INTRUDUCCION

El desarrollo de los objetivos empresariales, permiten el crecimiento y auge del

entre productivo, la implementacin oportuna de estrategias con enfoque
internacional, permiten el desarrollo de las actividades de la entidad, permitiendo
de esta manera obtener un crecimiento empresarial, que conlleven a la
organizacin al posicionamiento internacional.
Cada una de estas estrategias, permite el auge econmico, facilitando la
presencia empresarial en el contexto comercial internacional, ya que dichas
estrategias estn diseadas para el alcance los objetivos y para el sostenimiento
comercial y empresarial en el mercado mundial.
La planeacin estratgica, permite la identificacin oportuna de mecanismos que
garanticen el desarrollo ptimo de las actividades operaciones de las entidades en
el contexto internacional, generando de esta manera la implementacin oportuna
de estrategias que permitan el cumplimiento y alcance global de las polticas
empresariales.

Evidencia 2: Conclusin de la consulta sobre Tipos de estrategia

PLANEACIN ESTRATEGICA
ESTRETEGIA DE ENTRADA AL MERCADO INTERANCIONAL
Para obtener y lograr un posicionamiento internacional, las entidades y empresas
deben establecer unas serie de estrategias y lineamientos los cuales permite el
alcance de los y el logro de sus metas trazadas, por lo tanto es importante
identificar la incidencia de los diferentes factores (internos y externos) en el logro
de la internacionalizacin de las empresas.
Cada una de estas estrategias, permite el desarrollo y crecimiento empresarial, ya
que estn diseadas para la implementacin oportuna, facilitando de esta manera
el logro de los objetivos y la internacionalizacin de la entidad.
Estrategias:
1. Exportaciones.
2. Licencias.
3. Franquicias.
4. Coinversin o Joint-venture.
5. Consorcios.
6. Manufactura (Inversin directa).
7. Administracin por contrato.

IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS

1. EXPORTACIONES
Empresa: LEONISA COLOMBIA

LEONISA COLOMBIA es una entidad textil, dedicada a la confeccin y

elaboracin de ropa interior femenina, su xito empresarial se enfoca en la
elaboracin de productos enfocados a un segmento de la poblacin nacional e
internacional, nica y exclusivamente para la poblacin femenina.
El logro de sus objetivos se basa en la identificacin de la segmentacin del
mercado, dando importancia y relevancia a la liberacin femenina, siendo este su
principal estrategia, otorgando gran importancia a sus clientes, creando prendas y
lneas con gran aceptacin dirigidas a un gran nmero de mujeres sin importar sus
condiciones econmicas, prendas y diseos que estn al alcance de todas.
En el proceso de internacionalizacin, Leonisa hace uso de sus facultades y
fortalezas administrativas para alcanzar el xito empresarial con enfoque
internacional, en dicho proceso, se identifica cada una de los mecanismos que la
entidad empleo para el crecimiento econmico, conllevando a la entidad al xito
empresarial internacional.
Estrategias y mecanismos de Exportacin empleadas por Leonisa:

Segmentacin del mercado: Establece una segmentacin de mercado con

nfasis internacional (gnero femenino), el cual le permite a la entidad generar
la aceptacin de cada uno de los productos elaborados y ofertados, ya que
emplea mecanismos de marketing que garantizan y mejoran el proceso de
comercializacin de sus productos.

Inversin Extranjera: Fomentan la inversin y la participacin extranjera, con

el objeto de consolidar el proceso productivo y comercial de la entidad,
coadyuvando al crecimiento empresarial. Al poseer inversin extrajera, la
entidad se ve en la obligacin de establecer parmetros de expansin y

crecimiento econmico, ya que los resultados de comercializacin deben ser

ptimos, con el objeto de respaldar la inversin de empresas internacionales.

Acuerdos comerciales: Los acuerdos comerciales bilaterales y multilaterales

entre empresas (actualmente entre pases), le permitieron a Leonisa establecer
vnculos con empresas extranjeras, las cuales contribuyeron al crecimiento
empresarial y al proceso de exportacin, ya que en cada uno de estos
acuerdos se establecan parmetros y lineamientos de comercializacin que
fomentaran a la participacin empresarial.

Canales de distribucin: Se establecen canales de distribucin con el objeto

de expandir el mercado y el comercio en territorio internacional, facilitando de
esta manera la conectividad y distribucin de los productos, encaminados al
crecimiento empresarial. Los canales de distribucin internacional, permiten
fortalecer la exportacin (estrategia de internacionalizacin), facilitando de esta
manera la conectividad del mercado producido por Leonisa con el resto del
comercio internacional.

Ventaja Comparativa (punto de vista empresarial): Uno de los xitos de

exportacin implementado por Leonisa, fue la identificacin de las falencias
presentadas por las entidades de confeccin en otros lugares del territorio
mundial, identificando que las empresas no tenan acceso a la distribucin o
conexin internacional, la cuales imposibilitaban la comercializacin de los
productos, a su vez, la calidad y el segmento de la poblacin era nico y
exclusivo para personas con un nivel econmico alto, dejando a un lado la
poblacin con recursos econmicos bajos.

Ventaja Competitiva (punto de vista empresarial): Uno de los mayores logros

obtenidos por Leonisa es el convertirse en una empresa altamente competitiva
en el territorio internacional, su prestigio la ha conllevado a competir
comercialmente con empresas asiticas y europeas (empresas de
confecciones y textiles), permitiendo su crecimiento y reconocimiento
empresarial, compitiendo con la calidad, precio, diseos y prestacin de sus
servicios y productos.

Implementacin de nuevas tecnologas: En el desarrollo de las actividades

operaciones y mercantiles efectuadas por la entidad y en el cumplimiento de
sus objetivos, Leonisa
implemento en sus procesos de produccin,

maquinarias y herramientas que mejoraron la calidad de sus productos,

permitiendo de esta manera un aumento en la produccin, satisfaciendo las
necesidades y requerimientos de sus clientes.

2. LICENCIAS
Empresa: MICROSOFT

MICROSOFT es una entidad que se dedica al desarrollo fabricacin, licencia y

produccin de software y equipos electrnicos, empleados en el sistema operativo
de Microsoft Windows y Microsoft Office, los cuales se encuentra principalmente
en los computadores personales. La elaboracin estratgica de sus productos y
servicios, han convertido a Microsoft en una entidad de prestigio y reconocimiento
internacional en la elaboracin de productos de informtica (software, equipos
electrnicos, computadoras), creando de esta entidad, una empresa lder en la
elaboracin de dichos productos.
El desarrollo de sus actividades y la implementacin de sus estrategias de
crecimiento, han permitido que la entidad pueda alcanzar todos sus objetivos,
siendo Microsoft una de las ms grandes compaas dedicadas al desarrolle e
implementacin de software del mundo, creando sistemas operativos para
computadores, la convierten en una empresa con amplio posicionamiento
internacional.
En el desarrollo de sus actividades empresariales, el otorgamiento de licencias de
funcionamiento de software, la convierten en una entidad cuyo crecimiento y xito
empresarial se enfoca en la implementacin estrategia de licencias, permitiendo a
los usuarios tener acceso a software calificado, mejorando las condiciones de
manejo computarizado entre otros.
Una licencia de software es un contrato entre el autor titular de los derechos de
explotacin y distribucin y el comprador de dicha licencia, para utilizar la licencia
de software cumpliendo una serie de trminos y condiciones establecidas por el
fabricante. Una licencia de software no es ms que el derecho de hacer uso de un
programa.
Estrategias y mecanismos de Exportacin empleadas por Microsoft:

Identificacin de necesidades: La internacionalizacin y el xito empresarial

de Microsoft, se basa en la identificacin oportuna de necesidades (software,

programas informticos, herramientas de trabajo), las cuales son la fortaleza

impredecible que ha mantenido a Microsoft en la cspide del xito empresarial.

Innovacin informtica e identificacin de oportunidades: sin duda alguna

la internacionalizacin y aceptacin de los productos ofertados por la entidad,
se basan en la identificacin de oportunidades existentes en el mercado
internacional, es de esta manera como la empresa por medio de la innovacin,
implementa y desarrolla software con los ms altos estndares de calidad,
permitiendo optimizar los procesos productivos de los entes econmicos en
todo el territorio mundial, estableciendo parmetros de alcance y manejo de
dichos programas (licencias de funcionamiento sobre los programas
elaborados por Microsoft).

Licencias de Funcionamiento: La implementacin estratgica de licencias de

funcionamiento, le han permitido a la entidad posesionarse en el mercado
internacional, siendo una entidad que oferta productos de alta calidad,
innovadores, con licencias funcionales, que le proporcionan seguridad y
garanta a las empresas o personas que hacen uso de dicho producto o
servicio.

Acompaamiento Empresarial: cada una de las licencias ofertadas por

Microsoft, posee un acompaamiento y asesoramiento empresarial, el cual le
permite al consumidor tener manejo sobre la licencia otorgada, bajo una serie
de parmetros y condiciones establecidas por la entidad prestadora del
servicio.

Desarrollo Tecnolgico: en los diversos procesos de produccin ejecutados

por Microsoft, el alcance y avance tecnolgico, fue de vital importancia para el
auge empresarial, ya que dicho factor tecnolgico es la fuente de
sostenimiento de la entidad, el diseo de sus productos se basa en las
necesidades existentes de otras entidades, lo que ha permitido tener una gran
aceptacin de sus programas, ya que estos facilitan el desarrollo de los
procesos empresariales.

Acuerdos empresariales: sin duda alguna la estrategia empresarial de

Licencias, permite la creacin de acuerdos empresariales, o cuerdos entre el

cliente y la entidad, ya que al adquirir un producto de Microsoft, se est

realizando un acuerdo bajo los parmetros empresariales destinados por la
entidad productora, permitiendo de esta manera la fidelizacin de clientes y
usuarios.

3. FRANQUICIAS
Empresa: MC DONALDS

MC DONALDS es una de las entidades con mayor reconocimiento en el territorio

mundial, es una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de comidas
rpidas y es una de las entidades cuyo xito empresarial est representando en la
venta de franquicias por todo el continente mundial.
Su estrategia de internacionalizacin por medio de franquicias, le han permitido
consolidarse como una entidad de gran relevancia en todo el territorio mundial,
sus estrategias de crecimiento y expansin, le han generado un gran auge
econmico y su participacin econmica es slida, posicionndola como la mayor
entidad en otorgar franquicias en todo el mundo.
El xito del crecimiento empresarial obtenido por Mc Donalds, se enfoca en
mantener la fidelizacin de los sus clientes y el alto sentido de pertenencia de las
personas que poseen franquicias de la entidad. La presencia de Mc Donalds por
medio de sus franquicias se extiende por todo el territorio mundial, siendo fuente
generadora de empleo y sostenimiento econmico en muchos pases alrededor
del mundo.
A su vez uno de los principales elementos estratgicos de crecimiento
empresarial, ha sido el de crear acuerdos comerciales con entidades de dedicadas
a la comercializacin de comidas rpidas, bajo el nombre de Mc Donalds,
impartiendo en dichos acuerdo la confianza, la calidad de productos y la
prestacin de sus servicios.
Estrategias y mecanismos empleadas por Mc Donalds:

Misin y visin: Sin duda alguna una de las caractersticas primordiales de

empleada por Mc Donalds, es el de Seleccin de mercados potenciales, los
cuales se rigen bajo los principios y lineamientos establecidos por la casa
matriz. Con una misin y visin definidas implementadas, Mc Donalds es una
entidad altamente exitosa, pues la calidad de sus productos y la prestacin

rpida de sus servicios la convierten en la entidad con mayor presencia

comercial en el territorio mundial.

Seleccin de Oportunidades: en el proceso de crecimiento empresarial, la

entidad se enfoc en la bsqueda de oportunidades con el objeto de expandir
su mercado en el contexto internacional, es de esta manera como Mc Donalds
realiza alianzas estratgicas en el reclutamiento y seleccin de Franquiciados,
con el objeto de incrementar e intensificar la comercializacin e
industrializacin de sus productos.

Calidad: La calidad de sus productos, hacen de Mc Donalds una entidad con

alto poder de crecimiento empresarial, ya que la aceptacin de sus productos
en el mercado es alta y su desempeo como entidad ha sido optimo, la
distribucin de sus productos y servicios se ha extendido por todo el territorio
mundial. Una de sus polticas de calidad es ofertar un meno limitado de
alimentos con una preparacin rpida, con buen saber y calidad uniforme, con
la prestacin de un servicio rpido y preciso con un precio ajustable y bue
servicio al cliente.

Captacin de Empresas: Su experiencia en el reclutamiento, la seleccin y la

formacin de Franquiciados calificados, as como la relacin mutua y de
confianza, que tienen con cada uno de ellos, han sido factores determinantes
en el auge y crecimiento empresarial.

Su expansin y crecimiento empresarial, le han permitido consolidarse como

una entidad con visin empresarial mundial, realizando una seleccin masiva
de emprendedores con alto sentido de pertenencia empresarial, otorgando
franquicias por todo el mundo, posesionndose como la entidad con mayor
numero de franquicias, consolidndola como una entidad de gran prestigio en
el mundo de las comidas rpidas en el comercio internacional.

Competitividad: Mc Donalds en el desarrollo e implementacin de sus

actividades, emplea una estrategia de competitividad en todos los lugares en

donde se encuentra, ofreciendo calidad y buen servicio, fomentando de esta

manera la publicidad empresarial y el reconocimiento de la misma.

Ejecucin: Sus planes se basan en la satisfaccin total de sus consumidores,

tratando de ofrecer ms de lo normal, esto se logra entregando una calidad
superior, un buen servicio, y una constante limpieza, permitiendo de esta
manera satisfacer cada uno de los requerimientos de los consumidores.

4. COINVERSION O JOINT-VENTURE
Empresas: GRUPO NUTRESA Y ALSEA

ESTRELLA ANDINA COINVERSION GRUPO NUTRESA Y ALSEA: Las

estrategias de mercado, y comercializacin permiten la participacin de los
diferentes entes productivos, quienes por medio de las diferentes estrategias,
permiten el cumplimiento de las actividades empresariales, garantizando de esta
manera un crecimiento empresarial uniforme o acorde a la inversin realizada por
parte de las empresas involucradas, o los denominados matrimonios
empresariales.
La Coinversin o Joint-Venture es una estrategia de internacionalizacin empleada
por varias entidades dedicadas a la elaboracin y comercializacin de productos
similares o de la misma lnea (caf, bebidas), permitiendo el crecimiento
empresarial y la presencia de productos en otros territorios del mundo.
Por medio de esta estrategia el Grupo Nutresa y la empresa Mexicana Alsea,
hacen uso de sus estrategias mercantiles, comerciales y productivas con el objeto
de implementar una alianza que permita el crecimiento de ambas entidades, bajo
parmetros y polticas de calidad empleadas por ambas partes para el
cumplimiento de sus objetivos.

Este tipo de estrategias, conlleva a la participacin mancomunada de las

entidades involucradas, para el logro de las metas y objetivos establecidos, el
xito empresarial de esta alianza puede determinar la cooperacin empresarial de
las entidades asociadas.
Estrategias y mecanismos empleadas por Grupo Nutresa y Alsea:

Identificacin de oportunidades: El Grupo Nutresa (Colombia) como Alsea

(Mxico), son entidades dedicadas a la produccin y comercializacin de
productos alimenticios en diferentes lneas de consumo (crnicos, confitera,
cafs, bebidas), siendo entes potenciales, en cada una de sus naciones y en el
territorio internacional, es de esta manera como su alianza estratgica, se
convierte en un elemento de identificacin de oportunidades, en donde sus
polticas garantizan la comercializacin de productos entre ambas entidades,
facilitando de esta manera el acceso al comercio internacional.
Implementacin de Polticas: Para el logro y xito empresarial por parte de la
alianza realizada por las entidades anteriormente mencionadas, las
organizacin implementaron polticas de calidad y de trabajo (comercializacin,
calidad y prestacin del servicio) que facilitara el logro de los objetivos
plasmados por las dos organizaciones, dichas polticas facilitan y permiten el
cumplimiento del logro de su alianza, garantizando de esta manera la ejecucin
de cada uno de sus lineamientos, permitiendo de esta manera la
internacionalizacin de ambas compaas.

Alianza Estratgica: La implementacin oportuna de una alianza estrategia

entre las dos organizacin facilita la mitigacin de los riesgos empresariales
(competencia), fomentando de esta manera el crecimiento y auge empresarial,
ya que las entidades encaminan estrategias independientes direccionadas al
logro de sus objetivos y al xito empresarial mancomunado.

Apertura de Mercados: En los procesos de negociacin internacional y en la

creacin e alianzas estratgicas, se consolida la produccin de las
actividades empresariales, es de esta manera como dichas estrategias
(Coinversin o Joint- Venture) periten la apertura de nuevas mercados,
operados por cada una de las entidades aliadas, facilitando de esta manera la
conectividad de los productos y el consumidor, logrando la satisfaccin y
requerimientos de los demandantes.

5. CONSORCIOS
Empresas: CONSORCIO CAMARGO CORREA S.A, CONCONCRETO S.A Y
CONINSA RAMOS HSA.
CONSORCIO CAMARGO CORREA S.A, CONCONCRETO S.A Y CONIN SA
RAMOS HSA., son un grupo de empresas dedicadas a la prestacin de servicios
hidroelctricos, construccin y servicios de edificacin entre otros, se unen para
optimizar los procesos y prestacin de servicios relacionados con la arquitectura y
la construccin, permitiendo de esta manera la optimizacin de los recursos
empresariales.

El Grupo Camargo Correa es una das mayores organizaciones empresariales

privadas de Brasil. Administrado por el holding Camargo Correa S.A., de capital
cerrado y control familiar, se origin de una pequea empresa de ingeniera y
construccin, fundada en 1939 con una oficina en el centro de la ciudad de So
Paulo. Actualmente, el Grupo acta en los sectores de cemento, concesiones de
energa, concesiones de transporte, ingeniera y construccin.

Por otro lado, Coninsa Ramn H. S.A. es el resultado del trabajo de muchos
Colaboradores que inspirados en la tradicin empresarial de sus gestores,
construyen a lo largo y ancho de Colombia obras con calidad, buscando hacer
realidad los sueos de nuestros Clientes y contribuir al desarrollo del Pas.
Conconcreto S.A., es una empresa de servicios, dedicada al desarrollo de
proyectos de edificacin e Infraestructura, para transformar el entorno fsico
generando progreso, en beneficio equilibrado de la comunidad, los accionistas, los
clientes, empleados y proveedores.
Estrategias y mecanismos empleadas por CONSORCIO CAMARGO CORREA
S.A, CONCONCRETO S.A Y CONINSA RAMOS HSA.

Alianza estratgica: La Unin empresarial, permite la optimizacin de los

procesos y el crecimiento organizacional, ya que cada una de las empresas
aliadas poseen caractersticas especficas, que las hace altamente competitiva,

mejorando los mecanismos de fabricacin y produccin, encaminadas al xito

mancomunado y la internacionalizacin de sus servicios.

Identificacin de Oportunidades: uno de los determinantes del al

internacionalizacin y xito empresarial de este consorcio, ha sido el de
identificar oportunidades de negocio e inversin, con la presencia de un
portafolio de servicios con enfoque internacional, dicho consorcio se consolida,
como una de los consorcios ms exitosos en el territorio internacional y
principalmente en Suramrica. Dicha organizacin es la responsable de
grandes obras civiles en las principales capitales de los pases
latinoamericanos.

Polticas de manejo: Para la implementacin oportuna de las necesidades,

requerimientos empresariales e internacionalizacin del consorcio, se
establecieron una serie de polticas de control y manejo, bajo la firma del
consorcio, en la cual se estipulan los diferentes lineamientos y parmetros bajo
los cuales se deben regir las empresas aliadas, esto con el objeto de optimizar
y garantizar el cumplimiento de las actividades impartidas por la entidad para el
logro de sus objetivos.

Calidad y Seguridad: En el proceso de internacionalizacin, el consorcio

implemento polticas de calidad y seguridad en cada uno de los servicios
ofrecidos por el ente productivo, esto con el objeto de crecer
empresarialmente, convirtindose en una entidad cuyas actividades, productos
y servicios ofertados, poseen las caractersticas y requerimientos necesarios
para competir con otras entidades prestadoras de los mismos servicios.
Son las polticas de calidad y de seguridad, las que han permitido de que dicho
consorcio, se convierta en una de las entidades con mayor prestigio en el
territorio americano, su alta calidad y competitividad, hacen de la entidad una
empresa de calidad, con optimizacin y uso adecuado de los recursos
empresariales.

6. MANUFACTURA (INVERSION DIRECTA)

Empresa: RINTEX S.A

RINTEX S.A, es una entidad con alto nivel de participacin en el mercado

internacional, calidad en la mano de obra. Mayor acceso a recursos y materias
primas. Rintex S.A elabora productos de alta calidad y de aceptacin en el
mercado internacional, siendo empresa con inversin directa y con alto grado de
participacin comercial, en el contexto internacional.
Dicha entidad es una empresa lder en la manufactura, exportando productos de
alta calidad, considerado como una de las entidades con mayor participacin
internacional, su xito empresarial, se basa en el proceso productivo y en la
comercializacin del producto terminado, permitiendo de esta manera la
satisfaccin del consumidor.
Su participacin industrial manufacturera le ha permitido consolidase como una
entidad exitosa, con alto sentido de responsabilidad y con los ms altos
estndares internacionales de calidad.
Estrategias y mecanismos empleadas por Rintex S.A:

Industrializacin: Los mecanismos de industrializacin y la calidad de sus

productos y servicios, le han permitido a la entidad consolidarse
internacionalmente como una entidad de prestigio internacional, su estrategia
de inversin directa y manufactura la ha encaminado a ser una empresa
exitosa y a destacarse por la calidad de sus prendas.

Canales de distribucin: como entidad manufacturera, ha implementado

canales de distribucin con alcance internacional, permitiendo de esta manera
la expansin y crecimiento en la comercializacin y produccin de sus
artculos, facilitando de esta manera el alcance internacional.

Calidad y exclusividad: los productos ofertaos por la entidad, poseen una

exclusividad nica para algunos de sus ms grandes demandantes,
permitiendo de esta manera crear la fidelizacin de los clientes, encaminando
sus fuerzas de trabajo para el logro oportuno de sus objetivos, bajo los ms
altos estndares de internacionalizacin o exportacin de productos con
enfoque internacional.

7. ADMINISTRACION POR CONTRATO

Empresa: PACIFIC

PACIFIC EXPLORATION & PROCUTION Corp., es una compaa dedicada a

la exploracin y produccin de gas natural y petrleo, constituida en Canad en el
ao 2008. Y con operaciones en Colombia, Brasil, Guyana, Per, Guatemala y
Belice. En Colombia, Pacific E&P es propietario del 100 por ciento de Meta
Petroleum Corp., compaa que opera -entre otros- los campos de crudo
pesado Rubiales, Pirir y Quifa, ubicados en la cuenca de los Llanos, y del 100 por
ciento de Pacific Stratus Energy Colombia Corp., a travs de la cual opera campos
de gas natural y crudo liviano..

La estrategia de Pacific E&P, se basa en la implementacin oportuna de

mecanismos de trabajo por medio del otorgamiento de contratos con otras
entidades o terceros, lo que le permite el cumplimiento de todas y cada una de las
actividades que deben ser ejecutadas por la entidad.
Pacific, fomenta el crecimiento empresarial, permitiendo la contratacin de otras
entidades para el desarrollo de sus actividades, lo que permite realizar una
conexin empresarial, ayudando al mejoramiento econmico y financiero de otras
entidades. Este tipo de conexiones empresariales, le permiten a Pacific,
estandarizar su mercado y por lo tanto la participacin de sus actividades en el
mercado internacional.
Estrategias y mecanismos empleadas por Pacific:

Acuerdos con terceros: La implementacin estratgica de establecer

contratos con terceros, ha sido uno de los pilares ms importantes y
relevantes en ell xito empresarial ejecutado y empleado por la compaa
rubiales, este mecanismo estratgico le permite otorgar contratos, los cuales
son administrados por los terceros encargados del desarrollo de las
actividades para los cuales son contratadas las compaas.

Identificacin de Oportunidades: sin duda alguna, uno de los mecanismos

con mayor relevancia e importancia dentro del xito empresarial y la
internacionalizacin de pacific es la identificacin de oportunidades de

negociacin y acuerdos comerciales con empresas prestadoras de servicios,

que permitan el cumplimiento de las actividades planteadas por la entidad.
Dichos acuerdos, fomentan la participacin empresarial y coadyuvan al
cumplimiento de los objetivos plasmados por la entidad.

Implementacin de polticas: La implementacin oportuna de polticas de

calidad y del manejo sobre la contratacin empleada y ejecutada por terceros
(acuerdos con empresas prestadoras de servicios entre otros), permite el
amplio cumplimiento de los objetivos empresariales plasmaos en los diversos
contratos establecidos por la entidad, para el desarrollo y alcance de sus
metas y planes de trabajo.

Inversin extranjera: sin duda alguna la inversin extranjera obtenida por

pacific, le ha permitido tener un reconocimiento en el territorio internacional,
como una entidad lder en la explotacin y produccin de gas y petrleo,
implementando diversos mecanismos para la produccin de energa, la cual
permite satisfacer las necesidades y requerimientos de un gran nmero de
consumidores.

CONCLUSION
En los diferentes procesos de internacionalizacin o auge empresarial, existen una
serie de estrategias que facilitan el desarrollo e implementacin de mecanismos
que garanticen el crecimiento del ente productivo, cada una de estas estrategias
permite el amplio desarrollo de las actividades operacionales, mercantiles y
comerciales establecidas por la entidad.
Estas estrategias, sin duda alguna permiten identificar los mecanismos y
lineamientos para el logro de la internacionalizacin empresarial, ya que por medio
de cada una de ellas se busca el aumento en la produccin, en los ingresos y en
el crecimiento econmico y empresarial en general, logrando de esta manera
obtener un posicionamiento y reconocimiento internacional.
Cada uno de los tipos de estrategias, es implementado por las entidades teniendo
en cuenta la actividad y la funcionalidad de sus objetivos, ya que cada una de ellas
posee caractersticas especficas, las cuales al ser implementadas de forma
oportuna puede coadyuvar al crecimiento y xito empresarial.
Dichas estrategias permiten consolidar el posicionamiento internacional
empresarial, ya que la implementacin de las mismas, contribuyen al auge
econmico y productivo, encaminadas a la bsqueda de conexin internacional,
fomentando a la participacin y crecimiento econmico.