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OBJECTIFS DU COURS
Ce cours qui est un des modules de votre prsente formation
vise un objectif essentiel : vous prparer la prise de dcision
stratgique et oprationnelle une fois sur le terrain. Car il nous
a t rapport que vous tes des futurs leaders, des chefs de
groupes, des hommes et des femmes dactions. Il sagit donc de
mettre entre vos mains des lments essentiels pour votre plein
panouissement en entreprise. Un leader, cest un homme ou
une femme en qui les membres dune quipe se reconnaissent.
Cest le chef de file, le dirigeant, le meneur, la tte. Puisquil est
la tte de lquipe, il doit prendre des dcisions. Cest sa
fonction essentielle. Cette dcision peut tre bonne ou
mauvaise mais il doit prendre la dcision parce cest delle que
dpend la prennit de lquipe. Ce cours a donc pour but
essentiel de vous familiariser aux techniques de prise de
dcision pour tirer votre quipe vers le haut.
La mthodologie de la prise de dcision vous aidera apporter
des solutions concrtes toutes sortes de situations auxquelles
vous aurez faire face une fois en situation de leader.
Autrement dit, cette formation vous aidera non seulement
aborder avec srnit la question de la gestion dventuelles
crises en entreprise mais galement vous orienter comment
devenir de bons managers.
Nous esprons quau terme de cette formation, les apprenants
seront aptes :
Prendre la bonne dcision face un ou plusieurs
problmes eux poss
-
(dmarche ;
mthode ;
mode
Une fraude ;
Une fuite dinformation ;
Une offre dachat hostile ;
Un vol ;
Un dfaut de fabrication ;
Un sabotage ;
Un chantage ;
Un enlvement ;
Un
dsastre
naturel
environnementale.)
(inondation,
incendie,
pollution
Phase de choix
La dcision est prise, le passage l'action n'est plus loin
La solution est choisie
Utiliser la carte mentale pour librer la pense
cratrice.
Utiliser des techniques de crativit spcifiques pour
sortir des blocages et dpasser les solutions videntes.
Le plan d'excution est valu
Les contraintes et conditions d'application ont t
correctement prcises
Les risques d'chec sont valus
Le modle rationnel,
Il a des prfrences (il prfre les pommes aux poires) et peut
les ordonner. Ainsi sil prfre les pommes aux poires et les
marchandage
et
de
ngociation
entre
les