Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
INTRODUCCIN
ALFA HILT SYSTEMS es el nombre de la escuela de ingls en donde
se cuenta con el Programa Nacional de Ingls para Todos en Mxico y su
subdivisin en el rea de Nuevo Len como Programa Nacional de Ingls para
Todos en Nuevo Len.
Desde su humilde inicio hace alrededor de 3 aos ha crecido y contina
hacindolo desde entonces, siendo su desarrollo de una manera exponencial y
masiva a ms de 15 estados de la Repblica Mexicana.
Siendo de un tamao enorme esto trae consigo muchsimos beneficios
tanto como para el equipo de trabajo como para los estudiantes del programa.
Se han mejorado los procedimientos de calidad en clases, instalaciones,
administracin y acadmicamente. As como se han mejorado tambin la
satisfaccin de los estudiantes y la participacin y motivacin del equipo de
Maestros y asistentes administrativos.
As como se han dado beneficios tambin el acelerado crecimiento ha
repercutido negativamente a algunas reas de desarrollo que anteriormente no
existan y tuvieron que generar nuevas actividades para su mejora. Por
mencionar algunas de estas reas han sido el correcto ordenamiento de las
aulas, la preparacin previa a clase de los Maestros, los procedimientos de
prevencin y mitigacin no se haban tenido pensados a aplicar.
Muchos factores como la gran expansin en tan corto tiempo han
propiciado insatisfaccin por parte de los estudiantes de nuevo ingreso,
consecuentemente la desercin ha aumentado conforme ello. Unas de las
problemticas ms importantes a tratar son la desercin de los estudiantes y el
bajo grado de aprobacin en los ltimos niveles 5 y 6.
Siendo:
A1
STARTER:
Nivel 1.
A2
ELEMENTARY: Nivel 2 y 3.
B1 INTERMEDIATE: Nivel 4 y 5.
B2 UPPER INTERMEDIATE: Nivel 6.
En orden para poder obtener su certificacin se deben de pasar los 6 niveles y poder haber
realizado con xito la preparacin previa al Examen de Ingls Preliminar (PET).
Descripcin de la problemtica
El contenido de los niveles del 1 al 4 tiene un cierto balance entre actividades en sus
respectivos portafolios de actividades pero cuando se llega a los niveles 5 y 6 es donde el
contenido a practicar y estudiar se duplica siendo esto una mayor carga de trabajo y
conceptos a ser aprendidos en el poco tiempo y frecuencia que cuentan los cursos.
Debido a esto se ha generado consecuencias como estas:
Alto nmero
de
reprobados
Repeticin
del nivel
Bajas
calificaciones
Insatisfaccin
Problemas No controlables
Desercin de alumnado.
Priorizacin de temas.
Formas de estudio del estudiante.
Diagrama de Ishikawa
Para poder analizar el problema y encontrar la causa raz se ha utilizado una de las
herramientas de Ingeniera Esbelta (Lean) el cul es el Diagrama de Ishikawa. En el
extremo derecho se mostrar el problema principal y despus se desplazar una lnea base
que contendr las reas anexadas, siendo llamadas causas secundaras y al final unas
subdivisiones ms pequeas llamadas causas terciarias.
Estudiantes
Acadmico
Incomunicacin
Docentes
Falta de retroalimentacin
Diagrama de Gantt
Aqu se mostrarn las actividades y responsables de cada una junto con sus respectivos
tiempos a realizarse trabajando conjuntamente tres reas.
Docentes
Estudiantes
Noviembre
#
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Actividad
Introduccin del curso y estrategias
Integracin del grupo para
comunicacin
Supervisin y coordinacin de
docentes
Seguimiento de actividades en lnea
Focus group de docentes.
Actividades de aplicacin intensiva
Revisin parcial de portafolio de
actividades
Dudas y preguntas para
retroalimentacin.
Capacitacin docente para grupos
avanzados.
Reformulacin de temarios y
contenidos.
Cursos de power teaching
Couching y estrategias de exmenes.
Presentacin finales de prctica.
Mejoras de evaluacin final.
Retroalimentacin del curso y
sugerencias.
S1
S2
S3
S4
Diciembre
S5
S6
S7
S8
S9
S10
Instrumentos de medicin
Al finalizar el plan de accin los beneficios proyectados sern
comparados con la situacin previa y mostrando un porcentaje de
eficiencia el cul mostrar el resultado deseado.
Comparativa 2015 y 2016
237
433
576
323
Aprobados
Reprobados
Aprobados Reprobados
323
576
433
237
Porcentaje de
reprobacin
57%
29%