a) Crear un liderazgo ejecutivo

Los directores y gerentes debern involucrarse en las decisiones y acciones necesarias para
conducir la estrategia.
b) Desarrollar una visin sistmica para alinear a la organizacin
Debemos desarrollar un pensamiento sistmico que contrarreste una tendencia a la autoorganizacin de las distintas reas a actuar independientemente de acuerdo a sus propias
reglas.
c) Traducir la estrategia en trminos operacionales
Definir una hoja de ruta que permita la ejecucin de la estrategia definida, incluyendo metas,
acciones, plazos, responsables, junto a criterios de xito de la nueva estrategia y mecanismos
de seguimiento y control.
d) Optimizar la toma de decisiones
La ejecucin de la Estrategia ser el resultado de cientos de decisiones hechas da a da de
acuerdo a la informacin con que se cuenta y los propios intereses de los ejecutivos y
colaboradores.
e) Motivar para que la estrategia sea un trabajo de todos
Para ello nos parece indispensable que la organizacin se haga cargo de los siguientes
temas:
1.

Alinear metas/incentivos personales con la ejecucin de la estrategia, objetivos de la

compaa y desarrollo de carrera.

2.

Identificar los requerimientos organizacionales necesarios para llevar a cabo las

iniciativas estratgicas en el mbito de los procesos, organizacin, sistemas de gestin,
personas y cultura.

3.

Comunicar claramente la estrategia para que cada persona dentro de la organizacin

la entienda y pueda llevarla a cabo en el da a da.

f) Desarrollar capacidades avanzadas de planificacin y ajuste

Cada empresa deber incorporar la colaboracin como co-creacin de valor, estableciendo
relaciones profundas con los proveedores, clientes clave y socios estratgicos.
g) Control y seguimiento estratgico
Dado que las opciones estratgicas se basan en hiptesis e involucran cambios con plazos
extendidos de 3 a 5 aos, se deber monitorear cercanamente cada iniciativa, durante y
despus de su ejecucin.