Pessoas. Auxilia a Selecionar Treinar Manter Remunerar
O foco da gesto do desempenho a melhoria
contnua; a avaliao do indivduo e a gesto do desenvolvimento pessoal. Se contrape a idia de avaliar apenas uma vez ao ano o colaborador.
1) 2) 3)
4) 5) 6) 7)
Halo Lenincia Recentismo Tendncia Central Rigor excessivo Complacncia Extra cargo
O erro de halo aquele que resulta de
observaes globais feitas pelo chefe sobre o desempenho do servidor, baseadas em impresses favorveis ou desfavorveis. Deixar-se influenciar por uma caracterstica marcante, tanto positiva quanto negativa. HALO - HORN
O erro de lenincia decorre da inabilidade do
chefe em observar e identificar as diferenas no desempenho dos servidores, nivelando desempenhos desiguais e caracterizando-os sempre de forma positiva. Generalizao
a tendncia do chefe de se lembrar apenas
dos aspectos mais recentes do desempenho do funcionrio, esquecendo-se dos demais, ocorridos h mais tempo.
O erro de tendncia central decorre da
inabilidade do chefe em no identificar as diferenas de desempenho que existem entre diferentes servidores, caracterizando-os como medianos. um tipo de Lenincia.
RIGOR EXCESSIVO: Ser exigente demais
apenas durante o processo de avaliao.
COMPLACENCIA: Ser muito bonzinho com os
aspectos do desempenho que o funcionrio precisa melhorar.
Considerar na avaliao fatos pessoais da
vida do funcionrio.
ATENO: O cdigo de tica do servidor
publico do poder executivo diz que
Os erros de avaliao devem ser evitados
pelos avaliadores e para ajud-los importante investir em treinamento. Os erros de avaliao prejudicam o objetivo principal da avaliao que fornecer informaes para melhorar o desempenho do funcionrio.
1)
2)
3)
4)
Julgue os itens abaixo:
Na avaliao de desempenho, deve-se evitar avaliar o comportamento do individuo no ambiente de trabalho, por ser uma questo tratada no mbito disciplinar. A avaliao de desempenho, uma atribuio exclusiva da administrao de RH, fornece informaes para planejamento de treinamento, planejamento de carreira e promoes. A avaliao de desempenho um poderoso instrumento para avaliar problemas de desempenho e da baixa qualidade do trabalho executado. Entretanto, no se deve esperar que avaliao de desempenho levante problemas a respeito de possveis carncias de treinamento ou de adequao da pessoa ao cargo que ocupa O erro de halo aquele em que o avaliador julga toda a equipe de forma positiva evitando reconhecer desempenhos diferentes.