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INSTITUTO TECNOLOGIO DE FRONTERA COMALAPA

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

MATERIA: CULTURA EMPRESARIAL.

ACTIVIDAD: Reporte de investigacin.

ALUMNO:
>Ramn Alexis Garca Gonzlez.

CATEDRTICO: M.F. Adriana Meza Len


FRONTERA COMALAPA CHIAPAS 05 DE SEPTIEMBRE DE 2016

INTRODUCCIN

En este reporte de investigacin se abordaran como temas principales el concepto


de cultura empresarial as como tambin las tcnicas para desarrollar habilidades
emprendedoras, toda la informacin recaudada para el reporte de investigacin ha
sido tomada de distintas fuentes de internet que al final encontrar las ligas o links
de respectivas paginas consultadas.

CULTURA EMPRESARIAL
Definicin:
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se
manifiesta en las formas de actuacin ante los problemas y oportunidades de
gestin y adaptacin a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior,
que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se
trasmiten y se ensean a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir
y actuar.
La imagen que la empresa tenga en la gente puede significar el xito o el fracaso.
Una empresa cuya imagen no sea buena, pocas posibilidades tiene de sobrevivir.
En cambio, una empresa cuya imagen est bien formada, sus posibilidades para
crecer son muy prometedoras. Una empresa que logra expresar, transmitir de
alguna manera aquello que la caracteriza, es decir su cultura, es aqulla empresa
que tiene las mayores posibilidades de llegar al xito.
Para que finalmente el xito se realice, hay que tener en cuenta otro elemento: la
percepcin del cliente. ste, a travs de sus experiencias, de la atencin que
recibe en la empresa, de la calidad del producto y de otros factores que hacen a la
imagen de la empresa, percibe y elabora un juicio sobre lo que es la empresa. La
imagen que el cliente elabor en su mente, si es percibida de manera positiva,
ser aceptada y la posicin que la empresa tendr en ese cliente ser muy buena.

Para qu sirve la cultura empresarial?


Segn Stephen P. Robbins, la cultura empresarial asume los papeles de
diferenciacin de una empresa con las dems, transmitir el sentido de identidad a
sus miembros, facilitar la generacin de compromiso que el propio inters
individual y aumentar la estabilidad del sistema social.

La cultura empresarial puede diferenciarse, segn Jeffrey Sonnenfeld en:


Cultura de las fortalezas. Basada en la supervivencia para la seguridad en
el puesto.
Cultura de club. Se basa en el compromiso y lealtad. La antigedad es muy
importante.
Cultura de Academia. Los trabajadores de la empresa son expertos y
tienden a escalar posiciones dominando cada vez mejor su puesto. Suelen
recurrir a jvenes recin licenciados dndoles un empleo estable donde
empezar y crecer.
Cultura del Equipo de Bisbol. Se busca el riesgo, la innovacin, el talento.
Se ofrecen grandes incentivos por productividad.
La cultura de la empresa segn R. Deal y A. Kennedy se diferencia en:
La cultura process. Casi sin riesgos y con baja retroalimentacin. Sobre
todo se tienen en cuenta los procedimientos y riesgos.
La cultura work hard-play hard. Poco riesgo y feedback inmediato. Se busca
la accin y el trabajo en equipo.
La cultura macho. Hay un alto riesgo y nivel de conocimiento de resultados
con respuesta inmediata. Puede dar lugar a individualismos.
La cultura bet the company. Hay un alto nivel de riesgo, aunque la
valoracin de resultados se hace esperar. Se busca la accin sistemtica y
planificada.
La cultura segn G. Jones, se diferencia en:
Cultura profesional. Volumen de tareas no rutinarias alto. Se recurre a
personal especializado.
Cultura burocrtica. Se reducen las actividades rutinarias, por lo que hay
mayor complejidad en funciones. Cuanto ms intensivo sea el proceso de
produccin

en mano de obra, se requieren ms habilidades y personal

especializado.
Cultura de produccin. Sobre todo se recurre a la tecnologa intensiva en
capital y se estandarizan los puestos de trabajo. No se requieren muchas
habilidades.

HABILIDADES EMPRENDEDORAS.
La actitud emprendedora puede entrenarse y potenciarse desde la enseanza y la
educacin de ciertas cualidades y habilidades:
Cualidades Personales

Iniciativa
Autonoma
Espritu de superacin
Perseverancia
Confianza en s mismo/a
Sentido crtico
Creatividad
Asuncin de riesgo
Flexibilidad
Espritu investigador e innovador
Responsabilidad
Motivacin de logro
Espritu positivo
Capacidad de decisin
Autodisciplina y autocontrol

Desde la ptica de las cualidades personales, el espritu emprendedor supone


desarrollar la autoconfianza y la motivacin para emprender algo. Aprender a
pensar con sentido crtico y habilidad para aprender por uno/a mismo/a.
Habilidades Sociales

Trabajo en equipo
Asertividad
Actitudes tendentes a la cooperacin
Capacidad comunicativa
Capacidad para relacionarse con el entorno
Sensibilidad a las necesidades de los otros/as
Capacidad para exponer y defender las propias ideas ante los dems

Este rea conlleva el desarrollo de actitudes de cooperacin y de trabajo en grupo


y aprender a asumir nuevos roles en una sociedad cambiante. Tambin significa
capacidad para dirigir equipos y reuniones para el logro de objetivos.
Habilidades de Direccin

Planificacin, toma de decisiones y asuncin de responsabilidades


Capacidad para afrontar problemas y soluciones
Capacidad de persuasin
Liderazgo
Capacidad para la organizacin y optimizacin de recursos

Si se enfoca desde las habilidades de direccin, el espritu emprendedor supone


fomentar la capacidad para planificar, tomar decisiones y asumir
responsabilidades, as como tener poder de comunicacin.
Por ltimo, el mbito de las habilidades de direccin implica mostrar iniciativa
personal, creatividad y dinamismo as como preparacin para asumir riesgos en
relacin con el desarrollo de ideas.
Frente a ello, se plantea tres momentos complementarios e interrelacionados para
hablar de un emprendedor con la capacidad de hacer empresa, es decir un
empresario emprendedor. Estos son:
Identificar: Se refiere a reconocer las necesidades y oportunidades que se le
presentan. Para ello el emprendedor mirar la realidad reconociendo lo que ocurre
y ver los retos a superar aprovechando las oportunidades.
Proponer: Implica construir soluciones creativas e innovadoras frente a lo que ha
identificado. Ante lo que detecta no se queda de brazos cruzados, piensa en
alternativas, crea y genera ideas.
Actuar: Se refiere al paso a la accin, a la ejecucin y al emprendimiento. No se
queda solo en ideas sino que se esfuerza por llevar adelante su proyecto a pesar
de las dificultades.

CONCLUSIN
En base a la informacin leda de ambos dems abordados en el desarrollo de
este reporte de investigacin, a manera personal he llegado a la conclusin de que
debemos tener muy clara la definicin de cultura empresarial puesto que es de
suma importancia ya que no solo es una definicin sencilla.
La cultura empresarial es la razn de ser de una empresa y la que la identifica, se
manifiesta en varias formas, ya sea por la forma de actuar o darle frente a los
problemas y oportunidades que se nos presentan ya que mediante ella nos
diferenciamos de otras empresas, as mismo es mediante la cual los clientes
pueden llegar a preferirnos en lugar de ir con la competencia.
Tambin es muy importante adems de forjar una muy buena cultura empresarial
el tener actitudes emprendedoras ya que es una buena forma de aprovechar las
oportunidades que quizs en algunas ocasiones algunas organizaciones o
empresas no visualizan las necesidades que pueda haber en sus entornos, a
veces hay que tomar riesgos para poder crecer o el visualizar el identificar las
necesidades de tu mercado.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

http://www.gestion.org/recursos-humanos/4848/cultura-empresarial/

http://aula.mass.pe/sites/default/files/manuales/manual_capacidades_emprendedo
ras.pdf

http://culturaemprendedora.extremaduraempresarial.es/wpcontent/uploads/2012/09/Gu%C3%ADa-de-habilidades-emprendedoras.pdf