: Conhecer os pais do outro um sinal de que o meu parceiro gosta de
mim. / Conhecer os pais do outro um sinal de que o nosso namoro est a
acabar.
Incompatibilidade entre formas de agir (diferenas em relao s formas

Mtodos

como costumamos fazer as coisas)

Ex: Numa relao costumo conhecer os pais do meu parceiro o mais
depressa possvel / Numa relao s conheo os pais do meu parceiro aps
dois anos de namoro.
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Incompatibilidade de resultados desejados (diferenas em relao quilo

Objectivos

que queremos)
Ex: Quero que o primeiro encontro com os pais do meu parceiro seja muito
duradouro e intenso. / Quero que o primeiro encontro com os pais do meu

Cognitivos

parceiro acabe o mais depressa possvel.

Incompatibilidade de valores e ideias (diferenas em relao quilo que nos
importante)
Ex: A famlia um dos aspectos mais importantes na minha vida. / A

Afectivos

famlia est em segundo plano.

Incompatibilidade de sentimentos e emoes
Ex: Gosto muito dos meus pais. / No gosto dos meus pais.

Tipos de valores
Os valores no so coisas nem simples ideias que adquirimos, mas conceitos que traduzem as
nossas preferncias. Existe uma enorme diversidade de valores, podemos agrup-los quanto sua
natureza da seguinte forma:

Valores ticos: os que se referem s normas ou critrios de conduta que afectam todas as
reas da nossa actividade. Exemplos: Solidariedade, Honestidade, Verdade, Lealdade,

Bondade, Altrusmo...
Valores estticos: os valores de expresso. Exemplo: Harmonia, Belo, Feio, Sublime,

Trgico.
Valores religiosos: os que dizem respeito relao do homem com a transcendncia.

Exemplos: Sagrado, Pureza, Santidade, Perfeio.

Valores polticos: Justia, Igualdade, Imparcialidade, Cidadania, Liberdade.
Valores vitais: Sade, Fora.

Confrontos entre os valores e conflitos

O conflito de valores um problema entre os grupos dentro das sociedades e entre as naes em
um mundo em rpida mudana. A mudana em todo o mundo de valores tradicionais para valores
contemporneos envolve uma nfase maior na relatividade e a importncia do indivduo acima
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da tradio e da f. Uma maior interaco entre as naes levou criao de programas e

pesquisas projectados para atender conflitos internacionais. Dentro das sociedades, o
multiculturalismo tenta resolver os problemas de uma forma diferente do conceito de caldeiro
cultural.
Importncia dos conflitos
Todos os dias e a toda a hora acontecem todo o tipo de conflitos. Guerras, confrontos ou simples
discusses tomam lugar entre desconhecidos e conhecidos. Entre amigos, colegas e
casais.Poderamos idealizar um mundo sem conflitos, mas faramos apenas isso: idealizar. Os
conflitos de maior ou menor escala acontecem porque temos interesses diferentes. Eu quero
isto assim, e tu queres de outra maneira. Esta divergncia de interesses pode trazer stress,
desconfiana ou ressentimento, mas tambm pode ajudar a ir ao fundo das coisas, a melhorar
relaes e aproximar pessoas.
Desta forma, o conflito em si no uma coisa m, mas que pode ser bem ou mal usada.Se
repararmos s h conflitos onde h relaes entre pessoas. No vemos 2 objectos a discutir um
com o outro. Olha a almofada a ter uma discusso com o sof, que engraado. Nem h conflitos
entre pessoas e objectos: eu no tenho uma discusso com a minha televiso (apesar de cenas
semelhantes terem lugar). H sim conflitos entre pessoas.
Raramente um conflito nos deixa indiferentes porque mexe connosco e com a nossa auto-estima.
Sentimos que alguma parte de ns est a ser posta em causa, e isso incmodo. Se no tiver a
ver connosco, no h problema: ningum se chateia tremendamente se algum no gosta de
algoque gostmos.

NO TE ESQUEA DE AGRADECER
Nome: Srgio Alfredo Macore ou Helldriver Rapper
Nascido: 22 de Fevereiro de 1992
Natural: Cabo Delgado Pemba

Contacto: +258 826677547 ou +258 846458829

Email: Sergio.macore@gamil.com
Facebook: Helldriver Rapper Rapper ou Sergio Alfredo Macore
Formao: Gesto de Empresas e Finanas
NB: Se precisar de algo, no tenha vergonha de pedir, estou a sua disposicao para te ajudar,me
contacte.