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ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN
DOCUMENTO de TALLER
Altos
Empresa/mercado
Mercado
Bajos
Empresa
Bajos
Altos
Costes de Gestin
b) Cuando existe una alta frecuencia de transacciones con la empresa a integrarse y sta tenga una alta
especificidad de sus activos
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN
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ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN
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accionistas que interpusieron una demanda despus de la fusin con AOL. Tras la cada de los ingresos y de la
cotizacin del grupo, los inversores acusaron a AOL de haber inflado las ventas para acelerar la fusin.
No obstante, el gigante de medios de comunicacin comenz a finales del ao pasado a ver luz al final del tnel,
aunque amenazada por algunas sombras, encarnadas en el accionista rebelde Carl Icahn. Tras largos meses de
ostracismo, AOL, volvi a recuperar el brillo al convertirse en una mquina de hacer dinero con el floreciente
negocio de la publicidad online. La empresa atrajo el inters de gigantes como Microsoft, Google, Comcast y
Yahoo!,
que
iniciaron
una
batalla
para
hacerse
con
un
pedazo
de
AOL.
La meterica transformacin de la firma hacia un negocio orientado al mercado publicitario empez en junio de
2005, cuando la cpula directiva dio un golpe de timn, convirtiendo en gratuitos la mayora de los contenidos y
programas, hasta entonces reservados a los clientes que pagaban sus conexiones telefnicas a Internet.
Paso obligado
El paso era obligado, porque su modelo de negocio de suscriptores de pago haca aguas por todos los lados, lo
que provoc una fuga masiva de clientes en los ltimos aos, hasta los 20 millones. Asimismo, la empresa online
haca valer otros atractivos: sus activos eran visitados por unos 112 millones de internautas al mes, y posea un
servicio de mensajera instantnea -un programa que permite conversar con amigos desde el ordenador- que, para
algunos expertos, es tan importante o ms que las visitas.
Time Warner acord finalmente vender a Google el
5% de AOL por 1.000 millones de dlares (832,84
millones de euros) para ayudar a reanimar las
ventas del portal. Las compaas extendieron su
alianza a la venta de ms anuncios y contenidos en
la red. Entretanto, un grupo de inversores, liderado por Carl Icahn y asesorado por el banco Lazard, reclam, hace
unas semanas, la divisin de Time Warner en cuatro empresas independientes cotizadas, con el objetivo de
mejorar
la
cotizacin
e
impulsar
los
ingresos.
Las cuatro empresas agruparan el negocio del cable, la divisin editorial, AOL y las empresas de contenidos, como
las cadenas HBO y CNN y los estudios de cine Warner Brothers. El informe era muy crtico con el consejero
delegado, Richard Parsons, cuyo futuro est en entredicho.
Por qu no funcion esta fusin? Qu influencia tuvo la imagen institucional en esta integracin? Qu
tipo de integracin es?
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2. Google y Motorola lanzan el Moto X, un telfono inteligente con un sistema de escucha de voz muy
desarrollado.
Los usuarios que se decanten por el Moto X podrn elegir entre un amplio abanico de colores e incluso
acabados como madera de bamb, teca o bano. Se pueden tambin aadir detalles como grabados
personalizados, firmas o dedicatorias.
El ao pasado el gigante de Internet, Google, compr la compaa mvil Motorola. Tras un ao en silencio
lanza un celular inteligente con un sistema de escucha permanente.
El Moto X tiene dos caractersticas que tratan de proponer un telfono mvil diferente en un mercado tan
competitivo. Tiene un sistema de escucha y reconocimiento de rdenes permanente; y un altsimo grado de
personalizacin del dispositivo.
El sistema de escucha permanente es posible gracias a un nuevo sistema, el X8 Mobile Computing System. El
Moto X estar disponible en Estados Unidos por 199 dlares a partir de finales de agosto o principios de
septiembre, pero la compaa no especific cundo saldr a la venta en el resto del mundo.
Qu tipo de integracin vertical se dio en este caso? Cules son los beneficios para los usuarios y para la
empresa? Cules son los posibles costos?
FUENTE: VOA La Voz de Amrica http://www.voanoticias.com/content/motorola-y-google-lanzan-el-motox/1724675.html
3. El Caso de GAP
GAP Inc. controla tres compaas distintas, Banana Republic,Old Navy, y la marca GAP propiamente dicha.
Cada compaa posee tiendas que venden prendas diseadas a satisfacer las necesidades de diferentes
grupos. Banana Republic vende ropa de ms alto costo con una imagen de gama alta, las tiendas GAP venden
ropa de precios moderados que se dirijan a hombres y mujeres de todas las edades y Old Navy vende prendas
baratas orientadas especialmente a nios y jvenes, sin excluir el resto de edades. Utilizando estas tres
compaas, GAP Inc. ha tenido mucho xito controlando un amplio segmento de la venta minorista en el sector
textil. Qu tipo de integracin l se dio en este caso? Cules son los beneficios para los usuarios y para la
empresa? Cules son los posibles costos?
4. Caso BISA Banco Mercantil y el entonces Banco Santa Cruz
Analiza la siguientes notas informativas
Se concreta un negocio redondo y comienza a perfilarse el banco ms grande de Bolivia.
Despus de seis meses de negociacin, el Grupo boliviano Len Prado suscribi un acuerdo de compra-venta
con el Grupo Santander Central Hispano para la adquisicin del paquete mayoritario de sus acciones en el
Banco Santa Cruz S.A., el negocio se cerr en Espaa por 31,7 millones de euros, equivalentes a un monto
aproximado de 38 millones de dlares.
El portavoz del grupo inversor, el empresario Julio Len Prado, inform ayer que el contrato ya fue suscrito y al
momento est en proceso de cumplir con las regulaciones y normas establecidas por las autoridades
bolivianas. Se espera concluir el proceso a principios del 2006.
El banco Santander Central Hispano comunic ayer en Madrid que vendi su participacin en su filial boliviana,
con lo que abandona definitivamente este pas para concentrar su actividad en los mercados iberoamericanos
de Brasil, Chile, Mxico, Puerto Rico y Venezuela.
El Santander, que posea el 96,33 por ciento del Banco Santa Cruz, vendi su participacin al grupo boliviano
Len Prado, que es el principal accionista de las empresas del grupo financiero Bisa, uno de los ms
importantes del sector en el pas, y ha obtenido unas plusvalas de 16,7 millones de euros por la venta.
El Santander lleg a Bolivia en 1998 con la compra del Banco Santa Cruz y tras esta venta no mantiene
ninguna participacin en entidades financieras del pas. Con la venta, que acontece a cuatro das de que se
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celebren las elecciones generales en Bolivia, el Santander contina con la estrategia iniciada a principios de la
dcada de redimensionar o abandonar sus actividades en Colombia, Per, Bolivia, Uruguay y Paraguay, para
enfocar su negocio en Brasil, Chile, Mxico, Puerto Rico, Venezuela y Argentina.
El Grupo Len Prado es el accionista mayoritario del banco ms importante de Bolivia, el Banco BISA S.A., con
76 millones de dlares de patrimonio, y del Grupo Financiero BISA, el cual cuenta con la participacin de
entidades multilaterales tan importantes como el Banco Mundial a travs de la Corporacin Financiera
Internacional (IFC), la Corporacin Andina de Fomento (CAF), la FMO de Holanda y la DEG de Alemania,
quienes han demostrado su confianza y apoyo al Banco BISA y a Bolivia, con el otorgamiento de crditos
subordinados.
En este contexto, el grupo inversionista adquiere el Banco Santa Cruz con el objetivo de formar el banco ms
grande de Bolivia, a travs de una fusin con el Banco BISA
Fuente: www.caracol.com.co/noticias/actualidad/bisa...banco.../229948.asp
Hoy se finiquita la venta de las acciones del Banco Santa Cruz que estn en poder del Banco Santander
Central Hispano (BSCH) al Banco Mercantil En las ltimas horas, la Superintendencia de Bancos y Entidades
Financieras (SBEF) aprob la resolucin que avala la operacin entre el BSCH y el Mercantil. Estos dos
grandes grupos reunirn esta tarde en el hotel Los Tajibos a sus ms altos ejecutivos para firmar la
transferencia de las acciones del Banco Santa Cruz en favor del Mercantil.
El gerente general del Banco Mercantil, Percy Aez, coment ayer que todo est finiquitado y que a partir de
las 16.30 de este martes (por hoy), se har oficial la transferencia y por ende se comunicar a la prensa
nacional.
En el mbito de la banca crucea se da por descontado dos cosas: que Percy Aez pasar a ser el gerente
general del Banco Santa Cruz, y que est institucin conservar su marca, es decir que no cambiar de
nombre al banco ms all de que el proceso de fusin con el Mercantil llegue a los seis meses. Despus de
fracasar la operacin con el grupo Len Prado, por obligaciones laborales, el BSCH oficializ hace tres
semanas que el negocio se haba cerrado con el Mercantil por 38 millones de dlares.
Con esta transaccin, el Mercantil se convertir en el Banco ms grande del pas y uno de los ms importantes
del Cono Sur; se cree que una vez concretada la fusin este banco mover ms de mil millones de dlares..
Fuente: www.caracol.com.co/noticias/.../banco-santa-cruz...de.../276828.aspx
Por qu crees que fracas la adquisicin del BSC por parte del BISA?
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5. Interpreta este grfico. Reconoce la integracin entre las empresas Dnde hubo integracin? Seala si fue integracin vertical hacia adelante, hacia atrs
u horizontal. Identifica sus ventajas y desventajas posibles
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6. De las siguientes empresas definir qu tipo de estrategia de integracin corresponde el ejemplo: Verttical
hacia delante, vertical hacia atrs, vertical compensada u horizontal.
7.
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una feria cientfica sin importancia alguna. Se dice que crear el juego le tard media hora y construir la mquina
donde jugarlo, una semana, lo que realiz casi por la obligacin de colocar algo entretenido en la exposicin.
Unos aos ms tarde, en 1971, una compaa estadounidense, Magnavox, lanzaba el primer equipo que
permita jugar a travs del TV, Odyssey utilizando el programa que haba desarrollado Nighinbottham. El precio
y las limitaciones fue un obstculo para su difusin.
Adems, las mquinas recreativas n eran desconocidas en el mercado y se debe a ellas la popularizacin que
ms tarde llevo a los hogares las consolas de juegos.
Un ao despus, en 1972, Nolan Bushnell y Ted Dabney fundan una compaa para el desarrollo de juegos
recreativos. La empresa deba, en principio, llamarse "Syzygy", aunque al estar ya registrada se decidieron por
ATARI que significa "verificar" en el juego japons "Go". Su primer trabajo exitoso fue desarrollar una versin
del juego de Ping Pong para mquinas recreativas con monedero. Este juego se denomin PONG.
He aqu que se inicia la revolucin ATARI, cuando nace la industria del
videojuego. A Pong le siguen juegos como Asteroids, Battlezone, Super
Breakout, Centipede, Missile Command, Tempest, Asteroids Deluxe, Black
Window, Gravitar, Space Duel, el devorador PACMAN y Warlords. ATARI
desarrolla consolas para videojuegos, introduciendo al mercado la Atari
VCS (que quiere decir Video Computer System), la primera "videoconsola" del mercado. A sta le siguen
posteriormente la Atari 2600, Atari 5200, Atari 7800, Atari Lynx y Atari Jaguar.
ATARI Corporation era la marca favorita de las personas menores a 25 aos, indiscutiblemente fue el lder de
su rubro, a tal punto que en la Pelcula futurista Blade Runner (1982) aparece Atari como una de las grandes
megacorporaciones que controlan el mundo. Durante los aos 70, solamente Magnavox se atrevi a ser la
competencia del gigante y aunque consigui sumar las fuerzas de Philips, sus juegos eran clnicos de los ya
comercializados por Atari y con nombres similares.
A finales de la dcada de los 70s, ante el surgimiento de una nueva industria de computadores personales
donde IBM, Apple y DEC comenzaban a liderar este negocio, ATARI Corporation dedic sus esfuerzos a
introducir nuevas computadoras personales Marca ATARI. En la mente de Notan Bushnell ATARI era ms que
una fbrica de consolas y videojuegos, por eso fabric las computadoras Atari 400/800 (1978), el Atari 1200XL
(1982), el Atari 600/800XL (1983), el Atari 65XE/130XE (1985), el Atari ST pero en la mente del mercado,
ATARI fue un casi sinnimo de videojuegos. Por esta razn, sus computadores personales no tuvieron el xito
deseado.
Quien mucho abarca, poco aprieta, dice un refrn pues, a inicios de los ochenta, mientras ATARI fabricaba sus
computadoras personales, Mattel, el mayor fabricante de juegos de los EE.UU., entro en el mercado de las
videoconsolas con su propia consola y distribuida a escala estatal por su red comercial. Dos compaas
japonesas, desconocidas en los EE.UU, llegaban con unas mquinas que ofrecan unos juegos adictivos y de
mejor calidad grfica: Nintendo y Sega. Ambos ya se haban estrenado en el mercado local japons en 1982
aunque no haban iniciado la exportacin de sus equipos fuera de sus fronteras. Aunque la mayora de los
muchachos ya conocan sus juegos a travs de las mquinas recreativas que haban ido desplazando a los
creadores estadounidenses. Nuevos nombres como Konamy, Sega, Nintendo, Taito, entre otras muchas eran
los reyes de las salas recreativas y vaciaban los bolsillos de los adolescentes con sus creaciones. La llegada
de estas empresas signific el fin del liderazgo de ATARI y la industria estadounidense de los videojuegos
(hasta la llegada de la actual xBox) y el reinado japons que se ha extendido hasta nuestros das con un nuevo
rey, Sony con su Play Station.
ATARI Corporation dej de existir y la marca Atari que en si misma encierra toda una imagen corporativa,
pas de mano en mano. Recientemente, la empresa francesa Infogrames pas a llamarse Atari despus de
comprar los derechos intelectuales y de propiedad de Atari a la empresa Hasbro. En marzo del 2.016, esta
marca cumpli 46 aos y hasta hoy, inclusive, queda definida en la mente del consumidor como videojuegos.
Aqu ATARI quiso complacer las necesidades del pblico pero qu fall aqu?
8.
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10
Tu empresa.
A partir de esta informacin, disear una estrategia de integracin vertical u horizontal para la empresa que
estudias, previo anlisis planteado. Considerar los costos, la frecuencia de las transacciones y la especificidad
de los activos.