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e Mudanas Organizacionais
GESTO DA INOVAO TECNOLGICA
P R O F. D R . D O M I N G O S B E R N AR D O G O M E S S AN TO S
RODOLFO OLIVEIRA CORRA - 1581074
Inovao
H uma competncia essencial a todo tipo de empresa e negcios:
a inovao
Peter Drucker
Inovao
Uma inovao a implementao de um produto (bem ou servio)
novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo
mtodo de marketing, ou um novo mtodo organizacional nas
prticas de negcios, na organizao do local de trabalho ou nas
relaes externas.
Graus de inovao
- Inovao incremental
So aquelas que melhoram os produtos sem alter-los substancialmente em sua essncia.
Podem trazer expressivo efeito econmico e social.
- Inovao radical
So aquelas que representam um salto tecnolgico e que mudam radicalmente as caractersticas
dos setores produtivos nos quais so utilizadas.
So mais raras, de rompimento, requerem talento, capital e/ou pesquisa cientifica de fronteira
para grande parte delas.
Tipos de inovao
Diferenciam-se quatro tipos de inovao:
Inovao de produto
Inovao de processo
Inovao de marketing
Inovao organizacional
Inovao Organizacional
Os economistas supem que a mudana organizacional uma
resposta a uma mudana tcnica, quando de fato a inovao
organizacional poderia ser uma condio necessria para a inovao
tcnica.
Inovao Organizacional
A absoro de novas tecnologias, a maioria das vezes incorporadas em mquinas
e outros equipamentos, pode requerer mudanas organizacionais significativas
Inovao Organizacional
a implementao de um novo mtodo organizacional nas prticas
de negcios da empresa, na organizao do seu local de trabalho ou
em suas relaes externas.
Inovao Organizacional
Podem visar a melhoria do desempenho de uma empresa atravs
da:
Reduo de custos administrativos ou de custos de transao.
Estimulando a satisfao no local de trabalho (ganho de
produtividade do trabalho).
Ganhando acesso a ativos no transacionveis.
Reduzindo os custos de suprimentos.
Inovao Organizacional
Implementao de um mtodo organizacional que no tenha sido
usado anteriormente na empresa e que seja o resultado de
decises estratgicas tomadas pela gerncia.
Mudanas Organizacionais
As organizaes precisam se preparar para a liderana e o acompanhamento
das profundas e densas mudanas que sero induzidas pelo avano tecnolgico
e pelas novas concepes de vida dele emergentes. So novas hierarquias
sociais, econmicas e culturais que se fundamentam nas revolues
tecnolgicas, cada vez mais projetadas em menor escala de tempo .
VIEIRA, 2003
Mudanas Organizacionais
Qualquer transformao de natureza estrutural, estratgica,
cultural, tecnolgica, humana ou de outro componente, capaz de
gerar impacto em partes ou no conjunto da organizao.
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=eDVDFKfRH3s
Case Lego
- At 1992 tinha 80% dos brinquedos de construo
Case Lego
Mudana do CEO para Jrgen Vig Knudstorp - 2004 2015
Reorganizao de estrutura de processos de produo
Produtos foram diversificados
Surgimento de produtos com robtica
Cdigo aberto dos robs
Mudana da organizao para se adequar inovao aberta
Case Lego
Case Lego
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=7Pq-S557XQU
Concluso
Inovao
Tecnolgica
Mudana
Organizacional
Bibliografia
DRUCKER, Peter F.. Inovao e Esprito Empreendedor: prticas e princpios. So Paulo: Pioneira Thomson, 2003.
FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS/ FINEP. Manual de Oslo: Diretrizes para Coleta e Interpretao de Dados sobre Inovao. 3 ed. 2005. Disponvel em:
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PENTEADO Rosngela F. S. CARVALHO Hlio G. REIS Dlcio Roberto. Estratgias de Gesto para a Inovao Organizacional . Artigo Universidade Tecnolgica Federal do
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Santos, M. S.. Gesto Da Mudana Organizacional: Uma Reviso Terica . Dissertao (Mestrado em Gesto Empresarial ) Fundao Getlio Vargas Escola de Administrao
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VIEIRA, E. F.; VIEIRA, M. M. F. Estrutura Organizacional e Gesto do Desempenho nas Universidades Federais Brasileiras. Revista de Administrao Pblica (Impresso), Rio de
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WOOD Jr, T. (Org.). Mudana organizacional, So Paulo: Atlas, 2000.
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