You are on page 1of 2

Cuestionario.

1.- cul es la importancia de documentar?


R= la importancia de documentar es la seguridad con la que las siguientes
generaciones podrn aplicar en la empresa los procesos que se llevaran a cabo,
siendo de beneficio y podrn actualizar si alguno de esos procesos son obsoletos
y mejorar la administracin, para asegurar un futuro de la empresa.

2.- porque la empresa no soporto la ausencia del Sr. Mndez?


R= porque l fue el nico que saba producir administrar tomar control de todo y al
no estar su presencia y los hijos y esposa no saber el procedimiento de cada una
de las actividades en la empresa, esta se torn difcil controlar en manos sin
conocimiento y experiencia.

3.- que dictan las formas de actuacin de los trabajadores?


R= tenan respeto pero flojeaban al platicar acerca de cosas personales en horas
de labor

4.- cmo afectan la innovacin de productos y sistemas de produccin?


R= en la productividad por que se acelera se gasta menos y se produce ms y se
obtiene mas ganancias como ejemplo las estufas y sus cambios.

5.- cules son las funciones de la comunicacin organizacional?


R= su funcin es establecer un sistema que facilite el intercambio de informacin
formal e informal, tambin de manera direccional sea de trabajar a jefes y entre
trabajadores, y esto ayude a solucionar algn conflicto que surgiera entre ellos,

6.- cmo afectan los inventarios al flujo de efectivo?


R= al no venderse los ingresos son negativos y al no fluir su venta esta solo se
acumula, la materia prima por su lmite de caducidad se limita a cierto tiempo y al
no fluir esta se pierde y con ello lleva a la perdida de efectivo y solamente pasaba
a una salida de pagos y deudas que aceleraron en picada la situacin financiera
de la empresa.

7- en que se beneficiaba la empresa con el trabajo de las amas de casa?


R=el bajo costo en el empaquetamiento de los productos y en el evado de
obligaciones fiscales y de seguro social

8.- qu estrategias operativas sugiere para la solucin del caso?


R= primero documentar las formas del manejo de empresa, asegurar medidas
preventivas en el reclutamiento y capacitacin del personal

9.- cules seran los factores a considerar para la planeacin estratgica de la


empresa?
R= emplear a un administrador capacitado para poder proponer junto con el jefe
soluciones a los diversos casos mejorar a e personal y maneras de produccion

10.- qu alternativas de solucin propone en corto, mediano y largo?


R=al cabo de un ao todos los trabajadores operaran a un solo ritmo sin
ditraciones, y al amximo de la capacidad de la mauinaria que se maneja.
En los proximos 5 aos la produccion debera ascender a un doble % no solo
limitandose a los mas queos si no tambien a los adulto asi expandiendo mas su
mercado.
En 9 aos se aproxima a un produccion total y nuevas fabricas para mejorar la
veta en todas los centros y mercados de las cuidades y estados cernanos que se
venda el producto.