Sistema de Perfil Personal

Escoja una palabra en Ms y una palabra en

Menos en cada uno de los 28 grupos. Marque
con 1.

1. Entusiasta
Rpido
Lgico
Apacible
2. Cauteloso
Decidido
Receptivo
Bondadoso
3. Amigable
Preciso
Franco
Tranquilo
4. Elocuente
Controlado
Tolerante
Decisivo
5. Atrevido
Concienzudo
Comunicativo
Moderado
6. Ameno
Ingenioso
Investigador
Acepta riesgos
7. Expresivo
Cuidadoso
Dominante
Sensible
8. Extrovertido
Precavido
Constante
Impaciente
9. Discreto
Complaciente
Encantador
Insistente
10. Valeroso

Ms
1

Menos

17. Sociable
Paciente
Auto suficiente
Certero

18. Adaptable
Resuelto
Prevenido
Vivaz

1
1

1
1

1
1

1
1

19. Agresivo
Impetuoso
Amistoso
Discerniente
20. De trato fcil
Compasivo
Cauto
Habla directo
21. Evaluador
Generoso
Animado
Persistente
22. Impulsivo
Cuida los detalles
Enrgico
Tranquilo

Menos

16. Analtico
Audaz
Leal
Promotor

Ms
15. Popular
Reflexivo
Tenaz
Calmado

1
1

1
1
1

1
1

1
1

23. Sociable
Sistemtico
Vigoroso
Tolerante

24. Cautivador

Anima a los dem

Pacfico
Perfeccionista
11. Reservado
Atento
Osado
Alegre
12. Estimulante
Gentil
Perceptivo
Independiente
13. Competitivo
Considerado
Alegre
Sagaz
14. Meticuloso
Obediente
Ideas firmes
Alentador

1
1
1
1

1
1

1
1

Contento
Exigente
Apegado a las normas
25. Le agrada discutir
Metdico
Comedido
Desenvuelto
26. Jovial
Preciso
Directo
Ecunime
27. Inquieto
Amable
Elocuente
Cuidadoso
28. Prudente
Pionero
Espontneo
Colaborador

1
1

1
1

1
1

1
1

1111

Subactivo

1112

Subactivo

1113

Subactivo

1114

Subactivo

1115

Objetivo

1116

Objetivo

1117

Objetivo

1121

Subactivo

1122

Subactivo

1123

Subactivo

1124

Subactivo

1125

Objetivo

1126

Objetivo

1127

Objetivo

1131

Subactivo

1132

Subactivo

1133

Subactivo

1134

Subactivo

1135

Objetivo

1136

Objetivo

1137

Objetivo

1141

Subactivo

1142

Subactivo

1143

Subactivo

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Subactivo

1145

Objetivo

1146

Objetivo

1147

Objetivo

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Especialista

1152

Especialista

1153

Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

1166

Perfeccionista

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Perfeccionista

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Especialista

1172

Especialista

1173

Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

1211

Subactivo

1212

Subactivo

1213

Subactivo

1214

Subactivo

1215

Objetivo

1216

Objetivo

1217

Objetivo

1221

Subactivo

1222

Subactivo

1223

Subactivo

1224

Subactivo

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Objetivo

1226

Objetivo

1227

Objetivo

1231

Subactivo

1232

Subactivo

1233

Subactivo

1234

Subactivo

1235

Objetivo

1236

Objetivo

1237

Objetivo

1241

Subactivo

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Subactivo

1243

Subactivo

1244

Subactivo

1245

Objetivo

1246

Objetivo

1247

Objetivo

1251

Especialista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

1311

Subactivo

1312

Subactivo

1313

Subactivo

1314

Subactivo

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Objetivo

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Objetivo

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Objetivo

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Subactivo

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Subactivo

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Subactivo

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Subactivo

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Objetivo

1326

Objetivo

1327

Objetivo

1331

Subactivo

1332

Subactivo

1333

Subactivo

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Subactivo

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Objetivo

1336

Objetivo

1337

Objetivo

1341

Subactivo

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Subactivo

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Objetivo

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Objetivo

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

1371

Especialista

1372

Especialista

1373

Especialista

1374

Especialista

1375

Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

1411

Subactivo

1412

Subactivo

1413

Subactivo

1414

Subactivo

1415

Objetivo

1416

Objetivo

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Objetivo

1421

Subactivo

1422

Subactivo

1423

Subactivo

1424

Subactivo

1425

Objetivo

1426

Objetivo

1427

Objetivo

1431

Subactivo

1432

Subactivo

1433

Subactivo

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Subactivo

1435

Objetivo

1436

Objetivo

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Objetivo

1441

Subactivo

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Subactivo

1443

Subactivo

1444

Subactivo

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Objetivo

1446

Objetivo

1447

Objetivo

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

1461

Especialista

1462

Especialista

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Especialista

1464

Especialista

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Perfeccionista

1466

Perfeccionista

1467

Perfeccionista

1471

Especialista

1472

Especialista

1473

Especialista

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Especialista

1475

Perfeccionista

1476

Perfeccionista

1477

Perfeccionista

1511

Promotor

1512

Promotor

1513

Promotor

1514

Promotor

1515

Evaluador

1516

Evaluador

1517

Evaluador

1521

Promotor

1522

Promotor

1523

Promotor

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Promotor

1525

Evaluador

1526

Evaluador

1527

Evaluador

1531

Promotor

1532

Promotor

1533

Promotor

1534

Promotor

1535

Evaluador

1536

Evaluador

1537

Evaluador

1541

Promotor

1542

Promotor

1543

Promotor

1544

Promotor

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Profesional

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Profesional

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Profesional

1551

Consejero

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Consejero

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Consejero

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Consejero

1555

Profesional

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Profesional

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Profesional

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Agente

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Agente

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Agente

1565

Profesional

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Profesional

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Profesional

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Agente

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Agente

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Agente

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Agente

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Profesional

1576

Profesional

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Profesional

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Promotor

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Promotor

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Evaluador

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Profesional

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Profesional

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Consejero

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Consejero

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Profesional

1656

Profesional

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Profesional

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Consejero

1662

Consejero

1663

Consejero

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Consejero

1665

Profesional

1666

Profesional

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Agente

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Profesional

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Profesional

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Profesional

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Consejero

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Consejero

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Consejero

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Consejero

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Consejero

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Profesional

1776

Profesional

1777

Profesional

2111

Subactivo

2112

Subactivo

2113

Subactivo

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Subactivo

2115

Objetivo

2116

Objetivo

2117

Objetivo

2121

Subactivo

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Subactivo

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Objetivo

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Objetivo

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Objetivo

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Objetivo

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Objetivo

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Objetivo

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Objetivo

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Objetivo

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Objetivo

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Objetivo

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Objetivo

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Subactivo

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Objetivo

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Objetivo

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Objetivo

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Especialista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Perfeccionista

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Promotor

2512

Promotor

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Promotor

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Promotor

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Evaluador

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Evaluador

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Evaluador

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Promotor

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Profesional

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Profesional

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Consejero

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Consejero

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Consejero

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Profesional

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Profesional

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Profesional

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Agente

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Agente

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Agente

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Agente

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Profesional

2566

Profesional

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Profesional

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Agente

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Agente

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Agente

2574

Agente

2575

Profesional

2576

Profesional

2577

Profesional

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Promotor

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Promotor

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Promotor

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Evaluador

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Evaluador

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Promotor

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Evaluador

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Evaluador

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Evaluador

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Promotor

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Evaluador

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Evaluador

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Profesional

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Profesional

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Profesional

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Consejero

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Consejero

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Agente

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Agente

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Agente

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Profesional

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Profesional

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Profesional

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Promotor

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Promotor

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Evaluador

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Promotor

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Evaluador

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Evaluador

2727

Evaluador

2731

Promotor

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Promotor

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Promotor

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Promotor

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Evaluador

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Evaluador

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Evaluador

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Promotor

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Promotor

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Promotor

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Promotor

2745

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7224

Resolutivo

7225

Creativo

7226

Creativo

7227

Creativo

7231

Resolutivo

7232

Resolutivo

7233

Resolutivo

7234

Resolutivo

7235

Creativo

7236

Creativo

7237

Creativo

7241

Resolutivo

7242

Resolutivo

7243

Resolutivo

7244

Resolutivo

7245

Creativo

7246

Creativo

7247

Creativo

7251

Realizador

7252

Realizador

7253

Realizador

7254

Realizador

7255

Investigador

7256

Investigador

7257

Investigador

7261

Realizador

7262

Realizador

7263

Realizador

7264

Realizador

7265

Investigador

7266

Investigador

7267

Investigador

7271

Realizador

7272

Realizador

7273

Realizador

7274

Realizador

7275

Investigador

7276

Investigador

7277

Investigador

7311

Resolutivo

7312

Resolutivo

7313

Resolutivo

7314

Resolutivo

7315

Creativo

7316

Creativo

7317

Creativo

7321

Resolutivo

7322

Resolutivo

7323

Resolutivo

7324

Resolutivo

7325

Creativo

7326

Creativo

7327

Creativo

7331

Resolutivo

7332

Resolutivo

7333

Resolutivo

7334

Resolutivo

7335

Creativo

7336

Creativo

7337

Creativo

7341

Resolutivo

7342

Resolutivo

7343

Resolutivo

7344

Resolutivo

7345

Creativo

7346

Creativo

7347

Creativo

7351

Realizador

7352

Realizador

7353

Realizador

7354

Realizador

7355

Investigador

7356

Investigador

7357

Investigador

7361

Realizador

7362

Realizador

7363

Realizador

7364

Realizador

7365

Investigador

7366

Investigador

7367

Investigador

7371

Realizador

7372

Realizador

7373

Realizador

7374

Realizador

7375

Investigador

7376

Investigador

7377

Investigador

7411

Orientado a Resultados

7412

Orientado a Resultados

7413

Orientado a Resultados

7414

Orientado a Resultados

7415

Creativo

7416

Creativo

7417

Creativo

7421

Orientado a Resultados

7422

Orientado a Resultados

7423

Orientado a Resultados

7424

Orientado a Resultados

7425

Creativo

7426

Creativo

7427

Creativo

7431

Orientado a Resultados

7432

Orientado a Resultados

7433

Orientado a Resultados

7434

Orientado a Resultados

7435

Creativo

7436

Creativo

7437

Creativo

7441

Orientado a Resultados

7442

Orientado a Resultados

7443

Orientado a Resultados

7444

Orientado a Resultados

7445

Creativo

7446

Creativo

7447

Creativo

7451

Realizador

7452

Realizador

7453

Realizador

7454

Realizador

7455

Investigador

7456

Investigador

7457

Investigador

7461

Realizador

7462

Realizador

7463

Realizador

7464

Realizador

7465

Investigador

7466

Investigador

7467

Investigador

7471

Realizador

7472

Realizador

7473

Realizador

7474

Realizador

7475

Investigador

7476

Investigador

7477

Investigador

7511

Orientado a Resultados

7512

Orientado a Resultados

7513

Orientado a Resultados

7514

Orientado a Resultados

7515

Creativo

7516

Creativo

7517

Creativo

7521

Orientado a Resultados

7522

Orientado a Resultados

7523

Orientado a Resultados

7524

Orientado a Resultados

7525

Creativo

7526

Creativo

7527

Creativo

7531

Orientado a Resultados

7532

Orientado a Resultados

7533

Orientado a Resultados

7534

Orientado a Resultados

7535

Creativo

7536

Creativo

7537

Creativo

7541

Orientado a Resultados

7542

Orientado a Resultados

7543

Orientado a Resultados

7544

Orientado a Resultados

7545

Creativo

7546

Creativo

7547

Creativo

7551

Orientado a Resultados

7552

Orientado a Resultados

7553

Orientado a Resultados

7554

Orientado a Resultados

7555

Superactivo

7556

Superactivo

7557

Superactivo

7561

Realizador

7562

Realizador

7563

Realizador

7564

Realizador

7565

Superactivo

7566

Superactivo

7567

Superactivo

7571

Realizador

7572

Realizador

7573

Realizador

7574

Realizador

7575

Superactivo

7576

Superactivo

7577

Superactivo

7611

Alentador

7612

Alentador

7613

Alentador

7614

Alentador

7615

Creativo

7616

Creativo

7617

Creativo

7621

Alentador

7622

Alentador

7623

Alentador

7624

Alentador

7625

Creativo

7626

Creativo

7627

Creativo

7631

Alentador

7632

Alentador

7633

Alentador

7634

Alentador

7635

Creativo

7636

Creativo

7637

Creativo

7641

Alentador

7642

Alentador

7643

Alentador

7644

Alentador

7645

Creativo

7646

Creativo

7647

Creativo

7651

Alentador

7652

Alentador

7653

Alentador

7654

Alentador

7655

Superactivo

7656

Superactivo

7657

Superactivo

7661

Alentador

7662

Alentador

7663

Alentador

7664

Alentador

7665

Superactivo

7666

Superactivo

7667

Superactivo

7671

Realizador

7672

Realizador

7673

Realizador

7674

Realizador

7675

Superactivo

7676

Superactivo

7677

Superactivo

7711

Alentador

7712

Alentador

7713

Alentador

7714

Alentador

7715

Evaluador

7716

Evaluador

7717

Evaluador

7721

Alentador

7722

Alentador

7723

Alentador

7724

Alentador

7725

Evaluador

7726

Evaluador

7727

Evaluador

7731

Alentador

7732

Alentador

7733

Alentador

7734

Alentador

7735

Evaluador

7736

Evaluador

7737

Evaluador

7741

Alentador

7742

Alentador

7743

Alentador

7744

Alentador

7745

Evaluador

7746

Evaluador

7747

Evaluador

7751

Alentador

7752

Alentador

7753

Alentador

7754

Alentador

7755

Superactivo

7756

Superactivo

7757

Superactivo

7761

Alentador

7762

Alentador

7763

Alentador

7764

Alentador

7765

Superactivo

7766

Superactivo

7767

Superactivo

7771

Alentador

7772

Alentador

7773

Alentador

7774

Alentador

7775

Superactivo

7776

Superactivo

7777

Superactivo

CARACT GRALES
Realizador
Agente
Evaluador
Consejero
Creativo
Resolutivo
Alentador
Investigador
Objetivo
Superactivo
Perfeccionista
Persuasivo
Profesional
Promotor
Orientado a Resultados
Especialista
Desconcertante
Subactivo

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

La Motivacin del Patrn Realizador

previo
con sus
propias tanto
metaslas
impide
que acepte
automaticamente
las del
metas
del grupo.
El a
Realiz
Al Agente
le interesa
relaciones
como los
variados aspectos
trabajo.
Gracias
su e
y se
le conoce por
su las
buena
disposicin.
hace
quefines
los dems
sientancompetitivo
que se les quiere
El
Evaluador
toma
ideas
creativas El
y Agente
las utiliza
para
prcticos.Es
y usa

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

Emociones: activo, diligente; muestra frustracin

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Meta: logros personales en ocasiones a expensas de la meta del grupo.

Meta: ser aceptado por los dems.
Meta: ganar con estilo.
Meta: la amistad; la felicidad.
Meta: dominar, logros nicos.
Meta: una nueva oportunidad, un nuevo reto.
Meta: controlar su ambiente o a su pblico.
Meta: el poder que generan la autoridad, la posicin y los roles formales.
Meta: la exactitud.

resultados.Sin
hay
quienesde
consideran
al problemas
Evaluador de
ms
agresivo
ya que
suel
El Consejero embargo,
tiene el don
particular
resolver los
losque
dems.
Impresiona
con
su
Consejero
le
es
fcil
encontrar
lo
bueno
en
las
personas
y
asume
una
actitud
optimista.
El
Con
Las personas con un Patrn Creativo

contrapone
a unsuele
impulso
magnitud
por la perfeccin.
Su agresividad
templa c
El Resolutivo
ser de
unaigual
persona
fuertemente
individualista
que busca se
continuamen
extremadamente
autosuficiente
e
independiente
de
pensamiento
y
accin,
prefiere
encontrar
sus
Las personas con el Patrn Alentador

controlarysu
ambiente,
con astucia identifican y manipulan los motivos existentes de otras person
Objetivo
analtico,
el Investigador
independiente
hacia
la
meta establecida.
Investigador
tiene xito
en muchas cosas, no po
La capacidad de pensamiento
crtico suele El
estar
muy desarrollada
en el

basar
acciones
en hechos.
Busca
la precisin
exactitud
en todo
que se
hace.
Sin haber
embarg
Antes las
de seguir
adelante,
revise
la grfica
de su yperfil
en busca
de lo
errores
que
pueda
c
trazar
sus
puntos.
El
Patrn
del
Superactivo
El Perfeccionista es metdico y preciso en su forma de pensar y trabajar, por lo que suele seg

en
su vida personal
como
laboral.
Es extremadamente
concienzudo
y se
en el trabajo
d
El Persuasivo
trabaja
con
y a travs
de otros. Esto es,
se esfuerza
poresmera
hacer negocios
en for
pugna
por
alcanzar
sus
propios
objetivos.
El
persuasivo,
al
ser
franco
por
naturaleza
y
mostrar
El Profesional valora la destreza en reas especializadas. Su enorme deseo de "destacar en ali

de Promotor
su propio desempeo
el trabajo.
meta esque
ser le
"el"
experto enuna
un rea
El
cuenta conenuna
extensaAunque
red de su
contactos
proporciona
basedeterminad
activa par
sociable,
le
es
fcil
hacer
amigos.
Rara
vez
se
opone
intencionalmente
a
alguien.
El Promo
El Orientado a Resultados

oportunidades
y desarrollen
sus capacidades
alcanzar
resultados.
A est
El especialistaque
seaprueben
"lleva bien"
con los dems.
Por su actitud para
moderada
y controlada
y por
su
trabajar
en
armona
con
diversos
estilos
de
conducta.
El
especialista
es
considerado
paciente
y
Antes de seguir adelante, revise la grfica de su prfil en busca de errores que puede haber co

trazar
susseguir
puntos.
El Patrn
del la
Desconcertante
Antes de
adelante,
revise
grfica de su prfil en busca de errores que puede haber co
trazar sus puntos. El Patrn del Subactivo

EMOCIONES
Realizador
Agente
Evaluador
Consejero
Creativo
Resolutivo
Alentador
Investigador
Objetivo
Superactivo
Perfeccionista
Persuasivo
Profesional
Promotor
Orientado a Resultados
Especialista
Desconcertante
Subactivo

Emociones: acepte el efecto; rechaza la agresin

Emociones: un fuerte impulso por causar buena impresin
Emociones: es fcil de abordar; afectuoso y compresivo
Emociones: acepta la agresin; puede contenerse al expresarse
Emociones: individualista en lo que se refiere a sus necesidades personales

Emociones: acepta la agresin; tiende a aparentar dar poca importancia a la necesidad que tien
Emociones: desapasionado; auto disciplinado
Emociones: suele rechazar la agresin interpersonal
No hay nada
Emociones: competente para hacer bien las cosas; reservado; cauteloso
Emociones: confa en los dems; es entusiasta

Emociones: quiere mantenerse a la altura de los dems en cuanto a esfuerzo y desempeo tcn
Emociones: dispuestos a aceptar a los dems
Emociones: una gran expresin verbal de la fuerza del ego; muestra un fuerte individualismo
Emociones: moderacin calculada; afn de servir, de adaptarse a los dems
No hay nada
No hay nada

METAS
Realizador
Agente
Evaluador
Consejero
Creativo
Resolutivo
Alentador
Investigador
Objetivo
Superactivo
Perfeccionista
Persuasivo
Profesional

No hay nada

Meta: logros estables, predecibles.

Meta: autoridad y prestigio; diversos smbolos de prestigio.
Meta: profundo afn por el desarrollo personal.

Promotor
Orientado a Resultados
Especialista
Desconcertante
Subactivo

14 Meta: aprobacin, popularidad.

15 Meta: dominio e independencia.
16 Meta: conservar el status quo, controla el ambiente.
17 No hay nada
18 No hay nada

JUZGA A LOS DEMS POR:

1
Realizador
2
Agente
3
Evaluador
4
Consejero
5
Creativo
6
Resolutivo
7
Alentador
8
Investigador
9
Objetivo
10
Superactivo
11
Perfeccionista
12
Persuasivo
13
Profesional
14
Promotor
15
Orientado a Resultados
16
Especialista
17
Desconcertante
18
Subactivo

Juzga a los dems por:

Juzga a los dems por:
Juzga a los dems por:
Juzga a los dems por:
Juzga a los dems por:
Juzga a los dems por:
Juzga a los dems por:
Juzga a los dems por:
Juzga a los dems por:
No hay nada

Juzga a los dems por:

Juzga a los dems por:
Juzga a los dems mediante:
Juzga a los dems mediante:
Juzga a los dems por:
Juzga a los dems por:
No hay nada
No hay nada

INFLUYE EN LOS DEMS MEDIANTE:

1 Influye en los dems mediante:
Realizador
2 Influye en los dems mediante:
Agente
3 Influye en los dems al:
Evaluador
4 Influye en los dems mediante:
Consejero
5 No hay nada
Creativo
6 Influye en los dems mediante:
Resolutivo
7 Influye en los dems mediante:
Alentador
8 Influye en los dems mediante:
Investigador
9 Influye en los dems mediante:
Objetivo
10 No hay nada
Superactivo
11 Influye en los dems mediante:
Perfeccionista
12 Influye en los dems mediante:
Persuasivo
13 No hay nada
Profesional
14 No hay nada
Promotor
15 Influye en los dems mediante:
Orientado a Resultados
16 Influye en los dems mediante:
Especialista
17 dems.
Desconcertante
No hay nada
18 No hay nada
Subactivo
SU VALOR PARA LA ORGANIZACIN
Realizador
Agente
Evaluador
Consejero
Creativo
Resolutivo
Alentador

1
2
3
4
5
6
7

Su valor para la organizacin:

Su valor para la organizacin:
Su valor para la organizacin:
Su valor para la organizacin:
Su valor para la organizacin:
Su valor para la organizacin:
Su valor para la organizacin:

Investigador
Objetivo
Superactivo
Perfeccionista
Persuasivo
Profesional
Promotor
Orientado a Resultados
Especialista
Desconcertante
Subactivo

8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

Su valor para la organizacin:

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

Abusa de: confianza en s mismo, absorcin en el trabajo.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

Bajo presin: se frustra e impacta con los dems; se convierte en una persona que lo hace tod

Su valor para la organizacin:

No hay nada
Su valor para la organizacin:
Su valor para la organizacin:
Su valor para la organizacin:
Su valor para la organizacin:
Su valor para la organizacin:
Su valor para la organizacin:
No hay nada
No hay nada

ABUSA DE:
Realizador
Agente
Evaluador
Consejero
Creativo
Resolutivo
Alentador
Investigador
Objetivo
Superactivo
Perfeccionista
Persuasivo
Profesional
Promotor
Orientado a Resultados
Especialista
Desconcertante
Subactivo

Abusa de: la amabilidad.

Abusa de: su autoridad e ingenio.
Abusa de: acercamiento indirecto, tolerancia.
Abusa de: la brusquedad; la actitud crtica o condescendiente.
Abusa del: control que ejerce sobre los dems en su afn de alcanzar sus propios resultados.
Abusa de: su enfoque de que el fin justifica los medios.
Abusa de: la franqueza; su desconfianza hacia los dems.
Abusa de: el anlisis.
No hay nada

Abusa de: los procedimientos y controles excesivos para evitar los fallos; depende demasiado de
Abusa de: su entusiasmo; su habilidad para vender; su optimismo.

Abusa de: una atencin excesiva a objetivos personales; expectativas poco realistas sobre los de
Abusa de: los elogios, optimismo.
Abusa de: la impaciencia; sentido competitivo de ganar o perder.
No hay nada
No hay nada
No hay nada

BAJO PRESIN:
Realizador
Agente
Evaluador
Consejero
Creativo
Resolutivo
Alentador
Investigador
Objetivo
Superactivo
Perfeccionista
Persuasivo
Profesional
Promotor
Orientado a Resultados
Especialista
Desconcertante
Subactivo

Bajo presin: se vuelve persuasivo haciendo, si fuese necesario, uso de informacin que posee
Bajo presin: se torna intranquilo, crtico, impaciente.
Bajo presin: se torna demasiado flexible e ntimo confa demasiado en todos sin distincin.

Bajo presin: se aburre fcilmente con el trabajo rutinario; cuando se le restringe se tornan mal

Bajo presin: se aparta cuando se tiene que hacer las cosas, se tornan beligerante cuando ve su
Bajo presin: se vuelve manipulador; pendenciero; beligerante.
Bajo presin: tienden a interiorizar los conflictos; recuerda el mal que se le ha hecho.
Bajo presin: se vuelve aprensivo.
No hay nada
Bajo presin: es discreto, diplomtico.
Bajo presin: es discreto, diplomtico.
Bajo presin: se cohbe; sensible a la crtica.

Bajo presin: descuidado y sentimental; acta en forma desorganizada; no sabe como llevar a c

Bajo presin: se vuelve criticn y se dedica a encontrar errores; se niega a trabajar en equipo; s
Bajo presin: se adapta a quienes tienen autoridad y a lo que opina el grupo.
No hay nada
No hay nada

TEME:
Realizador

Teme: a quienes tienen niveles inferiores o competitivos de trabajo, que afectan los resultados.

Agente
Evaluador
Consejero
Creativo
Resolutivo
Alentador
Investigador
Objetivo
Superactivo
Perfeccionista
Persuasivo
Profesional
Promotor
Orientado a Resultados
Especialista
Desconcertante
Subactivo

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

Teme: el desacuerdo; el conflicto.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

Sera ms eficaz: si dejara de pensar en esto o lo otro estableciera sus prioridades con mayo

Teme: perder quedar mal ante los dems.

Teme: presionar a los dems; que se le acuse de hacer dao.
Teme: no poder influir; no alcanza el nivel establecido.
Teme: el aburrimiento; la prdida del control.
Teme: ser demasiado blando; perder su posicin social.
Teme: involucrarse con las masas; vender ideas abstractas.
Teme: actos irracionales; el ridculo.
No hay nada
Teme: el antagonismo.
Teme: un ambiente inalterable, relaciones complejas.
Teme: ser demasiado predecible que no se reconozca como experto.
Teme: perder la aceptacin social y su autoestima.

Teme: que otros se aprovechen de l, la lentitud, en especial en las actividades del trabajo; ser demasiado b
Teme: los cambios; la desorganizacin.
No hay nada
No hay nada

SERA MAS EFICAZ:

Realizador
Agente
Evaluador
Consejero
Creativo
Resolutivo
Alentador
Investigador
Objetivo
Superactivo
Perfeccionista
Persuasivo
Profesional
Promotor
Orientado a Resultados
Especialista
Desconcertante
Subactivo

Sera ms eficaz: si tuviera ms conciencia de quien es y de lo que puede hacer; mostrara ms

Sera ms eficaz: si llevara a cabo el seguimiento hasta el final; mostrara empata al estar en de

Sera ms eficaz: si prestara ms atencin a las fechas lmite; tuviera ms iniciativa para realiza

Sera ms eficaz: si fuera ms amable; usara ms tacto al comunicarse; cooperara ms con el e

Sera ms eficaz: si mostrara ms paciencia, empata, participara y colaborara con los dems; d

Sera ms eficaz: si fuera ms genuina su sensibilidad; estuviera ms dispuesto a ayudar a otro

Sera ms eficaz: si fuera ms flexible; aceptara a los dems; si participara ms con los dems.
Sera ms eficaz: si fuera ms abierto; compartiera en pblico su perspicacia y opiniones.
No hay nada

Sera ms eficaz: si fuera ms flexible en su papel; fuera mas independiente e interdependiente

Sera ms eficaz: si se le asignaran tareas que le impliquen un reto; prestara ms atencin al se

Sera ms eficaz: si colaborara en forma genuina para beneficio general; delegara tareas impor
Sera ms eficaz: si tuviera mas control del tiempo; fuera ms objetivo; fuera mas sensible a lo

Sera ms eficaz: si verbalizara su proceso de razonamiento; buscara otros puntos de vista e ide

Sera ms eficaz: si compartiera ms sus ideas, aumentara su confianza en si mismo basndose

No hay nada
No hay nada

cin del Patrn Realizador surge en gran parte de su interior y de metas personales muy profundas. Este compromiso
ne sus
propias tanto
metaslas
impide
que acepte
automaticamente
las del
metas
del grupo.
El a
Realizador
necesita
combinar
metas
le interesa
relaciones
como los
variados aspectos
trabajo.
Gracias
su empata
y tolerancia
sabesus
escuchar
noce por
su las
buena
disposicin.
hace
quefines
los dems
sientancompetitivo
que se les quiere
necesita.directos
No hay para
quienconseguir
tema ser
ador
toma
ideas
creativas El
y Agente
las utiliza
para
prcticos.Es
y usa ymtodos

s.Sin
hay
quienesde
consideran
al problemas
Evaluador de
ms
agresivo
ya que
suele
mostrar
consideracin
hacia los
jero embargo,
tiene el don
particular
resolver los
losque
dems.
Impresiona
con
su afecto,
empata
y comprensin.
Al
le
es
fcil
encontrar
lo
bueno
en
las
personas
y
asume
una
actitud
optimista.
El
Consejero
prefiere
tratar
con
la gente
onas con un Patrn Creativo muestran dos fuerzas opuestas en su corportamiento. El deseo de resultados tangibles
se

ne
a unsuele
impulso
magnitud
por la perfeccin.
Su agresividad
templa con su
sensibilidad.
La rapidez
utivo
ser de
unaigual
persona
fuertemente
individualista
que busca se
continuamente
nuevos
horizontes.
Como de
es
amente
autosuficiente
e
independiente
de
pensamiento
y
accin,
prefiere
encontrar
sus
propias
soluciones.
Relativamente
nas con el Patrn Alentador conscientemente intentan modificar los pensamientos y acciones de los dems. Al buscar

su
ambiente,
con astucia identifican
y manipulan
motivosPor
existentes
dereservado,
otras personas
dirigen
la yconducta
resultante
analtico,
el Investigador
est "enclavado
en la los
realidad".
lo general
sigueycon
calma
firmeza un
camino
ente
hacia
la
meta
establecida.
El
Investigador
tiene
xito
en
muchas
cosas,
no
por
su
versatilidad
sino
por
la
tenaz
dad de pensamiento crtico suele estar muy desarrollada en el Objetivo. Recalca la importancia de sacar conclusiones
y

acciones
en hechos.
Busca
la precisin
exactitud
en todo
que se
hace.
Sin haber
embargo,
para llevar
a cabo
eficiencia
seguir
adelante,
revise
la grfica
de su yperfil
en busca
de lo
errores
que
pueda
cometido
al sumar
suscon
respuestas
o
puntos.
El
Patrn
del
Superactivo
aparece
cuando
los
cuatro
puntos
se
encuentran
en
la
parte
superior
de
la
grfica.
Esto
cionista es metdico y preciso en su forma de pensar y trabajar, por lo que suele seguir procedimientos ordenados tanto

a
personal
como
laboral.
Es extremadamente
concienzudo
y se
en el trabajo
detallado
y preciso.
El perfeccionista
asivo
trabaja
con
y a travs
de otros. Esto es,
se esfuerza
poresmera
hacer negocios
en forma
amistosa
al mismo
tiempo que
rional
alcanzar
sus
propios
objetivos.
El
persuasivo,
al
ser
franco
por
naturaleza
y
mostrar
inters
por
las
personas,
se gana
el
valora la destreza en reas especializadas. Su enorme deseo de "destacar en algo", lo lleva a un esmerado
control

pio
el trabajo.
meta esque
ser le
"el"
experto enuna
un rea
el Profesional
da la impresin
tordesempeo
cuenta conenuna
extensaAunque
red de su
contactos
proporciona
basedeterminada,
activa para realizar
sus negocios.
Gregariode
y
le
es
fcil
hacer
amigos.
Rara
vez
se
opone
intencionalmente
a
alguien.
El
Promotor
busca
ambientes
socialmente
ado a Resultados muestra tal confianza en s mismo que algunos lo interpretan como arrogancia. Busca sin descanso

ades que
y desarrollen
sus capacidades
alcanzar
resultados.
A estas
personas les gustan
las tareas
ialista
seaprueben
"lleva bien"
con los dems.
Por su actitud para
moderada
y controlada
y por
su comportamiento
modesto,
puede
n
armona
con
diversos
estilos
de
conducta.
El
especialista
es
considerado
paciente
y
siempre
est
dispuesto
a
ayudar o
a
seguir adelante, revise la grfica de su prfil en busca de errores que puede haber cometido al sumar sus respuestas

puntos.
El Patrn
del la
Desconcertante
aparece
cuando
cuatro
puntos
encuentran
an al
la sumar
zona media
de la grfica
seguir
adelante,
revise
grfica de su prfil
en busca
de los
errores
que
puedesehaber
cometido
sus respuestas
o
puntos. El Patrn del Subactivo aparece cuando los cuatro puntos se encuentran en la porcin inferior de la grfica.

es: activo, diligente; muestra frustracin

es: acepte el efecto; rechaza la agresin

es: un fuerte impulso por causar buena impresin

es: es fcil de abordar; afectuoso y compresivo

es: acepta la agresin; puede contenerse al expresarse

es: individualista en lo que se refiere a sus necesidades personales

es: acepta la agresin; tiende a aparentar dar poca importancia a la necesidad que tiene de afecto

es: desapasionado; auto disciplinado

es: suele rechazar la agresin interpersonal

es: competente para hacer bien las cosas; reservado; cauteloso

es: confa en los dems; es entusiasta

es: quiere mantenerse a la altura de los dems en cuanto a esfuerzo y desempeo tcnico

es: dispuestos a aceptar a los dems

es: una gran expresin verbal de la fuerza del ego; muestra un fuerte individualismo

es: moderacin calculada; afn de servir, de adaptarse a los dems

gros personales en ocasiones a expensas de la meta del grupo.

r aceptado por los dems.
anar con estilo.
amistad; la felicidad.
minar, logros nicos.
a nueva oportunidad, un nuevo reto.
ntrolar su ambiente o a su pblico.
poder que generan la autoridad, la posicin y los roles formales.

gros estables, predecibles.

toridad y prestigio; diversos smbolos de prestigio.
ofundo afn por el desarrollo personal.

robacin, popularidad.
minio e independencia.
nservar el status quo, controla el ambiente.

los dems por: el logro de resultados concretos.

los dems por: la tolerancia y participacin.
los dems por: su capacidad de tomar iniciativa.
los dems por: su aceptacin positiva generalmente busca el lado bueno de la personas.
los dems por: el establecimiento del ritmo a seguir para desarrollar sistemas y enfoques innovadores.
los dems por: su capacidad para alcanzar las normas establecidas por el Resolutivo.
los dems por: la forma en que proyectan su fuerza personal, carcter y posicin social.
los dems por: el uso de la informacin objetiva.
los dems por: su capacidad de pensamiento analtico.

los dems por: normas precisas.

los dems por: su capacidad de expresin verbal; flexibilidad.
los dems mediante: la confianza en su habilidad para perfeccionar nuevos conocimientos; al desarrollar y seguir procedimientos y a
los dems mediante: alabanzas, oportunidades, haciendo favores.
los dems por: su capacidad para realizar las tareas con rapidez.
los dems por: las normas de la amistad despus por su capacidad.

n los dems mediante: la aceptacin de responsabilidad por su propio trabajo.

n los dems mediante: la comprensin; amistad.

n los dems al: hacerle competir por su reconocimiento.

n los dems mediante: las relaciones personales; al practicar la poltica de puertas abiertas.

n los dems mediante: las soluciones a los problemas; al proyectar una imagen de poder.

n los dems mediante: su encanto; direccin, intimidacin, uso de recompensas.

n los dems mediante: su determinacin; su tenacidad .

n los dems mediante: la informacin objetiva los argumentos lgicos.

n los dems mediante: la atencin al detalle y precisin.

n los dems mediante: un comportamiento amistoso, franqueza; habilidad en su expresin verbal.

n los dems mediante: su fuerza de carcter; su persistencia.

n los dems mediante: su consistencia en el desempeo; por su afn de servir, de adaptarse a las necesidades de los

para la organizacin: se propone y consigue resultados en reas claves.

para la organizacin: apoya, armoniza, proyecta empata; est orientado al servicio.

para la organizacin: se obtiene sus metas a travs de los dems.

para la organizacin: estable, predecir; una amplia esfera de amistades; sabe escuchar.

para la organizacin: el iniciar o disear cambios.

para la organizacin: acepta la responsabilidad (no dice no es mi culpa); ofrece formas nuevas o innovadoras de resolver problemas.

para la organizacin: mueve a la gente, inicia, ordena, felicita, disciplina.

para la organizacin: seguimiento concienzudo para realizar su trabajo en forma constante y persistente sea individual o en grupos pequeos.

para la organizacin: define, esclarece, obtiene informacin; evala; comprueba.

para la organizacin: concienzudo, conserva las normas; control de calidad.

para la organizacin: sabe vender y cerrar tratos; delega responsabilidades; sereno, seguridad en s mismo.

para la organizacin: hbil para resolver problemas tcnicos y humanos, profesionalismo en su especialidad.

para la organizacin: alivia tensiones, promueve proyectos y personas incluso a s mismo.

para la organizacin: sus acciones y actitud de yo les muestro como.

para la organizacin: planifica a corto plazo; es predecible; es congruente; mantiene un ritmo uniforme y seguro.

e: confianza en s mismo, absorcin en el trabajo.

e: la amabilidad.

e: su autoridad e ingenio.

e: acercamiento indirecto, tolerancia.

e: la brusquedad; la actitud crtica o condescendiente.

el: control que ejerce sobre los dems en su afn de alcanzar sus propios resultados.

e: su enfoque de que el fin justifica los medios.

e: la franqueza; su desconfianza hacia los dems.

e: los procedimientos y controles excesivos para evitar los fallos; depende demasiado de la gente, productos y procesos que le funcionaron en el pasa

e: su entusiasmo; su habilidad para vender; su optimismo.

e: una atencin excesiva a objetivos personales; expectativas poco realistas sobre los dems.

e: los elogios, optimismo.

e: la impaciencia; sentido competitivo de ganar o perder.

sin: se frustra e impacta con los dems; se convierte en una persona que lo hace todo en vez de ser alguien que delega.

sin: se vuelve persuasivo haciendo, si fuese necesario, uso de informacin que posee o de amistades claves.

sin: se torna intranquilo, crtico, impaciente.

sin: se torna demasiado flexible e ntimo confa demasiado en todos sin distincin.

sin: se aburre fcilmente con el trabajo rutinario; cuando se le restringe se tornan malhumorado; es independiente.

sin: se aparta cuando se tiene que hacer las cosas, se tornan beligerante cuando ve su individualidad amenazado o se le cierran las puertas a un re

sin: se vuelve manipulador; pendenciero; beligerante.

sin: tienden a interiorizar los conflictos; recuerda el mal que se le ha hecho.

sin: se vuelve aprensivo.

sin: es discreto, diplomtico.

sin: es discreto, diplomtico.

sin: se cohbe; sensible a la crtica.

sin: descuidado y sentimental; acta en forma desorganizada; no sabe como llevar a cabo las cosas.

sin: se vuelve criticn y se dedica a encontrar errores; se niega a trabajar en equipo; se excede en sus prerrogativas.

sin: se adapta a quienes tienen autoridad y a lo que opina el grupo.

uienes tienen niveles inferiores o competitivos de trabajo, que afectan los resultados.

esacuerdo; el conflicto.

der quedar mal ante los dems.

sionar a los dems; que se le acuse de hacer dao.

poder influir; no alcanza el nivel establecido.

burrimiento; la prdida del control.

demasiado blando; perder su posicin social.

lucrarse con las masas; vender ideas abstractas.

s irracionales; el ridculo.

ambiente inalterable, relaciones complejas.

demasiado predecible que no se reconozca como experto.

der la aceptacin social y su autoestima.

otros se aprovechen de l, la lentitud, en especial en las actividades del trabajo; ser demasiado blando o intimo con los dems.

cambios; la desorganizacin.

s eficaz: si dejara de pensar en esto o lo otro estableciera sus prioridades con mayor claridad y aceptara enfoque alternativos; estuviera dispuest

s eficaz: si tuviera ms conciencia de quien es y de lo que puede hacer; mostrara ms firmeza y agresividad; dijera no en los momentos adecuado

s eficaz: si llevara a cabo el seguimiento hasta el final; mostrara empata al estar en desacuerdo se marcara un ritmo ms realista para sus activida

s eficaz: si prestara ms atencin a las fechas lmite; tuviera ms iniciativa para realizar el trabajo.

s eficaz: si fuera ms amable; usara ms tacto al comunicarse; cooperara ms con el equipo; reconociera que existen sanciones.

s eficaz: si mostrara ms paciencia, empata, participara y colaborara con los dems; diera ms seguimiento y atencin a la importancia del control

s eficaz: si fuera ms genuina su sensibilidad; estuviera ms dispuesto a ayudar a otros a tener xito en su propio desarrollo personal.

s eficaz: si fuera ms flexible; aceptara a los dems; si participara ms con los dems.

s eficaz: si fuera ms abierto; compartiera en pblico su perspicacia y opiniones.

s eficaz: si fuera ms flexible en su papel; fuera mas independiente e interdependiente; tuviera ms fe en s mismo y si se viera as mismo como un

s eficaz: si se le asignaran tareas que le impliquen un reto; prestara ms atencin al servicio y detalles elementales clave para el trabajo; hiciera un

s eficaz: si colaborara en forma genuina para beneficio general; delegara tareas importantes a las personas apropiadas.

s eficaz: si tuviera mas control del tiempo; fuera ms objetivo; fuera mas sensible a lo que significa urgente, controlara sus emociones; cumpliera

s eficaz: si verbalizara su proceso de razonamiento; buscara otros puntos de vista e ideas sobre sus objetivos al resolver problemas; su preocupaci

s eficaz: si compartiera ms sus ideas, aumentara su confianza en si mismo basndose en la retroalimentacin que recibe; utilizara mtodos ms se

arrollar y seguir procedimientos y acciones correctas.

oras de resolver problemas.

a individual o en grupos pequeos.

procesos que le funcionaron en el pasado.

n que delega.

azado o se le cierran las puertas a un reto.

nfoque alternativos; estuviera dispuesto a sacrificar los beneficios a corto plazo por otros a largo plazo.
dijera no en los momentos adecuados.

un ritmo ms realista para sus actividades.

e existen sanciones.
y atencin a la importancia del control de la calidad.

ropio desarrollo personal.

mismo y si se viera as mismo como una persona valiosa.

entales clave para el trabajo; hiciera un anlisis objetivo de la informacin.

, controlara sus emociones; cumpliera hasta el final sus promesas, tareas.

s al resolver problemas; su preocupacin por los dems fuera ms genuina; fuera ms paciente y humilde.

n que recibe; utilizara mtodos ms sencillos y directos.

INPUT
Perfil

CARACT GRALES:

EMOCIONES:
METAS:
JUZGA A LOS DEMS POR:
INFLUYE EN LOS DEMS MEDIANTE:
SU VALOR PARA LA ORGANIZACIN:
ABUSA DE:
BAJO PRESIN:
TEME:
SERA MAS EFICAZ:

3741
2227
Objetivo

La capacidad de pensamiento crtico suele estar muy desarrollada en el Objetivo. Recalca la importancia de sacar
conclusiones y basar las acciones en hechos. Busca la precisin y exactitud en todo lo que se hace. Sin embargo, para
llevar a cabo con eficiencia su trabajo, el Obejtivo suele combinar la infromacin intuitiva con losdatos que posee.
Cuando duda sobre el curso a tomar. evita hacer el ridculo preparndose meticulosamente. Por ejemplo, el Objetivo
perfeccionar una nueva habilidad en privado antes de usarla en alguna actividad de grupo. El Objetivo prefiere trabajar
con personas que, como l, prefieren mantener un ambiente laboral tranquilo. Como puede mostrarse reticente en
expresar sus sentimientos, hay quienes los consideran tmido. Se siente particularmente incmodo ante personas
agresivas. A pesar de esta apariencia templada, el Objetivo tiene una fuerte necesidad de controlar el ambiente. Suele
ejercer este control en forma indirecta solicitando el apego a reglas y normas. El objetivo se preocupa por llegar a
respuestas "correctas" y le puede resultar difcil tomar decisiones en situaciones ambiguas. Su tendencia a
preocuparse le puede llevara una "parlisis por anlisis". Con demasiada frecuencia, caundo comete un error, titubea
en reconocerlo y se empea en buscar infromacin que le permita apoyar su postura.
Emociones: suele rechazar la agresin interpersonal
Meta: la exactitud.
Juzga a los dems por: su capacidad de pensamiento analtico.
Influye en los dems mediante: la informacin objetiva los argumentos lgicos.
Su valor para la organizacin: define, esclarece, obtiene informacin; evala; comprueba.
Abusa de: el anlisis.
Bajo presin: se vuelve aprensivo.
Teme: actos irracionales; el ridculo.
Sera ms eficaz: si fuera ms abierto; compartiera en pblico su perspicacia y opiniones.