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Administracin
Orgenes de la Administracin
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Precursores
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Max Weber
Cientfico social nacido en Erfurt, Alemania, en 1864. Estudi
Derecho en varias Universidades Alemanas, donde trabaj
brevemente como asistente legal. Luego se especializa en
Sociologa de las Religiones.
Muere en Munich en 1920, dejando un legado de conocimientos
que consolidaron las bases pata el desarrollo de sistemas de
estudio del objeto de la ciencia social. Lo ms importante del
pensamiento de Weber, fue el anlisis de los conceptos que
generaron el Modelo Burocrtico y su Teora de Dominacin
Racional. Sostuvo adems, que la burocratizacin de los
organismos polticos y econmicos de la sociedad moderna son
el desarrollo ms importante en la civilizacin occidental.
El modelo burocrtico de Max Weber, tiene su origen en el
pensamiento econmico y sociolgico. Se desarrolla dentro de la
administracin, aprovechando una serie de debilidades que
posea la Teora de las Relaciones Pblicas. Se basa
fundamentalmente en la consideracin de que los organismos
pblicos deben funcionar como un mecanismo de relojera.
Proponiendo que los entes pblicos, deberan tener funciones,
normas y procedimientos establecidos y publicados. Dando as a
sus integrantes, la oportunidad de especializarse en su trabajo,
realizando su tarea cada vez mejor sin obstruir las funciones de
los dems.
Teoras de la administracin
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Cientfica.
Autores principales:
Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker
Gilberth, Harrington Emerson, Henry Ford.
nfasis:
En la tarea.
Aportacin:
Organizacin Racional del trabajo:
Anlisis de los tiempos y movimientos. Eliminar movimientos intiles
en el trabajo y estudiar el modo en que deben de realizarse cada
trabajo.
Seleccin cientfica de los trabajadores.
Dar a los obreros instrucciones tcnicas de cmo deben de realizar el
trabajo, entrenarlos adecuadamente.
Estudio de la fatiga humana.
Divisin del trabajo y especializacin del obrero, entrenar al trabajador
tanto en la preparacin y control de su trabajo como en su ejecucin.
Diseo, cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios de produccin: dividir
proporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de
produccin.
Concepto de Homus Econmicus.
Condiciones ambientales del trabajo.
Estandarizacin de mtodos y mquinas.
Supervisin funcional
Principios de Taylor
De planeacin: se debe sustituir la improvisacin por la planeacin.
De la preparacin: se debe seleccionar cientficamente a los
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trabajadores.
Del control: es necesario cerciorarse de que se logre los objetivos.
De ejecucin: distribuir diferencialmente las atribuciones y
responsabilidades.
Principios de Ford
De intensificacin: disminuir el tiempo de produccin mediante el
empleo inmediato de equipo, materia prima y colocacin inmediata.
De economicidad: reducir el nmero de materia prima en
transformacin.
De productividad: aumentar la capacidad de produccin mediante la
especializacin y la lnea de montaje.
Humanstico
Autor principal:
Elton Mayo
nfasis:
En las personas
Aportacin:
El nivel de produccin est determinado por las normas sociales y las
expectativas que lo rodean.
Influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeo, por lo
que las actividades deben de planearse sobre principios de dinmica
de
grupos.
La recompensa o desaprobacin social del grupo de trabajo influyen
notablemente en el desempeo del trabajador y dificultan el efecto de
los
planes
de
incentivos
econmicos.
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de
Desarrolla tcnicas ms
relaciones humanas.
las
relaciones
relaciones
humanas
del
travs
de
una
mayor
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bases
para
clarificar
las
responsabilidades
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Principios de la Administracin
Los principios administrativos que nos han enseado en la escuela,
son aplicables no solo a la Administracin de una empresa, si no a la
administracin de la vida misma de cada persona aunque no nos lo
haya dicho. En el diario desarrollo personal, laboral o profesional,
debemos aplicar muchos de los principios considerados esenciales en
la
administracin.
Entre algunos principios tenemos:
Planeacin. No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al
cine los fines de semana necesita ser planeado, puesto que se tiene
que tener variables como tiempo y el dinero. Inclusive se tiene que
medir el costo de oportunidad, puesto que el ir al cine impide que se
desarrollen otras actividades que pueden ser ms o menos
importantes.
Organizacin. En la vida personal se requiere ser organizado.
Aunque seamos uno solo, dependemos e influimos en ms personas, y
nuestras decisiones necesitan y tendrn efectos sobre diferentes
recursos, los que en su conjunto deben estar debidamente
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