El liderazgo es definido como el proceso de influir, guiar y dirigir a los
miembros de un grupo u organizacin, quienes siguen al lder de forma voluntaria en la bsqueda del xito en la consecucin de unos objetivos. Se han realizado extensos estudios sobre la materia y los investigadores han diferenciado varios tipos de liderazgo, siendo el transformacional uno de los que ms atencin ha recibido.
El concepto de liderazgo transformacional fue originado e introducido por el
experto en liderazgo James MacGregor Burns. ste lo defini como el tipo de liderazgo ostentado por aquellos individuos con una fuerte visin y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, as como liderar el cambio dentro de una organizacin. Asimismo, determin que tal tipologa de liderazgo era observable cuando los lderes y seguidores trabajan juntos para avanzar a un nivel superior de moral y motivacin.
Posteriormente fue el investigador Bernard M. Bass quin desarroll el concepto
original, elaborando la Teora del Liderazgo Transformacional de Bass. ste, considera que el liderazgo transformacional se define en base al impacto que tiene sobre los seguidores ya que dichos lderes se ganan la confianza, respeto y admiracin de los mismos.
Pero probablemente, la mayor aportacin de Bass al estudio del liderazgo
transformacional sea la determinacin de los 4 componentes que diferencian dicho tipo de liderazgo.
4.2 Caractersticas
Estimulacin intelectual: el lder transformacional no se limita a desafiar
el status quo dentro de una organizacin, sino que fomenta de forma intensiva la creatividad entre sus seguidores, alentndolos a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades, en beneficio de la empresa.
Consideracin individualizada: el liderazgo transformacional implica a su
vez mantener lneas de comunicacin abiertas con los seguidores, tanto de forma individual como colectiva. De este modo se asegura que se compartan nuevas ideas, pudiendo surgir as productos o innovaciones que, de lo contrario, hubieran quedado sin desarrollar. A su vez, estos mismos canales de comunicacin permiten a los lderes un reconocimiento directo a sus seguidores, motivndolos y fomentando la proactividad.
Inspiracin y motivacin: gracias a su visin clara, los lderes
transformacionales tienen la capacidad de articular a sus seguidores. De ese modo, logran transmitir su motivacin y pasin, lo que conduce a empleados con mayor proactividad y comprometidos con la organizacin.
Influencia idealizada: el lder transformacional se erige como un modelo
para sus seguidores. Estos quieren emularlo como consecuencia de la confianza y respeto que tienen depositados en l. Es gracias a esto que pueden surgir nuevos lderes transformacionales dentro de la organizacin ya que el liderazgo es una capacidad que, aunque en ocasiones es innata, puede desarrollarse y ser entrenada.
Una vez definidas dichas caractersticas, y en base a las mismas, se puede
afirmar que el liderazgo transformacional es aquel que mayores beneficios reporta a las organizaciones cuyos objetivos sean fomentar la creatividad y la innovacin entre sus empleados para lograr mejorar o mantener su posicin competitiva.
Tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias
de sus seguidores. Las principales acciones de un lder carismtico son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer al equipo, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.