Anlisis Factorial y Causal

El anlisis Factorial es una Herramienta estadstica desarrollada por Charles Sperman,

quien a travs de un estudio trato de explicar e identificar los factores de inteligencia
del rendimiento escolar de un grupo de individuos, los que eran medidos por las
calificaciones de sus diferentes asignaturas.
l explicaba que un conjunto de variables correlacionadas comparten variables que
tienen factores en comn poco observables y reducidos que pueden ser identificables y
cuantificables para un anlisis que nos muestre las causas que lo generan.
Inicialmente estos estudios se realizaron en problemas psicolgicos, posteriormente se
utiliz como herramientas en muchas otras disciplinas, como la administracin que
hall una herramienta til para el diagnstico de las organizaciones.
Mediante este mtodo, el analista puede identificar las principales reas que afectan el
desempeo de la toda la organizacin adems de encontrar las posibles causas que lo
generan.
Es una herramienta til junto con otras, las mismas que ayudan a las empresas a
solucionar y a mejorar su eficiencia.
OBJETIVO
-Determinar el grado de eficiencia de la empresa.
-Determinar las causas de las deficiencias.
ETAPAS
I.- Obtencin de la Informacin
Para poder realizar un diagnstico ptimo se debe empezar por realizar la recoleccin
de datos de la informacin de la organizacin:

una de las primeras y las ms importante es la optacin del organigrama de la

organizacin, mediante este dato podremos establecer o dividir las actividades
de la empresa en factores funcionales. ejemplo
-Gerencia General
-Finanzas
-Logstica
-Personal
-Informtica....etc.

Estos factores a su vez se deben desagregar en sus componentes, la cantidad de

los mimos depende de la profundidad en que se este desarrollando el
diagnostico, el manual de funciones de la organizacin puede ser muy til para
el desarrollo de este punto. ejemplo

Finanzas:-Anlisis de indicadores y razones financieras

-Administracin del flujo de efectivo
-Analizar y negociar mecanismo de financiamiento, etc.

Se debe elaborar una escala que represente el grado de satisfaccin del

funcionamiento de cada factor
a. Muy bueno................1.00..................Satisfaccin total
b. Bueno........................0.50
c. Regular......................0.25
d. malo...........................0.00.................Insatisfaccin

La escala elaborada es a criterio de cada analista.

Evaluacin de cada factor por sus componentes de acuerdo a la escala elaborada

en el punto anterior.

En el caso de que no haya una satisfaccin total, se debe determinar el los

factores que lo limitan por cada componente del factor.

Luego se procede a realizar los calculo matemticos de suma de satisfacciones

de acuerdo a la escala y los factores que lo limitan

II.- Clculo de ndices y porcentajes

Como siguiente paso matemtico se procede a realizar los clculos de los ndices:

ndice de Eficiencia (IE)

Se obtiene de la suma de marcas de cada grado de satisfaccin multiplicado por
el valor de cada grado de satisfaccin, el total de la suma se divide entre el
nmero total de marcas.

ndice de deficiencia (ID)

Este ndice es la diferencia entre uno (1) menos el ndice de deficiencia

Porcentaje Limitante (PL)

Se obtiene del cociente de 1 entre el nmero de factores limitantes

Porcentaje limitante por cada factor (PLFK)

Este obtiene de la multiplicacin de nmero de las veces que aparece un factor
limitante por el porcentaje limitante (PL)

III.- Presentacin de Resultados

Por ltimo se presenta una matriz, donde se aprecian todas las variables con sus
respectivos resultados de eficiencia y factores limitantes. Se procede a realizar un
anlisis vertical para hallar el valor de influencia limitante y un anlisis Horizontal para
ver las principales causas de deficiencia organizacional.
Por ltimo se promedia el total de eficiencias de cada variable entre el nmero de ellos,
uno menos el total de eficiencia nos da el total de deficiencia de la organizacin.

Fallas-.
Todos los hechos que observamos y no son correctos.
Apariencia.Est asociado a la consecuencia (con las manifestaciones caractersticas, identificadas en la falla.
Causa.Viene a ser el porqu de la falla (es realmente el problema).
Efecto.Pueden ser varios pero nos sirve el ms relevante, es la consecuencia directa de lo qu3e es la falla.
Responsable,
Es el que est asociado a la falla.
Accin.Son las correcciones que se hacen desde la causa es decir el problema y sus manifestaciones.
Previsin.Acciones para evitar que las fallas sucedan (la idea es sanar).
Nota.Se identifican todas las fallas que existan

http://analisisempresarial.blogspot.com/2008/08/analisis-factorial-y-causal.html