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DE
PROJETOS
Prof.
Paulo
Pereira
9:40 PM
GERENCIAMENTO
DE
PROJETOS
AOvidade
anOga
observada
em
construes
como
as
Pirmides,
as
Muralhas
da
China,
Coliseu,
Parthenon,
etc.
Taylor
(1911)
verica
que
o
trabalho
pode
ser
melhorado
se
as
partes
elementares
fossem
isoladas.
Gan[
(1919)
prioriza
o
estudo
atravs
da
ordem
das
operaes.
Atualmente
quase
tudo
envolve
projeto.
Um
novo
projeto
na
Apple
pode
trazer
inmeros
produtos
(Patentes)
e
no
apenas
um
produto
nal.
9:40
PM
APRENDIZAGEM
Novos
projetos
no
garantem
a
melhora
dos
processos
e
eliminao
de
erros
(atrasos
e
oramento
furado
so
a
regra).
Equipes
de
projeto
com
o
mesmo
escopo
correm
o
risco
de
fazer
o
mesmo
projeto.
Inovao
no
est
no
padro
de
desenvolvimento
(Nada
se
cria,
tudo
se
copia).
Estude
o
erro.
Grandes
avanos
acontecem
com
os
fracassos.
Natureza
temporria
dos
projetos
cria
produtos
para
muitos
anos.
9:40
PM
O
QUE
UM
PROJETO?
Denio
do
Dicionrio:
O
que
se
tem
a
inteno
de
fazer;
plano
de
realizar
qualquer
coisa.
Denio
AdministraOva:
Reunio
de
esforos
para
se
aOngir
objeOvos
pr-
determinados
com
compromeOmento
de
prazos
e
recursos
pr-estabelecidos.
9:40
PM
O
QUE
UM
PROJETO?
1. Conjunto
de
aOvidades
interdisciplinares,
interdependentes,
nitas
e
no
repeOOvas.
Casaro[o
2. Visam
um
objeOvo
preestabelecido
com
cronograma
e
oramento.
Casaro[o
3. Conjunto
de
aes,
executadas
de
forma
coordenada
por
uma
organizao
transitria.
Valeriano
9:40
PM
O
QUE
UM
PROJETO?
Um
conjunto
de
aOvidades
inter-relacionadas,
desOnadas
a
aOngir
um
objeOvo,
com
qualidade,
atravs
da
uOlizao
de
pessoas,
equipamentos
ou
materiais,
com
datas
de
incio
e
m
bem
denidas.
Projeto
:
ObjeOvo
-
Escopo
Pessoas,
equip
e
materiais
-
Recursos
Datas
de
incio
e
m
-
Tempo
9:40
PM
O
QUE
UM
PROJETO?
O
m
mais
importante
que
o
seu
incio
ou
seu
desenvolvimento,
pois
nele
se
encontra
a
meta.
Atrasos
ou
aumento
de
custos
momentneos
ou
localizados
durante
o
andamento
do
projeto
no
so
crOcos,
desde
que
as
metas
nais
sejam
manOdas.
A
qualidade
do
projeto
avaliada
pelo
resultado
nal,
(eccia,
qualidade,
pontualidade).
9:40
PM
O
QUE
UM
PROJETO?
Um
projeto
pode
ser
dividido
em
fases
bem
denidas,
a
saber:
Estabelecer
o
objeOvo
Criar
um
plano
do
projeto
Controlar
e
gerenciar
o
projeto
Finalizar
o
projeto
9:40
PM
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
ESTRATGIAS
NECESSIDADES
9:40 PM
IMPLEMENTAES
PROJETOS
ESTRATGIA
uma
corrida
para
a
posio
ideal.
a
escolha
correta
dos
trade-os
de
compeOr.
a
escolha
do
que
no
fazer,
baseada
nas
foras
compeOOvas.
9:40
PM
INSTITUIES
DE
GERENCIAMENTO
PROJETOS
ISO
InternaOonal
OrganizaOon
for
StandardizaOon.
I E C
I n t e r n a O o n a l
E l e c t r o t e c h n i c a l
Commission.
PMI
Project
Management
InsOtute.
IPMA
InternaOonal
Project
Management
AssociaOon.
OCG
Oce
of
Government
Commerce.
9:40
PM
GERENCIAMENTO
DE
PROJETO
Aplicao
de
conhecimento,
hanilidade,
ferramenta
e
tcnicas
s
aOvidades
do
projeto
a
m
de
atender
s
demandas,
sendo
realizado
por
meio
da
integrao
dos
seguintes
processos:
Iniciao.
Planejamento.
Execuo.
Monitoramento
e
controle.
Encerramento.
9:40
PM
PDCA
-
PODC
Plan
Planejar
Do
Organizar
Control
Dirigir
Act
Controlar
9:40 PM
PLANEJAR
Ttulo
Escolher
um
{tulo
que
traduza
o
que
ser
realizado,
sem
que
seja
um
{tulo
longo,
piegas
ou
gozador.
9:40
PM
PLANEJAR
Pblico
Alvo
IdenOca-se
a
organizao
e
o
pblico
que
se
pretende
aOngir.
Pode-se
tratar
do
cliente
nal
do
cliente.
9:40
PM
PLANEJAR
Obje9vos
do
Projeto
Geral
aquele
que
ser
alcanado
pela
somatria
de
vrias
aes
especcas.
Especco
So
os
desdobramentos
do
objeOvo
geral,
expressando
os
resultados
esperados
de
menor
amplitude.
9:40 PM
PLANEJAR
Metas
do
Projeto
As
metas
devem
conter
os
indicadores
quanOtaOvos,
como
o
t e m p o
e
o
v a l o r
e
s o
orientandos
diretamente
para
suas
aes.
9:40
PM
PLANEJAR
Analise
do
ambiente
IdenOque
as
caractersOcas
do
ambiente
interno
e
externo.
Aplique
nesta
etapa
diversas
das
ferramentas
existentes,
como
SWOT,
matriz
BCG,
Matriz
GE,
Ciclo
de
vida
do
produto,
etc.
9:40
PM
PLANEJAR
Metodologia
Descrever
o
caminho
escolhido
e
de
que
forma
o
projeto
vai
se
desenvolver,
quais
os
mtodos
e
tcnicas
a
serem
uOlizadas
e
as
estratgias
pensadas
para
cada
objeOvo.
Projetos
que
envolvam
desenvolvimento
de
produtos
ou
etapas
tcnicas
e
que
necessitam
de
visitas,
devem
uOlizar
o
modelo
EAP
-
Estrutura
AnalOca
do
Projeto
9:40
PM
ORGANIZAR
Equipe
do
Projeto
Relacione
toda
a
equipe
do
projeto
incluindo
atores
internos,
externos.
Descreva
as
responsabilidades
de
cada
um
no
projeto,
idenOcando
quem
ir
coordenar.
IdenOcar
os
dados
pessoais,
sua
formao
e
responsabilidade.
9:40 PM
ORGANIZAR
E q u i p a m e n t o s
e
r e c u r s o s
necessrios
Dene-se
os
recursos
nanceiros,
materiais
empregados
e
a
responsabilidade
das
reas
e
quanto
custa.
9:40
PM
DIRIGIR
Dene-se
a
conduo
das
etapas,
a
estrutura
hierrquica
e
os
programas
de
meritocracia.
Comunicao
Dene-se
como
as
etapas
sero
comunicadas
aos
envolvidos.
Meritocracia
Dene-se
quais
os
bene}cios
para
o
aOngimento
das
metas
e
ou
objeOvos.
9:40
PM
CONTROLAR
Devem
ser
apontados
os
indicadores
qualitaOvos
e
quanOtaOvos.
Podem
ser
criados
indicadores
especcos
ou
acordar
com
o
cliente
quais
os
indicadores
necessrios
para
medir
a
eccia
do
projeto.
Pontualidade
no
prazo
acordado.
Qualidade
do
produto.
Variao
dos
custos
sobre
o
previsto.
Cumprimento
do
Escopo.
Volume
de
resduos
gerados.
9:40
PM
9:40 PM
PREPARAO
Uma
vez
idenOcado
os
fatores
estratgicos
(viso,
misso,
valores,
escopo,
pblico
alvo
e
metas),
pense
em
quais
os
principais
desaos
deste
projeto.
Qualidade
do
produto?
Prazo?
Insumos?
Pessoal?
9:40
PM
AS
ETAPAS
Denir
como
sero
estruturadas
as
informaes
do
projeto
(TI);
Trazer
as
informaes
histricas
de
projetos
semelhantes;
IdenOcao
dos
requisitos
dos
stakeholders;
Templates
de
projetos
padres;
Denio
de
alternaOvas
tecnolgicas
para
realizao
do
projeto
(brainstorming).
9:40
PM
RECURSO
9:40 PM
INVESTIMENTOS
Verique
se
a
origem
dos
recursos
de
fonte
convel
e
sustentvel.
Trate
dos
valores
dos
nanciadores.
Adeque,
se
necessrio,
as
diretrizes
do
projeto.
Verique
alternaOvas
de
nanciamento
ou
de
gerao
de
receita.
Coloque
os
limites
para
os
custos
operacionais.
9:40
PM
PESSOAL
O
Uso
dos
recursos
humanos
corretos
e
experientes
podem
fazer
a
diferena
entre
o
sucesso
e
o
fracasso
de
um
projeto.
Escolha
as
pessoas
chaves
para
cada
etapa.
Custos de Pessoal
9:40 PM
O
ESTUDO
DE
MERCADO
Analise
o
mercado
e
as
variveis.
UOlize
ferramentas
de
analise:
SWOT/FOFA.
Matriz
BCG.
Matriz
GE.
Ciclo
de
vida
do
produto.
A
ENGENHARIA
IdenOque
o
projeto
de
engenharia.
Verique
as
caractersOcas
do
produto.
Discuta
os
detalhes
do
projeto.
Levante
a
cha
tcnica.
Confronte
com
os
dados
da
ABNT
e
NBR
disponveis.
Dados
de
segurana
envolvidos.
Se
necessrio,
consulte
especialistas.
9:40 PM
TAMANHO
E
LOCALIZAO
O
projeto
precisa
de
um
estudo
de
localizao
para
denir
o
local
mais
adequado
para
sua
instalao.
No
faa
nada
com
achismos,
o
projeto
pode
ser
invivel
se
mal
instalado.
Dena
o
tamanho
ou
a
modulao
do
projeto,
pois
muitas
etapas
podem
ser
executadas
gradaOvamente.
Se
for
necessrio,
priorize
as
etapas
que
podem
representar
entrada
de
recursos.
9:40
PM
ANLISE
DA
RENTABILIDADE
Acompanhe
cada
etapa
como
se
fosse
um
projeto
independente.
Para
que
o
projeto
d
lucro,
some
todas
as
etapas
lucraOvas
e
se
concentre
em
melhorar
as
etapas
no
lucraOvas
tomando
o
cuidado
para
no
saccricar
a
qualidade
ou
a
etapa
seguinte.
A
rentabilidade
deve
ser
planejada
e
acompanhada
cuidadosamente.
9:40
PM
SENSIBILIDADE
DO
PROJETO
Projetos
podem
ter
sensibilidade
extrema
com
aOvidades
externas.
A n a l i s e
t u d o
q u e
p o d e
i n u e n c i a r
externamente
o
projeto
e
acompanhe-os
de
perto.
Nada
pode
deixar
de
ser
vericado!
Discuta
com
as
partes
interessadas
para
saber
quais
as
caractersOcas
podem
deixar
de
ser
atendidas
em
caso
de
crise.
9:40
PM
APRESENTAO
DO
PROJETO
Finalize
o
projeto
e
apresente
ao
cliente.
Esteja
preparado,
pois
tudo
pode
ser
alterado
nesta
data.
Se
o
cliente
aceitar,
voc
um
vitorioso,
mas
deixe
tudo
muito
bem
registrado.
9:40
PM