CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE CALLE 80

Programa:
Administracin Financiera
3 Semestre

Materia:
Costos

Actividad 1. Concepto Costos

Presentado por:
JULIAN RICARDO MUOZ RODRGUEZ ID 000525762

Bogot D.C Septiembre de 2016

CONTENIDO

PAG

1. Qu es Contabilidad?................................................................3
2. Qu es Contabilidad Financiera? .............................................4
3. Qu es Contabilidad Administrativa? .......................................5
4. Qu es Contabilidad de Costos? .............................................6
5. Qu son empresas Industriales-Comerciales-Servicios?.........7
6. Cules son los objetivos de la Contabilidad de Costos?........10
7. Qu es Costo? .......................................................................11
8. Cmo se clasifican los costos? ..............................................12
9. Cules son los tres elementos del costo?...............................17
10. A que es igual el Costo Primo?...............................................19
11. A que es igual el Costo de Conversin?................................ 20
12. A que es igual el Costo de Produccin?.................................20
13. A que es igual los Gastos de Operacin?...............................22
14. A que es igual el Costo Total?.................................................23
15. Qu es el Sistema de Costos por rdenes de Produccin?...24
16. Qu es el Sistema de Costos por Proceso?............................25
17. Qu es el Sistema de Costos Estndar?.................................27
18. Qu es el Sistema de Costos ABC?........................................30
19. Qu es el Prorrateo Primario? .32
20. Qu son Costos y que son Gastos?........................................33
21. Qu son Costos Fijos-Variables-Mixtos?................................34
22. Qu es el Margen de Contribucin?.......................................35
23. A que es igual el Margen de Contribucin en Pesos?............36
24. A que es igual el Margen de Contribucin en Porcentaje?.....36
25. Qu es el Punto de Equilibrio?................................................37
26. A que es igual el Punto de Equilibrio en Unidades?............... 40
27. A que es igual el Punto de Equilibrio en Pesos?.....................40
28. Qu es el Margen de Seguridad?............................................43
29. Qu es el Apalancamiento Operativo?....................................46
30. Cul es la Gestin de los Costos en el Nuevo Entorno?.........48
31. Bibliografa...49

1. Qu es Contabilidad?

La contabilidad es una disciplina que se encarga de medir y analizar el estado

econmico, las operaciones y las decisiones financieras que tengan las
organizaciones, con el fin de presentar informacin, y tomar soluciones
acertadas de acuerdo al estado de la organizacin.
El objetivo de la contabilidad consiste en brindar informacin de los resultados
obtenidos durante un periodo de tiempo, y en base a estos resultados, planear
nuevas estrategias, para incrementar los resultados econmicos y analizar los
estados negativos y buscar las mejoras necesarias.
Existen varios tipos de contabilidad, entre las cuales se encuentran:
Macro contabilidad: la cual se caracteriza por realizar una representacin
sistemtica de la economa de un pas, durante un periodo determinado, con lo
cual, con la informacin obtenida, se puede implementar estrategias, para
saber el estado actual econmico de un pas, y realizar propuestas para
mejorar ese estado econmico.
Micro contabilidad: Es la contabilidad que se utiliza en pequeas unidades
econmicas, y como su objetivo fundamental es brindar la informacin
necesaria para utilizarla en la implementacin de decisiones dentro de la
entidad, ah varios tipos de contabilidad en las cuales se establecen
La contabilidad pblica: dirigida a las administraciones pblicas del estado.
La contabilidad privada: La cual est dirigida a la implementacin en las
empresas.
Esta ltima se puede dividir en varios re direccionamientos de la informacin,
dependiente a qu tipo de personas va dirigido:
Usuarios internos: los cuales son las personas encargadas de tomar la
informacin econmica de la empresa, y utilizarla para la toma de decisiones y
la implementacin de nuevas estrategias.
Usuarios externos: Son aquellas personas o entidades, las cuales necesitan la
informacin para poder tener un control y verificacin del estado financiero de
la empresa, pero que no participas en la toma de decisiones ni gestin directa
de la empresa, entre los cuales, se encuentran los clientes, accionistas,
inversionistas, empleados, y las entidades de regulacin.

2. Qu es la contabilidad financiera?
La contabilidad financiera es la rama de la contabilidad que se encarga de
recolectar, reunir y clasificar la informacin de las operaciones en dinero
realizadas por cualquier organizacin, para llevar un control histrico de la
economa de una empresa, de esta forma, pueden revisar la evolucin del
patrimonio y las inversiones generadas en su actividad, esto por medio de la
elaboracin de resultados anuales, auditados por agestes econmicos.
Algunas de las caractersticas que posee la contabilidad financiera es:

Rendicin de informes a terceras personas sobre el movimiento

financiero de la empresa.

Cubre la totalidad de las operaciones del negocio en forma sistemtica,

histrica y cronolgica.

Debe implantarse necesariamente en la compaa para informar

oportunamente de los hechos desarrollados.

Se utiliza como lenguaje comn en los negocios debido a su

obligatoriedad.

Se basa en reglas, principios y procedimientos contables para el registro

de las operaciones financieras de un negocio.

Describe las operaciones en el engranaje analtico de la tenedura de

libros por partida doble.

3. Qu es la contabilidad administrativa?
Es la rama de la contabilidad que se encarga de elaborar estados financieros
para la parte interna de la empresa, con la cual se puede generar el clculo de
costos, estados econmicos, y ver la parte productiva de la empresa,
realizando procesos de anlisis, mediciones, interpretaciones de la informacin,
para poder cumplir con los objetivos organizacionales de cada empresa.

Con esta rama de la contabilidad es donde la empresa, se puede orientar a

generar estrategias, y toma de decisiones donde le permite a la empresa,
lograr un mejoramiento de procesos productivos, reduccin de costos, y con
esto se logre obtener una ventaja competitiva:
Las caractersticas de la contabilidad administrativa son:

Los reportes que genera la contabilidad administrativa suministran

informacin detallada de la situacin econmica tanto en periodos pasados,
como proyecciones econmicas a futuro.

Los reportes administrativos no necesitan ser creados con los principios

y reglamentacin de la contabilidad, ya que como la gerencia es la nica que
va a utilizar la informacin de la contabilidad administrativa, esta informacin la
puede suministrar el contador segn las necesidades de la gerencia.

Los reportes de la contabilidad administrativa pueden ser suministrados

peridicamente, como ocurre con la contabilidad financiera, o en cualquier
momento en que la gerencia necesite informacin.

Los reportes de la contabilidad administrativa pueden prepararse para

reportar informacin para toda la entidad econmica o un segmento de la
misma, como una divisin, producto, proyecto o territorio.
La utilizacin de la contabilidad administrativa puede proyectarse a las
siguientes funciones:

Ayuda y participa en la formulacin y ejecucin de planes de presupuestos

Suministra a la gerencia la informacin que le permite la toma de decisiones

entre dos o ms alternativas.

Establece mtodos y procedimientos que permite controlar, y si es posible

reducir costos.
Produce los valores de inventarios para la implementacin de costos, los

precios a los consumidores y tambin puede controlar las existencias fsicas.

Se puede establecer una regulacin de las ganancias y costos de cada
departamento o rea de la empresa, para cada periodo contable.

4. Qu es la contabilidad de costos?
La contabilidad de costos es un rea de la contabilidad que se ocupa de la
planeacin, control y asignacin de costos, para cada rea o segmentacin de
la empresa y sirve de apoyo a la contabilidad administrativa y contabilidad
financiera, unindose forman la estructura contable de cada organizacin.

Algunas de las funciones de la contabilidad de costos son:

Por medio de ella se establece el costo de los productos.
Se controlan los costos generados en cada una de las fases en que se

desarrolla el proceso productivo.

Se mide en forma apropiada la ejecucin y aprovechamiento de materiales.
Se establece mrgenes de utilidad para productos nuevos.
Con ella se pueden elaborar proyectos y presupuestos.
Facilita el proceso decisorio, porque por medio de ella se puede determinar
cul ser la ganancia y el costo de las distintas alternativas que se presentan,

para as tomar una decisin.

Se puede comparar el costo real de fabricacin de un producto con un costo
previamente establecido para analizar las desviaciones y poder generar

mecanismos de control y facilitar la toma de decisiones.

A travs de ella es posible valuar los inventarios.
Para poder entender mejor la contabilidad de costos, es necesario mirar
algunas de sus diferentes clasificaciones:
Costo de produccin: Son los costos que se generan durante el proceso de
transformacin de la materia prima en un producto final para el consumidor, en
los cuales tambin se dividen de acuerdo al punto del proceso de produccin
en el cual se encuentren:

Costo de materia prima: En la cual hace parte de todo el material que se

utilice para comenzar a crear el producto, tanto el material directo es decir el
que tiene la mayor cantidad de participacin en la creacin de producto, como
tambin el material indirecto, es el cual, no tiene una gran participacin, pero si

en l, el producto no se podra finalizar.

Costo de mano de obra: Es el costo que se debe dar al personal que trabaja
en la zona de produccin, tanto la mano de obra directa, la cual es aquella en
donde el personal fsico deben generar un esfuerzo para transformar la materia
prima en producto final, como tambin la mano de obra indirecta, es aquel

personal que no utilizando un esfuerzo fsico para la terminacin del producto,

es necesario su contratacin para el buen mantenimiento del proceso de
produccin: Supervisores, personal de mantenimiento, vigilantes, aseadores de

planta, jefes de produccin.

Costos indirectos de fabricacin: Son todos los costos que conllevan al buen
mantenimiento y funcionamiento de la produccin del producto final, en ello
cabe aclarar ingresa todos los gastos no directos de la fabricacin, entre los
que se encuentran, material indirecto, la mano de obra indirecta, servicios

pblicos, depreciacin de maquinaria, etc.

Gastos de administracin: Estos son los gastos generados del desarrollo del
objeto social del ente econmico, va incluido todo lo relacionado a los aspectos
de direccin, organizacin, planeacin de las actividades ejecutivas,

financieras, legales y comerciales.

Gastos de distribucin y venta: Son los gastos relacionados con la
distribucin, publicidad, mercadeo y comercializacin del producto.

5. Qu son empresas Industriales-Comerciales-Servicios?

Las empresas se pueden clasificar segn la actividad que desarrollan, las
cuales se dividen en:

Industriales
Comerciales
De servicios
Las empresas industriales: son aquellas que tienen como actividad principal
la produccin de bienes y productos por medio de la extraccin y
transformacin de materias primas para obtener el producto final.
Estas empresas industriales se dividen en dos sub-sectores:

Industriales extractivo: Las empresas que se encargan de la extraccin de

todo tipo de recursos naturales.

Industriales de trasformacin: Son las encargadas de la conversin y
trasformacin de cualquier tipo de materia prima, mediante la implementacin
de mquinas, herramientas y mano de obra.

Las empresas comerciales: Son aquellas empresas que adquieren bienes y

mercancas ya terminados y realizan un acto de comercio para su venta
posterior, tambin son un puente entre el productor y consumidor.
Estas empresas comerciales se dividen en:

Comerciales minoristas: son las que venden sus productos en una escala
mucho menor a los mayoristas, pero que de igual forma su cliente siempre es

el consumidor final.
Comerciales mayoristas: Son las empresas que adquieren bienes y
productos en grandes cantidades para poderlos distribuir a empresas cuyo su
actividad comercial sea minoristas, o a otras mayoristas pero en menor

cantidad.
Comerciales comisionistas: Son las empresas que se encargan de contactar
a la empresa y consumidor con el objetivo de vender los productos, y al
momento de la venta obteniendo una comisin.
Las empresas de servicios: Son las empresas que se caracterizan por la
venta de servicios, no tangibles y que tiene una permaneca de tiempo, ya que
deben ser utilizadas cuando estn en uso. Esto con el fin de satisfacer
necesidades colectivas, cumpliendo con su ejercicio econmico.
Estas empresas se dedican a vender logstica, organizacin, planeacin o
conocimientos, a travs de estudios de mercado, buscando las carencias de la
poblacin y buscan hacer algo para solucionarles esa carencia.
Las empresas de servicios comercializan servicios profesionales o de otro tipo
que tienen la caracterstica de llevar a cabo actividades en donde no importa el
atributo fsico que tengan.
Cuando se aplica un servicio, la actividad relacionada est sobre un producto
intangible, es decir que no se puede tocar, como por ejemplo la elaboracin de
una declaracin jurada a un cliente sobre los ingresos que pose.
Los servicios tampoco se pueden ver, probar, ni oler antes de que sea
comprado.

No es posible llevar su inventario, explicarlos o representarlos fcilmente, como

tambin poder medir la calidad que tienen antes de su presentacin.
En las empresas de servicios, la prestaciones que brindan es heterognea, es
decir que dos servicios similares nunca sern idnticos porque revisten la
caracterstica de ser nicos e irrepetibles.
Tampoco podrn ser separados porque no se puede separar los servicios de
los mismos servicios.
Las empresas de servicios ofrecern a sus clientes productos que son
intangibles y que pueden tener fines lucrativos o no.

6. Cules son los objetivos de la Contabilidad de Costos?

La empresa de carcter comercial: Conoce perfectamente el costo de los
bienes que adquiere y que posteriormente revende, por lo tanto, la fijacin de
sus precios de venta pueden basarse en los precios de compra de los artculos
adquiridos, es claro que a ellos agregar la serie de gastos operacionales que
le demand la administracin y puesta en venta de estos productos, como
tambin los mrgenes de utilidad que espera por realizar estas operaciones.
La empresa industrial sin embargo tiene otra forma de funcionamiento que
repercute en una forma ms compleja en el clculo de los costos, ya que ella
adquiere materias primas para someterla a distintos procesos de
transformacin hasta obtener bienes destinados a la venta, por ello es claro
que desconoce el costo resultante para cada uno de sus productos y no es
llegar y fijar los precios de venta pues para ello necesita contar con un
mecanismo que le permita conocer estos valores con certeza o de lo contrario
es posible que se encuentre con problemas de tipo econmico
De lo anteriormente sealado se desprenden los objetivos de la contabilidad
que seran por lo menos los siguientes:

a.

Determinar, en la forma ms exacta posible, el costo atribuible a cada

uno de los productos que elabora una empresa industrial, con el propsito de
fijar los precios de venta basados en el claro conocimiento de los valores en
que se ha debido incurrir durante el proceso productivo.

b.

Necesidad de la industria de valorizar debidamente las existencias de

productos terminados y en proceso de fabricacin, tanto para objeto de
presentacin en el balance general como as tambin para proceder al costeo
de las ventas en el estado de resultados.
Si no existiera la contabilidad de costos, la valorizacin de los productos
terminados y en proceso debera hacerse en base a estimaciones,
seguramente con algn margen de error, lo que llevara a distorsiones en los
estados econmicos financieros.

c.

Desde el punto de vista de la administracin, otro objetivo de gran

importancia de la contabilidad de costos, es ejercer un adecuado control sobre
todas las actividades del proceso productivo.

d.

Reducir los costos de fabricacin mediante la introduccin de cambios

en el empleo de los elementos materiales o humanos. La contabilidad de
costos permitir conocer si tales cambios han sido o no positivos desde el
punto de vista de la rentabilidad.
AL referimos a los costos de cada tipo de empresa, se puede diagnosticar de la
siguiente forma:
a.

Para los productos elaborados:

Una unidad, un ciento, una docena, un millar un kilogramo, un gramo, una

tonelada, un litro, un centmetro cubico, un metro, etc.
b.

Para los productos distribuidos:

El producto a crdito, el producto en determinado territorio o zona, el producto

distribuido a un distribuidor, el producto vendido a un mayorista, etc.
c.

Por la prestacin de un servicio:

La instalacin de un aparato telefnico, la instalacin de un medidor de

energa, la extraccin de una pieza dental, la afinacin mayor de un motor, el

manejo de cuenta de cheques, etc.
7. Qu es costo?
El costo es el gasto econmico que representa la creacin y fabricacin de un
producto o la prestacin de un servicio, al determinar por ejemplo el costo de
produccin, se puede establecer el precio con el cual ser fijado a la venta.
El costo est determinado por el tipo de empresa en la cual se vaya a
establecer, por ejemplo si es empresa industrial, el precio del producto se vera
condicionado al costo de la mano de obra, el valor de la materia prima, y el
costo de amortizacin de las mquinas y los edificios, adicionalmente a todos
los gastos administrativos que conllevan el funcionamiento de la produccin de
dicho producto. Cuando dicha empresa se deja influenciar por los precios de
los competidores y no tienen en cuenta su principal objetivo que es poder cubrir
con sus propios gastos, se ven entregando un producto al consumidor, y
generando prdidas, ya que no alcanzan a generar la rentabilidad necesaria
para seguir con su funcionamiento.
8. Cmo se clasifican los costos?
Los costos para efecto de anlisis, se deben clasificar de la siguiente forma:
POR SU IDENTIFICACION EN EL PRODUCTO

COSTOS DIRECTOS:
Son los de recursos que se pueden identificar, medidos exactamente, en el
producto.
Corresponden a costos como:
1.

El costo de la materia prima que tiene cada producto ( rea de

Produccin)

2.

El costo del tiempo de trabajo utilizado en operaciones concretas de

produccin ( rea de Produccin )

3.

El valor de la comisin que se paga al vendedor por la venta que realiza

de un producto. ( rea de Comercializacin )

4.

El costo del transporte de cada producto que se lleva de la bodega de la

Empresa al sitio del comprador ( rea de comercializacin )

COSTOS INDIRECTOS
Son los de recursos que son necesarios para desarrollar las actividades de
produccin, comercializacin o apoyo, pero que no se puede identificar o medir
exactamente cunto de ellos contiene cada producto.

Corresponde a costos como:

El costo de elementos fsicos necesarios para la produccin, como : Energa,

Agua, refrigerantes, etc.,

El costo de la nmina de administracin de la produccin ( Departamento de

Ingeniera Industrial, Departamento de diseo, Departamento de Control de
Calidad, Departamento de Mantenimiento y similares )

El costo de la nmina de administracin de ventas. ( facturadores, liquidadores

de comisiones de los bodegueros.

El costo de insumos genricos de costo muy bajo en relacin al costo total de

materia prima necesaria para fabricar el producto, como botones e hilos en el
caso de confecciones, remaches en el caso de metalmecnica, empaques
genricos y similares.

POR SU RELACION CON EL VOLUMEN DE ACTIVIDAD

COSTOS VARIABLES
Son aquellos en que se incurre, slo si se desarrolla la actividad y, como
consecuencia de ella, se genera un bien o una unidad de servicio.

Corresponden, muy exactamente, a los que se clasifican como DIRECTOS,

segn se explic anteriormente.

Por ejemplo, en lo que se refiere a la comisin de ventas al vendedor, ste

costo directo, o variable, se incurre nicamente si se realiza la venta. Si ella no
ocurre, pues no se genera el costo correspondiente.
Es muy importante no confundirse con el hecho de que el costo variable es
fijo por unidad, es decir, es el mismo para todas las unidades. Por ejemplo, la
cantidad de madera que tiene una mesa. Es la misma para cada una de las
mesas de una determinada referencia.

La clasificacin como variable se refiere al costo total. Este, como debe ser
obvio, varia en relacin con las unidades producidas: A ms unidades
producidas, ms costo total de materia prima, por eso es variable, pero el
costo unitario de materia prima ( madera ) es igual para cada producto.

Existen COSTOS INDIRECTOS VARIABLES, como por ejemplo, la

cantidad de energa necesaria para fabricar un producto. Es indirecta cuando
no se puede medir exactamente el contenido de ella en el producto, aunque se
pueda hacer un clculo aproximado.

Es claro que generalmente, a mayor volumen de produccin ( de actividad),

mayor costo de energa

B) COSTOS FIJOS

Son aquellos que se generan, aun si no se desarrolla una actividad, pero que
tienen el mismo valor o magnitud, sin importar cual sea el nmero de unidades
de bienes o servicio producidas, es decir, sin estar ligados al volumen de
actividad.
Dentro de estos costos se encuentran, por ejemplo :

El Costo del supervisor de produccin ( rea de produccin )

El costo de arriendo de la bodega de productos terminados ( rea de
comercializacin )
El costo de la nmina de Administracin ( Gerencia, Contabilidad,
Sistematizacin, etc, )
Hay COSTOS INDIRECTOS FIJOS como el caso del costo laboral del
supervisor de produccin

COSTOS SEMIFIJOS
Los costos fijos pueden ser fijos para un rango de actividad, pero ser diferentes
para diferentes rangos de actividad.

Un ejemplo con el costo fijo laboral de un supervisor de produccin:

Si se produce de 1 a 100 unidades y se necesita para ello un solo supervisor,

ese costo es fijo, nicamente para una produccin entre 1 y 100.

Si se producen entre 101 y 200 unidades y para ello se necesita un

segundo supervisor, el costo fijo para cualquier volumen de produccin
entre 1 y 200 unidades es el costo laboral de 2 supervisores y no de 1 solo.

POR SU ASIGNABILIDAD A LAS ACTIVIDADES O UNIDADES DE

NEGOCIO

Mientras que los costos directos/variables y los costos indirectos variables son
fcilmente asignables a las actividades, unidades de negocio y/o productos, no
ocurre lo mismo con los costos fijos/indirectos, de las tres areas funcionales:
Produccin, Comercializacin y apoyo.

COSTOS FIJOS FACILMENTE ASIGNABLES (CFFA)

Si una Empresa maneja, por ejemplo, dos lneas de producto, o tiene dos
unidades de negocio, hay algunos costos fijos que solo existen por el hecho de

que existan esas lneas o unidades de negocio y se pueden identificar con

ellas, es decir, son FACILMENTE ASIGNABLES.

Es, por ejemplo, el caso del arriendo de las instalaciones propias de cada
unidad de negocio, o el costo de la nmina dedicada exclusivamente a cada
una de ellas.

Es igualmente el caso del costo de la publicidad propia de cada lnea o unidad

de negocio.

Puede darse tambin el caso del costo financiero de un prstamo que haya
sido adquirido especficamente para el desarrollo y operacin de una lnea o
unidad de negocio.

COSTOS FIJOS NO FACILMENTE ASIGNABLES (CFNFA)

Existen otros costos fijos como los de servicios pblicos, servicios generales,
nmina de la administracin ( contabilidad, sistematizacin), los costos de la
publicidad Institucional de la Empresa, etc, que apoyan a ambas unidades de
negocios, costos en relacin a los cuales si bien se pueden encontrar factores
para asignarlos en alguna proporcin a cada lnea o unidad de negocio, dichos
factores son generadores de amplio debate interno en las empresas en cuanto
a ellos mismos, y en cuanto a la proporcin del costo asignado en funcin de
ellos a las lneas o unidades de negocio.

Por ejemplo, con que base y cuanto, que % de la nmina de esas

dependencias debe asignarse a cada unidad de negocio : Con base en la
proporcin de las ventas de cada una? En la cantidad de funcionarios de cada
una? En la proporcin de dedicacin del tiempo de los funcionarios a cada una
si trabajan para ambas?

Y con que base se debe asignar el costo de los servicios pblicos y generales?

Esos costos ciertamente son asignables pero NO SON FACILMENTE

ASIGNABLES

Se apreciar en el captulo siguiente la necesidad e importancia de esta

clasificacin de costos, es decir, de la asignacin de los que son FACILMENTE
ASIGNABLES a las diversas actividades o unidades de negocio y el manejo de
aquellos que son NO FACILMENTE ASIGNABLES, para efectos de la toma de
decisiones gerenciales.

En resumen, tanto en el rea de produccin, como de comercializacin y de

apoyo, existen costos fijos / indirectos, que son fcilmente asignables a una
actividad, lnea de producto o unidad de negocio, y otros que no son fcilmente
asignables.

Hay un punto importante para destacar: El mismo tipo de costo, es decir, el

valor del insumo, dependiendo de las caractersticas de la operacin de una
empresa, puede ser fcilmente asignable en unas y no fcilmente
asignable en otras.

Por qu no vale la pena, porqu no es necesario, para efectos de guiar la toma

de decisiones, entrar a la asignacin de los COSTOS FIJOS NO FACILMENTE
ASIGNABLES, a las distintas actividades y productos, evitando asi las
discusiones improductivas que ello plantea?
Porque finalmente, lo que le interesa a los accionistas de una empresa, es la
utilidad total y la rentabilidad sobre la inversin total.

Los accionistas no miran cual es la utilidad o la rentabilidad por lnea o

Actividad, o unidad de negocio, o cunto de su inversin est dedicado a
cada una. El accionista mira, y juzga a la Gerencia, por la utilidad total que
obtiene y la rentabilidad que ella significa sobre su inversin, total, mantenida
en la Empresa o negocio.

Esa debe ser entonces la preocupacin fundamental del Gerente: La

rentabilidad sobre la inversin total.

Sera necio sin embargo desconocer que es importante saber cul es la utilidad
o rentabilidad por Actividad, como desconocer que de ella depende la total,
pero es necio tambin asumir que para que la rentabilidad total de un negocio
sea la mejor posible, la rentabilidad de cada una de las Actividades, debe ser
tambin la mejor posible.

Asumir lo anterior es desconocer, peligrosamente, consideraciones de mercado

que van ms all del aspecto contable mecanicista y numrico.

Una Empresa puede tener varias Lneas de producto o Actividades, o

Unidades de negocio dentro de las cuales una sea no rentable pero su
existencia haga que otra, sea rentable en exceso respecto de un nivel normal,
y que la rentabilidad de las dos sumadas, es decir, de la Empresa, sea la
adecuada.

Este es el caso en que la actividad o lnea o negocio no rentable es el

gancho que puede atraer las ventas de otros rentables, con los que ms que se
compense, como empresa, lo que se pierde con la venta del gancho,
a precio inclusive por debajo de su costo directo.

Ciertamente es necesario para la gerencia conocer cul es la rentabilidad

(recurdese que rentabilidad es igual a utilidades/activos y utilidades/
patrimonio ) de cada lnea o unidad de negocio, lo que para hacerse
correctamente implica la asignacin de todos los costos, entre ellos los de difcil
asignacin, la muy difcil asignacin de activos ( por ejemplo inversiones
temporales ) y la an ms difcil de patrimonio, sin embargo un primer paso es
conocer el resultado llamado MARGEN DE CONSTRIBUCIN para cuyo
calculo no es necesario realizar la asignacin de los costos no fcilmente
asignables, ni la de los activos o el patrimonio.

9.

Cules son los tres elementos del costo?

Costo de materia prima: En la cual hace parte de todo el material que se

utilice para comenzar a crear el producto, tanto el material directo es decir el
que tiene la mayor cantidad de participacin en la creacin de producto, como
tambin el material indirecto, es el cual, no tiene una gran participacin, pero si

en l, el producto no se podra finalizar.

Costo de mano de obra: Es el costo que se debe dar al personal que trabaja
en la zona de produccin, tanto la mano de obra directa, la cual es aquella en
donde el personal fsico deben generar un esfuerzo para transformar la materia

prima en producto final, como tambin la mano de obra indirecta, es aquel

personal que no utilizando un esfuerzo fsico para la terminacin del producto,
es necesario su contratacin para el buen mantenimiento del proceso de
produccin: Supervisores, personal de mantenimiento, vigilantes, aseadores de

planta, jefes de produccin.

Costos indirectos de fabricacin: Son todos los costos que conllevan al buen
mantenimiento y funcionamiento de la produccin del producto final, en ello
cabe aclarar ingresa todos los gastos no directos de la fabricacin, entre los
que se encuentran, material indirecto, la mano de obra indirecta, servicios
pblicos, depreciacin de maquinaria, etc.

10.A que es igual el Costo Primo?

Costo primo
El costo primo es el resultado de sumar la materia prima y el costo de la mano
de obra directa.
En las empresas industriales, para determinar el costo de produccin es
necesario elaborar un estado de costos, en el cual se consideran erogaciones
como la materia prima y la mano de obra directa, factores que sumados se
conocen como costo primo, que es una de las partes del estado de costos.
Para producir un bien o mercanca, la empresa requiere comprar materias
primas, que luego transformar en un producto final.
Para determinar el costo en que incurre una empresa para fabricar un producto,
se debe llevar un registro y un control de todos los elementos que conforman
ese costo, entre ellos la materia prima necesaria en la elaboracin de su
producto.

Ahora, para procesar la materia prima, se requiere de personal que de forma

directa manipule y procese la materia prima; es lo que se conoce como mano
de obra directa.
Dentro de la mano de obra directa, como resulta obvio, no se incluye los gastos
de personal que no participan de forma directa en el proceso de transformacin
de la materia prima, como es el caso de secretarias, vendedores, directivos,
etc.
Dentro de los gastos de personal que conforman la mano de obra directa, se
incluyen todos los conceptos pagados a estos, como salarios, sociales,
seguridad, aportes parafiscales, dotacin, etc.
La estructura del costo primer ser entonces:
Materia prima: xxx
(+) Mano de obra directa: xxx
(=) Costo primo

Costo Primo: Es el costo del Material directo sumando con el costo de la mano
de obra directa. Como su costo lo indica es la suma de los dos principales
costos del producto o servicio.
CP = MPD + MOD
20.

A que es igual el Costo de Produccin?

Los costos de produccin (tambin llamados costos de operacin) son los
gastos necesarios para mantener un proyecto, lnea de procesamiento o un
equipo en funcionamiento. En una compaa estndar, la diferencia entre el

ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de produccin indica el

beneficio bruto.
Esto significa que el destino econmico de una empresa est asociado con: el
ingreso (por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el
costo de produccin de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso,
particularmente el ingreso por ventas, est asociado al sector de
comercializacin de la empresa, el costo de produccin est estrechamente
relacionado con el sector tecnolgico; en consecuencia, es esencial que el
tecnlogo pesquero conozca de costos de produccin.
El costo de produccin tiene dos caractersticas opuestas, que algunas veces
no estn bien entendidas en los pases en vas de desarrollo. La primera es
que para producir bienes uno debe gastar; esto significa generar un costo. La
segunda caracterstica es que los costos deberan ser mantenidos tan bajos
como sea posible y eliminados los innecesarios. Esto no significa el corte o la
eliminacin de los costos indiscriminadamente.
Por ejemplo, no tiene sentido que no se posea un programa correcto de
mantenimiento de equipos, simplemente para evitar los costos de
mantenimiento. Sera ms recomendable tener un esquema de mantenimiento
aceptable el cual, eliminara, quizs, el 80-90% de los riesgos de roturas.
Igualmente, no es aconsejable la compra de pescado de calidad marginal para
reducir el costo de la materia prima. La accin correcta sera tener un esquema
adecuado de compra de pescado segn los requerimientos del mercado y los
costos. Usualmente, el pescado de calidad inferior o superior, no produce un
ptimo ingreso a la empresa; esto ser analizado posteriormente.
Otros aspectos entendidos como "costos" a ser eliminados (por ej., programas
de seguridad de la planta, capacitacin de personal, investigacin y desarrollo),
generalmente no existen en la industria procesadora de pescado de los pases
en vas de desarrollo. Desafortunadamente en el mismo sentido, los costos
para proteger el medio ambiente (por ej., el tratamiento de efluentes) son en
forma frecuente ignorados y, en consecuencia, transferidos a la comunidad en
el largo plazo o para futuras generaciones.

Cuando se analiza la importancia dada al costo de produccin en los pases en

vas de desarrollo, otro aspecto que debera ser examinado respecto a una
determinada estructura de costos, es que una variacin en el precio de venta
tendr un impacto inmediato sobre el beneficio bruto porque ste ltimo es el
balance entre el ingreso (principalmente por ventas) y el costo de produccin.
En consecuencia, los incrementos o las variaciones en el precio de venta, con
frecuencia son percibidos como la variable ms importante (junto con el costo
de la materia prima), particularmente cuando existen amplias variaciones del
precio.
Un ejemplo de esta variacin en el precio de venta se muestra en la Figura 4.1.
En este caso, los precios de venta de conservas de atn en salmuera (48 latas
182 g) importado por EE.UU y Europa de Tailandia durante 1993, muestran
variaciones superiores al 25,75% y 28,58%, respectivamente.
En una situacin como la descripta en la Figura 4.1, el gerente o propietario de
la planta podra optar por desatender la posibilidad de analizar el esquema
completo de costos como un modo de mejorar las ganancias (quizs con la
excepcin de la materia prima como veremos luego). El gerente podra razonar
que las variaciones de precio en el mercado son de tal magnitud como para
enmascarar cualquier mejora relativamente pequea en la estructura de costos
(por ej., la mejora en la eficiencia energtica o en el rendimiento). Los
esfuerzos de las empresas estn usualmente canalizados slo para mejorar la
posicin en el mercado (para vender o para comprar) y eventualmente, para
obtener reducciones generales de costos a nivel poltico (por ej., reducciones
impositivas, descuentos en la electricidad y petrleo, crditos con bajas tasas
de inters).
Costo de Produccin: Es la suma de los tres elementos del costo, es el costo
que se carga a las unidades producidas.
CPD = MPD + MOD + CIF
13. A que es igual los Gastos de Operacin?

5.

Los gastos de operacin son los gastos que lleva a cabo una empresa
para poder desarrollar sus actividades.
En trminos ms profesionales, los gastos de operacin son aquellos que
sirven para mantener los activos en su condicin existente o a modificarlos
para que vuelvan a estar en condiciones ptimas de trabajo.

6.

Los gastos de operacin se pueden dividir en:

Gastos de venta: Son los que tienen como finalidad incrementar las ganancias
a partir del intercambio comercial.
Son gastos de venta:
Suministros
Comisiones
Publicidad per 2 per
Publicidad en lnea
Otra publicidad
Sueldos del personal de ventas
Gastos de administracin: Son los gastos que necesita realizar una empresa
para poder realizar sus actividades.
Son gastos de administracin:
Renta de locales
Pago de impuestos locales (agua, predial)
Pago de impuestos federales (ISR, luz, etc.)
Pago de prestaciones (INFONAVIT; IMSS, etc.)
Pago de servicios de comunicacin (telfono, hosting, cloud hosting)
Pago de la nmina
Pago de honorarios
Pago de gasolina y viticos
Gastos Financieros: Los gastos financieros son los gastos desembolsados
por una empresa para contratar servicios financieros
Los gastos financieros son, entre otros:
Valores de intereses pagados
Perdidas en cambios de monedas extranjeras
Comisiones
Gastos de fabricacin: Son aquellos a los que incurre una empresa para loa

obtencin, uso o devolucin de capitales financieros puestos a su disposicin

por terceras personas.
Compra de materia prima.
Compra de maquinaria.
Compra de equipo de oficina y otros.
Pago de mano de obra para arreglar la maquinaria y el equipo.
14. A que es igual el Costo Total?
El costo total es la suma de los costos fijos promedio y los costos variables
promedio por la cantidad producida. El costo total promedio es la suma del
costo fijo promedio y el costo variable promedio. El costo marginal (CM) es el
costo extra en el cual incurre una empresa cuando produce una unidad
adicional de un producto.
Costo Total: Es la sumatoria del costo de produccin ms todos los gastos
necesarios para fabricar el producto.
CT = MD + MOD + CIF + GASTOS

Costo Primo: Es el costo del Material directo sumando con el costo de la mano
de obra directa. Como su costo lo indica es la suma de los dos principales
costos del producto o servicio.
CP = MPD + MOD
Costo de Conversin: Es el costo de la Mano de Obra Directa sumado con los
costos indirectos de fabricacin. Representan el costo necesario para
transformar la materia prima.
CC = MOD + CIF

Costo Total: Es la sumatoria del costo de produccin ms todos los gastos

necesarios para fabricar el producto.
CT = MD + MOD + CIF + GASTOS
Costo Unitario de Produccin: Es el costo final de cada unidad producida,
resulta de dividir el costo de produccin por las unidades producidas.
CPD / No. UNIDADES PRODUCIDAS
15.Qu es el Sistema de Costos por rdenes de Produccin?
Qu es el sistema de costos por rdenes?
El sistema de costos por rdenes es un sistema que se utiliza para recolectar
los costos por cada orden o lote, que son claramente identificables mediante
los centros productivos de una empresa. En el sistema de costos por rdenes,
los costos que intervienen son: equipo, reparaciones, materia prima aplicable,
mano de obra directa y cargos indirectos, los cuales se acumulan en una orden
de trabajo.
Quines utilizan el sistema de costos por rdenes?
Las empresas que ms utilizan este sistema y en las que ms se adeca son
las empresas de tipo aeronutico, de ingeniera, de construccin, de impresin,
astilleros, por mencionar algunos.
En el sistema de costos por rdenes intervienen dos controles: el control de
rdenes y el de hojas de trabajo. Estos controles se aplican en cada uno de los
casos en que las rdenes estn en proceso de fabricacin. Por cada orden de
produccin, se abre un registro que involucra los elementos principales del
proceso de produccin.
Cules son las caractersticas del sistema de costos por rdenes?
Las caractersticas ms importantes del sistema de costos por rdenes son las
siguientes:

Rene por separado cada uno de los costos que intervienen en el

proceso de produccin, de acuerdo a los requerimientos de la empresa.

Se planifica con anticipacin antes de iniciar el proceso de produccin, el

nmero de productos que se trabajarn y se prepara un documento contable
distinto para cada tarea.

La produccin generalmente se realiza en funcin de las solicitudes de

los clientes.

El control de los costos en este sistema es ms analtico.

Procedimiento a seguir en un sistema de costos por rdenes.
Para implementar un sistema de costos por rdenes es necesario, tener a
mano los tipos de costos con los que se trabajar, la manera con la que se las
registrar contablemente y las hojas de costos y rdenes de trabajo que
utilizaremos.
Al hablar de los elementos del costo, hablamos de la materia prima, la mano de
obra directa, la mano de obra indirecta, los costos indirectos, sean estos reales
o actuales y las horas mquina.

16.Qu es el Sistema de Costos por Proceso?

El sistema de costos por procesos

El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de
produccin se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos
de produccin, por departamento o por centro de costo.
Este sistema de costos es ideal para empresas como departamentos de
ensamblaje. Inclusive en la institucin financiera donde yo trabajaba, tambin
se utilizaba el sistema de costos por procesos como mtodo de clculo y
asignacin de costos.

Ciclo de funcionamiento de una empresa con sistema de costos por procesos

Tomemos como ejemplo, una empresa que fabrica maquinaria pesada. El ciclo
de funcionamiento de una empresa basada en el sistema de costos por
procesos, estar definida por las siguientes etapas:
Elementos del costo: materias primas, mano de obra y gastos de fabricacin.
Estos elementos se interrelacionan e intervienen en cada uno de los siguientes
departamentos:

Departamento A: Soldadura, materiales de produccin en proceso, mano

de obra en proceso, y gastos fijos en proceso.

Departamento B: Mecnica, produccin y procesos propios

departamento de mecnica, con su propia mano de obra, con sus propios
materiales y sus propios gastos fijos.

Departamento C: Ensamblaje, tambin cuenta con sus propios

elementos del costo, as como el:

Departamento D: Electricidad. Y los departamentos de:

Caractersticas principales del sistema de costos por procesos
El sistema de costos por procesos es muy diferente a los dems sistemas de
costos, tiene sus propias peculiaridades. Algunas de ellas son:

En la empresa existirn tanto departamentos productivos como procesos

sean necesarios para terminar el producto que se est fabricando.

El sistema de costos por procesos es continuo. Esto quiere decir que los
diferentes departamentos siempre estarn operando aunque no exista pedidos
de clientes, de por medio.

El proceso de produccin en el sistema de costos, es cclico. Es decir,

una etapa se presenta detrs de otra. Un producto pasa de departamento en
departamento hasta llegar a su etapa final.
El costo unitario del producto se calcula para un determinado perodo de
tiempo. ste puede ser: semanal, mensual, semestral, anual, etc.

Naturaleza de un sistema de costos por procesos

El sistema de costos por procesos debe ser compatible con el rubro de la
empresa. De all que se entienda la naturaleza de este sistema de costos. Es
decir, el sistema de costos por procesos, slo funciona cuando existe etapas
bien marcadas en el proceso de produccin. Y estas etapas se encuentran
divididas en diferentes segmentos. Por ejemplo, para la naturaleza de un
sistema de costos por procesos, son ideales, empresas industriales como:
empresas productoras de papel, acero qumico y textiles.
Diseo de un sistema de costos por procesos
Para implementar un sistema de costos por procesos, se requiere seguir, de
manera general y a manera de ejemplo, las siguientes etapas:

Actividades iniciales. Identificar unidades de servicios a la produccin.

Asignar responsabilidades y delimitar funciones de los centros productivos.

Actividades operacionales. Definir el programa de produccin, tales

como: el producto a fabricar, cantidades requeridas de productos, tiempo y
plazo, etc.

Actividades durante el perodo. Llevar control y registro de unidades

producidas, informar el porcentaje de avance de las unidades, obtener
informacin relevante sobre la produccin.

Actividad al final del perodo. Evaluar los costos, obtener conclusiones y

recomendar acciones.

17.Qu es el Sistema de Costos Estndar?

Sistema de costos estndar
El mundo de los negocios, es un mundo cambiante, interactivo, dinmico. De la
misma manera, tambin lo son los procesos de la planeacin y el control
administrativo. Estas caractersticas provocan que tambin en el clculo de
costos, se utilicen tcnicas dinmicas.

Hoy, no nos podemos dar el lujo de esperar a que un determinado artculo est
terminado para conocer sus costos. Si fuera de esta manera, el administrador
no podra realizar una valoracin correcta y oportuna de sus inventarios. Los
precios de venta tardaran en fijarse, lo cual ocasionara una disminucin en los
ingresos. Por no definir mucho antes los costos de produccin, se pueden
retrasar decisiones gerenciales y administrativas importantes.
Para paliar esta problemtica y llenar esta necesidad, los estudiosos del campo
de la administracin, la contabilidad y las finanzas, han desarrollado un sistema
de costos que permita tomar mejores decisiones y conduzca a la mejora total
de la administracin de un negocio. Este sistema de costos se llama: sistema
de costos estndar.
Definicin
El sistema de costos estndar, como su nombre lo indica, es un sistema de
referencia que nos indica cunto debera costar la elaboracin de un producto o
servicio. La determinacin de los costos de produccin se basa en ciertos
criterios como las condiciones que se presenten, los procedimientos y normas
establecidas, y los procedimientos similares que se aplicaron anteriormente.
El sistema de costos estndar determina de una manera profesional y
metdica, el costo de produccin. Estudia minuciosamente los sistemas y
procesos que intervienen en un determinado proceso de produccin para
proponer mtodos y modelos ms eficientes que permitan aumentar
la rentabilidad de una empresa. Los sistemas de costos estndar miden
cientficamente los costos unitarios de un producto en funcin al volumen de
produccin.
Gracias a la utilizacin de un sistema de costos estndar, la empresa podr
controlar de manera ms eficiente el proceso productivo. Tendr toda la
informacin a la mano que le permitir investigar qu productos son los ms
costosos, en qu parte del proceso de produccin se asumen ms costos,
cules son las causas de los costos, por mencionar algunos elementos. Y, en
base a toda la informacin, el directivo podr decidir cules sern las acciones

correctivas que se implementarn para evitar cometer errores y lograr ejecutar

el concepto de mejora total dentro de una empresa.
Sin embargo, frente a las enormes ventajas que significa implementar
un sistema de costos de produccin. Hay que tener en cuenta la dificultad de
su implementacin. Se requiere un conocimiento profundo de las tareas
requeridas, de las normas de fabricacin. Se requiere diagramar los procesos y
que el trabajador se encuentre calificado para asumir este sistema.
Clasificacin
Los sistemas de costos estndar se clasifican en dos. stos son:
- Costos estndar circulantes o ideales.
- Costos estndar bsicos o fijos.
Costos estndar circulantes o ideales
Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse. Una de las
ventajas de las normas ideales es que pueden usarse durante perodos
relativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas. Representan
metas por alcanzar, en condiciones normales de la produccin, sobre bases de
eficiencia, representan lo que debera ser el costo en las circunstancias
importantes. Se considera como un costo real que hay que llevar a los libros y
a los estados financieros.
Costos estndar bsicos o fijos
Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no
necesariamente deben ser cambiados, son aquellos que sirven nicamente
como punto de referencia y medida, con el que pueden compararse los
resultados reales. Sirve como base para calcular un ndice de precios; el
procedimiento a emplearse consiste en reducir los costos reales o porcentajes
relativos del costo estndar que se tome como base.

Beneficios de los costos estndar

A continuacin y para ir terminando el artculo, mencionaremos los principales
beneficios estndar.

Informacin ms oportuna y anticipada de los costos de produccin.

Planeacin cientfica de la empresa, ya que para implantarlos se

necesita contar con una planeacin previa de produccin, la cual considera que
producto se har, como donde, cuando y cuanto costara.

Es necesario un estudio previo de las operaciones, la cronologa, el

balance y la tasa de produccin, en el cual, con mucha frecuencia, se
descubren ineficiencias.

Facilitan la formulacin de los presupuestos de la empresa y la vigilancia

posterior de los mismos en forma sistemtica.

Optimizan la planeacin de las operaciones futuras.

Sirven para el control de la empresa.

Son un patrn de medida por lo que las desviaciones son llamadas de

atencin que sealan a los responsables y permiten conocer las diferencias.

Contribuye a mejorar los aspectos operativos y financieros de la

empresa.

Este sistema provoca una reduccin de los costos de produccin

Es muy til para la direccin de la empresa respecto a la informacin

que proporciona.

18.Qu es el Sistema de Costos ABC?

Sistemas de Costos ABC
Tambin llamado sistema de costos basado en las actividades por sus siglas
Se constituye en la actualidad en uno de los sistemas de costos ms utilizados
por las empresas porque aseguran una gestin moderna y
una revolucin respecto de los procesos obsoletos que se venan utilizando.

En este artculo hablaremos sobre las principales caractersticas del sistema de

costos, la diferencia entre el sistema de costo tradicional y el sistema de costos
ABC, las ventajas y desventajas del sistema de costos abc y la forma en que se
debe implementar, el sistema de costos ABC en una empresa. Comenzamos.
1. Principales caractersticas del Sistema de Costos ABC.
A continuacin, describimos las principales caractersticas de los sistemas de
costos:
- Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.
- Brinda informacin a la empresa que le permite definir si ante un precio que le
viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
- El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es la
generadora de costos y que los productos consumen actividades.
- Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.
Adicionalmente se deben entender que, nos referimos a las actividades,
cuando hablamos de aquellas tareas que generan costos y que son necesarias
para satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos.
2. Diferencia entre el sistema de costos tradicional y el sistema de costos
ABC.
Destacaremos cinco diferencias principales entre el sistema de costos
tradicional y el sistema de costos ABC.
- El sistema de costos utiliza medidas tradicionales como el volumen, la mano
de obra, como elemento para asignar costos a los productos. Mientras que el
sistema de costos ABC utiliza la jerarqua de las actividades como base para
realizar la asignacin, utiliza generadores de costos que estn o no
relacionados con la produccin.

- El sistema de costos tradicionales se basa en las unidades producidas para

calcular la asignacin de gastos. En cambio, el sistema de costos ABC, utiliza
diferentes bases en funcin de las actividades relacionadas con los costos
indirectos.
- El sistema de costos tradicionales slo utiliza los costos del producto. Por su
parte, el sistema de costos ABC, se concentra en las actividades que originan
esos recursos.
- En el sistema de costos tradicionales, la asignacin de gastos indirectos se
lleva a cabo en dos etapas: primero se asigna a los departamentos
involucrados y luego a los productos. En el sistema de costos ABC, primero se
lleva la asignacin de costos a las actividades y despus a los productos.
- El sistema de costos tradicional utiliza horas generales como unidades
producidas o bien horas mquina. Por otro lado, el sistema de costos ABC,
toma en cuenta la relacin causa efecto, entre las unidades y los generadores
de costos, para determinar el criterio de asignacin.
3. Ventas y desventajas del Sistema de Costos ABC.
En las prximas lneas enumeramos algunas ventajas y desventajas del
sistema de costos ABC.
Dentro de las ventajas que ofrece el sistema de costos ABC, se encuentran: no
afecta a la estructura organizativa, ayuda a entender el comportamiento de los
costos de la organizacin, proporciona informacin sobre las causas que
originan la actividad, y el anlisis de cmo se realizan las tareas, permite tener
una visin real de lo que sucede en la empresa, nos permite conocer medidas
de tipo no financiero dentro de la empresa y el sistema de costos ABC es
completamente sencillo y transparente.
En cuanto a las desventajas podemos decir que: consume una buena parte de
recursos en la fase de diseo e implementacin, la implementacin puede
hacerse dificultosa, resulta costoso identificar las actividades generadoras de

gastos y como cualquier cambio, implica una cierta capacidad de adaptacin de

la empresa.
4. Fases a seguir para implementar un sistema de costos ABC en la
empresa.
Lo ms importante para implementar un sistema de costos ABC en la empresa,
es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio de
ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor.
En los estudios realizados sobre el sistema de costos ABC, se mencionan las
actividades y los procesos ms comunes que este sistema incluye.
Actividades.- Entre las actividades ms frecuentes, se encuentran: homologar
productos, negociar precios, clasificar proveedores, recepcionar materiales,
planificar la produccin, expedir pedidos, facturar, cobrar, disear nuevos
productos, por mencionar algunos.
Procesos.- Los procesos ms importantes dentro de una empresa son:
comprar, vender, finanzas, personal, planeacin, investigacin y desarrollo, etc.

19. Qu es el Prorrateo Primario?

El prorrateo primario es la distribucin de costos indirectos de produccin que
se hace a los departamentos de produccin y servicio.

Consiste en distribuir y acumular los cargos indirectos primariamente entre los

centros de produccin y de servicios existentes.

PRORRATEO PRIMARIO

Es la distribucin de los costos de los departamentos productiva sobre una

base adecuada, esta se elige de acuerdo a la caracterstica de cada fbrica.
Entre las que se tiene:
-

Material directo.

Costo primo.

Mano de obra directa.

Espacio ocupado.

Valor del equipo de fbrica.

# de trabajadores.

Horas hombre.

20. Qu son Costos y que son Gastos?

Un gasto es un egreso o salida de dinero que una persona o empresa debe
pagar para un artculo o por un servicio. Para un inquilino, por ejemplo, el
alquiler es un gasto. Para un estudiante o los padres de familia, la matrcula
escolar es un gasto. El comprar alimentos, ropa, muebles o un automvil es
tambin considerado un gasto. Un gasto es un costo que es "pagado" o
"remitido" normalmente a cambio de algo de valor. Lo que pareciera costar
mucho se considera "caro", mientras que lo que pareciera costar poco es
"barato".
Sin embargo, hay sustancial diferencia entre el dinero que destina una persona
(porque ella no lo recupera), del dinero que destina una empresa. Porque la
empresa s lo recupera al generar Ingresos, por lo tanto no lo "gasta" sino que
lo utiliza como parte de su inversin.
En contabilidad, se denomina gasto o egreso a la anotacin o partida
contable que disminuye el beneficio o aumenta la prdida de una sociedad o
persona fsica. Se diferencia del trmino costo porque precisa que hubo o
habr un desembolso financiero (movimiento de caja o bancos).

El gasto es una salida de dinero que "no es recuperable", a diferencia del

costo, que si lo es, por cuanto la salida es con la intencin de obtener una
ganancia y esto lo hace una inversin que es recuperable: es una salida de
dinero y adems se obtiene una utilidad. Podemos decir tambin que el gasto
es la corriente de recursos o potenciales de servicios que se consumen en la
obtencin del producto neto de la entidad: sus ingresos. El gasto se define
como expiracin de elementos del activo en la que se han incurrido
voluntariamente para producir ingresos. Tambin podemos definir el gasto
como la inversin necesaria para administrar la empresa o negocio, ya que sin
eso sera imposible que funcione cualquier ente econmico; el gasto se
recupera en la medida que al calcular el precio de la venta del bien o servicio
este se debe tener en cuenta. Las prdidas son expiraciones involuntarias de
elementos del activo que no guardan relacin con la produccin de ingresos.

Un gasto puede tomar la forma del pago de algn servicio como ser la luz, el
gas, el telfono, el abono del celular, el abono del servicio de cable, entre otros
y tambin otras modalidades tambin muy comunes de gastos como son la
compra de algn efecto personal, tales como un jean, una remera, un par de
zapatos, la comida y cualquier otra necesidad o gusto que implique el
desembolso de dinero en cualesquiera de las formas vigentes de hoy en da.
Esto que mencionamos, respecto de los gastos individuales en los que puede
incursionar una persona, en tanto, en el caso de los gastos de una empresa
existen algunas consideraciones ms, ya que algunos gastos en los cuales una
empresa puede incurrir en algn momento, con el correr del tiempo, pueden
traducirse o convertirse en ganancias, an superiores al gasto enfrentado en su
momento.
Por ejemplo, en las compras de mercadera que realiza un determinado
negocio o empresa no todo es salida de dinero, o sea, en el momento que se
compra la mercadera a reponer se est incurriendo en un gasto, pero luego
ese gasto puede ser recuperado con creces si la mercadera logra venderse en
un corto plazo y por supuesto con un valor superior al cual se la compr.

En contabilidad hay dos criterios bsicos que se siguen a la hora de reflejar un

gasto. Principio de imagen fiel, en este caso, se intentar recoger el gasto
aunque no sea ciento por ciento real y el otro principio, llamado de prudencia,
tratar de recoger el gasto lo ms pronto posible, es decir, cuando se tiene la
idea que se va a producir.
7.

Qu son Costos Fijos-Variables-Mixtos?

Costos Mixtos
Los costos mixtos son aquellos que tienen un comportamiento fijo dentro de un
rango relevante de actividad, pero experimentan cambios abruptos de manera
directa ante cambios en el nivel de actividad. Estos tienen la caracterstica de
ser fijos y variables.
Los costos se consideraban originalmente fijos (el nombre proviene de un
trmino latino que significa constante), que funcion bien para los negocios
muy pequeos. En organizaciones mayores, algunos costes tendan a
mantenerse inalterados, incluso durante perodos de actividad, mientras otros
se incrementaban y/o disminuan segn el volumen de trabajo. Una manera
ms adecuada para categorizar estos costes es distinguir
entre fijos y variables.
Tipos de Costos Mixtos:
Costos semi-variables y Costos escalonados.
Costo semi-variable: La parte fija de un costo semi-variable usualmente
representa un cargo mnimo al hacer determinado artculo o servicio
disponibles. La parte variable es el costo cargado por usar realmente el
servicio.

Costo Escalonado: La parte fija de los costos escalonados cambia

abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se
adquieren en partes indivisibles.
Importancia de los costos mixtos.
Importancia de los Costos Mixtos
Conocer el comportamiento de los costos es muy til en la administracin de
una empresa para una variedad de propsitos. Por ejemplo, conocer como se
comportan los costos, permite a los gerentes o administradores predecir las
utilidades cuando el volumen de ventas y produccin cambia. Conocer el
comportamiento de los costos tambin es til para estimar los costos. A su vez,
los costos estimados afectan diferentes decisiones de la administracin como
decir, si se debera de usar capacidad de maquina excedida para producir y
vender un producto a un precio reducido
De la relacin entre el costo y el volumen de produccin se puede decir que:
1.

Los costos variables cambian en proporcin al volumen.

2.

Los costos variables por unidad permanecen constantes cuando se

modifica el volumen.

3.

Los costos fijos totales permanecen constantes cuando se vara el

volumen.

4.

Los costos fijos por unidad aumentan cuando el volumen disminuye y

vice versa.

22.Qu es el Margen de Contribucin?

El margen de contribucin es el la diferencia entre el precio de venta menos los
costos variables. Es considerado tambin como el exceso de ingresos con
respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la
utilidad o ganancia.

En el proceso de produccin se incurren en costos fijos, costos variables y

adicionalmente se espera una margen de utilidad.
Si el margen de contribucin se determina excluyendo de las ventas los costos
variables, entonces el margen de contribucin es quien debe cubrir los costos
fijos y la utilidad esperada por el inversionista.

Formula para el clculo del margen de contribucin

La frmula es muy sencilla, puesto que todo lo que se hace es restar al precio
de venta unitario el costo variable unitario, por lo que queda MC = PVU-CVU.
Precio de venta 6.000
Costo fijo 2.000
Costo variable 3.000
MC = 6.000 3.000 = 3.000
24. A que es igual el Margen de Contribucin en Porcentaje?
Un porcentaje de margen de contribucin es una proporcin que compara el
margen de contribucin de tu empresa, o margen bruto, con las ventas. Esta
proporcin es extremadamente importante para los lderes de la empresa al
determinar si la compaa est optimizando sus costos e ingresos, y qu
maniobras estratgicas son mejores para mejorar los mrgenes si esto no
sucede as.
MC Porcentual= Margen de contribucin *100 / $ Ventas
Es til porque muestra cmo el margen de contribucin se ver afectado por un
cambio en el total de las ventas. Tambin es muy valioso cuando hay que
elegir entre ms ventas en unidades monetarias de un producto o mayores
ventas en unidades monetarias de otro.

25. Qu es el Punto de Equilibrio?

Es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual
las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores,

porcentaje y/o unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o

perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este
punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual
un incremento en los volmenes de venta generar utilidades, pero tambin un
decremento ocasionar perdidas, por tal razn se debern analizar algunos
aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas
generadas.

Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer

los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables
aquellos que cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y
ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.

Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas
y cuyo importe y recurrencia es prcticamente constante, como son la renta del
local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc. Adems debemos
conocer el precio de venta de l o los productos que fabrique o comercialice la
empresa, as como el nmero de unidades producidas.

Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente formula:

P.E. $=

8.

Costos Fijos
____________________
Costos Variables
1- _____________
Ventas Totales

Consideremos el siguiente ejemplo en donde los costos fijos y variables,

as como las ventas se ubican en la formula con los siguientes resultados:

P.E. $=

$ 295,000.00
$ 395,000.00

=$
572,440.00

1$ 815,000.00
9.

El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que

la empresa opere sin perdidas ni ganancias, si las ventas del negocio estn por
debajo de esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada
son utilidades para la empresa.
Cuando se requiere obtener el punto de equilibrio en porcentaje, se manejan
los mismos conceptos, pero el desarrollo de la formula es diferente:
Costos Fijos
P.E. %=

X 100
Ventas Totales - Costos Variables

10.

Al ser los mismos valores se ubican de acuerdo a como lo pide la

formula para obtener el resultado deseado:
$ 295.000.00
P.E. %=

X 100
$815.000.00 - $ 395.000.00

11.

=
70%

El porcentaje que resulta con los datos manejados, indica que de las
ventas totales, el 70% es empleado para el pago de los costos fijos y variables
y el 30% restante, es la utilidad neta que obtiene la empresa.

12.

El otro anlisis del punto de equilibrio se refiere a las unidades,

empleando para este anlisis los costos variables, as como el Punto de
Equilibrio obtenido en valores y las unidades totales producidas, empleando la
siguiente formula:
Costos Fijos X Unidades Producidas
P.E. U=
Ventas Totales - Costos Variables

13.

Por lo tanto el resultado indicar el monto de unidades a vender:

$ 295,000.00 X 2,250
P.E. U=

= 1,580
$815.000.00 - $ 395.000.00

14.

Para que la empresa est en un punto en donde no existan perdidas ni

ganancias, se debern vender 1,580 unidades, considerando que conforme
aumenten las unidades vendidas, la utilidad se incrementar. El anlisis que
resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda al empresario a la
toma de decisiones en las tres diferentes vertientes sobre las que
cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de una empresa, al
vigilar que los gastos no se excedan y las ventas no bajen de acuerdo a los
parmetros establecidos.

l anlisis del PUNTO DE EQUILIBRIO estudia entonces la relacin que existe

entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y
utilidades operacionales. Se entiende por PUNTO DE EQUILIBRIO aquel nivel
de produccin y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir
los costos y gastos con sus ingresos obtenidos. En otras palabras, a este nivel
de produccin y ventas la utilidad operacional es cero, o sea, que los ingresos
son iguales a la sumatoria de los costos y gastos operacionales. Tambin el
punto de equilibrio se considera como una herramienta til para determinar el
apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un momento
determinado.

El PUNTO DE EQUILIBRIO se puede calcular tanto para unidades como para

valores en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se
calcula as:
Frmula (1)

Dnde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable
unitario
O tambin se puede calcular para ventas de la siguiente manera......
Frmula (2)

Donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas totales

26. A que es igual el Punto de Equilibrio en Unidades
El otro anlisis del punto de equilibrio se refiere a las unidades, empleando
para este anlisis los costos variables, as como el Punto de Equilibrio obtenido
en valores y las unidades totales producidas, empleando la siguiente frmula:
PE U = Costos Fijos x Unidades Producidas / Ventas Totales Costos
Variables
Por lo tanto el resultado indicar el monto de unidades a vender:
PE U = $ 295.000 x 2.250 / $815.000 $ 395.000
27.A que es igual el Punto de Equilibrio en Pesos?
Punto de equilibrio en dinero Hasta aqu, el punto de equilibrio ha sido
calculado en trminos de unidades fsicas. Tambin se puede calcular en
unidades monetarias. Esta manera de calcularlo es la recomendada cuando la
actividad no es identificable en unidades o cuando hay varios bienes o
productos. Aqu influye mucho la "mezcla de producto", es decir, la proporcin
en que se venden los diferentes productos y 5 esta mezcla debe mantenerse
constante en la realidad, para que el punto de equilibrio calculado coincida con
lo real. Ms adelante se presenta una propuesta para calcular puntos de
equilibrio individuales, cuando existen varios productos. En caso de calcular el

punto de equilibrio en dinero, se tiene lo siguiente: Ingresos totales = Costos

fijos + costos variables totales. Los costos variables unitarios, se supone que
son proporcionales al precio de venta, por lo tanto, as tambin lo sern los
costos variables totales y los ingresos totales. En otras palabras, se debe
mantener esa proporcin, por lo tanto, se puede escribir la ltima expresin de
la siguiente manera: Ingresos totales = costos fijos + A x (Ingresos totales). Y =
CF + A x Y Donde A es la fraccin que representa la relacin entre el costo
variable y el precio de venta. De este modo, el punto de equilibrio en dinero se
calcula as: Y = CF + A x Y Y - A x Y = CF Y x (1-A) = CF Y = CF/(1-A) Es decir,
se divide el costo fijo por el margen de contribucin para cubrir costos fijos (1 A).
Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer
los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables
aquellos que cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y
ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.
Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas
y cuyo importe y recurrencia es prcticamente constante, como son la renta del
local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc. Adems debemos
conocer el precio de venta de l o los productos que fabrique o comercialice la
empresa, as como el nmero de unidades producidas.
Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente frmula:
PE $ = Costos Fijos / [1 (Costos Variables / Ventas Totales)]
Consideremos el siguiente ejemplo en donde los costos fijos y variables, as
como las ventas se ubican en la formula con los siguientes resultados:
PE $ = $295.000 / [1 ($395.000 / $ $815.000)]
PE = $572.440
El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la
empresa opere sin prdidas ni ganancias, si las ventas del negocio estn por

debajo de esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada

son utilidades para la empresa.
Cuando se requiere obtener el punto de equilibrio en porcentaje, se manejan
los mismos conceptos, pero el desarrollo de la formula es diferente:
PE % = [Costos Fijos / (Ventas Totales Costos Variables)] x 100
Al ser los mismos valores se ubican de acuerdo a como lo pide la frmula para
obtener el resultado deseado:
El porcentaje que resulta con los datos manejados, indica que de las ventas
totales, el 70% es empleado para el pago de los costos fijos y variables y el
30% restante, es la utilidad neta que obtiene la empresa.
El otro anlisis del punto de equilibrio se refiere a las unidades, empleando
para este anlisis los costos variables, as como el Punto de Equilibrio obtenido
en valores y las unidades totales producidas, empleando la siguiente frmula:
PE U = Costos Fijos x Unidades Producidas / Ventas Totales Costos
Variables
Por lo tanto el resultado indicar el monto de unidades a vender:
PE U = $ 295.000 x 2.250 / $815.000 $ 395.000
Para que la empresa est en un punto en donde no existan perdidas ni
ganancias, se debern vender 1,580 unidades, considerando que conforme
aumenten las unidades vendidas, la utilidad se incrementar. El anlisis que
resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda al empresario a la
toma de decisiones en las tres diferentes vertientes sobre las que
cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de una empresa, al
vigilar que los gastos no se excedan y las ventas no bajen de acuerdo a los
parmetros establecidos.
Formula para punto de equilibrio en pesos

Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente frmula:

PE $ = Costos Fijos / [1 (Costos Variables / Ventas Totales)]
PE $ = $295.000 / [1 ($395.000 / $ $815.000)]
PE = $572.440
Consideremos el siguiente ejemplo en donde los costos fijos y variables, as
como las ventas se ubican en la formula con los siguientes resultados:
28. Qu es el Margen de Seguridad?
Margen de seguridad es uno de los elementos ms importantes del value
investing, ya que es esencial para reducir el riesgo de nuestras inversiones y
aumentar su rentabilidad. En este artculo analizaremos el concepto de margen
de seguridad, veremos cmo se calcula y la importancia de su utilizacin en el
value investing.

El margen de seguridad (margin of safety en ingls) es una de las

herramientas bsicas del value investing para minimizar el riesgo de nuestras
inversiones financieras, aunque como veremos tambin influye en su
rentabilidad futura. Este trmino fue utilizado por primera vez por Benjamn
Graham en el libro El inversor inteligente.

Podemos definir el margen de seguridad como la diferencia entre el precio de

un activo y su valor intrnseco. Por lo tanto, cuanto menor sea el precio de
un activo financiero, mayor ser su margen de seguridad, siempre que su
valor intrnseco no vare.
El valor intrnseco es la estimacin del valor de una empresa que calculamos
en base a sus caractersticas fundamentales como sus cuentas anuales,

ventajas competitivas o perspectivas de futuro, mientras que el precio de un

activo es su cotizacin en el mercado.

Clculo del margen de seguridad con un ejemplo

Supongamos que queremos invertir en la empresa Academia de Inversin
S.A., que cotiza en el Mercado Continuo. Tras analizar sus cuentas
financieras, su estrategia empresarial y sus perspectivas de futuro, llegamos a
la conclusin de que sus acciones tienen un valor intrnseco de 50 por accin.
Sus acciones cotizan a 35 por accin.
Las operaciones para el clculo del margen de seguridad son muy simples:

50 35= 15

15/50= 30% de margen de seguridad

La importancia de invertir con un margen de seguridad

La importancia del margen de seguridad radica principalmente en laproteccin
ante el riesgo que puede ser causado por diferentes eventos, como pueden
ser:

Eventos inesperados dentro de la empresa

Cambios en el sector industrial

Crisis econmicas

Errores de anlisis y valoracin que realizamos sobre la compaa

Es importante tener en cuenta que un alto margen de seguridad no
garantiza al 100% no perder dinero. Por ello, una medida adicional al margen
de seguridad para disminuir el riesgo de nuestras inversiones es invertir en
empresas con ventajas competitivas duraderas y negocios estables, que
reduzcan al mnimo los 3 primeros factores de riesgo. El cuarto factor slo se
mejora a base de combinacin de teora y prctica.

Por otro lado, el margen de seguridad no slo aporta reduccin del riesgo, sino
que tambin influye en la rentabilidad futura de nuestras inversiones. Esto
se debe a que compramos a un precio inferior a su valor o, como se suele
decir, compramos duros a 4 pesetas. Por ejemplo, si calculamos que con un
valor intrnseco de 50, la rentabilidad de la inversin ser de un 9% anual, si
compramos con un margen de seguridad del 50% (es decir, a 25) la
rentabilidad esperada ser del 18% anual, es decir, el doble.
Al contrario de lo que normalmente se piensa, el Margen de Seguridad no es
un simple descuento respecto del valor intrnseco de una empresa. El Margen
de Seguridad es aquel descuento que:
1.

Proteja nuestro capital de errores en la estimacin del valor intrnseco de

la empresa. Si tomamos una tasa de crecimiento muy optimista, el valor
intrnseco puede ser artificialmente alto, lo cual nos va a llevar a comprar una
accin a un precio elevado.

2.

Nos permita obtener una rentabilidad a largo plazo superior a la media

del mercado. La rentabilidad viene marcada por el precio de compra: a mayor
precio de compra, menor rentabilidad.
Margen de seguridad Para el anlisis del riesgo y utilidad, una medida til para
la gerencia en la planeacin de la utilidad es la del porcentaje mximo en que
las ventas esperadas pueden disminuir y aun generar una utilidad. Esto se
conoce como margen de seguridad y se calcula as (tanto para las ventas en
unidades como en unidades monetarias): Ventas esperadas Ventas en el
punto de equilibrio (utilidad cero) Ventas esperadas = Margen de seguridad Por
ejemplo, El Remate, esperaba vender 7,000 unidades. Como el punto de
equilibrio es de 3,750 unidades, el margen de seguridad es: 7,000 3,750
7,000 = 0.46 o 46% Por tanto, en la medida que las ventas reales no sean
inferiores al 46% de lo que se esperaba, El Remate obtendr utilidad

29. Qu es el Apalancamiento Operativo?

Es una estrategia financiera asociada con la forma de financiarse y de gastar, El
apalancamiento lo dividimos en dos Apalancamiento Operativo y Apalancamiento
financiero, el primero denominado primario por algunos y el Financiero como
secundario, como en la fsica los dos ejercen PALANCA para lograr ms fcilmente

lo que de otra manera consumira mayor esfuerzo, Qu es lo que conseguimos lograr

ms fcilmente?. Utilidades mayores o potencializar nuestras utilidades, pero como
todo en la vida, tiene sus pros y contras tambin te pueden generar mayores prdidas
en caso de no llegar al nivel de Ingresos esperados.

APALANCAMIENTO OPERATIVO (OPERATIVE LEVERAGE)

El apalancamiento operativo es la sustitucin de costos variables por costos

fijos que trae como consecuencia que a mayores niveles de produccin, menor
el costo por unidad, Veamos un ejemplo:

Suponga que usted produce Zapatos, y utiliza mucha mano de obra para el
proceso de fabricacin el cual sera un costo variable, a mayor produccin de
zapatos mayor nmero de trabajadores necesitara inclusive podra escasearse
la mano de obra que Usted necesita, o sea que si usted produce ms gasta
ms mano de obra el costo sigue siempre al ingreso en la misma proporcin,
sin embargo Usted decide comprar una mquina para automatizar todo el
proceso y reducir dramticamente la mano de obra que utilizaba, ahora tendr
un costo variable muy bajo, pero tendr un costo fijo alto por el costo de la
inversin de automatizar el proceso va depreciacin o desgaste de esa
mquina, si Usted produce 1 par de zapatos la depreciacin, el gasto fijo ser
el mismo que si produce 1000 pares, esto quiere decir que el costo fijo no sigue
a los ingresos sino que este se divide entre ms pares de zapatos a medida
que se incrementa la produccin esto da como resultado, un costo unitario ms
bajo.

El apalancamiento operativo es bsicamente la estrategia que permite convertir

costos variables en costos fijos logrando que a mayores rangos de produccin
menor sea el costo por unidad producida.
Algebraicamente el GAO puede expresarse como: (1)

El margen de contribucin (MC) es igual a la diferencia entre las ventas totales

y los costos variables totales.
La utilidad operacional (UAII), es la diferencia entre el margen de contribucin y
los costos fijos.
Otra formula que tambin puede utilizarse es la de (2)

% cambio UAII = variacin relativa (%) de las utilidades operacionales

% cambio ventas = variacin relativa (%) de las ventas
Lo expuesto hasta ahora se podr aplicar en el siguiente ejemplo:
Suponga que se tiene la siguiente informacin de pronsticos para el ao 2008:
Capacidad de produccin 15.000 unidades
Volumen de produccin y ventas 10.000 unidades
Precio de venta unidad $1.500
Costo variable unitario $900
Costo y gastos fijo de operacin $4.050.000
El estado de resultados sera el siguiente
Ventas
- Costo variable

(10.000 X $1.500) $15.000.000

(10.000 X $900
$ 9.000.000

)
= Margen de contribucin
- Costos y gastos fijos de operacin
= Utilidad operacional UAII

$ 6.000.000
$ 4.050.000
$ 1.950.000

Si utilizamos la frmula 1 nos damos cuenta que el GAO para esta proyeccin
es de 3.077. Qu significa este nmero? Muy fcil: por cada punto de
incremento en ventas (a partir de 10.000 unidades) la utilidad operacional se
incrementar en 3.077 puntos.
30. Cul es la Gestin de los Costos en el Nuevo Entorno?
La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en
estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto aprobado. El Grfico 7-1 brinda una
descripcin general de los procesos de la gestin de los costos del proyecto.

Estos procesos interactan entre s y con procesos de las otras reas de

conocimiento. Dependiendo de las necesidades del proyecto, cada proceso
puede implicar el esfuerzo de una persona o grupo de personas. Cada proceso
se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o ms fases del
proyecto, en caso de que el mismo est dividido en fases. Aunque los procesos
se presentan aqu como componentes diferenciados con interfaces bien
definidas, en la prctica se superponen e interactan de formas que no se
detallan aqu. En algunos proyectos, especialmente en aqullos de alcance
ms pequeo, la estimacin de costos y la preparacin del presupuesto de
costos estn ta estrechamente ligadas que se consideran un solo proceso, que
puede realizar una sola persona en un periodo de tiempo relativamente corto.
Estos procesos se presentan aqu como procesos distintos, porque las
herramientas y tcnicas requeridas para cada uno de ellos son diferentes.

Web grafa
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pdf/FICHA-M6-U1-A3-D1-EJEMPLO%20N%C2%BA%201.pdf