Planificacin Estratgica?

Es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin de planes para

alcanzar propsitos u objetivos. Incluye la aplicacin de la intuicin y el anlisis
para determinar las posiciones futuras que la organizacin o empresa debe
alcanzar.
Inicio del Proceso de Planificacin
En trminos generales el proceso de la planificacion estratgica inicia con el
establecimiento de metas organizacionales, define estrategias, polticas y consiste
en:
1. Definir el negocio y establecer una misin estratgica.
2. Establecer los objetivos estratgicos y las metas de desempeo.
3. Formular una estrategia para alcanzar los objetivos y desempeo
deseados.
4. Preparar y ejecutar el plan estratgico.
5. Evaluar los resultados y reformular el plan estratgico y/o su aplicacin.
No existe ningn patrn sencillo para la organizacin de la planeacin estratgica,
que pueda adaptarse a todas las empresas, ni hay una organizacin para la
planeacin que se pueda considerar como la nica y la mejor. Los factores que
influyen en la organizacin de la planeacin varan en forma significativa entre las
diferentes empresas.
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente
y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qu es lo que
necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que
otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy
pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn
desviando de su camino.

La Importancia de las Metas

Todos soamos con encontrar fama y fortuna y con ganarnos el respeto y la
admiracin de los dems. Para que nuestros sueos se hagan realidad, sin
embargo, necesitamos establecer metas especficas, medibles y con fechas
realistamente alcanzables. Lo mismo es aplicable para las organizaciones. Las
metas son importantes por lo menos por cuatro razones.

C.1 Las metas proporcionan un sentido de direccin

C.2 Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos
C.3 Las metas guan nuestros planes y decisiones
C.4 Las metas nos ayudan a evaluar nuestro progreso
Tipos de Planes
Las organizaciones utilizan principalmente dos tipos de planes.
Los planes estratgicos son diseados por los altos ejecutivos y los
administradores de mandos medios afin lograr las metas generales de la
organizacin para cumplir su misin y alcanzar su propia visin (imagen futura).
Entonces ofrece el diseo y la construccin del futuro para una organizacin,
aunque ste futuro sea imprevisible, mientras que los planes operacionales es
un documento oficial en el que los responsables de una organizacin o un
fragmento del mismo, enumeran las metas y las directrices que deben cumplir a
corto plazo implementando los planes estratgicos mediante las actividades
diarias.
Tipos de organizacin
De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen cuatro
tipos de organizacin:

Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado

para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son
expertos en el rea operativa pero no tienden a buscar nuevas
oportunidades fuera de su mbito.

Respondientes: Organizaciones en las que los administradores

frecuentemente se dan cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre
afectan a los ambientes de su organizacin, pero no son capaces de
responder eficientemente debido a que carecen de una relacin consistente
entre estructura y estrategia.

Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan oportunidades de

mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las
tendencias del ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio, pero
debido a su excesiva preocupacin por las innovaciones en su producto y
en el mercado no son completamente eficientes.

Analizadoras: Estas organizaciones operan en dos mbitos, uno

relativamente estable y otro cambiante. En el primero operan de manera
rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados,
y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus
competidores para obtener nuevas ideas adoptando las ms promisorias.

Encontramos primero a las organizaciones que probablemente nunca alcanzarn

el xito, son pasivas y no desarrollan el ejercicio de la planeacin, posteriormente
encontramos empresas que seguramente tendrn xito, estudian el entorno, lo
enfrentan y tratan de estar siempre delante de las situaciones futuras.

El proceso de la administracin estratgica

El proceso de la administracin estratgica consta de tres etapas:

A. Formulacin de la estrategia
B. Implementacin de la estrategia y
C. Evaluacin de la estrategia

A. Formulacin de la Estrategia
La formulacin de la estrategia consiste en elaborar la misin de la
empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organizacin,
definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar
estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirn.

A.3 Anlisis del Ambiente

Luego de definir las metas de la organizacin, los objetivos y la estrategia
actual identificaremos que aspectos del ambiente ejercern influencia para poder
lograr nuestros objetivos.
La finalidad del anlisis del ambiental consiste en descubrir las formas en
que los cambios de los ambientes econmicos, tecnolgicos, sociocultural y
poltico/legal de una organizacin la afectarn indirectamente y las formas en que
influirn en ella los competidores, proveedores, clientes, organismos
gubernamentales y otros factores. Asimismo, este anlisis nos permite descubrir
las oportunidades disponibles para la organizacin y las amenazas que enfrentan.
Clasificaremos este pas en dos tipos de anlisis:

Anlisis Externo
Anlisis Interno

A.3.1 Anlisis Externo

Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas

estratgicas en el ambiente operativo de la organizacin. Las amenazas y
las oportunidades estn, en gran medida, fuera del control de una
organizacin cualquiera; de ah el trmino externas.
A.3.2 Anlisis Interno
El anlisis interno, permite fijar con exactitud las fortalezas y
debilidades de la organizacin. Tal anlisis comprende la identificacin de
la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organizacin. Son las
actividades que puede controlar la organizacin y que desempea muy bien
o muy mal, estas incluyen las actividades de la gerencia general,
mercadotecnia, finanzas y contabilidad, produccin y operaciones,
investigacin y de desarrollo y sistema computarizado de informacin de un
negocio.
A.4 Toma de Decisiones Estratgicas
Esto implica la generacin de una serie de alternativas estratgicas, dadas
las fortalezas y debilidades internas de la compaa junto con sus oportunidades y
amenazas externas.
La comparacin de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
normalmente se conoce como anlisis FODA. El propsito de las alternativas
estratgicas, generadas por un anlisis FODA, debe fundamentarse en las
fortalezas de una compaa con el fin de explotar oportunidades, contrarrestar
amenazas y corregir debilidades.
En conclusin esto requiere identificar, evaluar y seleccionar enfoques
estratgicos opcionales. Estas opciones estratgicas conciernen:
B. Implementacin de la Estrategia
Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer objetivos
anuales, idear polticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera
que permitan ejecutar las estrategias formuladas.
Con frecuencia se dice que la implementacin de la estrategia es la etapa
activa de la administracin estratgica.
Dividiremos entonces el tema de la implementacin estratgica en 4
componentes principales:

Diseo de una estructura organizacional

Diseo de sistemas de control
Adecuacin de la estrategia, la estructura y los controles
Manejo del conflicto, las polticas y el cambio

B.1

Diseo de una Estructura Organizacional

Para lograr el funcionamiento de una estrategia, independientemente de si
esta es intentada o emergente, la organizacin necesita adoptar la estructura
correcta. Disear una estructura implica asignar responsabilidades de tareas y
autoridad para la toma de decisiones dentro de una organizacin.
B.2

Diseo de sistema de control

Adems de seleccionar una estructura, una empresa tambin debe
establecer sistemas apropiados de control organizacional. Esta debe decidir cmo
evaluar de la mejor manera el desempeo y controlar las acciones de las
subunidades.
B.3

Adecuacin de la estrategia, la estructura y los controles

Si la compaa desea tener xito, debe lograr un ajuste entre su estrategia,
estructura y controles.
Debido a que diferentes estrategias y ambientes
establecen diversas exigencias en una organizacin, exigen distintas respuestas y
sistemas de control estructurales.
B.4

Manejo del conflicto, las polticas y el cambio

Aunque en teora el proceso de administracin estratgica se caracteriza
por una toma de decisiones racional, en la prctica la poltica organizacional
desempea un rol clave. La poltica es endmica para las organizaciones. Los
diferentes subgrupos(departamentos o divisiones) dentro de una organizacin
tienen sus propias agendas y tpicamente, estos conflictos. Por tanto, los
departamentos pueden competir entre s una mayor participacin en los recursos
finitos de la organizacin. Tales conflictos se pueden resolver mediante la
distribucin relativa del poder entre las subunidades o bien a travs de una
evaluacin racional de la necesidad relativa. De manera similar, los gerentes
individuales con frecuencia participan en discuciones ente s acerca de las
decisiones polticas correctas. Las luchas por el poder y la formacin de
coaliciones se constituyen en las mayores consecuencias de estos conflictos y
forman, en realidad, parte en la administracin estratgica. El cambio estratgico
tiende a destacar tales luchas, pues por definicin toda modificacin ocasiona la
alteracin de la distribucin de poder dentro de una organizacin.
C. Evaluacin de la Estrategia
Una vez implementada la estrategia los gerentes definitivamente deben
saber cuando no est funcionando bien determinada estrategia; para esto es
necesario realizar un monitoreo de su ejecucin. En este nivel se suministra la
siguiente fase de la implementacin y formulacin de estrategias. Esta sirve bien
sea para reafirmar las metas y estrategias corporativas existentes o para sugerir
cambios

http://www.qualityconsultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm#_Toc532229549

http://alberto-streettimes.blogspot.com/2007/12/la-organizacion-para-laplaneacion.html

https://renatamarciniak.wordpress.com/2013/01/07/que-es-un-plan-estrategico/