1.

A administrao estratgica pode se dizer que a seleo dos meios necessrios para
alcanar o melhor desempenho na organizao. um conjunto de orientaes, decises e
aes estratgicas que determina um desempenho superior da empresa em longo prazo.
Isso leva a empresa a atingir seus objetivos. Na Administrao encontramos quatro
funes: Planeamento, Organizao, Direo e Controle. O planeamento o mais
importante entres os quatros. As Organizaes necessitam de um rumo, uma direo com
planeamento, os Administradores definem a onde a organizao deve chegar. Cabe aos
Administradores decidirem o rumo que a empresa deve seguir, formulando as estratgias
para alcanar seus objetivos. Planeamento dentro da organizao de fundamental
importncia, os Administradores se afastam das rotinas operacionais para se concentrar
no futuro da organizao.
2. O planeamento estratgico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de
providncias a serem tomadas pelo administrador para a situao em que o futuro tende a
ser diferente do passado. O planeamento ainda um processo contnuo, um exerccio
mental que executado pela empresa independentemente de vontade especfica do
administrador. Esse planeamento consiste em escolher certa estratgia para enfrentar, por
exemplo, a reduo de vendas ou a retrao do mercado consumidor. O planeamento
estratgico um instrumento ou ferramenta de uso bem mais amplo.

Benefcios do Planejamento

As organizaes se defrontam com uma variedade de presses providas de muitas

fontes. Externamente, existem as regularizaes governamentais, tecnologia cada
vez mais complexa, a incerteza decorrente de uma economia globalizada e a
necessidade de reduzir custos de investimentos. Internamente, a necessidade de
operar com maior eficincia e uma infinidade de desafios administrativos. O
planejamento oferece varias vantagens como:
Foco e Flexibilidade: Foco o ponto de convergncias dos esforos. Flexibilidade a
maleabilidade e facilidade de sofrer adaptaes e ajustamento medida que o
andamento das coisas o requeira. Uma organizao com foco tem conhecimento de
seus clientes e como servi-los bem. Uma organizao com flexibilidade opera
dinamicamente e com um senso do futuro, rpida e gil. O planejamento ajuda os

administradores em todos os tipos de organizao a alcanar o melhor

desempenho, por que:
1.
O planeamento orientado para resultados. Cria um senso de direo,
orientado para as metas e resultados a serem alcanados.
2.
Planeamento orientado para propriedades. Assegura que as coisas mais
importantes recebero ateno principal.
3.
O planeamento orientado para vantagens. Ajuda a alocar e a dispor
recursos para sua melhor utilizao e desempenho.
4.
O planeamento orientado para a mudana. Ajuda a antecipar problemas e a
aproveitar oportunidades medida que se defronta com novas situaes.
Melhoria na coordenao: O planeamento melhora a coordenao, de acordo com a
variedade de objetivos, preciso adequar coordenadamente. Quando definidos ao
longo de uma organizao, os objetivos hierarquizados criam uma rede integrada
de cadeias de meio-fim. Os fins - so integralizados aos objetivos de nveis mais
baixos que so os meios para o seu alcance.

Melhoria no controle: O controle administrativo envolve medidas e avaliao dos

resultados de desempenho e a tomada de ao corretiva para melhorar as coisas
quando necessrio.

Administrao do tempo: difcil balancear o tempo disponvel para atender as

responsabilidades e aproveitar as oportunidades pela frente. Cada dia, o
administrador bombardeado com inmeras tarefas, isso facilita o esquecimento
da trilhas dos objetivos, e a perda de tempo com atividades no essncias e que
tumultuam a atividade do administrador.
1) A estratgia fixa a direo. Vantagem o principal papel da estratgia
mapear o curso de uma organizao para que ela navegue coesa atravs do
seu ambiente. Desvantagem a direo estratgica tambm pode constituir
um conjunto de antolhos para ocultar perigos em potencial. 22 2) A
estratgia focaliza o esforo. Vantagem - a estratgia promove
acoordenaodas atividades. Sem a estratgia para focalizar osesforos,as
pessoas puxam em direes diferentes e sobre vem o caos. Desvantagem
o "pensamento grupal" surge quando o esforo excessivamente focalizado.
Pode no haver viso perifrica para abrir outras possibilidades. 3) A
estratgia define a organizao. Vantagem a estratgia propicia as
pessoas uma forma taquigrfica para entender sua organizao e distingui-la
das outras. Desvantagem definir a organizao com excesso de exatido

tambm pode significar defini-la com excesso de simplicidade, As vezes at o

ponto de estereotip-la, perdendo-se assim a rica complexidade do sistema.
4) A estratgia prov consistncia. Vantagem a estratgia necessria
para reduzir a ambigidade e prover ordem. Desvantagem a criatividade
floresce na inconsistncia, descobrindo novas combinaesde fenmenos at
ento separados

A tecnologia influencia de maneira significativa no tipo de produto a ser produzido,

e na maneira como osservios sero prestados, tambm com relao aos
equipamentos utilizados, e como ser gerida a organizao. 46 A maneira e os
meios pelos quais as organizaes transformam os insumos, em produto final,
podem variar de equipamentos ou materiais simples, at sofisticados. 0 fator
tecnolgico considerado por alguns autores como a influncia mais dramtica nos
negcios, pois as mudanas neste setor do ambiente externo so ligeiras e muitas
vezes extremas, e rapidamente sentidas pela empresa.

6a Misso a filosofia bsica da actuao da empresa, que determina os

parmetros de orientao dos esforos a despender para atingir os objectivos que
se pretendem.

Para planejar a estratgia de maneira coerente com o negcio e com a realidade do

mercado, muito importante que se tenha determinado os segmentos de clientes
que podem ser atingidos, seus recursos disponveis e os benefcios, caractersticas
e diferenciais do produto ou servio ofertado.
Contnuas e imprevisveis alteraes nas caractersticas dos consumidores,
surgimento de novos produtos, concorrentes e fornecedores e a mudana no
posicionamento estratgico da organizao implicam na necessidade de
ininterrupta reviso dos objetivos e aes.

Esse replanejamento constante garante que o negcio esteja sempre atualizado e

progredindo.

Tendo sido eficiente no planejamento e execuo da estratgia do negcio, diversos

benefcios so esperados, como: maior alinhamento da empresa, melhor
conhecimento sobre os cliente e concorrentes, maior comprometimento dos
colaboradores a atingir os objetivos traados e maior eficincia na tomada de
decises.