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Las humanidades en la administracin

Integrantes:
Wilton Hernando Herrera Cabrera
Jonathan Leonardo Zabala Gallego
Oscar Eduardo Duran Chacn

Docente:
Maritza Melgarejo Mojica

Universidad Central de Colombia


Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
29 de agosto del 2016

El sujeto humano en la administracin

A continuacin se sintetizan otros documentos que estudian el sujeto humano en la


administracin, con el tiempo el capitalismo surgi aproximadamente en el siglo XVI como dice
Marn (2006). Una de sus principales ramas es la administracin la cual nace como una variable
para darle forma y sentido a una organizacin. Sus mayores aportantes e investigadores de esta
rama y los cuales son los pioneros en ver la administracin como objeto de investigacin, y le
dieron validez cuando empezaron a estudiarla fueron; Taylor (1911), Fayol (1929), Mayo (1972)
y Webber (1907). Sus estudios y teoras estn enfocados la eficiencia del trabajador de la
organizacin o industria, en ese entonces se dio una visin de lo que era correcto y de lo que no.
El autor de esta tesis el seor Diego Marn (2006) presenta su postura frente a los 4 autores
mencionados postulaban.
Se abordan cuatro temas fundamentales que son los siguientes:
1. El sistema racional de trabajo o la caracterizacin del hombre-cosa? (Marn, 2006, p.139)
2. El hombre y la empresa: una relacin de naturaleza funcional, (Marn, 2006, p.144)
3. La connotacin del hombre desde la burocracia racional-legal: el fomento a la
incapacidad disciplinada? (Marn, 2006, p.147)
4. Entre las relaciones formales e informales: la humanizacin del hombre en la
organizacin?. (Marn, 2006, p.149)

Mediante estos cuatro temas Marn busca mostrar la importancia y la relevancia tiene el ser
humano dentro de todo esto llamado organizacin.
l toma en su mayora ejemplos no solo de estos autores sino que se fortalece con los aportes de
autores de cada una de las pocas que marcaron el capitalismo, pero no solo el capitalismo sino

la administracin como fuente fundamental del funcionamiento de la organizacin tomando a la


persona como una segunda parte de la organizacin mas no como fuente, o pilar de esta.
Se debe tener en cuenta que se habla continuamente de lo importante que es mantener una
jerarquizacin dentro de esa organizacin para poder mantener un efectividad y un nivel de
produccin eficaz, nos muestra una de las partes ms importante del humanismo pasndose en
las siguientes ideas Por lo tanto, ms que estudiar las interacciones entre las caractersticas
humanas y la mquina, acab por concentrarse limitadamente en las condiciones fsicas del
cuerpo humano para realizar trabajos rutinarios. Etzioni (1965; citado por Marn, 2006). En esta
perspectiva se acenta mucho ms la teoria del hombrecosa.
Hay una idea en particular que postulaba el autor que nos dio muchsima curiosidad, ms que
curiosidad nos caus una gran impresin al saber que muchas de las ideas que nosotros tenemos
en este instante, son ideas y pensamientos que se tenan desde hace 50 aos, y encontramos las
siguientes frases que en pocas palabras muestran lo que se quiere eliminar hoy en da; El obrero
se convierte en un autmata regulado, modelado a los movimientos de la herramienta, donde se
expropia toda su iniciativa y se expulsa la creatividad de los talleres, quedando slo brazos sin
cerebro citado por (Friedmann, 1956; Braverman, 1980), y se le considera slo un instrumento
inerte que realiza los trabajos que le son asignados citado por (March y Simon, 1961).
Haciendo una diferenciacin y una comparacin en la administracin colombiana. Durante las
ltimas dcadas, la gestin humana ha tenido un importante crecimiento al igual que cambios en
la forma en como concebimos al trabajador como parte fundamental dentro de las
organizaciones, dentro las estructuras de la empresa, puesto que se ha tomado una perspectiva de
estudio y de desarrollo haciendo a un lado la parte tecnolgica y los procesos productivos,
centrndose en el desarrollo y reforzamiento de las competencias humanas, Buscando para ello

un estado de bienestar para que el hombre pueda dar nuevos resultados y se sienta atrado por
mejorar en su rol dentro de la organizacin Para lograr y demarcar claramente los objetivos
organizacionales y la construccin de una ventaja competitiva citado por (Beer, 1997, p.15).
Las diferentes dependencias de la empresa han venido incrementando su inclusin en cada uno
de los procesos de la empresa colombiana y su contribucin, para que el ambiente laboral sea
ms ameno y provechoso para quien labora dentro de estas organizaciones. Que demuestra un
avance por parte de las direcciones de recursos humanos, con formas diferentes de generar
conciencia en busca de llegar a ser efectivo en las organizaciones, ya que estas generan un valor
agregado no solo monetario sino en la forma de cmo se hacen las cosas y la imagen que la
empresa refleja en cada uno de sus colaboradores.
Como hace referencia el autor al estudio de Caldern (2008, p.16) en su libro este valor
adicional que se genera en las organizaciones se puede definir en cuatro dimensiones del valor
generado. Proyeccin organizacional, que es la bsqueda del crecimiento ptimo de toda la
organizacin con la orientacin estratgica, gestin del cambio, ya que desde la perspectiva de la
complejidad expuesta por Luckmann (2007) en su teoria:
1. mientras ms caos, ms altas son las capacidades y de esta forma generar cambio en los
punto que presentan fisuras en la infraestructura organizacional
2. buscar el cambio progresivo sobre el cambio restrictivo (eficiencia y eficacia).
3. Liderazgo de las personas, apropindose de los procesos como parte de ellos
4. la responsabilidad social de la organizacin con su entorno y los que se benefician de
ella.
Teora de sistemas sociales
La organizacin a travs de la gestin humana ha logrado cambios en sus conceptos que
hasta hora se encontraban permanentes en la forma como se diriga las empresas y desde estos
cambios se desprenden una serie de benficios tanto para la organizacin como para quien hace

parte de esta, en funciones que han tenido una evolucin y un significado diferente a lo que se
recurra anteriormente, cambiando el empleo por empleabilidad y el de oficio por asignacin
laboral, teniendo un significado totalmente diferente de cmo se percibe para todos los
miembros de la organizacin, valorando al personal buscando la promocin de fortalezas y
potenciales desconocidos dentro de su organizacin.
La globalizacin ha generado un sentimiento de generalidad de monotona entre los obreros, sus
funciones y con las personas que desarrollan las mismas labores. Sin diferenciarse dentro del
grupo poblacional al que hace parte. Dentro de la poblacin que labora en las empresas y es por
ello que estas cuentan con la problemtica de buscar, ajustar y moldear nuevas formas de
diferenciarse a frente a las dems compaas en el mercado, con esquemas diferentes de
compensacin y remuneracin del talento humano. Al ser una de las principales formas para
generar compromiso y motivacin para la bsqueda efectiva de objetivos, rendimientos y metas
propuesta por cada organizacin.
El Concepto moderno de gestin humana se manifiesta en la administracin. En sus procesos
propios que se han transformado de personales en una funcin del gobierno de personas, el
manejo de relaciones laborales y la organizacin del trabajo donde se constituye el corazn y
socio estratgico, motor de toda organizacin.
Los talentos que componen el capital humano adentro de cualquier organizacin son sus valores
fundamentales ya que en ellos reposa todo el capital de desarrollo. Saber, saber hacer y querer
hacer son los fundamentos en que persona consciente de que la empresa lo necesita tanto como el
necesita la empresa como parte de l. Pues no basta poseer recursos escasos, insustituibles y
valiosos. Si no se tiene en cuenta el capital humano y social para lograr la competitividad de las
empresas.

BIBLIOGRAFIA

-G.Hernndez, J.Naranjo, C.lvarez Gestin humana en la empresa colombiana: sus


caractersticas, retos y aportes. Una aproximacin a un sistema integral. C. M. . (2010).
Cuadernos de Administracin, 23(41), 13-36
-Birdi, K.; Clegg, C.; Patterson, M.; Robinson, A.; Stride, C. B.; Wall, T. D. and Wood, S.J.
(2008). The impact of human resource and operational management practices on company
productivity: a longitudinal study. Personnel Psychology, 61, 467-501.
-Caldern, G.; Naranjo,J.C. y lvarez,C. M.(2008). Estrategia empresarial y gestin humana en
empresas colombianas. Bogot: Universidad Nacional de Colombia-Unibiblos
-Marn , Diego . (2006). El sujeto humano en la administracin: una mirada crtica. Cuadernos de
Administracin, 19(32), 135-156. Retrieved August 24, 2016, from
http://www.scielo.org.co/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S012035922006000200006&lng=en& tlng=es.
-March, J. y Simon, H. (1961). Teora de la organizacin. Barcelona: Ariel. Primera edicin