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Materia:
Anlisis de Negocios
Introduccion 3
I Qu es la Gua de los Fundamentos para el Anlisis de Negocio? 4
II Qu es un anlisis de negocios? 4
Enfoque de clasificacin de requerimientos 5
III reas de conocimiento 6
IV Tareas 7
V Tcnicas 8
VI Competencias Bsicas 8
VII Otras fuentes de Informacin del anlisis de negocios 8
VIII Cuestionario 9
IX Conclusiones 10
X Bibliografa 11
Introduccin:
En este proyecto se aplicarn los conocimientos adquiridos en la materia de Anlisis de negocios aplicando la
metodologa de BABOK en un proyecto real, demostrando as las habilidades adquiridas en el curso.
Se busca adems que el proyecto aqu desarrollado pueda ser aplicado a la vida real con el fin de verificar si la
solucin propuesta es realmente aplicable en la vida real
Organizacin
NIVEL
PERSONAS
Funciones
PRODUCCIN DE TICKETS REQUERIDA POR Cel-ComunicationsMX
Tickets Requeridos por el cliente proyecto "MONITOREO DE NIVEL 1"
Gerente de Proyectos
1
Control de calidad y produccion de proyecto
N/A
Ingenieros Senior
2
Ambos comunicacin de instrucciones, retroalimentacion a los ingenieros de monitoreo, creacin de horarios y
manejo administracin de los mismos
5 TICKETS SEMANALES
Lderes de equipo
6
Asignacin de tareas individuales de los ingenieros de monitoreo, Creacin de reportes de calidad y productividad
15 TICKETS SEMANALES
Ingenieros de monitoreo
48
TOTAL
59
N/A
3460
2000
1500
El monitoreo de las redes es llevado mediante la creacin de tickets virtuales para reportar los problemas en la red y
las antenas, El proyecto ms adecuado y el cual tiene mejor reputacin por parte del mismo cliente es el proyecto de
MONITOREO DE NIVEL 1 registrando una cuota que excede los requerimientos del cliente por ms de 1000 tickets.
Cel-ComunicationsMX ha contratado nuestros servicios para proporcionar una solucin en la cual no afecte la
produccin actual de tickets as como la calidad de los mismos en el proyecto de MONITOREO DE NIVEL 1 Y
cubriendo las cuotas y personal requerido por el cliente para el nuevo proyecto.
Se cuenta con las estaciones de trabajo del proyecto de MONITOREO DE NIVEL 1, se debe de tomar en cuenta que
este proyecto esta orientado a desaparecer debido a la total migracin de este proyecto al nuevo proyecto
MONITOREO DE NIVEL1 LTE.
Con el anlisis FODA se llega al acoclusion de que el problema que se debe de atacar en primer lugar es la falta de
estaciones de trabajo para la implementacin del nuevo proyecto.
Con este enfoque las soluciones probables prupuestas son las siguientes:
1.- Comenzar el proyecto con menos personal haciendo ver al cliente que debido a que la migracio a la nueva
tecnologa est aun en proceso no es necesario cubrir aun el 100% de operabilidad.
2.- Buscar una estructura organizacional con l que los recursos humanos y materiales puedan ser utilizados por
ambos proyectos sin afectar a ninguno de los dos de manera negativa.
3.-Desarrollar un plan en el cual Se comience a migrar la parte menos experimentada, al nuevo proyecto para asi
dejar a aquellos que pueden mantener la operacin en pie con la menor afectacin.
Tomando en cuenta que el cliente representa una gran oportunidad de expansin de negocios para la empresa
debido a la incursin en nuevas tecnologas, no es una opcin viable no cumplir con los parmetro solicitados por el
cliente desde un principio.
La opcin dos tampoco resulta viable ya que debido a la gran cantidad de tickets que se solicitan a cada proyecto, la
divisin, digamos a la mitad, del personal operativo solo desembocar en la disminucin de tickets creados por
ambos proyectos fallando ya no solo en uno si no, en ambos proyecto.
La opcin mas viable es la de dividir al equipo en proporciones iguales pero tomando en cuenta que los ingenieros
con mejor desempeo sean los que permanezcan en proyecto actual para poder disminuir en gran medida el
impacto negativo que tendr el cambio de proyecto de los ingenieros.
Con el anlisis del diagrama de Ishikawa nos damos cuenta que las causas principales de este problema son :
FALTA DE CAPACITACIN DEL PERSONAL
PERSONAL OPERATIVO INSUFICIENTE
FALTA DE ESTACIONES DE TRABAJO
Con esta conclusin se ha llegado a la decisin que la solucin ms factible parte de crear una nueva estructura
organizacional en la cual los empleados con mayor experiencia y mejores resultados, as como los nuevos
ingenieros con mejor desempeo sean aquellos que mantengan a flote el proyecto actual los de experiencia y el
resto sean los que sern cambiados de proyecto tomando en cuenta que al ser un proyecto nuevo se tendr que
pedir a la cliente que ingenieros con experiencia en el proyecto sean los que den la capacitacin necesaria para los
integrantes de este nuevo proyecto.
Ser requerido que la empresa externa proveedora de software con la que se tiene convenio habilite las estaciones
de trabajo para que el nuevo proyecto tenga las herramientas necesarias para trabajar al 100%.
Con esta divisin por mitades del equipo se lograr que sea suficiente la cantidad
De estaciones de trabajo disponibles para el comienzo del nuevo proyecto as como la continuacin efectiva del
proyecto ya en marcha.
Externo
EXTERNO, pero dentro de las instalaciones de Cel-ComunicationsMX
Preparacin de las estaciones de trabajo segn los requerimientos solicitadosistalacin de software
A travs de gerentes
PUESTA EN MARCHA
Esquema de Comunicacin
BIBLIOGRAFIA
International Institute of Business Analysis (2009).
A guide to the business analysis body of knowledge (BABOK Guide).
Versin 2.0. Captulo 1. Introduccin.