Nombre: Arce Green Viridiana

Materia: Captacin de recursos

humanos y base de datos
Maestro: Avils pandor j. Antonio
Ciclo: 2014-1
Horario: 6:00- 8:00pm

Misin
Formar profesionales de xito que cuenten con las actitudes,
habilidades y conocimientos que demanda el sector productivo de la
regin.

Historia

Fundada en 2003 en la ciudad de Hermosillo, Sonora, la UNIDEP

responde a las necesidades laborales y de desarrollo de las regiones
donde opera, ofreciendo educacin de nivel medio superior y
superior.

1. Proceso de captacin de Recursos humanos

1.1 La reputacin corporativa como factor de atraccin de
talento.
2. Gestin estratgica de RRHH
2.1 deteccin de las necesidades de personal en la empresa
2.2 reclutamiento interno
2.3 reclutamiento externo
2.4 compensacin y beneficios
2.5 salario econmico
2.6 salario emocional
3. Recluamiento
3.1 conceptos bsicos
3.2 fuentes de reclutamiento
3.3 colaboradores dentro de la misma empresa
3.4 archivos de postulantes
3.5 escuelas, institutos y universidades
3.6 recomendacin de los mismos colaboradores
3.7 oficinas de colaboracin
3.8 mercado laboral
4. seleccin de personal
2

4.1 etapas del proceso de seleccin

4.2 necesidad de requerimiento de personal
4.3 publicacion de la vacante
4.4 recepcin de solicitudes y expedientes
4.5 evaluacin y calificacin de expedientes
4.6 Administracin de pruebas de seleccin
4.7 Entrevista de personal
4.8 Investigacin de antecedentes
4.9 Seleccin del candidato
5. Bases de datos
5.1 Inventario de RRHH
5.2 Datos generales

El alumno conocer y ser capaz de implementar existentes para la

capacitacin de recursos humanos en la empresa, para poder saber
cul ser el proceso de captacin de recursos humanos. Saber
cules son las expectativas que se tiene de la empresa tanto como de
los colaboradores, y de los que empiezan a laborar dentro de una
organizacin.

Saber los diversos grupos de intereses, y como es el comportamiento

desarrollado dentro de la empresa a lo largo del tiempo que lleva
laborando, y saber darle un valor a las actividades que se realicen
dentro de ella. La detencin de las necesidades del personal dentro
de la empresa.

1. Proceso de captacin de Recursos Humanos

Se refiere a las prcticas y polticas necesarias para manejar los
asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo
administrativo en especfico, se trata de reclutar, capacitar, evaluar,
remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los
empleados de la compaa; para lo cual se enumeran 10 principales
actividades del departamento de recursos humanos.

1. Realizar el anlisis de puestos (determinar la naturaleza

de la funcin de cada trabajador)

2. Planear las necesidades de personal y reclutar a los
candidatos adecuados para cada puesto.
3. Seleccionar entre candidatos.
4. Desarrollar y aplicar programas de induccin y
capacitacin para los nuevos empleados.
5. Llevar a cabo programas de desarrollo de los recursos
humanos.
6. Administrar sueldos y salarios (remuneracin)
7. Administrar los incentivos y las prestaciones.
8. Evaluar el desempeo del personal
9. Comunicar (entrevistas, accesorias, disciplina).
6

10. Estimular las motivaciones de los empleados.

En muchas empresas la administracin de los recursos

humanos influye en que el no contratar a la persona
equivocada para ocupar el puesto, experimentar la alta
rotacin del personal, encontrar empleados que no del lo
mejor de si, tener a la compaa en juicio por violaciones a la
ley, perder tiempo en entrevistas intiles.

1.1

La reputacin corporativa como factor de atraccin de

talento.

Son como las expectativas que se tienen tanto de la empresa como de

las nuevas personas que se vayan a empezar a laborar dentro de una
organizacin, vendra siendo el conjunto de percepciones que se
tienen y los diversos grupos de intereses.

As como el resultado del comportamiento desarrollado por la

empresa a lo largo del tiempo y dan seguimiento a las capacidades
que se pueden dar o tener la empresa para as poder darle un valor a
cada actividad.

Unidad 2. Gestin de estrategia de recursos humanos.

2.1 Detencin de las necesidades del personal de la empresa
Para iniciar cualquier proceso de seleccin del personal
resulta del todo impredecible hacer una valoracin de las
necesidades que tendr la empresa.
Es decir, hay que averiguar que necesidades de personal existe
e identificar tanto el puesto de trabajo como el perfil de los
trabajadores o de profesional que ha de ocuparlo.
En todo caso, como veremos cualquier toma de decisiones
respecto a los recursos humanos ha de ser cuerente con la
estrategia general de la empresa. Por lo tanto la empresa
debera respetar los sig. Objetivos
a. Ubicar el proceso de seleccin del personal dentro del
funcionamiento general de la empresa
b. Coordinar las necesidades del personal con el plan
econmico de la organizacin (costo mensual real de la
nmina)
c. Planificar las necesidades de personal o medio y largo plazo
d. Hacer un plan de seleccin flexible, ajustable a las demandas
cambiantes del mtodo econmico.

2. 3 Reclutamiento externo y fuentes del reclutamiento.

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada
vacante, una organizacin intenta llenarla con personas
extraas, vale decir con candidatos externos.
Funciona con candidatos que provienen de fuera.
La contratacin externa es el proceso de buscar personas
fuera de la nmina actual de empleados para llenar puestos.
El reclutamiento externo es cuando al existir una determinada
vacante una organizacin intenta llenarla con personas ajenas a
la misma.
El reclutamiento externo incide sobre candidatos reales o
potenciales disponibles o empleados en otras organizaciones

10

2.4 Compensaciones y Beneficios

Con base al estudio administrativo del rea de recursos
humanos las compensaciones y los beneficios so el alma latente
de atraer nuevos candidatos a nuestra empresa, sabemos que
si el mercado laboral demuestra que nuestra empresa es
catalogada por otorgar grandes beneficios econmicos y a su
vez un crecimiento personal tendremos muchos candidatos de
ese mercado laboral.
A. Beneficios: Etimolgicamente significa hacer el bien.
B. Prestacin; Aunque diversas aceptaciones en el medio
mexicano ha visto representando cosa o facilidades que un
empleador otorga a sus trabajadores en adiccion al salio
estipulado

11

2.5 Salario Econmico

El salario es una contra prestacin que recibe el trabajador
realizado para un empleador, la cuentilla se establece en el
contrato de trabajo. El salario se recibe principalmente en
dinero, si bien puede contar con una parte en especie evaluable
en trminos monetarios. Siempre debe existir una
remuneracin en dinero la retribucin en especie es
necesariamente adicional.

2.6 Salario Emocional

Es un concepto asociado a la retribucin de un empleado en la
que incluye cuestiones de carcter no econmico cuyo fin es
satisfacer necesidades personales, familiares y personales del
trabajador mejorando la calidad de vida del mismo fomentando
la conciliacin laboral.

12

13

14

INDICE

3. Carta Bienvenida
4. Historia de la empresa
5. Misin, Visin
6. Valores organizacionales
7. Organigrama Organizacional
8. Derechos
12. Capacitacin
14. Tiempos de pago- formatos
15. Prestaciones de la empresa
18. Tabla de vacaciones
19 Incapacidades- formatos
20. Productos de la empresa

15

CARTA BIENVENIDA

En representacin de nuestra empresa PEVI-SOL S.A DE C.V me es

muy grato poder dirigirme a su persona para darle la cordial
bienvenida como parte del equipo de trabajo de nuestra empresa.
Deseamos sinceramente, que usted se sienta en absoluta confianza
en nuestra empresa; puesto que todos nuestros empleados se
caracterizan por ser un gran equipo de trabajo y una unidad capaz de
lograr todos los objetivos y metas que nuestra compaa se fija
constantemente.

Una vez ms le damos la ms sincera y cordial bienvenida a nuestra

empresa y le indico que en caso de tener alguna duda sobre cualquier
tema, hacrnosla llegar o a cualquiera de sus compaeros de trabajo,
estamos seguros que todos estarn dispuestos a apoyarlo y ayudarlo.

16

HISTORIA DE LA EMPRESA

Nosotros somos una empresa que lleva ms de tres aos en el rubro

de bebidas en todo el pas, La compaa comienza a realizar avisos en
los medios. Pintan muros con el logo, La publicidad de PEVI-SOL se
instala en los medios y en el mercado.
Se introduce en el mercado la botella oficial de la compaa, con tapa
Amarilla y azul.
Obtuvo su primer xito vendiendo su bebida en botellas de cerveza
recicladas, permitiendo vender botellas ms grandes a menor costo
De esta manera, PEVI-SOL se acreditaba como la bebida de las clases
bajas.

17

MISION
Satisfacer y agradar al consumidor de debidas, para lograr ser la
primera compaa global de productos de consumo masivo.

VISION
Ser la mejor empresa, reconocida por su excelencia, deleitar al
consumidor y ser una compaa lder en bebidas

18

VALORES ORGANIZACIONALES

-Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.

-Liderazgo: Forjar un futuro mejor
-Responsabilidad: Que suceda depende de uno mismo
-Integridad: Ser autenticos
-Colaboracin: Potenciar al talento colectivo

19

ORGANIGRAMA

20

DERECHOS

1. Salarios

Es la retribucin que debe pagar la empresa o patrn al

trabajador por su trabajo.

El salario mnimo es la retribucin ms baja que puede recibir el

trabajador por sus servicios prestados en una jornada de trabajo.
2. Aguinaldo

Por ley, el trabajador debe recibir mnimo 15 das de salario,

antes del 20 de diciembre. (ART. 87 LFT).

Si no se labor el ao completo, corresponde la parte proporcional,

incluso aunque ya no se trabaje en ese lugar.
3. Vacaciones (Prima vacacional)
El trabajador tiene derecho a vacaciones despus de haber
trabajado un ao, y mnimo le corresponden 6 das. (Art. 76 LFT)
Posteriormente, cada ao que se labore, se deben aumentar dos das
de vacaciones, hasta obtener 12 das.
De ah en adelante, se aumentarn 2 das vacacionales despus de
cada 5 aos laborados.
21

Adems, el trabajador debe recibir, por los das de vacaciones, su

salario diario ms un 25% extra.
4. Das de descanso
Por ley, a la semana se tiene derecho a 1 da de descanso por cada 6
das de trabajo, aparte de los das de descanso obligatorios (das
feriados).
Si se labora los domingos, la empresa o patrn debe de pagar ese da,
con un 25% adicional como mnimo (prima dominical).
5. Finiquitos
El finiquito es el documento con el que tanto el trabajador como el
patrn dan por terminada la relacin laboral voluntariamente y
confirman que no hay pagos o trabajo pendientes.
El trabajador recibir por finiquito la suma de:
Los das trabajados en el mes.
Parte proporcional de aguinaldo
Las vacaciones no disfrutadas correspondientes al tiempo trabajado
Prima Vacacional
Prima de Antigedad y otras prestaciones de acuerdo a su contrato
que no le hayan cubierto.
22

La firma del finiquito no es obligatoria para ninguna de las partes. Si

el trabajador no est de acuerdo, no tiene que firmar.
6. Reparto de utilidades
El reparto de utilidades es un pago adicional al salario que realizan
los centros de trabajo cuando han tenido ganancias en el ao. Se
paga durante los meses de mayo y junio, sobre lo que obtuvo la
empresa el ao anterior.
La participacin de utilidades es un reconocimiento a los
trabajadores por su aportacin en la produccin de utilidades de su
centro de trabajo.
Las utilidades varan dependiendo de la antigedad, el salario de cada
trabajador y el nmero de das trabajados en el ao.
7. Capacitacin y adiestramiento
Es la obligacin que tiene la empresa o patrn de proporcionar la
enseanza de los conocimientos tcnicos, as como la habilidad o
destreza requeridas para que el empleado pueda desempear su
trabajo de mejor forma
8. Cuadro general de antigedades y escalafn
En un centro de trabajo, la persona con mayor antigedad tiene
preferencia en las promociones laborales.
23

9. Otorgamiento de becas
La empresa o patrn debe brindar apoyo econmico para la
preparacin del trabajador o la de sus hijos.
10. Centro laboral apropiado
El trabajador debe contar con un ambiente de trabajo sano, donde no
haya peligro de adquirir una enfermedad o sufrir un accidente. El
trabajador tambin tiene derecho a que el patrn o empresa le
proporcione el equipo adecuado para realizar su trabajo.
11. Derechos de las madres trabajadoras
Las mujeres embarazadas no realizarn trabajos en los que haya que
levantar, tirar o empujar grandes pesos, que produzcan trepidacin o
estar de pie durante largo tiempo.
Tendrn un descanso de seis semanas anteriores y seis posteriores
al parto, en los que percibirn su salario ntegro.
El descanso se alargar en los casos en los que no puedan trabajar a
causa del embarazo o el parto. Durante lo que dure este tiempo,
tendrn derecho al 50% de su salario por un periodo no mayor de 60
das.
Tienen derecho a regresar al puesto que desempeaban siempre que
no haya transcurrido ms de un ao de la fecha de parto.
24

CAPACITACION

Artculo 153-A. Los patrones tienen la obligacin de proporcionar a

todos los trabajadores, y stos a recibir, la capacitacin o el
adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida,
su competencia laboral y su productividad, conforme a los planes y
programas formulados, de comn acuerdo, por el patrn y el
sindicato o la mayora de sus trabajadores

Artculo 153-B. La capacitacin tendr por objeto preparar a los

trabajadores de nueva contratacin y a los dems interesados en
ocupar las vacantes o puestos de nueva creacin.
Podr formar parte de los programas de capacitacin el apoyo que el
patrn preste a los trabajadores para iniciar, continuar o completar
ciclos escolares de los niveles bsicos, medio o superior.

Artculo 153-C. El adiestramiento tendr por objeto:

I. Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades de los
trabajadores y proporcionarles informacin para que puedan aplicar
en sus actividades las nuevas tecnologas que los empresarios deben
25

implementar para incrementar la productividad en las empresas;

II. Hacer del conocimiento de los trabajadores sobre los riesgos y
peligros a que estn expuestos durante el desempeo de sus labores,
as como las disposiciones contenidas en el reglamento y las normas
oficiales mexicanas en materia de seguridad, salud y medio ambiente
de trabajo que les son aplicables, para prevenir riesgos de trabajo;
III. Incrementar la productividad; y
IV. En general mejorar el nivel educativo, la competencia laboral y las
habilidades de los trabajadores.

Artculo 153-D. Los trabajadores a quienes se imparta capacitacin

o adiestramiento estn obligados a:
I. Asistir puntualmente a los cursos, sesiones de grupo y dems
actividades que formen parte del proceso de capacitacin o
adiestramiento;
II. Atender las indicaciones de las personas que impartan la
capacitacin o adiestramiento, y cumplir con los programas
respectivos; y
III. Presentar los exmenes de evaluacin de conocimientos y de
aptitud o de competencia laboral que sean requeridos.
26

TIPOS DE PAGO- RECIBO DE NOMINA

LOGO Y NOMBRE DE LA EMPRESA

Folio
XXXXX
Direccin completa

RECIBO
DE NOMINA
Nmero telefnico

RFC
AAAA000000

Clave
patronal: A55555555
27

Datos del empleado:

Nmero
nombr
e
RFC
IMSS

Periodo
a
pago
diario

seman
fecha
Salario
CURP

Fecha de ingreso
Depart
amento
Turno
Horari
28

o Sucursal

PERCEPCIONES
DEDUC
CIONES

|Total de percepciones:

Total de deducciones

RECIBI DE CONFORMIDAD LA
Neto a Pagar
CANTIDAD ESPECIFICADA EN
Vales de despensa
NETO A PAGAR CON LO QUE
QUEDAN LIQUIDADAS TODAS LAS
PERCEPCIONES HASTA LA FECHA
QUE SE INDICA.

29

(firma encargado de nmina)

(Sello
de la empresa)
(Firma
del empleado)

PRESTACIONES DE LA EMPRESA

1. Seguro Mdico. la mayora de los trabajadores coinciden en que

es vital contar con seguro mdico. Gracias a esta proteccin el
trabajador obtiene atencin mdica sin costo para l y sus familiares,
adems que puede justificar ausencias por motivos de salud con goce
30

de sueldo.

2. Vacaciones. Por ley, una persona puede gozar de 6 das de

vacaciones tras un ao de trabajo. Posteriormente, se aumentarn
dos das por cada ao laborado hasta llegar a 12. A partir de ah se
suman 2 das cada 5 aos.
Adicionalmente, las empresas deben otorgar una Prima Vacacional
que consiste en un 25% del salario de cada da descansado.
Para muchos trabajadores el periodo de vacaciones que establece la
ley es insuficiente, por lo tanto siempre sern apreciadas las
empresas que otorguen uno mayor.
Por disposicin oficial los empleados tienen derecho a gozar de los
siguientes das de descanso obligatorios adicionales a su periodo
vacacional:

1 de enero

Primer lunes de febrero en conmemoracin del 5 de febrero

Tercer lunes de marzo en conmemoracin del 21 de marzo

1 de mayo
31

16 de septiembre
Tercer lunes de noviembre en conmemoracin del 20 de
noviembre
1 de diciembre de cada seis aos transmisin del Poder
Ejecutivo Federal25 de diciembre

4. Aguinaldo. Es una prestacin de ley que establece la

compensacin con mnimo 15 das de salario, que debern ser
entregados cada ao antes del 20 de diciembre. Si el empleado no ha
cumplido el ao de antigedad se le otorga la parte proporcional
correspondiente a los meses trabajados.

5. Vales de despensa. Tienen un valor nominal como el dinero en

efectivo, pero son canjeables por bienes en establecimientos
predeterminados. Benefician a los empleados al complementar su
salario en la compra de productos de primera necesidad.

6. Seguro de Gastos Mdicos Mayores. Permite cubrir emergencias

de salud o tratamientos mdicos resultantes de accidentes o
32

enfermedades. Asegura a los trabajadores para ser atendidos en

unidades mdicas privadas.
7. Fondos de Ahorro. El objetivo es incentivar el ahorro entre los
trabajadores, quienes aportan un porcentaje de su salario durante
cierto periodo de tiempo y posteriormente reciben su ahorro junto
con una aportacin adicional de parte de la empresa.

8. Bonos por productividad. No solo representan un incentivo

atractivo para los trabajadores respecto a sus percepciones,
tambin estimulan la competitividad e impulsan el trabajo orientado a
objetivos.
Durante el proceso de contratacin el reclutador debe dar a conocer
al candidato las prestaciones que incluye la oferta de trabajo.
Consltale tus dudas al respecto y analiza tus necesidades para
elegir la mejor opcin.

33

TABLA DE VACACIONES

El periodo vacacional se ir incrementando en dos das de acuerdo a

la acumulacin de aos laborales hasta llegar a los 12 aos, una vez
concluido el cuarto ao de labores, los das vacacionales aumentarn
en dos das.

Ao 1

6 dias

Ao 2

8 das

Ao 3

10 das

Ao 4

12 das

De 5 a 9 aos

14 das

De 10 a 14 aos

16 das

De 15 a 19 aos

18 das

De 20 a 24 aos

20 das

De 25 a 29 aos

22as

34

INCAPACIDADES- FORMATOS

35

36

13 Enero 2014
Tarea: la reputacin corporativa como factor de atraccin
de talento
Son como las expectativas que se tienen tanto de la empresa
como de las nuevas personas que se vayan a empezar a laborar
dentro de una organizacin, vendra siendo el conjunto de
percepciones que se tienen y los diversos grupos de intereses.
As como el resultado del comportamiento desarrollado por la
empresa a lo largo del tiempo y dan seguimiento a las
capacidades que se pueden dar o tener la empresa para as
poder darle un valor a cada actividad.

37

Martes 14 Enero 2014

Tarea: Reclutamiento externo y fuentes del reclutamiento.
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada
vacante, una organizacin intenta llenarla con otras personas
extraas, vale decir con candidatos externos.
Funciona con candidatos que provienen de fuera.
La contratacin externa es el proceso de buscar personas
fuera de la nmina actual de empleados para llenar puestos.

38

06 Febrero 2014
Tarea: Seleccin de candidatos
Consiste en una serie de pasos especficos que se emplean para
decidir que solicitantes deben ser candidatos.
Es el proceso de determinar cules de entre los solicitantes de
empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto.
La seleccin de personal es u proceso de previsin que procura
prever cuales solicitantes tendrn xito si se les contrata; es al
mismo tiempo, una comparacin y una eleccin.
Es una comparacin entre las cualidades de cada candidato con
las exigencias del cargo y es una eleccin entre los candidatos.

39

40

Durante este mdulo aprend muchas cosas sobre el proceso de

captacin de recursos humanos, de las prcticas y las polticas
que son necesaria para poder llevar los asuntos de RRHH, y
saber cules son las actividades del departamento de recursos
humanos.
Saber cul es el proceso de seleccin, y las formas de
reclutamiento que la empresa tiene, poderlo desarrollar de una
forma efectiva, saber cules son sus ventajas, desventajas que
este tiene, las estrategias que se debern utilizar para que
pueda ser un reclutamiento exitoso,

41