PRODUCCIN AGREGADA

PROBLEMA 1
Jason Enterprises (JE) produce telfono con video para el mercado casero. La calidad no es tan
DEMANDA Y DIAS HABILES
E

total

Pronostico de la demanda

500

600

650

800

900

800

4250

Das hbiles

22

19

21

21

22

20

125

buena como podra ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar la respuesta del
mercado mientras invierte ms tiempo en investigacin y desarrollo.
Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de produccin para los seis
meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente
informacin le ayudar:

COSTOS
Inventario inicial

200

unid

inventario de seguridad

0%

porc

costo de contrato

50

$/trabj

costo de despido

100

$/trabj

costo tiempo regular x hra

12.5

$/hra

costo tiempo extra x hra

18.5

$/hra

costo marginal de subcontratacin

100

$/unid

costo marginal del inventario agotado

20

$/unid.mes

costo del mantenimiento inventario

10

$/unid.mes

materiales por unid

100

$/unid

Cul es el costo de cada una de las estrategias de produccin?

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variara la fuerza de trabajo (suponiendo que
la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).
b) Fuerza de trabajo constate; variara el inventario y solo permitir periodos de escasez
(suponiendo una fuerza de trabajo igual a 10).
c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratacin.

SOLUCIN
Requisitos de la planeacin agregada de la produccin
E
Inventario Inicial
Pronstico de la demanda

60
0

65
0

80
0

90
0

80
0

30
0

60
0

65
0

80
0

90
0

80
0

inventario Final

PLAN 1

20
0
50
0

Inventario de seguridad
Requerimiento de la produccin

totales

Requerimiento de la produccin

300

600

650

800

900

800

Horas de produccin requeridas

1200

2400

2600

3200

3600

3200

22

19

21

21

22

20

176

152

168

168

176

160

Trabajadores requeridos

16

15

19

20

20

Nuevos trabajadores contratados

Costo de contratacin

450

200

50

Despido de trabajadores

Coste de despido

100

10

15000

30000

32500

40000

45000

40000

20250

Das hbiles por mes

Horas al mes por trabajador

Costo de tiempo regular

COSTO TOTAL

70

20330

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variara la fuerza de trabajo (suponiendo que la
fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).

b) Fuerza de trabajo constate; variara el inventario y solo permitir periodos de escasez

(suponiendo una fuerza de trabajo igual a 10).
PLAN 2

Inventario inicial

200

140

-80

-310

-690

-1150

Das hbiles por mes

22

19

21

21

22

20

Horas de produccin
disponibles
Produccin real

1760

1520

1680

1680

1760

1600

440

380

420

420

440

400

500

600

650

800

900

800

140

-80

-310

-690

-1150

-1550

Costo de escasez

1600

6200

13800

23000

31000

Inventario de seguridad

140

1400

1400

22000

19000

21000

21000

22000

20000

12500
0
20200
0

Pronstico de la
demanda
Inventario final

Unidades en exceso
Costo de inventarios
Costo de tiempo regular

totale
s

COSTO TOTAL

75600

c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratacin.

PLAN3

totale
s

Requerimiento de
Produccin
Das hbiles por mes

300

600

650

800

900

800

22

19

21

21

22

20

Horas de produccin
disponibles
Produccin real

1760

1520

1680

1680

1760

1600

440

380

420

420

440

400

Unidades

-140

220

230

380

460

400

subcontratadas
Costo de
subcontratacin
Costo de tiempo regular

14000
22000

22000

23000

38000

46000

40000

19000

21000

21000

22000

20000

COSTO TOTAL

Comparacin de los tres planes

COSTO
PLAN1
PLAN2
PLAN3
Contratacin
700
0
0
Despidos
100
0
0
Inventario en exceso
0
1400
0
Escasez
0
75600
0
Subcontratacin
0
0
155000
Tiempo extra
0
0
0
Tiempo regular
202500
125000
125000
TOTALES
203300
202000
280000

280000
300000
250000

203300

202000

200000
150000
100000
50000
0

PLAN1

PLAN2

PLAN3

15500
0
12500
0
28000
0

PROBLEMA 2
DAT, Inc. Necesita desarrollar un plan agregado para su lnea de productos. Los datos relevantes
son:

Tiempo de produccin

1 hora por unidad

Inventario inicial

500 unidades

Costo promedio de
fuerza de trabajo

10 $ por hora

Inventario de
seguridad

Medio mes

Semana laboral al mes

5 das, 8 horas por da

Costo de escasez

20 $ por unidad por

mes

Das por mes

Suponga 20 das
laborales por mes

Costo de transporte

5 $ por unidad por mes

El pronstico para el prximo ao es:

E
Pronostico de la demanda
Das hbiles

A
3000

S
3000

2500

3000

4000

3500

3500

3000

20

20

20

20

20

20

O
4000

N
4000

D
3000

totales
3000
19500

20

20

20

20

20

20

240

La gerencia prefiere mantener una fuerza de trabajo y un nivel de produccin constantes,

absorbiendo las variaciones en la demanda a travs de la escasez y el exceso de inventario. La
demanda que no se cubre pasa al mes siguiente.
Desarrolle un plan agregado que cubra la demanda y las otras condiciones del problema. No trate de
encontrar la solucin ptima; slo busque una buena solucin y establezca el procedimiento que
podra usar para probar una mejor solucin. Haga todas las suposiciones necesarias.

SOLUCIN:
Con los datos y sin hacer ningn cambio tenemos el plan siguiente:
PLAN
Inventario inicial

500

-400

1800

-4200

-6100

-8000

-9400

Das hbiles por mes

Horas de produccin
disponibles
Produccin real
Pronstico de la demanda
Inventario final

20
1600

20
1600

20
1600

20
1600

20
1600

20
1600

1600
2500
-400

1600
3000
1800

1600
4000
4200

1600
3500
-6100

1600
3500
-8000

1600
3000
-9400

Costo de escasez

8000

Inventario de seguridad
Unidades en exceso
Costo de inventarios
Costo de tiempo regular

1250
0
0
1600
0

3600
0
1500
0
0
1600
0

8400
0
2000
0
0
1600
0

1220
00
1750
0
0
1600
0

1600
00
1750
0
0
1600
0

1880
00
1500
0
0
1600
0

COSTO TOTAL

numero de
trabajadores

10

20
1600

1080
0
20
1600

1220
0
20
1600

1460
0
20
1600

1700
0
20
1600

1840
0
20
1600

1600
3000
1080
0
2160
00
1500
0
0
1600
0

1600
3000
1220
0
2440
00
1500
0
0
1600
0

1600
4000
1460
0
2920
00
2000
0
0
1600
0

1600
4000
1700
0
3400
00
2000
0
0
1600
0

1600
3000
1840
0
3680
00
1500
0
0
1600
0

1600
3000
1980
0
3960
00
1500
0
0
1600
0

Si lo hacemos con unidades subcontratadas con una fuerza de trabajo baja y constante:

PLAN

Requerimiento de
Produccin
Das hbiles por mes

3250 3250 4500 3250 3500 2750 3000 3000 4500 4000 2500 3000

Horas de produccin
disponibles
Produccin real

2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720

Unidades subcontratadas
Costo de subcontratacin
Costo de tiempo regular
COSTO TOTAL

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

TOTAL
ES

20

2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720
530

530 1780

530

780

30

280

280 1780 1280

-220

280

1060 1060 3560 1060 1560

600 5600 5600 3560 2560
- 5600
0
0
0
0
0
0
0 4400
2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

15720
0
32640
0
48360
0

numero de
trabajadores

17

PROBLEMA 3
Planee la produccin para la produccin para el prximo ao. El pronstico de la demanda es:
primavera, 20000; verano, 10000; otoo, 15000; invierno, 18000. A principios de la primavera,
tiene 70 trabajadores y mil unidades en el inventario. El contrato con el sindicato especifica que
puede despedir trabajadores una vez al ao, a principios de verano. Asimismo, slo puede contratar
empleados a finales del verano para empezar el trabajo regular en otoo. El nmero de trabajadores
despedidos a principios de verano y el nmero de empleados contratados al final de dicha estacin
debe dar como resultado los niveles de produccin planeados para verano y otoo que equivalen a
los pronsticos de la demanda para esas estaciones, respectivamente. Si la demanda supera la oferta,
utilice el tiempo extra solo en primavera, lo que significa que puede a ver pedidos acumulados en
invierno. Los costos son los siguientes: contratacin, 100$ por trabajador nuevo; despido, 200$ por
trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 20 $ por unidad el trimestre; costo de pedidos
acumulados, 8 $ por unidad; fuerza de trabajo en tiempo regular, 10 $ por hora; tiempo extra, 15 $
por hora. La productividad es de 0.5 unidades por trabajador hora, 8 horas por da, 50 das por
trimestre. Calcule el costo total.
SOLUCIN

Pronostico de la demanda
Das hbiles

P
20000
50

V
10000
50

O
15000
50

I
18000
50

total
63000
200

costos
100
0
25%
100
200
10
15
20
8
20
100

Inventario final
inventario de seguridad
costo de contrato
costo de despido
costo tiempo regular x hra
costo tiempo extra x hra
costo marginal de subcontra
costo marg del inv agotado
costo del manteni invetar
materiales por unid

unid
porc
$/trabj
$/trabj
$/hra
$/hra
$/unid
$/unid.mes
$/unid.mes
$/unid

Requisitos de la planeacin agregada de la produccin

P
Inventario Inicial
Pronstico de la demanda
Inventario de seguridad
Requerimiento de la produccin

V
1000
20000
0
19000

O
0
10000
0
10000

I
0
15000
0
15000

0
18000
0
18000

inventario Final
PLAN 1
Requerimiento de la produccin
Horas de produccin requeridas
Das hbiles por mes
Horas al mes por trabajador
Trabajadores requeridos
Nuevos trabajadores contratados
Costo de contratacin
Despido de trabajadores
Coste de despido
Costo de tiempo regular
COSTO TOTAL

0
P
19000
38000
50
400
95
0
0
0
0
380000

V
10000
20000
50
400
50
0
0
20
4000
200000

O
15000
30000
50
400
75
25
2500
0
0
300000

I
18000
36000
50
400
90
0
0
0
0
360000

horas x unidad

horas al da

nmero de
trabajadores actual

0
total

2500
4000
1240000
1246500

70

PLAN 2

Inventario inicial

1000

-3200

2600

3400

50

50

50

50

Horas de produccin disponibles

31600

31600

31600

31600

Produccin real

15800

15800

15800

15800

Pronstico de la demnada

20000

10000

15000

18000

Inventario final

-3200

2600

3400

1200

Costo de escasez

25600

Inventario de seguridad

Unidades en exceso

2600

3400

1200

Costo de inventarios

52000

68000

24000

144000

316000

316000

316000

316000

1264000

Dias habiles por mes

Costo de tiempo regular

COSTO TOTAL

total

25600

1433600

nmero de trabajadores

79

PLAN3
Requerimiento de Produccin
Dias habiles por mes
Horas de produccin disponibles
Produccin real
Unidades subcontratadas
Costo de subcontratacin
Costo de tiempo regular
COSTO TOTAL

P
19000
50
20000
10000
9000
180000
200000

V
10000
50
20000
10000
0
0
200000

O
15000
50
20000
10000
5000
100000
200000

nmero de trabajadores

PLAN 4
Inventario inicial
Dias habiles por mes
Horas de produccin disponibles
Produccin de turno regular
Pronstico de la demanda
Unidades disponibles antes del tiempo extra
Tiempo extra de las unidades
Costo de tiempo extra
Inventario de seguridad
Unidades en exceso
Costo de inventario
Costo del tiempo regular
COSTO TOTAL

nm. de trabajadores

total

440000
800000
1240000

50

V
1000
50
38000
19000
20000
0
0
0
0
0
0
380000

I
18000
50
20000
10000
8000
160000
200000

0
50
38000
19000
10000
9000
0
0
0
9000
180000
380000

95

9000
50
38000
19000
15000
13000
0
0
0
13000
260000
380000

I
13000
50
38000
19000
18000
14000
0
0
0
14000
280000
380000

total

720000
1520000
2240000

Comparacin de los cuatro

planes
COSTO
Contratacin
Despidos
Inventario en exceso
Escasez
Subcontratacin
Tiempo extra
Tiempo regular
TOTALES

PLAN1
PLAN2
PLAN3
PLAN4
2500
0
0
0
4000
0
0
0
0
144000
0
720000
0
25600
0
0
0
0
440000
0
0
0
0
0
1240000 1264000
800000 1520000
1246500 1433600 1240000 2240000

Chart Title
172800
165492
162489
160000

PLAN1

PLAN2

PLAN3

PLAN4

PROBLEMA 4
Una fbrica de montaje de casetas para obras se caracteriza porque la produccin no puede
aumentar aadiendo personal ya que las casetas para obras se ensamblan y acaban en una lnea de
produccin con un nmero fijo de estaciones de trabajo. Sin embargo, cabe la posibilidad de aadir
un segundo turno o trabajar con horas extraordinarias para suministrar la demanda durante los
meses pico de verano. Si se aade un nuevo turno la capacidad de produccin pasa a ser doble y los
nuevos operarios deben retenerse por 2 meses. La empresa nunca fabrica a capacidad reducida.
Inventario final
inventario de seguridad
costo de contrato
costo de despido
costo tiempo regular x hra
costo tiempo extra x hra
costo marginal de
subcontra
costo marg del inv agotado
costo del manteni invetar
materiales por unid

0
25%
600
600
480
300
20

unid
porc
$/trabj
$/trabj
$/hra
$/hra
$/unid

5 $/unid.mes
240 $/unid.mes
100 $/unid

La demanda de los 8 primeros meses del ao 2012 es:

E
pronostico de la
demanda
das hbiles

5000
0
20

F
5000
0
20

1. Obtener el mejor plan y calcular su coste

M
4000
0
20

A
4000
0
20

M
7000
0
20

J
7000
0
20

A
8000
0
20

8000
0
20

tota

480
0
12

SOLUCIN
PLAN 1
Requerimie
nto de la
produccin
Horas de
produccin
requeridas
Dias habiles
por mes
Horas al
mes por
trabajador
Trabajadore
s
requeridos
Nuevos
trabajadore
s
contratados
Costo de
contrataci
n
Despido de
trabajadore
s
Coste de
despido
Costo de
tiempo
regular

total

62500

50000

37500

40000

77500

70000

82500

80000

312500

250000

187500

200000

387500

350000

412500

400000

20

20

20

20

20

20

20

20

160

160

160

160

160

160

160

160

1953

1563

1172

1250

2422

2188

2578

2500

53

78

1172

390

31800

46800

703200

234000

390

391

234

78

234000

234600

140400

46800

655800

1500000
00

1200000
00

900000
00

960000
00

1860000
00

1680000
00

1980000
00

1920000
00

12000000
00

1015800

12016716
00

PLAN 2

Inventario inicial

total

30000

60000

100000

140000

150000

160000

160000

Dias habiles por mes

20

20

20

20

20

20

20

20

Horas de produccin
disponibles
Produccin real

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

80000

80000

80000

80000

80000

80000

80000

80000

50000

50000

40000

40000

70000

70000

80000

80000

30000

60000

100000

140000

150000

160000

160000

160000

Inventario de seguridad

12500

12500

10000

10000

17500

17500

20000

20000

Unidades en exceso

17500

47500

90000

130000

132500

142500

140000

140000

420000
0
192000
000

114000
00
192000
000

216000
00
192000
000

312000
00
192000
000

318000
00
192000
000

342000
00
192000
000

336000
00
192000
000

336000
00
192000
000

Pronstico de la
demnada
Inventario final
Costo de escasez

Costo de inventarios
Costo de tiempo regular

PLAN3
Requerimiento de
Produccin
Dias habiles por mes

62500
20

2016000
00
1536000
000
1737600
000

M
A
M
J
J
A
total
50000
37500
40000
77500
70000
82500
80000
20

20

20

20

20

20

20

Horas de produccin
disponibles
Produccin real
Unidades subcontratadas
Costo de subcontratacin
Costo de tiempo regular

PLAN 4
Inventario inicial
Dias habiles por mes
Horas de produccin
disponibles
Produccin de turno
regular
Pronstico de la
demanda
Unidades disponibles
antes del tiempo extra
Tiempo extra de las
unidades
Costo de tiempo extra
Inventario de seguridad
Unidades en exceso
Costo de inventario
Costo del tiempo
regular

187520

187520

187520

187520

187520

187520

187520

187520

37504
24996
499920
900096
00

37504
12496
249920
900096
00

37504
-4
-80
900096
00

37504
2496
49920
900096
00

37504
39996
799920
900096
00

37504
32496
649920
900096
00

37504
44996
899920
900096
00

37504
42496
849920
900096
00

total

0
20
320000

14000
20
320000

28000
20
320000

52000
20
320000

76000
20
320000

70000
20
320000

64000
20
320000

48000
20
320000

64000

64000

64000

64000

64000

64000

64000

64000

50000

50000

40000

40000

70000

70000

80000

80000

14000

28000

52000

76000

70000

64000

48000

32000

0
12500
1500
360000

0
12500
15500
372000
0
153600
000

0
10000
42000
100800
00
153600
000

0
10000
66000
158400
00
153600
000

0
17500
52500
126000
00
153600
000

0
17500
46500
111600
00
153600
000

0
20000
28000
672000
0
153600
000

0
20000
12000
288000
0
153600
000

153600
000

3999360
7200768
00
7240761
60

5376000
0
1228800
000

1282560
000
Comparacin de los cuatro
planes
COSTO
Contratacin
Despidos
Inventario en exceso
Escasez
Subcontratacin
Tiempo extra
Tiempo regular
TOTALES

PLAN1
PLAN2
PLAN3
PLAN4
1015800
0
0
0
655800
0
0
0
0 2016000
0 5376000
00
0
0
0
0
0
0
0 399936
0
0
0
0
0
0
1200000 1536000 720076 1228800
000
000
800
000
1201671 1737600 724076 1282560
600
000
160
000

PROBLEMA 5
En el campo de golf de Bob Carlton se ha calculado las siguientes necesidades de personal para
ofrecer sus servicios en los dos prximos aos
trimestres
pronostico de la demanada

1
420
0

2
640
0

3
300
0

4
480
0

5
440
0

6
624
0

7
3600

Cada uno de los instructores certificados trabaja 480 horas de tiempo regular por trimestre y
adems, puede trabajar 120 horas de tiempo extra. El costo que paga Carlton por conceptos de
salarios y prestaciones de tiempo regulares de 7200 por empleado, por trimestre. Considerando un
total de tiempo regular de trabajo de hasta 480 horas, con un costo de 20$ por cada hora de tiempo
extra. El tiempo regular no utilizado de los instructores certificados se paga a 15$ por hora. No hay
costo alguno por la capacidad de tiempo extra no utilizada. El costo de las contrataciones,
capacitacin y certificacin de un nuevo empleado es de 10000$. Los costos de despido por
empleado son de 4000$ por empleado.
Actualmente 8 empleados trabajan en esta capacidad.
Datos:
costo de contrato
costo de despido
costo tiempo
regular x hra
costo tiempo extra
x hra

1000 $/trabj
4000 $/trabj
15 $/hra
20 $/hra

Elabore un plan de fuerza de trabajo con la estrategia al nivel de utilizacin, en el cual no se permita
ningn retraso en el servicio y se minimice el tiempo improductivo Cul costo del plan?

8
480
0

SOLUCIN
PLAN 1
Requerimiento de la
produccin
Horas de produccin
requeridas
Dias habiles por mes
Horas al mes por trabajador
Trabajadores requeridos
Nuevos trabajadores
contratados
Costo de contratacin
Despido de trabajadores
Coste de despido
Costo de tiempo regular

total

5250

6950

2150

5250

4300

6700

2940

5100

5250

6950

2150

5250

4300

6700

2940

5100

20
160
33
25

20
160
43
10

20
160
13
0

20
160
33
20

20
160
27
0

20
160
42
15

20
160
18
0

20
160
32
14

25000
0
0
78750

10000
0
0
104250

0
30
120000
32250

20000
0
0
78750

0
6
24000
64500

15000
0
0
100500

0
24
96000
44100

14000
0
0
76500

horas x unidad
horas al dia
num de
trabajadores actual

1
8
8

84000
240000
579600
903600