UNIVERSIDAD TECNICA LATINOAMERICANA

MATERIA: INGEN IERIA ECONOMICA

CATEDRATICO: MBAe Ing. FAUSTO NUEZ
FECHA: VIERNES 9 MAYO 2016

PUNTO DE EQUILIBRIO
El anlisis del PUNTO DE EQUILIBRIO estudia entonces la relacin que existe entre costos y gastos
fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales. Se entiende por
PUNTO DE EQUILIBRIO aquel nivel de produccin y ventas que una empresa o negocio alcanza
para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos. En otras palabras, a este nivel
de produccin y ventas la utilidad operacional es cero, o sea, que los ingresos son iguales a la
sumatoria de los costos y gastos operacionales. Tambin el punto de equilibrio se considera como
una herramienta til para determinar el apalancamiento operativo que puede tener una empresa
en un momento determinado.
El PUNTO DE EQUILIBRIO se puede calcular tanto para unidades como para valores en dinero.
Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se calcula as:
Frmula (1)

Donde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable unitario
O tambin se puede calcular para ventas de la siguiente manera......
Frmula (2)

Donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas totales

Ejemplo 1: En la fabricacin de muebles de oficina para los equipos de cmputo se requiere de
diversos materiales, dependiendo del modelo a producir: madera (tablex), rieles, canto, bisagras,
porta cd, deslizadores, tornillos, manijas, porta imanes. Se utilizan tambin las siguientes
herramientas: pulidora, taladro, sierra elctrica, brocas, caladora, banco para carpintera,
destornilladores, pinzas, alicates, metro lineal, bistur, guantes. La fabricacin de estos elementos
requiere de costos indirectos como papel de lija, pegante industrial, energa elctrica y lubricantes,
adems de la mano de obra directa.
De acuerdo a un modelo especfico, en materiales se requiere la suma de $85.000 para producir
una unidad de producto terminado. Las herramientas, propiedad del taller, tienen un valor en
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libros de $65.000.000 y se deprecian en 10 aos por el mtodo de lnea recta. Las instalaciones
fsicas de la planta tiene un costo de $42.500.000 y se deprecian a 20 aos, tambin por el mismo
mtodo. La mano de obra directa equivale a $25.000 por unidad fabricada y los costos indirectos
de fabricacin se calculan en $10.000 por unidad producida. El precio de venta de cada unidad
terminada tiene un valor de $175.000. La nmina administrativa tiene un valor de $5 millones de
pesos mensuales y se paga una comisin del 10% por ventas.
Cuntas unidades se debern producir y vender para no arrojar prdidas operacionales?Cul es
el punto de equilibrio de la empresa?
COSTOS Y GASTOS FIJOS
Depreciacin planta
Depreciacin herramientas
Nmina administrativa anual
TOTAL COSTOS Y GASTOS FIJOS ANUALES

2.125.000
6.500.000
60.000.000
68.625.000

COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA

Mano de obra
Materiales directos
Costos indirectos de fabricacin
Comisin de ventas
TOTAL COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA

25.000
85.000
10.000
17.500
137.500

PRECIO DE VENTA

175.000

Anlisis: Si el precio de venta por unidad producida es de $175.000 y el costo variable unitario es
de $137.500, quiere decir que cada unidad que se venda, contribuir con $37.500 para cubrir los
costos fijos y las utilidades operacionales del taller. Si se reemplazan en la formula (1) estas
variables, se tendr un punto de equilibrio de 1.830 unidades. Es decir, se tendrn que vender
1.830 unidades en el ao para poder cubrir sus costos y gastos operativos y as poder comenzar a
generar utilidades.
Ventas: 1.830 x $175.000
Costos y gastos variables: 1.830 x $137.500
Margen de contribucin
Costos y gatos fijos
Utilidad o perdida operacional

320.250.000
251.625.000
68.625.000
68.625.000
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Ejemplo 2: Los municipios de tierra caliente del departamento del Tolima se conocen por sus
comidas y bebidas. Si de bebidas se trata, la avena es una bebida de exquisito sabor. Para ello se
necesita leche, canela, harina de trigo, almidn de yuca, vainilla, azcar, leche condensada, hielo y
vaso desechable. Estos elementos tienen un costo por vaso, de $250. Supongamos que Camilo
Prada, un reconocido vendedor de avena de la regin, no tiene local propio. El arrienda un sitio
por el cual paga $100.000 mensuales. Los enseres que el requiere como cantimplora, ollas y otros
elementos, tienen una depreciacin mensual de $50.000. En total sus costos fijos ascienden a
$150.000. Camilo Prada vende cada vaso de avena en $1.200.
Anlisis: Si el precio de venta por vaso es de $1.200 y el costo variable unitario es de $250, quiere
decir que cada vaso de avena que se venda, contribuir con $950 para cubrir los costos fijos y las
utilidades operacionales de su negocio. Si reemplazamos en la formula (1) estas variables, se
tendr un punto de equilibrio de 158 vasos aproximadamente. Es decir, Camilo tendr que ve nder
158 vasos en el mes para poder cubrir sus costos operativos y as poder comenzar a generar
utilidades.
Ahora bien, supngase que Camilo vende, con los mismos costos fijos, 500 vasos de avena al mes,
es decir, $600.000. Los costos variables totales para Camilo sern de $125.000. A qu nivel de
ventas lograr su punto de equilibrio?
Respuesta: $189.600 aproximadamente, o lo que es lo mismo: 158 vasos x $1.200 = $189.600. Por
favor, compruebe con la formula (2) este resultado.
El punto de equilibrio tambin se puede calcular grficamente, as:

Eje de las abscisas "X" representa la cantidad de unidades a producir y vender.

Eje de las ordenadas "Y" representa el valor de las ventas (ingresos), costos y gastos en pesos.
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Anlisis:
La curva de Ingresos Totales inicia desde el origen o interseccin de los dos ejes del plano
cartesiano. A media que se van vendiendo ms unidades la curva va en asenso, hasta llegar a su
tope mximo.
Ingresos Totales = Nmero de unidades vendidas x precio de venta
Por su parte la curva de los Costos fijos inician en el punto de $150.000 y permanece constante, es
decir, no guarda relacin con el volumen de produccin y ventas.
El costo total comienza a partir de los costos fijos y corresponde a la sumatoria de los costos fijos
ms los costos variables por unidad producida.
Costo total = Costo fijo + (Nmero de unidades producidas x costo variable unitario)
Como se puede apreciar, los ingresos cruzan a los costos totales exactamente en $189.600. A
partir de este nivel de ventas, 158 vasos aproximadamente, la zona de utilidades comienza a
aparecer a la derecha del PE. Por debajo de los valores anteriores, aparecer a la izquierda del PE
la zona de perdida. En otras palabras, se debern vender 158 vasos aproximadamente o, llegar a
un monto de $189.600 en ventas para no arrojar ganancias o perdidas.
Una vez que Camilo Prada pasa el punto de equilibrio en ventas, cada vaso vendido generar $950
de utilidad operacional. Los $250 en costos variables incurridos en la produccin de un vaso de
avena, representa una pequea parte de $1.200 en lo ingresos generados. Es decir, las utilidades
operacionales aumentarn rpidamente a medida que las ventas pasen por encima del punto de
equilibrio de 158 vasos, tal como aparece en la grfica.
El PE tambin permite mostrar el riesgo operativo que presenta la inversin. A travs del margen
de seguridad se podr conocer los porcentajes de seguridad en los diferentes proyectos de
inversin siempre y cuando se conozca su punto de equilibri o. Para el ejemplo que se trata, se
puede decir que Camilo Prada tendr un margen de seguridad del 68.4%, porcentaje que podr ser
alto en la medida que se conozcan otros mrgenes de inversiones a realizar.

Por favor, confirme el resultado de acuerdo a los datos expuestos.

Cualquier variacin en los precios que intervienen en este indicador, harn variar de inmediato el
Punto de Equilibrio. Esta es la principal desventaja que ofrece esta herramienta contable y
financiera.
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