1 Concepto de administracin

El concepto de administracin hace referencia al funcionamiento, la estructura

y el rendimiento de las organizaciones.

2 Funciones del administrador

Planear: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para
coordinar actividades.
- Organizar: Determinar qu actividades deben realizarse, con quien se cuenta
para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar a
quien y que decisiones tienen que tomarse.
- Dirigir: Incluye motivar a empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales
de comunicacin ms efectivos y resolver conflictos.
- Controlar: Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se estn
cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviacin significativa.

3 El proceso administrativo
El proceso administrativo y sus componentes, planeacin, organizacin,
direccin y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del
sistema de toma de decisiones.
La planeacin es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se
siguen los siguientes pasos: investigacin del entorno e interna, planteamiento
de estrategias, polticas y propsitos, as como de acciones a ejecutar en el
corto, medio y largo plazo.
La organizacin, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,
comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran
dentro de la empresa, la funcin principal de la organizacin es disponer y
coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y
financieros.
La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra
la ejecucin de los planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin
para alcanzar las metas de la organizacin.

El control, la ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar el

desarrollo general de una empresa.
Dentro de esta investigacin tambin encontraremos la opinin de algunos
autores acerca del proceso administrativo.

4 Desarrollo organizacional
El campo del desarrollo organizacional (DO) trata sobre el desarrollo,
funcionamiento

efectividad

en

las relaciones

humanas dentro

de

una organizacin con un fin en comn. Tambin es el trabajo que hace la

gerencia para que sus miembros se sientan parte de una causa creble,
sostenible y funcional.

9 Estructura organizacional
La

estructura

organizacional

es

una

disposicin intencional de roles, en la

que cada persona asume un papel que se
espera

que

cumpla

con

el

mayor

rendimiento posible. La finalidad de una

estructura organizacional es establecer un
sistema de papeles que han de desarrollar
los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma ptima y que se
alcancen las metas fijadas en la planificacin.

10 La administracin estratgica
Los administradores de xito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas
estrategias, pero no es sino hasta pocas recientes (1962) que los estudiosos
de la administracin reconocieron a la estrategia como un factor clave en el

xito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debi principalmente

a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los aos 40 (Segunda
Guerra Mundial).