Estilos de liderazgo

Caractersticas
Se concentraba en identificar
una serie de caractersticas
que diferenciara siempre a los
lderes de los seguidores.

Teoras de las
Caractersticas del
Liderazgo

Teoras del
Comportamiento

Matriz Gerencial

Identificacin
de
comportamientos especficos
comunes que presentan los
lderes, con el fin de poderlos
diferenciar y poder entrenar a
los dems.

Marco de referencia para

ayudar a que los gerentes
conozcan su estilo de liderazgo
y dirijan sus movimientos
hacia el estilo ideal de la
gerencia.

Anlisis
Esta
teora
buscaba
encontrar un factor comn
en los lderes y as
encontrar
una
frmula
donde si mezclbamos por
ejemplo:
ambicin
+
inteligencia=liderazgo.
Pero eso en la vida real no
funciona
as
no
hay
frmulas perfectas para
formar lderes, considero
que son una serie de
factores, donde parte de la
personalidad, el desarrollar
habilidades y parte de las
situaciones que muchas
veces
enfrentamos
propician que emerja ese
espritu de liderazgo que
quiz muchas veces est
dormido.
En esta teora parecida a la
anterior,
se
busca
encontrar
comportamientos comunes
con el fin de que los no
lderes puedan imitarlos,
pero aqu no funciona
tener un manual donde
siguiendo el paso a paso
se logre generar lderes de
una manera automtica.
Se diferencia de los dems
estilos por el enfoque de
preocupacin
de
la
produccin
y
de
las
personas.
Esta matriz es til para
identificar
los
estilos
administrativos,
pero
tampoco es una regla a

seguir, cada organizacin

se maneja diferente y los
miembros que la integran
piensan y perciben cosas
muy
distintas.
La
interaccin del lder con
sus seguidores no es una
constante
lineal,
hay
siempre movimiento y no
es tan predecible.

Teora de las
Contingencias

Teora del Recurso

Los grupos eficaces dependen

del ajuste adecuado entre el
estilo del lder para interactuar
con los subordinados y Ia
medida en Ia cual la situacin
da el control y Ia influencio del
lder.

Liderazgo

en

funcin

del

Partiendo de que todo es

relativo, esta teora se
concentra principalmente
en la idea de que nada
est
escrito
en
las
organizaciones y siempre
se depende de algn factor
externo.
Es
importante
analizar
cmo es que las empresas
funcionan en diferentes
condiciones y como es que
el ambiente impacta en la
vida de la organizacin.
Estas
contingencias
externas dependiendo de
la perspectiva pueden ser
tomadas
como
una:
oportunidad,
mejora,
crecimiento, desafo, etc.
Tambin
puede
ser
percibido
como
una
amenaza,
limitante,
obstculo o problema. Esto
tambin sucede en la vida
cotidiana cada persona
decide cmo afrontar las
situaciones adversas y que
aprendizaje obtiene de
ellas.
Esta teora nos habla al

Cognoscitivo

desempeo
mediante
el
desarrollo
de
planes,
decisiones y estrategias.

Teora del
Intercambio ldermiembro

Los lderes establecen una

relacin
especial
con
un
pequeo
grupo
de
subordinados.

Teora del camino

a la Meta

Los lderes aclaran el camino

para ayudar a sus seguidores a
cumplir los objetivos y a hacer
ms
sencillo
el
trabajo
reduciendo as los riesgos y
peligros.

respecto del aprendizaje,

pero ms all de eso, en
cmo es que los individuos
construyen
o
generan
nuevos conocimientos.
El ver a la organizacin
como una estructura de
aprendizaje con la finalidad
de
alinear
los
conocimientos
y
habilidades
de
los
integrantes,
lleva
a
mejores
resultados,
eficiencia en el uso de los
recursos,
desarrollo
de
nuevas competencias y
participacin
en
el
mercado.
En esta teora se deja de
lado
a
los
dems
seguidores,
provocando
descontentos
e
insatisfaccin,
las
preferencias del lder no
deben de influir en el trato
hacia
los
dems
colaboradores,
el
lder
deber de ser imparcial
para que pueda dirigir los
esfuerzos al cumplimiento
de
los
objetivos
organizacionales.
Est
teora
un
tanto
optimista, donde el lder
encamina a sus seguidores
y les ayuda a cumplir con
las metas establecidas,
evidentemente no siempre
sucede as, en la mayora
de los trabajos no siempre
existe un lder que este
100% ayudando y guiando
(que es el deber ser), pero
si nos enfocamos a la

Liderazgo
Transaccional

Lderes que guan y motivan a

sus seguidores en la direccin
de las metas establecidas al
aclarar los papeles y los
requerimientos de la tarea.

Liderazgo
Transformacional

Lderes que inspira a sus

seguidores a trascender sus
propios intereses por el bien
de la organizacin, logran
poner prioridad a los intereses
y necesidades de desarrollo de
sus seguidores.

Teora del
Liderazgo
Situacional

Se enfoca en los seguidores

principalmente si aceptan o
rechazan al lder.

realidad
es
algo
complicado, ya que los
lderes muchas veces ven
por sus propios intereses y
beneficios.
En este estilo de liderazgo
se
manifiesta
la
administracin y resolucin
de
errores,
as
como
otorgar premios cuando se
cumplen con los objetivos
y
se
obtienen
los
resultados esperados. Los
lderes brindan consejos,
sugerencias
y
dan
reconocimiento
a
los
seguidores por su aporte.
Este estilo de liderazgo se
concentra en motivar a los
empleados a dar ms de lo
que se espera de ellos.
Esto es posible gracias a
que el lder da atencin a
las personas y promueve
su
desarrollo
y
crecimiento.
Tiene la finalidad de
identificar el nivel de
madurez
de
sus
colaboradores, esto no es
una tarea sencilla, el
Gerente
o
Supervisor
deber
tener
las
habilidades
necesarias
para poderlo determinar.
Tambin se menciona el
apoyo
socio-emocional,
que el lder proporciona a
sus
colaboradores
en
determinadas situaciones.

Liderazgo
Visionario

Teora del
Liderazgo
Carismtico

Crear y articular una visin

realista, creble y atractiva del
futuro para una organizacin.

Identificar aquellos
comportamientos que
diferencian a los lderes
carismticos de sus
contrapartes.

Este estilo de liderazgo me

parece interesante, ya que
anticiparse a las
necesidades futuras tanto
del mercado como de la
organizacin, es una buena
prctica pero existen otros
factores que se deben de
tomar en cuenta para
encaminar a los seguidores
al cumplimiento de
objetivos y lograr equipos
de alto rendimiento.
Muchas veces los lderes
carismticos no cuentan
con
las
herramientas
necesarias
para
tomar
decisiones importantes, y
esto provoca que los
seguidores no tengan claro
la
direccin
y
las
estrategias a utilizar. Aqu
se debe de determinar la
forma en que los lderes
carismticos influyen en
los
seguidores
y
si
verdaderamente
es
la
manera
adecuada
de
hacerlo.

Bibliografa:
Robbins P. Stephen. (s/f). Comportamiento Organizacional. Mxico: Pearson
Idalberto Chiavenato, Introduccin a la Teora General de la Administracin,
McGraw-Hill 1995, p 790.