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CAPITALISMO CONSCIENTE

Os diretores do Instituto Capitalismo Consciente, Carlos Bremer e Thomas Eckschmidt


vieram falar sobre o tema.

Carlos Bremer - diretor


do Instituto Capitalismo
Consciente

Thomas Eckschmidt - diretor


do Instituto Capitalismo
Consciente

O que o Capitalismo Consciente?


O Capitalismo Consciente existe para gerar prosperidade de forma humanizada
baseada em valores e propsitos.
O capitalismo baseado no lucro em primeiro lugar no se sustenta mais e tende a
ser substitudo por um novo modelo econmico, onde a principal razo de existir
de uma empresa no mais o seu resultado financeiro, mas o seu propsito e a
diferena que ela faz na vida das pessoas. insustentvel em vrios aspectos
e que, portanto, precisa ser substituda por uma nova abordagem, capaz de
produzir valor com tica e justia. 80% do valor das empresas intangvel, est
na marca, reputao. Todos ns precisamos de sentido e propsito em nossas
vidas. uma das coisas que nos diferencia dos outros animais. Propsito nos
ativa e nos motiva. Ele nos impele a levantar pela manh, sustenta-nos quando
as coisas ficam difceis, disse Thomas Eckschmidt, diretor geral do Instituto
Capitalismo Consciente, desde 2010, e fez questo de deixar claro: Gosto de
comear dizendo que sou capitalista e acredito no lucro. Visitei a Alemanha,
quando ainda era dividida em ocidental e oriental, antes da unificao, e qual
a minha surpresa sair de um pas impressionante de primeiro mundo e chegar,
num outro, de terceiro mundo, cado, velho. Isso tudo porque faltava o lucro.
Desde o surgimento do mercado livre at os dias de hoje, a maior inovao do
ponto de vista da espcie, no que tange a reunir riqueza, foi a empresa, e por
intermdio dela, o empreendedor. Ele v necessidades, cria um empreendimento
para atender a demanda, visando lucro.

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Negcios Conscientes nos fornecem esse senso de sentido e propsito


Ao focar em seu Propsito mais profundo, uma empresa consciente inspira,
envolve e energiza os seus stakeholders (partes interessadas). Funcionrios,
clientes e outros confiam, e at mesmo amam, empresas que tm um propsito
inspirador. Fornecedores e funcionrios satisfeitos prestam um servio melhor, e
isso deixa os clientes felizes. E clientes felizes so a melhor publicidade para um
negcio e isso beneficia os acionistas.
Capturada no acrnimo TACTILE, em ingls:
Trust (Confiana)
Authenticity (Autenticidade)
Caring (Cuidado)
Transparency (Transparncia)
Integrity (Integridade)
Learning (Aprendizado)
Empowerment (Empoderamento)

O referido instituto foi fundado em 2013 para incentivar, inspirar e ajudar empresrios,
empreendedores e lderes a aplicarem os princpios do capitalismo consciente em suas
organizaes. formado por 24 conselheiros voluntrios.
Se olharmos um pouco para trs, h 150 anos, a escravido era normal e as pessoas sequer
imaginariam a economia prosperar sem a escravido, o modelo mental era diferente. 100%
do voto feminino era proibido, hoje inimaginvel. H 75 anos, havia o trabalho infantil.
H 50 anos, metade dos EUA no aceitavam o voto de negros. Somente 77 mulheres
participavam da maratona. So dogmas que criamos e no tm fundamento obrigatrio,
disse Thomas.
Convidou a plateia para um exerccio de projeo para o ano 2050 a fim de perceber
se o que fazemos hoje, em 2015, teria sentido. Vocs perceberam, nesse exerccio de
abstrao, que mesmo conscientes das dificuldades, todos ns alimentamos sonhos
positivos. Isso nos move.

4 PILARES do Capitalismo Consciente


1. PROPSITO MAIOR: ao atuarem segundo um propsito maior, as empresas vo alm da
simples gerao/maximizao do lucro e passam a criar um impacto positivo muito maior
para todos os seus stakeholders. O propsito e os valores constituem o ncleo de uma
empresa consciente.
2. INTEGRAO DE STAKEHOLDERS: para os autores, stakeholders so todas as entidades
que impactam ou so impactadas por uma organizao, as quais so igualmente importantes
e esto conectadas por um senso de propsito e valores compartilhados. Dessa forma,
a relao entre esses atores deve ser pautada pela busca de solues do tipo ganha-

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ganha, preservando a harmonia e a integrao entre as partes.


3.LIDERANA CONSCIENTE: A concretizao do Capitalismo Consciente requer a plena
atuao de lderes conscientes, dotados de elevados nveis de inteligncia analtica,
emocional e espiritual, de forma que sejam capazes de refletir sobre o negcio e conduzlo de forma sofisticada e complexa.
4.CULTURA E GESTO CONSCIENTES: Tanto a forma de gesto quanto a cultura organizacional
so fatores fundamentais para a prtica do Capitalismo Consciente, na medida em que
devem garantir a fora e a estabilidade necessrias para a preservao do propsito maior
da empresa. Confiana, responsabilidade, transparncia, integridade, igualitarismo, justia,
crescimento pessoal, amor e cuidado so algumas das caractersticas comuns de uma
cultura consciente.
No abro mo dos meus valores dentro da empresa. O que as pessoas mais temem uma
vida sem significado. Lderes que propagam isso criam uma cultura de felicidade. Essa
cultura faz com que as pessoas sejam elas mesmas e no um crach. Autonomia na ponta
para viver os valores da organizao. No cria valor s para o acionista, tomar deciso pelo
coletivo, defendeu.
Inteligncia espiritual nada tem a ver com religio ou f, e sim, com fazer a coisa certa,
agir com propsito elevado. A pergunta fica clara: por que no exercitar meus (seus) valores
mais nobres na organizao?, conclui Thomas.

Primrdios do Capitalismo Consciente


Jonh Mackey, na dcada de 70, tinha um mercado e um dia perdeu tudo por conta de
um alagamento. Endividado, teve que fechar a loja. Os vizinhos sentiram falta da comida
de qualidade e perguntaram quando ele reabriria. Numa prova de confiana, ajudaram a
reformar o estabelecimento e, em 90 dias, estava reaberto. Ento John pensou: Opa! Criei
um negocio de valor!
Hoje, a Whole Foods Market, lder mundial na venda de alimentos naturais e orgnicos,
com mais de 340 lojas espalhadas pelos Estados Unidos, Reino Unido e Canad e cujas
prateleiras so reconhecidas por abrigar somente produtos de altssima qualidade e, de
forma geral, relacionados a uma alimentao saudvel.
Raj Sisodia um professor e pesquisador, autor de sete livros sobre organizaes e negcios
que estava pesquisando marcas. A pergunta era a seguinte: as pessoas sentiriam falta se
a sua marca desaparecesse hoje? E num estudo de valorao da marca percebeu que
80% do valor era intangvel, ligado a marca e reputao, e as pessoas insistiam em gastar
milhes para capturar isso, muitas vezes, sem sucesso

Como se deu o encontro entre John e Raj?


Thomas conta um pouco mais dessa histria...
Raj Sisodia cursou engenharia na ndia e trabalhava numa sala sem ar condicionado.
Soube que aqueles que tinham MBA poderiam migrar para uma sala com temperatura
condicionada. E assim cursou o MBA. Depois, ficou sabendo, por um grupo de amigos,
que poderia fazer doutorado em administrao ou marketing nos Estados Unidos. L foi ele

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prestar e foi o nico do grupo que passou. E assim, o destino, por excluso, o levou para
os EUA.
Raj impressionou-se ao perceber que o que as empresas americanas investiam em
marketing era trs vezes maior que o PIB da ndia e nem sempre tinham resultados. Por outro
lado, pesquisou 60 empresas que investiam muito menos em marketing, mas adotavam um
comportamento mais atento com funcionrios e consumidores e tinham bons resultados,
inclusive na bolsa de valores. Raj registrou isso em um livro Empresas Humanizadas.
Um sistema corporativo que tem um ecossistema que gera valor para os stakeholders e
para a sociedade, nas palavras de Raj, fazem o melhor negcio.
Uma empresa pode ser transformadora do seu setor, da sociedade, se tiver um propsito
claro. possvel atender as demandas da sociedade com a sua empresa, seja ela grande
ou uma start up.
O que Raj fala tambm que os lderes engajados tem valores ligados famlia, e
religiosidade, valores que na verdade vem do nvel da espiritualidade. O capitalismo e seus
lderes emblemticos que continuaram por extrema ganncia, desejos egoicos buscando
a monopolizao, deixaram como rastro tambm o excesso de sindicalizao, uma guerra,
entre aqueles que deviam operar na parceria. Na Whole Foods, por exemplo, ningum
sindicalizado.
John e Raj se encontraram num avio, apresentados por um amigo comum, Raj j usava
o exemplo da rede em seus livros e John ficou encantado com isso. Ambos criaram
o Capitalismo Consciente, em 2005, na inteno de resgatar o esprito heroico do
empreendedor

CAPITALISMO CONSCIENTE
Para ampliarmos a percepo do tema, Capitalismo Consciente, seguem trechos do livro
Capitalismo Consciente Como Liberar o Esprito Heroico Dos Negcios, de Mackey, John;
Sisodia, Raj:
Negcios no tm a ver com fazer o mximo de dinheiro possvel. Tm a ver com a criao
de valor para as partes interessadas. (pg. 23)
Ser consciente significa estar totalmente desperto e lcido para enxergar realidade com

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clareza e para entender todas as consequncias de nossas aes, a curto e a longo prazo.
Significa estar atento ao que se passa dentro de ns mesmos e na realidade externa, bem
como aos impactos disso tudo sobre o mundo. Significa, tambm, ter um forte compromisso
com a verdade e agir do modo mais responsvel, de acordo com o que entendemos ser
verdadeiro. (pg. 31)
As organizaes florescem a partir do compromisso e da criatividade do ser humano.
(pg. 77)
Um dia, praticamente todas as empresas iro funcionar com uma orientao para
seus propsitos maiores, integrando os interesses de todas as partes interessadas,
desenvolvendo e promovendo lderes conscientes e construindo uma cultura de confiana
responsabilidade e cuidado. (pg. 286)
A proposta central do capitalismo consciente apresentar uma forma diferente de se
operar o modelo Capitalista, na qual o lucro no seja a nica ou principal razo de ser das
organizaes. Segundo os autores, uma empresa consciente deve possuir propsitos mais
elevados e buscar a gerao de valor, de maneira equilibrada e sustentvel, para todas as
partes interessadas (stakeholders).

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