DIPLOMA DE ESPECIALIZACION EN

HABILIDADES DIRECTIVAS

EVALUACION GRUPAL
DIRECCION DE PERSONAS: PLAN DE
DESARROLLO DE LIDERAZGO GERENCIAL

MODULO

:I

APELLIDOS Y NOMBRES :
PREZ VSQUEZ Paquita
Nancy
TORRES SANCHEZ Carlos
Enrique

E-mail

nanpervas@hotmail.com
mr.torres007@gmail.c
om

Tumbes, 10 de marzo del 2015.

1.- POR QU LAS PERSONAS PROACTIVAS CONSIGUEN RESULTADOS Y SON

CAPACES DE AFRONTAR LAS SITUACIONES DE CRISIS?
Las personas proactivas son capaces de afrontar las situaciones de crisis porque
tienen el pleno control de su conducta, sin importar las circunstancias en que se
encuentren siempre asumen la responsabilidad de que las cosas sucedan de acuerdo
a los objetivos que se han trazado, sabiendo correctamente qu y cmo hacerlo, ya
que la persona proactiva no solamente est presta a hacer lo que le han dicho que
haga sino ir ms all, estando atento a los cambios y listos a actuar frente a
situaciones difciles transformando muchas veces los obstculos en oportunidades.

2.- SE DICE QUE LA GERENCIA ES EL RESPONSABLE DEL XITO Y EL

FRACASO USTED QU OPINA Y PORQUE?
Estoy de acuerdo porque el Gerente es la persona que se encarga de tomar
decisiones empresariales bsicas de la organizacin y direccin de la empresa, es
quien disea el mapa estratgico y brinda los instrumentos indispensables (valores,
confianza, trabajo en equipo, objetivos, etc.) para la realizacin de la misin y visin de
la empresa. La calidad de la eficiencia organizacional que promueva la gerencia en el
lugar de trabajo ser responsable del xito o el fracaso de la empresa. Adems, si el
Gerente cuenta con cualidades de un buen lder, enrumbar a la empresa hacia el
xito, por lo contrario, si el Gerente comete errores y no tiene la capacidad de
corregirlos, la empresa fracasar.

3.- CUNTOS LDERES DE HOY PUEDEN DARSE UNA PAUTA Y REFLEXIONAR

ESTRATGICAMENTE LO QUE ESTN TRATANDO DE CONSEGUIR?
Los lderes que pueden darse una pauta y reflexionar estratgicamente lo que estn
tratando de conseguir son los LDERES MODERNOS, aquellos que no solamente
tienen destrezas tcnicas sino que poseen otras competencias las cuales dan una
garanta de gestin eficaz, los que estn acorde con los avances tecnolgicos que hoy

en da vivimos y desarrollan habilidades para recapacitar y actuar de manera

estratgica, con el propsito de cumplir la misin empresarial.

4.- QU RECURSOS DESPLIEGAN LOS LDERES PARA SER RECONOCIDOS

COMO TALES?
Un lder es reconocido cuando tiene el poder de estructurar una visin y compartirlo
con los dems integrantes de la organizacin, cuando tiene la capacidad para
conservar a sus seguidores y formar a nuevos; y cuando tiene gran capacidad de
negociacin y empuje indispensable para impulsar las respectivas modificaciones en el
interior de la organizacin.
Los recursos que hacen que un lder sea reconocido como tal son varios, entre otros
tenemos los siguientes:
- El compromiso con un objetivo gua y la visin abarcadora en una empresa.
- Su capacidad para utilizar la tecnologa de punta en la labor empresarial.
- Su capacidad de motivar, de conectarse emocionalmente e influir sobre los integrantes
del equipo para encauzar sus esfuerzos hacia el logro de objetivos concretos.
- Capacidad de escucha, anlisis, comunicacin y sntesis eficaz de la informacin que
est recibiendo.
- Capacidad de proyeccin y de toma de decisiones acertadas, tanto a corto como a
largo plazo.
- Capacidad de liderar con humildad y con el ejemplo
5.- CREES QUE ES UN ERROR DE UN EJECUTIVO Y GERENTE CONSIDERAR
LA

PASIVIDAD

DEL

EMPLEADO

LA

TENDENCIA

EVADIR

RESPONSABILIDADES COMO ALGO INHERENTE A LA NATURALEZA HUMANA?

Claro que es un error considerar la pasividad del empleado o la tendencia a evadir
responsabilidades como algo inherente a la naturaleza humana, la actitud que muestra
una persona est relacionada con el inters o motivacin que tenga sobre determinado
asunto. Si existe pasividad y evasin de responsabilidades de un empleado en una
empresa, no es porque sea inherente a la constitucin del ser humano, sino ms bien
obedece a la falta de inters tal vez porque no se siente motivado o no est a gusto
con la labor que desempea o no est de acuerdo con los objetivos de la empresa. La
actitud ms lgica de un ejecutivo o gerente en vez de considerar la pasividad o
irresponsabilidad de un empleado como algo natural del ser humano, sera indagar en

el empleado la razn que le conlleva a esta actitud negativa y motivarle a desarrollar

su potencial.