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SOLLA S.A.S
Descripcin de la empresa:
SOLLA S.A
Logstica de entrada
Recepcin
Almacenamiento
Distribucin de insumos
Manejo de materiales
Inventarios
Devolucin a proveedores
Maneja integralmente la logstica de abastecimiento de materias primas
nacionales e internacionales en las plantas desde la compra hasta la entrega para
la produccin del alimento balanceado.
Para mantener adecuado manejo de la logstica, se cuenta con operaciones en los
cuatro puertos martimos ms importantes del pas como son: santa marta,
Cartagena, barranquilla y buenaventura; lo que garantiza tener suministro desde
cualquier puerto y optimizar el costo por fletes de acuerdo a la posicin geogrfica
de la planta del cliente.
Operaciones de produccin
Transformacin de insumos en producto final
Transformacin de otros materiales
Empaque
Ensamble
Mantenimiento de quipos
En cuento a la elaboracin del producto se requieren dos componentes: la
macromezcla y la micromezcla, la macromezcla est formada por cereales
forrajeros como: maz amarillo duro, soya, sorgo, torta de soya y protena
oleaginosa, estos son la fuente de energa. La macromezcla se encuentra en la
forma de: salvado de cereales, tortas oleaginosas y melazas.
La micromezcla se hace con base en la macromezcla adicionando medicinas,
vitaminas, minerales y colorantes en una mezcladora tipo concreto.
-salvado
cadena de
producion
solla s.a
de
cereales.
-tortas
oleoginosas
mezcla para
alimentos
concentrados
sal
sal
mineralizada
alimentos
para
animales de
cria
harinas de
matanza de
animales
alimento
para
mascotas
perros y
gatos
Logstica de salida
Almacenamiento de producto terminado
Manejo de bodegas de producto terminado
Gestin de pedidos
Despachos a clientes
Atencin al cliente
Marketing y ventas
Solla s.a cuenta con una gran herramienta virtual donde adems de facilitar la
compra del cliente brinda asesora de toda su lnea de produccin, cada cliente es
autnomo de escoger la informacin de su preferencia.
Cuanta con un grupo de asesores comerciales llamados tcnicos junior que son
los encargados del contacto directo con el cliente sobre todo con mayoristas, se
recibe el pedido y los hacen llegar a la logstica de salida, adems se encargan de
la asesora y soporte tcnico (servicio post venta), este grupo atienden las
necesidades de los clientes tanto en la parte occidente y oriente del pas que son
las ms relevantes. Por otra parte estn los gestores de pedidos que atienden las
solicitudes de minoristas que se hace mediante va telefnica, tambin se
encargan de revisar las compras por web.
Las planta de Solla a nivel nacional cuentan con plantas procesadoras de materia
prima con las cuales transforman materiales tales como la soya, el maz, la avena
o el trigo en subproductos o semielaborados para su propio uso y tambin para
ventas a otras empresas, granjas y asesoradas.
Apoya sus investigaciones con un centro canil y tambin con granjas de
experimentacin con gentica porcina.
Entregas a Granel - Transgraneles La Organizacin Solla es pionera en Colombia,
en la implementacin de un sistema de transporte propio de productos a granel.
Para tal fin, cuenta con una flota de vehculos, que garantizan la agilidad en los
despachos y la disminucin de los costos de los productos finales para las
grandes explotaciones.
Planta propia para la produccin de premezclas para uno propio y ventas
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Solla cuenta con gran tecnologa aplicable para sus procesos de produccin entre
esas esta su plus del cabezal multicolor que produce alimentos bi-coloreados y
marmoleados generando grandes ahorros en costos con excelente produccin, se
obtiene un producto de varios colores siendo as ms atractivo al mercado,
dndole un valor agregado a los productos aumentando la competitividad en el
mercado.
La implementacin de su sistema SAP le permiti automatizar muchos procesos
tanto productivos como administrativos y lograr una mejora sustantiva en cuanto a
tiempo, disponibilidad y seguridad de la informacin.
Ventaja competitiva
Solla viene desarrollando nuevos negocios e incursionando en nuevos campos
como la gentica porcina y los centros de investigacin canina, que lo ponen muy
por delante de sus competidores en cuanto a desarrollo de nuevos productos y
avances en cuanto a mejoramiento en la alimentacin animal. Tambin posee el
sistema de cabezal multicolor para referencias multiformes y multicolores. Adems
de poseer en sus instalaciones su propia fbrica de premezclas (Badelca) que no
solo abastece sus plantas sino que tambin comercializa con otras empresas
fabricantes de alimentos balanceados. Estos aspectos le dan a Solla una gran
ventaja competitiva en cuestin de enfoque por diferenciacin ya que aunque
Solla no tiene una ventaja competitiva por tema de costos (liderazgo por costos),
ya que los precios de sus productos dependen de la demanda y disponibilidad de
las materias primas en el mercado y en ocasiones suben a tal punto que sus
ventas bajan drsticamente, si se centran en la diferenciacin y se enfocan en
ella, esto se ve en su amplia gama de productos, especial mente para mascotas, y
avances en ellos (como la gentica porcina y el centro de investigacin canina).
Solla se fij en ser la mejor de un grupo de segmentos y lo est logrando, llegando
a ubicarse cara a cara con las firmas que antes dominaban el mercado de
macotas.
MATRIZ DOFA
Debilidades
Sistemas oligoplio en el
mercado con dificil
acceso a nuevas
empresas al mercado.
Cabezal multicolor.
Variedad de productos en el
Fortalezas
mercado.
Procesos tecnificados.
Centros de investigacion canina y
genetica porcina
Productor de algunas de sus
materias primas
Posee planta propia de premezclas
Amenazas
Muy Alta
Alta
Media
Nivel
corporativo
SBU
RRH
H
Funcional
Finanza
s
Ventas y
Mercadeo
Produccin y
manufactura
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sistema unificado que permite llevar tambin bases de datos de los clientes con la
oportunidad que esto da de ofrecer un servicio personalizado y a gusto de cada
cliente. El liderazgo de SAP es reconocido por expertos del sector avalado por
clientes de pymes.
Matriz de portafolio de tecnologa de informacin
(ventaja competitiva vs. Dependencia operacional).
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Ventajas:
-
VMI/CR
GP
Seguimiento
abastecimiento
Seguimiento
despachos
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RFI
VMI/CRP
Es un mtodo ptimo de manejo de inventario, preparacin y entrega de pedidos.
El propsito del VMI es alinear los objetivos del negocio y optimizar las
operaciones de la cadena de suministro tanto para proveedores como para
clientes.
Su valor de negocio es el resultado directo del mayor flujo de informacin y nos
genera:
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proceso de despachos suele ser muy lento y retrasa la salida de los productos a
sus destinos.
Alcance
Este proceso cubre desde la atencin al cliente y toma de pedidos, solicitud de
productos al rea de produccin, recepcin del producto terminado en bodega,
almacenamiento, la generacin de Picking, facturacin, preparacin de pedidos,
despachos en muelle y actualizacin de inventarios fsicos y tericos, tanto inicial
como final.
Aplicacin: SBU o producto afectado
Ventas y mercadeo ven que sus esfuerzos han sido en vano cuando un cliente se
retira por incumplimiento, retrasos o errores en las entregas. Adems de la prdida
de credibilidad en los tcnicos encargados del contacto con los clientes y la
apertura a nuevos mercados. Produccin se ve afectado al tener que reprocesar
productos por vejez, generando horas extras y retrasos en produccin. En la parte
de finanzas tambin se ve golpeado, por los altos costos que genera el reproceso,
ya que este termina siendo una de las materias primas ms caras y cuando un
producto reprocesado no puede ser reutilizado el margen de perdidas es muy
grande.
Beneficios
Tangibles
Intangibles
Erradicacin de errores en entregas
Disminucin de tiempos de entrega
Disminucin de costos por disminucin de
Mejora sustancial de la imagen ante al
personal
cliente
Facilitar el trabajo para los
Disminucin de horas extras
colaboradores
Aumento del volumen de la operacin
Aumento de la ventaja competitiva
Disminucin de prdida de clientes por
Optimizacin en la utilizacin de bodegas
insatisfaccin en el servicio
Apoyo en toma de decisiones por
Rotacin adecuada del producto (disminuye
informacin eficaz y accesible,
los casos de reproceso por vejez)
actualizada en tiempo real
Riesgos de implementacin:
En trminos de avance tecnolgico, los beneficios de implementar TI en Solla
siempre sern mayores que los riesgos. Sin embargo, a fin de alcanzar el
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Infraestructura tecnolgica actualizada: La actualizacin y monitoreo
constante de la infraestructura tecnolgica, como servidores, redes, cableados,
equipos, software y dems permiten mitigar los riegos presentes en la
implementacin de sistemas y tecnologas de la informacin.
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Glosario:
-
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Fuentes:
www.solla.com
Por qu elegir SAP?, http://es.slideshare.net/OrekaIT/10-razones-sap-3
Gerencia de mercadeo, 3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc081.htm
https://books.google.com.co/books?
id=U0MXWtqjxtsC&pg=PA35&dq=tecnologias+de+informacion+en+empres
as&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwi6kuUzuzMAhWDHR4KHbcLC4cQ6AEIKDAA#v=onepage&q=tecnologias
%20de%20informacion%20en%20empresas&f=false
https://books.google.com.co/books?
id=nrXvTg2nNroC&pg=PA82&dq=tecnologias+de+informacion+en+empresa
s&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwi6kuUzuzMAhWDHR4KHbcLC4cQ6AEIUTAH#v=onepage&q=tecnologias
%20de%20informacion%20en%20empresas&f=false
https://books.google.com.co/books?
id=cswZknbMzOMC&printsec=frontcover&dq=tecnologias+de+informacion+
en+empresas&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwi6kuUzuzMAhWDHR4KHbcLC4cQ6AEILTAB#v=onepage&q&f=false
TI
en
la
cadena
de
suministro:
http://www.scielo.org.co/pdf/dyna/v76n157/a04v76n157.pdf
Gua sobre las TIC en el sector de la logstica y transporte en la PYME y la
MICROPYME:
http://www.cybersudoe.eu/es/uploads/guides_es/Guia_Cybersudoe_TIC_y_l
a_logistica_es
Trazabilidad RFID en los centros logsticos de El Corte Ingles:
https://www.youtube.com/watch?v=RWtDvk4USU4
Logstica.
Gestin
de
compras,
almacenes
y
transporte:
http://www.gestiopolis.com/logistica-gestion-compras-almacenes-transporte/
CPR
Planificacin
de
la
capacidad:
http://www.webandmacros.com/crp_concepto.htm
http://www.mundosap.com/foro/showthread.php?t=30
http://www.mundosap.com/foro/showthread.php?t=14413
http://www.cvosoft.com/sistemas_sap_abap/recursos_tecnicos_abap/quees-sap-mm.php
http://osmerclavo.blogspot.com.co/2013/02/beneficios-tangibles-eintangibles.html
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