PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN EN CIENCIAS DE LA INFORMACIN

UNIDAD CURRICULAR: GESTIN DE TECNOLOGA

PROFESORA: ING. LILI HERNNDEZ
UNIDAD I: CONCEPTOS BSICOS DE GESTIN DE TECNOLOGA.
CICLO DE TECNOLOGA (Resumen)
Modelo de Sumanth (citado en Gaynor, 1999)

Sumanth (citado en Gaynor, 1999) propone un enfoque sistmico de la gestin

tecnolgica mediante un proceso continuo que puede ser aplicado: al producto, al
servicio, al centro de trabajo, a la planta/divisin, corporacin e industria nacional o
internacional. El modelo plantea cinco fases: percepcin, adquisicin, adaptacin,
avance y, finalmente, abandono.
La primera fase del modelo es la de percepcin, en sta la empresa posee un
mecanismo formal para llegar a ser consciente de la existencia de tecnologas
emergentes relevantes a sus necesidades. Algunas empresas crean grupos de
investigacin interdisciplinaria, que investigan y recopilan informacin por medio de
bases de datos, revistas, publicaciones, exposiciones y ferias.
La fase de adquisicin involucra la adquisicin real de una tecnologa dada. Para
pasar de la fase de percepcin a la de adquisicin, se requiere que la empresa elabore
estudios de factibilidad tcnica y econmica, antes de justificar y adquirir una
tecnologa.
En la fase de adaptacin las empresas virtualmente terminan adaptando una
tecnologa adquirida externamente a sus propias necesidades. Si el trabajo se hace en

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forma correcta, la transicin desde la adquisicin hasta la adaptacin es menos costosa

y ms suave para la organizacin. En caso contrario, el resultado final es una gran
cantidad de trabajo adicional, bajos niveles de productividad, graves problemas de
calidad y retardo en la tasa de asimilacin de la tecnologa.
En la fase de avance llega a ser imperativo que las empresas improvisen las
tecnologas adquiridas adaptndolas a sus necesidades particulares.
Durante la ltima fase, la de abandono, la organizacin toma importantes decisiones
con respecto a la obsolescencia de una tecnologa dada, siendo una de las fases ms
crticas.

FUNCIONES DE INNOVACIN TECNOLGICA

En los aos 80, cuando la Gestin de Tecnologa e Innovacin comenzaba a recibir una
atencin creciente, uno de sus pioneros, Morin (1985), populariz 6 funciones que la
caracterizaban: Inventariar, Vigilar, Evaluar, Enriquecer, Optimizar y Proteger;
las cuales han sido aceptadas por muchos autores. Castro (2001), formaliza las
funciones planteadas por Morin (1985), de la manera siguiente:
1. Inventariar: identificar las tecnologas que se dominan. Consiste en identificar las
tecnologas internas esenciales en la actividad de la empresa. Se orienta a obtener
informacin del estado actual de esas tecnologas. El objetivo primario del inventario
es conocer el potencial tecnolgico de la empresa y tomar decisiones para fortalecerlo.
2. Vigilar: seguir la evolucin de las nuevas tecnologas. La funcin de vigilancia
tecnolgica o alerta tecnolgica consiste en proporcionar informacin sobre la aparicin
y evolucin de las nuevas tecnologas, el impacto posible sobre las actividades de la
empresa, las oportunidades, las amenazas tecnolgicas y de negocio, la dinmica de
las nuevas tecnologas, la probable secuencia de aplicacin temprana; as como las
barreras crticas al desarrollo de sta y acciones futuras de los competidores.
3. Evaluar: determinar el potencial tecnolgico propio. La empresa, una vez
inventariados sus activos tecnolgicos y establecidos sus canales de vigilancia
tecnolgica, necesita determinar su potencial tecnolgico para afrontar nuevas
estrategias de desarrollo. Para ayudar a la identificacin de estas formulaciones
resultan de gran utilidad las herramientas del rbol tecnolgico Dual y la Matriz
Atractivo Tecnolgico-Posicin Tecnolgica.
4. Enriquecer: planificar proyectos de investigacin, comprar tecnologas, establecer
alianzas. Una vez que la empresa ha tomado la decisin de comprometerse en el
desarrollo de una nueva tecnologa, debe seleccionar la mejor forma de proceder:
desarrollo tecnolgico interno, adquisicin de una empresa que posea la tecnologa,
adquisicin de licencias para acceder a la tecnologa, proyectos conjuntos o alianzas
con otras empresas, proyectos financiados con capital riesgo, colaboracin con
universidades o centros pblicos de investigacin.
5. Optimizar: usar los recursos de la mejor manera. Consiste en la explotacin
sistemtica del potencial tecnolgico de la empresa, por tanto, es analizar
sistemticamente nuevas aplicaciones en otras reas que presenten posibilidades de
obtener beneficios. Se puede realizar a travs de los programas de capacitacin,

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documentacin de tecnologas de la empresa, desarrollo de aplicaciones derivadas de

tecnologas genricas y gestin eficiente de recursos.
6. Proteger: defender la propiedad intelectual. A travs del establecimiento de una
poltica de propiedad intelectual, que puede ser de hecho o de derecho. En el primer
caso, se busca el secreto y se ponen obstculos a la copia. En el segundo, se trata de
una salvaguardia legal. La proteccin legal del conocimiento se lleva a efecto mediante
ttulos de propiedad intelectual. El rgimen jurdico para la propiedad intelectual
incluye a los derechos de autor referidos a obras literarias, artsticas o cientficas; y la
propiedad industrial que incluye las patentes, las marcas, nombres o smbolos, entre
otros.

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