MATRIZ DE SISTEMAS OPERATIVOS

SISTEMA

MRP I (Material
Requirements
Planning

MRP II
(Manufacturing
Resources
Planning)

JIT (Just In
Time)

OPT (Optimized
Production
Tecnology)

CARACTERISITICA

HERRAMIENTA
PARA SU
FUNCIONAMIENTO

Proporciona un programa
de la produccin y de los
abastecimientos,
de
acuerdo
con
los
pronsticos de ventas
con la compaa, los
estndares
de
produccin y los tiempos
de
entrega
de
los
proveedores.

El
plan
produccin,
inventario,
materiales.

Toma en consideracin
funciones
de
mercadotecnia, finanzas,
compra,
e
ingeniera
tratando de generar una
mayor coordinacin.

Planificacin comercial, Plan

de Ventas y Operaciones,
Programa
de
Produccin
Maestro,
Planificacin
de
Materiales, Planificacin de
Capacidad, y sistemas de
ejecucin asociados al taller.

Se basa en la produccin,
compra, y entrega de
pequeos
lotes
de
partes, de buena calidad
cuando se necesitan, en
la
cantidad
que
se
necesita trata de ajustar
la
produccin
al
consumo,
esto
lo
consigue mediante la
implantacin de varias
tcnicas y mediante la
reorganizacin
de
distintas funciones ya
existentes.
Es
una
aplicacin
informtica tipo "Caja
Negra" (es decir, no se
sabe lo que hay dentro)
que se implanta sobre un
sistema M.R.P. y que
sirve
para
hacer
la
programacin
de

*Utilizar el menor nmero

de
proveedores,
seleccionarlos, certificarlos
y desarrollarlos.
*Usar grficos de control
para vigilar el proceso.
*Mejorar la proteccin en
transporte y manejo.
*Hacer a los operarios
responsables de la calidad.
*Mejorar las prcticas de
aseo y limpieza.
*Sistemas Informativos de
tarjetas Kamban.
*Programa maestro
*Para conseguirlo, enfatiza
un atento examen de seis
reas
claves
para
la
fabricacin:
cuellos
de
botella,
tiempos
de
preparacin, tamao del
lote,
tiempos
de
fabricacin, eficiencia y

maestro
El estado
la
lista

de
del
de

VENTAJAS

Al ser computacional,
es capaz de integrar la
gran cantidad de datos
requeridos
y
de
ejecutar
velozmente
todos
los
clculos
necesarios.

*Seguimiento real a las

rdenes de produccin
y
compra,
para
establecer prioridades.
*Genera informes a la
administracin,
tanto
en piezas como en
dinero.

Este sistema no es
meramente
un
procedimiento
de
control de materiales,
stock y obra en curso,
sino una filosofa de
gestin cuyo objetivo
principal
es
la
eliminacin
del
despilfarro
y
la
utilizacin al mximo
de las capacidades de
los obreros.
*El objetivo del OPT es
incrementar el producto
en
curso
y
simultneamente
disminuir
las
existencias y los gastos
operativos.
*OPT
mide
la

DESVENTAJAS
En cuanto a:
Implantacin: Los sistemas
clsicos, MRP, TOC y OPT
pueden ser implementados en
la empresa sin tener que
detener la produccin, el JIT
no,
pues
necesita
una
reorganizacin total y las
fases de su implantacin
requieren
cambios
ms
globales que el resto de los
sistemas.
Flexibilidad: El JIT es el ms
flexible debido a su reducido
tamao de lote y niveles de
existencia, el OPT tambin
tiende a programar bajos
niveles
de
existencia
y
tamao de lote lo que lo hace
ms flexible que el MRP y el
sistema
clsico.
El
TOC
tambin
es
flexible
al
reducido nmero de datos a
procesar.
Exactitud de los Datos: El
MRP y el OPT tienen la misma
necesidad de datos, pero en
el MRP la exactitud es crucial
en todo el proceso y para el
OPT solo en aquellos procesos
cuello de botellas, para el
clculo en el TOC se pude
utilizar un sistema MRP y para
el JIT la necesidad de la
exactitud de los datos es casi
nula.
Tamao de lotes: El JIT y el
OPT
han
superado
el
problema del tamao del lote,
por su parte el clsico y el
MRP
imponen
grandes
tamaos de lotes.
Velocidad
de
Programacin: La velocidad
de programacin del JIT es
difcil de superar, el OPT ha

EJEMPLO DE
INDUSTRIAS

*BBVA.
*PYOSA
*KELLOGGS
*COLGATE PALMOLIVE
*INDUS. LICORERA DE
CALDAS
*MADEAL S.A
*CELEMA S.A
*INDUSTRIAL FULLER
PINTO.

*MITSUBISHI
*RENAULT
*TOYOTA
*KAWASAKI
*INDUSTRIA
AUTOMOTRIZ

*SIEMENS
*HP DESIGN JET
*NESTLE

TOC (Theory Of
Constraints)

recursos crticos.

planta equilibrada.
*El sistema de informacin
que utiliza el OPT, est
formado por tres grupos
de
datos:
RDENES,
RUTAS Y RECURSOS.

Pretende desarrollar un
sistema
de
gestin
integral de la empresa a
travs
del
reconocimiento
y
aprovechamiento de sus
recursos crticos.
Existe un plan director
basado en previsiones,
un programa maestro
basado
en
pedidos
confirmados,
una
planificacin agregada y
una
planificacin
operativa.

*Creacin en la empresa
de la figura de "JONAH", la
persona que har de
dinamizadora
de
la
empresa.
*OPT/SERVE es un software
para la toma decisiones en
la produccin de una
fbrica.

productividad
de
la
planta en un conjunto y
no por secciones.
*Seala que no es
conveniente equilibrar
la capacidad de la
planta
y
despus
mantener el flujo de
produccin utilizando el
mximo
de
esa
capacidad.

TOC
solo
pretende
calcular el trabajo del
constraint y planificar la
entrada de materiales
suponiendo que el resto
de las operaciones irn
por s.

simplificado el proceso de
desarrollo y anlisis de la
organizacin
de
la
produccin;
el
TOC
se
caracteriza por procesar una
pequea cantidad de datos de
ah su gran velocidad, el ms
lento es el MRP debido al gran
nmero de datos a procesar.
Estructura de control: El
MRP mantiene una estructura
centralizada para todas las
plantas, mientras que el JIT y

*GENERAL MOTORS
*IMUSA
*AZUL K
*PRODESA
*GRUPO GRASCO
*VENUS COLOMBIA
*ARROZ CARIBE
*EUROCERAMICAS