el libro de mas es menos empezo con una interrogante que fue porque no

habia un libro sobre la manera de como hacian las compaias mas

efecientes y productivas asi ason inicia definiendo lo que es eficiencia;
producir ms con menos o iguales recursos. Para poder obtener la
informacin adecuada y comprensible investiga a empresas cuyos
mecanismos sean de fcilaplicacin. La recopilacin de criterios se concentra
en Cmo se diferencia de las dems? , Cules son los parmetros claves?
Para su efecto fueron diez las empresas seleccionadas para ser investigadas
y calculadas en tiempo real.
El gran objetivo es diferenciar entre tcticas y estrategia; y la estrategia debe
convertirse en cultura organizacional, por ende esta debe ser fcil y sencilla
detal forma que sea aplicable a la lnea de produccin. Es importante la
aplicacin de tecnologa pero sin la presencia de una idea clara y la
potenciacin del personal no se conseguirn excelentes resultados.
El gerente o lder es el indicado para conducir a su gente hacia dnde quiere
llegar la empresa y proporcionarle las condiciones y herramientas necesarias
para poder lograrlo. Algunos lderestratan de hacer magia, solucionan las
cosas de manera superficial pero terminan perdiendo la credibilidad
utilizando el mismo discurso y sin poner en practica cambios sustanciales.
Por eso el manejo de los procesos basados en la verdad, desde la parte
interna de la empresa, hacia los clientes y proveedores es importante porque
garantiza la calidad, manejan costos reales, convirtindolos ensocios.

Anlisis

El GRAN objetivo era la estrategia y se converta en la cultura; todo lo

dems eran tcticas para lograrlo (Jeennings, J.2003,p 5)
Este gran objetivo debe ser fcil y sencillo, y para que este sea parte de la
cultura organizacional se requiere de gran esfuerzo. Las compaas
altamente productivas lograron entender que la estrategia debe partir desde
la misin y visin de laempresa, apegada a la realidad no solamente como un
escrito que se expone a la vista de los dems, sino como gua prctica
aplicable en la lnea de produccin.
Es importante que los lderes concentren su atencin en el gran objetivo
trazado, diferenciando tcticas de estrategia y sobre todo que el objetivo sea

claro y concreto de tal manera que sea base de organizacin, y esta se

sostenga enfundamentos reales y alcanzables.Ensear a los trabajadores a
administrar y proporcionarles una capacitacin adecuada los involucra ms
con la empresa y los incentiva a producir mejor; porque tienen claro el
objetivo, a donde se quiere llegar? y cmo se puede llegar?.
En los negocios no hay soluciones mgicas. Si usted desea impulsar a su
empresa por la va de la productividad deber estardispuesto a enfrentar
realidades duras y a tomar decisiones difciles. Necesitar valor para afrontar
cada problema importante y para aferrarse con todas su fuerzas al GRAN
objetivo, en contra de todas las suplicas de las personas que le temen al
cambio (Jeennings, J.2003,p27-28)
Tener claro hacia dnde va , como va a alcanzar la meta diferenciando al lder
del gerente es primordial; se requiere dela involucracin de todos los
integrantes de la organizacin que estn comprometidos y que no le teman a
los cambios, y de ser necesario se debe recortar personal para poder
avanzar. Aunque algunos gerentes traten de aplicar soluciones mgicas
manejando el mismo discurso de siempre, la compaa no va a prosperar y
eso se mide en los resultados, en las condiciones del trabajador que si bien
no hancambiado ni mejorado el discurso se viene abajo, pierde credibilidad y
con ello no hay compromiso ni mejores resultados.
Si bien es cierto la realidad empresarial es dura y difcil, pero l no manejar la
verdad es un agravante para la situacin. De vez en cuando se enfrenta el
gerente a tomar decisiones difciles que no pueden ser tomadas a la ligera
porque pueden desencadenar en un conflicto....
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Basado en el libro Menos es Ms de Jason Jennings, el artculo define el

trmino productividad como el aumento de la produccin con iguales o
menos recursos, y presenta una lista global de las compaas ms
productivas y eficientes. Para la ejecucin de la investigacin, este indicador
(productividad) fue medido de acuerdo a factores como las ventas y
utilidades por empleado y el rendimiento sobre el capital invertido. Adems
de obtener la lista de organizaciones mas productivas, el estudio tambin
permiti comprobar que para obtener resultados de productividad se requiere
que la estrategia de negocio corporativa sea el objetivo primordial de toda
organizacin, pero para lograrlo es necesario que dicho objetivo haga parte

de la identidad y la cultura organizacional, es decir, que cada una de las

personas que conforman la organizacin sin distincin de cargo, ingresos,
capacidades o Jerarquizacin, tengan pleno conocimiento de ello y que la
compaa cuente con personas capaces de adaptarse al cambio e
interesadas en aprender constantemente; personas que tenga en claro cual
es el concepto del negocio y personas con visin futurista que enfoquen sus
acciones en el cumplimento del objetivo organizacional. Adems de poseer
caractersticas como: conocimiento de las cifras por el personal, con el fin de
que estos piensen como propietarios; comunicacin abierta; valoracin de las
ideas planteada por todas las personas que hacen parte de la organizacin;
critica de los procesos, no de las personas; poco personal, pero eficiente y
orden y limpieza en cada rincn de las instalaciones.